施工组织设计Word下载.docx
《施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计Word下载.docx（113页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
本工程为全现浇框架剪力墙结构，16＃～19＃楼为地下室一层，主楼上部十八层；
22＃楼为六层框架结构，主楼基础形式采用筏板基础，地下室连接体为浮板基础，基础以稍密卵石层为持力层。
第三章施工组织与部署
第一节工程施工目标
施工目标
目标名称
目标内容
质量目标
竣工验收时，各单位工程确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格。
工期目标
确保总工期420天竣工。
安全施工目标
无死亡重伤事故。
文明施工目标
合格
环境目标指标
杜绝扬尘，噪音与污水排放达标。
第二节施工组织
1、组织机构和管理模式
1.1组织机构设置：
本项目组织机构共划分为二级进行分级管理：
第一级是项目经理部（见项目部管理体系图），其成员包括项目经理、项目技术负责人、土建工长、水电安装工长、安全员、材料员、实验员、内业资料员等。
项目经理部全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理层。
对本项目的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理。
第二级是各专业施工队。
直接受项目部的指挥，是工程施工的操作层。
1.2项目管理模式
在管理模式上，实行项目经理负责制和单位工程劳务承包或按情况进行工程分包制的管理体制。
2、项目管理人员配备
本工程计划配备管理人员。
2.1项目决策层（共3人）：
分别为项目经理、项目技术负责人（兼项目商务副经理）、项目安装副经理。
2.2一般管理层（共13人）：
其中工程技术部4人；
质安部3人；
预算合约部1人；
物资设备部2人；
项目安装部2人；
2.3岗位设置及人数安排：
鸿运星城二期岗位设置和人数安排
序号
部门和岗位
人数
主要职责
1
项目经理
组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。
2
项目技术负责人（土建）
协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。
3
项目技术负责人（安装）
协助项目经理，组织项目安装施工和安装专业分包管理。
4
内业资料员
负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。
5
栋号长
负责栋号施工管理。
6
质检员
负责项目质量监督检查和分项工程质量核定。
7
安全员
负责项目安全及文明施工的监督检查。
8
材料员
组织本部门人员完成部门各项职责，负责项目材料的采购。
9
预算员
主持编制施工图预算、项目目标成本、统计报量、工程结算；
办理劳务结算；
起草劳务合同。
10
实验员
负责材料的报送、报检等工作
11
电气施工员
负责电气施工管理工作。
12
给排水施工员
负责给排水施工管理工作。
3、项目劳务队（施工队）安排
3.1结构施工阶段
本工程主体工程为劳务分包，劳务采用劳务清包，混凝土采用商品混凝土。
钢筋、砼、砌体栋号由两个班组劳务分包，模板、外钢管架为工程分包。
3.2装饰施工阶段
劳务仍采用劳务清包，和主体为同一劳务队。
塑钢窗、防火门、防水、栏杆、吊顶为工程分包，都为内部工程分包。
第三节施工部署
1施工区段的划分
1.1基础施工阶段
人防地下室结构按两个施工段施工，位于18＃、19＃楼与之相关联的地下室连接体（原则上以后浇带为界）为第一段，位于16＃、17＃楼与之相关联的地下室连接体为第二段；
22#楼基础待上述人防地下室施工完成后再另行施工。
1.2主体施工阶段
本工程主体阶段，以栋为单位分别平行和依次流水组织施工。
1.3装饰施工阶段
本工程装饰工程，以栋为单位分别平行和依次流水组织施工。
2施工顺序
2.1总体施工顺序
根据现场施工条件，本工程5栋同时开工。
同时施工。
2.2基础阶段施工顺序
放线→人防地下室开挖土石方（含塔机基础、连接体柱基等）→人工清基→钎探记录及边坡喷锚→地基验槽→砌砖地模及砼垫层施工→防水层及保护层施工→放线→安装地下室底板、柱基钢筋、预插剪力墙、柱钢筋、水电预埋等→浇捣底板砼→放线→安装柱墙钢筋→安装柱墙板模板→安装顶板梁板钢筋→浇捣柱墙板砼→养护。
2.3主体结构施工顺序
2.3.1平面施工顺序
各栋进行平行施工。
2.3.2施工段内施工顺序
先下后上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各安装专业与装修交叉作业，同步施工。
施工过程中，要充分利用平面、空间组织立体交叉作业，砌体工程在主体施工完毕4层以后开始插入施工，为及早插入装修和安装各专业施工创造条件，做到均衡施工。
初期以结构施工为先导，当主体结构完成后，及时组织有关部门进行结构验收，室内装修从上向下单向跟进，逐层展开。
本工程总的施工工艺流程为：
土方工程→地下结构→主体钢筋砼结构→砌体工程→屋面工程→内装饰、外装饰工程→室外工程→收尾→合同内工作完成。
主体结构施工顺序：
