工程管理程序文档Word文件下载.docx
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各专业监理工程师
(3)施工组织设计审签程序
编制工程项目的施工组织设计(施工方案),并填报“施工组织设计(施工方案)报审表”(A2)
承包单位项目经理部
组织监理人员进行审查
项目监理机构总监理工程师
审核以下重点内容:
1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求;
2、施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠;
3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;
4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡;
5、承包单位的质量保证体系是否健全;
6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备;
7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性;
8、其它必要的内容。
项目监理机构
在原(A2)表上签审核意见
总监理工程师
报送本监理单位技术总负责人审阅
按审定的施工组织设计组织施工
不同意
修改后再报
同意
(4)开工申请签认程序
第一次工地会议已开过,已经过施工监理交底,承包单位/项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”(A1)
审查以下施工准备情况:
1、各项开工报批手续已落实;
2、施工组织设计已批准;
3、现场测量控制桩已查验合格;
4、现场“三通一平”已经满足施工需要;
5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位;
6、各项管理制度已建立;
7、主要建筑材料及施工设备到场,并满足开工需要;
8、其它开工需要的条件已具备。
总监理工程师、建设单位驻现场代表
工程开工
项目经理部
在原表(A1)上签认
审查不合格
返回重报
(5)工程测量定线签认程序
进行下一道工序
(6)施工进度计划的申报及审批程序
不同意,用(C1)表批复
(7)建筑材料、建筑构配件质量控制程序
清除出厂
(1)、单位工程质量控制程序
专业工程监理实施细则内容:
1确定各施工工序质量控制目标;
2确定各施工工序和工艺过程的质量控制;
3制定质量隐患防范措施;
4质量控制管理程序执行细则。
(2)月完成工程量计量程序
(1)合同管理程序
双方签订委托监理合同
建设、监理单位