生态停车场施工设计方案文档格式.docx
《生态停车场施工设计方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生态停车场施工设计方案文档格式.docx（46页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第九章平安管理体系与措施………………………………………52
一、平安保证体系………………………………………………52
二、平安生产措施………………………………………………53
第十章环境保护体系与措施………………………………………57
一、实行环境目标责任制………………………………………57
二、严格执行国家法律、法规…………………………………57
三、保护和改善施工现场的环境………………………………57
四、制定环境技术措施…………………………………………58
五、建立健全环保组织…………………………………………58
七、制定环境管理措施…………………………………………59
第十一章成品保护措施……………………………………………60
一、工期目标……………………………………………………60
二、工期保证措施………………………………………………60
三、施工组织机构和管理的保证措施…………………………61
第一章编制说明
一、编制原那么
***停车场景观绿化工程施工组织设计是我单位根据本工程的招标文件、施工图纸等。
结合施工组织设计方案的编制原那么而编制的。
表达我单位对科研楼南侧停车场景观绿化工程工程前期准备工程施工的具体构思和部署，也是工程施工的技术指导和纲领性文件。
我单位假设有幸中标，将遵照我单位的技术管理程序进一步完善该施工组织设计方案，用以指导本工程的具体施工与管理，确保优质、快速、平安、文明地完成该工程。
编制原那么如下：
1、严格执行施工过程中涉及的相关规X、规程和技术标准。
2、遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求。
3、充分结合我单位从事相关工程的施工经历，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、易于施工操作的特点。
4、做到总体布署和分局部项工程相结合，重点工程和一般工程相结合。
5、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案。
6、科学规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建立物资，减少物资运输量和周转量。
二、编制依据
1、"
科研楼南侧停车场景观绿化工程施工招标文件"
2、"
科研楼南侧停车场景观绿化工程施工图纸"
3、地基与根底工程施工及验收规X〔GB50202-2002〕
4、城市道路路基施工及验收规〔CJJ44-91〕
5、市政道路工程质量检验评定标准〔CJJ1-90〕
6、给水排水管道工程施工及验收规X〔GB50268-97〕
7、工程测量规X〔GB50026-93〕
8、建筑可靠度设计统一标准〔GBJ50068-2001〕
9、施工现场临时用电平安技术规X〔JGJ46-88〕
10、建筑安装工人平安技术操作手册
11、我公司现有管理、技术、人力和设备资源情况以及从事与本工程类似的施工经历。
12、国家公布的其他有关法律法规、规程、技术标准等
13、投标单位有关质量管理、平安管理、文明施工管理制度。
14、工程现场及周围环境的实际情况。
15、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关资料及信息。
第二章工程概况
一、工程简述
〔一〕、工程地点
本工程位于*****。
〔二〕、工程根本情况
本工程是由北边绿地和南边停车问组成，共183个车位；
主路采用50厚中粒式沥青混凝土，人行横道及园路采用200*100*50厚灰色透水砖，汀路采用600*300*50厚青石板铺成。
工程主要工作内容有：
1、土地平整
2、停车场主干道路和停车区道路
3、停车场铺砖
4、停车场区给水
5、停车场区强弱电等
二、工程特点与施工条件
〔一〕、工程特点
1、工期较短、质量要求高。
根据我单位的实力本工程将控制工期在39日历天内完成。
2、本工程占地面积大，对高程定位要求较高，施工线路长，施工应采取分阶段穿插作业组织施工。
3、本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种穿插配合，工序搭接科学管理，统一协调。
4、施工易产生噪音、扬尘等环境污染，对施工场区周围的生活环境有一定的影响。
施工时必须采取有效措施做好施工物料运输、施工车辆的交通组织和疏导工作，做好施工扬尘、噪音等环境污染的控制，做好平安文明施工工作。
5、雨季如何确保土石方回填施工的质量是施工的重点。
〔二〕、施工条件
1、施工用电、给排水均想法就近接通。
2、本工程在航天城院区内环保、平安、噪音的控制均十分重要，我单位将严格加以控制，做到现场内文明施工，尽量降低噪音，灰尘。
3、我单位将充分利用现有的施工场地，合理进展机械设备的布置，以保证施工的正常有序进展。
4、根据招标文件，本工程业主要求总工期为39天，工期相对较紧。
我公司假设有幸中标，中标后将根据现场现有条件编制切实可行的实施性施工组织设计，按照施工工程先后顺序合理安排，能够穿插进展的采取穿插施工方案，不能穿插进展的分期分批施工，确保各个工序顺利进展，同时采取先进合理的施工方法，安排经历丰富的施工管理人员及熟练的技术工人，投入足够的人力、物力和相适应的机械设备，确保工程优质、平安、高效地完成。
第三章施工总体目标
一、指导思想
我公司在本工程的指导思想是遵循"
守信、求真、务实、创新〞的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工XX守合同、与业主密切配合，承受监理的监视，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。
二、质量目标
我公司在施工中将坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照IS09001标准要求进展施工，本工程的质量目标是工程验收一次合格并到达优良标准。
三、工期目标
为使本工程早日投入使用，为业主提供优质效劳，我公司将加大投入，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面精心布置，用39天完成合同X围内的全部工程量。
四、平安目标
我公司严格执行GB／T28001-2001平安操作规程和条例，设立平安管理小组，实行岗位前教育培训等制度。
确保到达"
省市平安优良〞工地。
为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身平安，确保工程顺利进展，努力实现"