测量放线（墙、柱边线、控制线，梁的边线）→满堂脚手架的搭设→墙柱钢筋绑扎→隐检→墙柱模板→搭梁底模→扎梁筋→立梁侧模、铺平台板→扎板筋→隐检→梁板墙柱砼。
装饰工程自上而下每层按照如下顺序组织实施：
顶棚抹灰→墙面抹灰→门窗安装→外墙饰面→室内地面→入户门→公用部位板块楼面→抹灰修补→内墙涂料施工。
第四节施工任务划分
1工程任务划分
各栋号承担的施工任务见表
鸿运星城二期工程任务安排
专业承包队
施工队数量
作业范围/施工任务
土方施工队
人防地下室土方及相关通道场地
泥水施工队
负责16＃～19＃楼地下室、22＃楼砌体、砼、装修（土建）
模板施工队
负责16＃～19＃楼地下室、22＃楼模板制作、安装工程
钢筋施工队
负责16＃～19＃楼地下室、22＃楼钢筋制作、安装工程
门窗施工队
负责16＃～19＃楼地下室、22＃楼采购、安装工程
防水施工队
负责16＃～19＃楼地下室、22＃楼采购、施工工程
在各栋号工长内配备具有综合施工能力，专业配套的清包劳务队伍，以独立完成所承担工程任务。
在栋号工长的直接领导和组织下，各劳务队伍承担相应作业区段的钢筋工程（钢筋现场运输、钢筋绑扎与安装）、模板工程（模板的制作、支设、拆除与维护）、混凝土工程（混凝土输送泵布管、拆管、洗管、混凝土浇筑、养护）、附加防水层及其保护层、砌筑工程、地面工程、门窗工程、装饰工程以及土建设计图明确的预留预埋施工。
2专业任务安排
专业任务安排见表
鸿运星城二期专业任务安排
分部工程
专业
专业施工队名称
工作内容
基础分部
砌体工程
砌体班组
砌体现场运输、砌体的砌筑
钢筋工程
钢筋班组
钢筋现场运输、钢筋绑扎与安装
混凝土工程
混凝土班组
混凝土输送泵布管、拆管、洗管、混凝土浇筑、养护
模板工程
木工班组
模板的制作、支设与拆除
主体分部
装饰分部
抹灰工程
抹灰班组
砂浆现场搅拌、内外墙抹灰
楼地面工程
楼地面班组
所有楼地面工程
门窗工程
门窗分包单位
所有门窗的采购、运输、安装
防水工程
防水分包单位
地下室、屋面、卫生间防水工程的施工
.3附属辅助工程任务安排
本工程无附属辅助工程
第五节主要施工技术措施
主要施工技术措施见表
主要施工技术措施
分项工程/专业
类别
主要施工方法
半成品钢筋运输
人工、塔吊运输
钢筋绑扎
使用22号铅丝，人工绑扎
钢筋连接
转换层梁受力主钢筋（直径大于25），采用直螺纹连接。
框架柱、框支柱及剪力墙暗柱主筋采用电渣压力焊连接。
框架梁、暗梁、板部分钢筋采用闪光对焊和电弧焊连接
主体模板
主体结构的柱墙、梁板采用木胶合板进行拼装，每栋每隔六层均备竖向结构配模板一层，水平结构配模板二层半
混凝土拌制
商品混凝土
混凝土运输
预拌砼灌车运载至工地
混凝土浇筑
输送泵送砼上楼，布料杆布料人工浇筑
混凝土养护
高压水泵送水上楼，人工浇水养护
脚手架工程
外脚手架
外架均采用双排钢管槽钢悬挑式外架
支模架
钢管满堂架或门架
装饰脚手架
利用主体结构施工时搭设外双排钢管架
砌体或墙板
页岩砖砌筑
三一砌法
屋面防水
Ⅱ级防水，JS高分子涂漠防水涂料防水层
厨房、卫生间防水
采用JS高分子涂漠防水涂料防水层，沿墙上翻300（卫生间淋浴房处上翻1800）
装饰装修工程
外墙
无釉外墙面砖饰面
测量工程
水平面内控制：
经纬仪，水准仪，垂直度控制：
激光铅垂仪
第四章工期安排及保证施工工期的具体措施
第一节施工部署
一、确保工程按期竣工
根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。
由于该建筑有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。
按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月30个工作日计算。
本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，（砼、钢筋工序等）每班8小时。
采取此措施大大缩短总工期。
同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。
按政府有关规定办理有关夜间施工手续。
二、保证初装修提前插入
本工程结构采取分阶段验收，随着结构分阶段验收，初装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提提前前插入，为二次装修创造工作面，从而有效缩短工期。
外墙防水、回填土在地下室结构验收完成后立即进行施工，为现场创造良好的施工条件。
三、安装工程紧随结构施工
本工程为高层建筑，各种综合管线异常之多，智能化程度之高，非一般工程所比，所以在这一点上我司已有充足准备。
在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始地下室砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为二次装修的提前插入创造工作面。
第二节工期安排及说明
一、进度安排
关键阶段进度计划目标
施工阶段
阶段工期（d）
（一）
工程总工期
470天
施工准备、前期手续办理
15天（不占工期）
（二）
基础及地下室
90天
（三）
主体
地上主体结构
180天
内装修工程
100天
外装修工程
80天
安装工程
（包括配合土建予留、予埋）
穿插施工计360天
（四）
收尾、整改、清理、竣工
20天
注：