四无〞、"
一杜绝〞、"
二控制〞目标。
即：
无特大和主要责任重大事故，无重大火灾事故，杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故，工伤事故控制在1.5‰以内。
五、文明施工目标
为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理到达文明施工现场。
六、环境保护目标
我公司将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合投标单位"
环境保护手册及环境体系程序文件〞要求，及宣传贯彻IS014000环境保护论证标准的各项具体要求进展实际操作。
七、投资控制管理目标
积极配合建立单位，尽力减少工程变更，节约投资。
我公司将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工效劳。
八、效劳目标
建造一个业主、监理和我公司共同满意的优良工程。
第四章施工准备
一、现场准备
1、测量网点建立
根据设计提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进展培训交底，熟悉测量布控要求与措施。
2、布置临时水电管网
根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进展现场临时水电安装。
布置时必须按当地相关要求做好平安防X工作。
并组织专业人员进展检测，合格前方可接通水源、电源。
3、修建临时设施
根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备及时进场。
并按相关要求设置消防设施，保证工程施工平安正常进展。
二、技术准备
1、技术复核及现场交接工作
1）对测量控制网点及水准基点进展复核并办理交接手续。
2）做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。
3）做好临时水电使用的提供及周边环境资料等交接工作。
查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进展调查分析。
2、熟悉图纸及图纸会审工作
1）由工程总工程师牵头，带着工程施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。
通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好根底。
2）熟悉文件内容，进展现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。
审查图纸的一致性。
3）做好深化施工组织设计，提交监理审批，用以指导工程现场施工。
按照工IS09001质量管理体系的要求，编制完成工程质量方案。
4）根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分局部项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。
3、技术培训及技术交底工作
1）针对本工程进展人员的技术培训，平安培训，熟悉与本工程有关的各项技术标准和规X，并建立质量、平安等各项规章制度。
2）进展逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。
三、材料准备
1、组织人员编制各施工阶段物资进场方案用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。
2、材料机具科接到施工材料方案后，及时做好材料报验工作，制订采购方案，提前同供给商签订订购合同，以确保材料及时调运入场。
四、试（检）验准备
1、本工程所需试验均委托市具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。
工程现场设现场试验室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。
现场试验室设置在工程部内。
2、现场标养室设置：
面积4--6m2，其中养护间长2m，宽2.4m。
室内安装水笼头及试块架、温度计、湿度仪探头等。
3、我公司拟投入的主要试验检测设备如下表：
工地试验室配备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
电热枯燥箱
台
2
回弹仪
225
3
台称
50Kg
4
10Kg
5
全站仪
SET2B
6
经纬仪
NTDJ
7
水准仪
NIR2
8
DS3-2
9
灌砂筒
Ø
150mm
套
10
手动重型击实仪
路达
11
砼抗压试模
150*150*150
12
砂浆试模
70.7*70.7*70.7
13
三米直尺
三米
五、机械准备
l、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。
2、对于重要机具做好替换储藏，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进展创造良好的条件。
3、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表：
机械名称
规格及型号
数量〔台〕
进场时间
挖土机
1m3
设
备
施
工
前
进
场
推土机
90KW
自卸汽车
15T
压路机
8T-21T
台式锯木机
φ500
平板振动器
BL11
电焊机
30KVA
振动捧〔插入式〕
1.5KW
氧割装置
DS3
TDJ6E
14
SET2110
15
沥青摊铺机
120KW
六、劳动力准备
l、我公司将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。
在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。
2、组建强有力的项日经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。
具体劳动力组织方案详见"
劳动力安排方案表"
。
劳动力安排方案表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
砼工
瓦工
30
普工
模板工
水电工
机械操作工
机修工
合计
61
89
83
76
第五章施工部署
一、工程管理
一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。