阶段工期包括工序穿插时间，不是叠加时间。
二、主要施工进度计划叙述
（一）地下室结构阶段
本工程系钢筋混凝土现浇结构，所以在施工时，要安排足够的钢筋工和模板工。
由于地下室墙体较多，包括剪力墙和外墙，这样投入的墙体模板适当增多。
同时合理划分施工流水段，实现施工均衡流水。
综合考虑以上这些因素，本计划安排地下室结构完成时间不迟于2010年1月上旬左右。
（二）主体结构阶段
确定关键线路：
在结构阶段主楼结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕主体来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。
拟投入4台臂长50m的塔吊可以集中精力保证主体的施工。
所以根据上述部署和工程特点，本计划定于最后一栋封顶时间为2010年6月末。
（三）结构分阶段验收，保证初装提前插入
1、结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件，本工程结构分三次进行验收，即地下室一次，地上结构进行二次验收。
2、地下室砼强度达到28d后进行结构验收，随后立即插入外墙防水、回填，为了确保防水和回填施工的安全，外墙四周需采取封闭措施。
同时地下室结构验收后就插入地下室砌体施工。
3、尽管安排工程结构验收次数较多，但这样能抢出很多时间，保证砌筑插入的时间能提前近2个月。
4、分阶段砌筑完后相继进行砌体抹灰作业，砌筑和抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作有序性。
（四）屋面工程
屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线、设备基础等项的完成时间和施工质量。
为了给屋面各种安装管线、设备基础留有一定的施工时间，本工程在主体结构全部验收后经过一个月后再进行屋面保温、防水、保护层施工。
其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。
本计划安排屋面施工时间是在2010年7月中旬至9月中旬。
（五）外墙装修
本工程外墙主要采用面砖外墙和局部线条的水泥漆，根据以往的施工经验和本工程外墙的设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，这每一道工序都需要较长时间。
因此，屋面工程一完，立即进行外墙施工。
计划完成时间为2010年10月中旬。
（六）安装工程
安装工程是结构施工完后一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装各种管线工作，电气、防水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，就可以涉及某些部位不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直影响着工程进度、质量和工程造价。
正因为本工程的复杂性，在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。
同时，我司凭着雄厚的管理优势类似工程的经验，加大协调力度，以确保按即定的计划进行。
（七）竣工验收
最后安排20天进行整改、清理、收尾。
第三节保证施工工期的具体措施
为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。
甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。
资金保证、机械设备有效配备、材料、设备及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度科学的工期计划、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。
一、外部协作单位组织措施
凡本工程质量验收，应经质量监督站、设计院、建设单位、监理单位、施工单位共同验收，由施工现场土建项目部提前壹天书面通知。
本工程的建筑装修材料，成品及半成品均应提供样品给建设单位和设计院征求意见，符合要求后正式定货。
卫生间、外墙面砖、设“样板间”及时请建设单位验收合格后方可大面积施工。
建设监理单位要对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完成本工程。
每周在施工现场定期召开工程协调会，及时解决工程问题。
二、 内部组织管理措施
（一）、由公司生产和计划部门派专人驻守现场，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况,并以报表的形式上报公司计划、生产科。
专人领导定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实。
对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。
（二）、工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的矛盾。
会议记录由项目部负责记录整理，打印成文，分发参检单位，以加强土建、装修装饰及安装的配合。