本工程将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经历丰富，效劳态度良好的各级管理人员组成我公司工程经理部，作为我公司对本工程的直接收理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、平安、本钱和生产诸要素进展有效的控制和管理。
与业主、设计单位、监理单位严密配合，共同努力，圆满完本钱标段的施工任务。
1、工程管理层
1）、我公司按方案组织具有丰富市政工程施工经历的管理人员和工程技术人员组成"
科研楼南侧停车场景观绿化工程工程部〞。
2）、工程经理部下设工程技术科、质量平安科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等"
五科两室〞职能部门。
其中：
工程技术科负责土石方开挖、场地平整、排水管道、路基、路面、铺砖、等现场施工生产、技术指导以及资料管理；
质量平安科负责施工质量平安措施制定及监视实施工作；
材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进展监视检查；
合同管理科负责施工合同的执行及所有预决算及方案统计：
计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料、试块的取样试验工作；
办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；
财务科负责工程往来款的结算与收支。
3）、工程经理部实行工程经理责任制和本钱核算制，对工程进度、质量、平安、文明施工等方面实施全面管理，严格按照工程法和IS09001质量标准进展施工，采用"
专人负责，目标管理〞的工作原那么，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
2、施工作业层
为保质按期完本钱工程施工任务，实现我公司的承诺，拟组织机械化路基土方施工队、路基施工队、路面施工队、铺砖施工队、电气施工队、给水管道施工队,共计6个不同专业的施工队来完本钱工程全部内容的施工。
二、施工管理组织机构
l、工程组织机构
工程组织机构框图附图一
电
气
队
铺砖施工队
2、为明确工程部成员的职责，对"
质量、环境、职业平安安康管理手册"
中的质量体系职责分配和环境、职平安安康管理体系职责分配见下表：
质量体系职责分配表
要素
工程经理
技术负责人
质
检
员
资
料
材
安
全
综
合
质量管理体系
总要求
●
○
文件要求
总那么
文件控制
质量记录
控制
管理职责
管理承诺
以顾客为关注
筹划
质量目标
质量方案策
职责权限沟通
管理评审
资源管理
资源提供
人力资源
根底设施
工作环境
产品实现
与顾客有关过程
设计与开发
采购
生产和效劳提供的控制
生产和效劳的提供
生产和效劳提供的认可
标识和可溯
顾客财产
产品防护
监视和测量装的控制
测量分析和改良
监视和测量
顾客满意
内部审核
过程的监视和测量
产品的监视和测量
不合格品的控制
数据分析
改良
持续改良
纠正措施
预防措施
注:
●为主现人,○为主关联人,空格为关联人
3、主要管理人员职责
1）、工程经理
①代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
②负责建立和完善工程的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的鼓励机制，充分发挥参与工程建立所有人员的积极性。
③对劳务分包单位及外采物资设备进展监视和评审，对劳务分包进展监视和评审。
④主持工程工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。
组织协调工程分部竣工验收工作。
⑤组织编制职工培训方案。
⑥负责"
工程质量方案〞的编制及修改工作。
2）、工程副经理
①全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
②负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
③负责工程的平安生产活动，建立健全平安管理组织体系。
④协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进展。
⑤具体抓住工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整多方面进展控制，确保工程如期完工。
⑥进展施工现场的标准化管理，确保本工地到达市文明施工样板工地标准。
3）、工程总工程师
①组织技术人员开展图纸会审工作。
②负责编制施工组织设计。
③确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。
④编制与施工组织设计相应分局部项工程施工方案。
⑤进展施工过程的技术复核工作。
⑥负责协调工程与设计、监理及质检站的技术工作。
⑦负责工程质量体系的建立和运行。
⑧负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
⑨统筹工程质量方案及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进展。
4）、工程施工员
①贯彻执行上级规定的施工规X、质量标准、操作规程并向班组进展技术交底。
②对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。
③负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。
④配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。
⑤配合质检员进展分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。
⑥掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
⑦对施工作业班组的专业技术水平进展检测，并向工程总工及工程经理反响，便于制定培训方案。
5）、工程质量员
①按标准定期和不定期进展质量检查，负责质量事故的处理工作。
②对工程分局部项按施工规X及相关技术规程进展检测，根据检测资料编制评定表。
③对班组进展书面质量交底工作，参加工程质量的验评。
④执行质量奖惩制度，指导班组的QC活开工作。
开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。
⑤配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。
6）、工程平安员
①严格执行上级有关平安方面的规X规程等有关制度，落实有关平安操作管理规定。
②对班组进展平安交底及平安教育，执行平安奖惩制度。
③进展工程日常平安检查，及时发现及处理有关平安隐患，对现场平安管理负主要
升级会员 