（三）、项目成立由项目经理、技术负责人、主工长、各专业工长、作业班组长及内业技术、材料等部门组成的工期实施小组，层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调各单位进度完成情况及时采取措施改进。
（四）、公司各部门全力支持本工程的协调工作，及时组织调配，材料、设备、劳动力等方面的工作，并选派一名副经理作为工程负责人主持并组织实施。
（五）、抓好施工准备工作
根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；
划分技术责任单元，落实到具体人员；
劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力。
并领会施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理。
现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线应做好标记，夜间施工必须有足够的照明、冬雨季施工提前做好材料物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解决。
安全防护配备齐全，特殊工种均须持证上岗。
（六）、材料供应及试验:
根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知。
根据工程进度，加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量，路线并保证进场道路的畅通。
同时加强现场总平面管理建筑材料、半成品、成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经工程所在地检测单位检验后，技术指标达于设计要求后，方可使用。
（七）、严格按施工程序和施工组织设计施工。
本工程不能按常规施工（即一个班8小时，一个月30个工日）。
而按每天1.5个班，每月30天进行。
采取此措施可大大缩短工期。
三、 机械设备的配置措施
（一）、垂直运输机械是保证本工程如期完成的关键设备，根据现场情况和结合施工图，公司决定16＃～19＃楼各设置塔吊一台，施工电梯四台，物料提升机壹台，以确保垂直运输材料的及时性和连续性。
塔吊在基础土石方开挖时进场，主体结构封顶后拆除。
主体施工阶段，塔机负责大宗材料垂直运输和承担砼垂直运输，装饰施工阶段的垂直运输主要由施工电梯来承担。
（二）、钢筋和砼机械，结合施工布署方案，主体施工阶段现场配置完整的两套钢筋加工机械，包含切断机、弯曲机、对焊机、钢筋调直机等。
（三）、其它中小型机械设备按施工布署分阶段配置并及时组织进场。
包括木工加工、钢结构制安、水电设备管线加工等分部所用的各种动力设备，由各承包队依据现场实际进度灵活安排。
处于施工生产过程中的机械设备，其操作人员必须严格按实际情况填写机械运转情况、停工和维修记录，每月底按设备使用权归属分别交机管员处，作为机械设备各级保养修理的依据。
施工生产设备的技术状态分为：
完好，待修、修理、封存、报废五种。
（四）、加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。
现场设专职机械工长和维修班，统一负责现场内的所有机械设备的维修。
以确保施工的连续性。
但不包含由建设方直接委托的其它承包商所用的设备。
四、 施工组织技术措施
（一）、组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；
加强成品保护，防止返工造成的时间损失。
（三）、劳动力配置:
项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。
根据总工期要求，每周进行劳动力平衡调度和素质考核。
要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术。
五、 土建与安装配合施工的措施
（一）、安装要配合土建施工并作好预留预埋工作，同时土建也配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。
（二）、土建应提供给安装班组总体施工控制进度计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，提供给安装单位施工消防、安全管理方面的措施文件。
同时土建技术管理工作人员必须与安装和装饰单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。
（三）、进行基础、主体结构施工时安装班组做好预留预埋，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。
进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。
（四）、安装大型设备就位时，土建垂直运输机械应紧密配合，吊运就位。
（五）、土建、安装、装饰单位应教育全体施工人员，加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。
（六）、土建应紧密配合安装电梯铁件埋设及调试工作和管道试水，抓紧竣工收尾的管理。
（七）、土建交给二装施工时，除尽快提供给二装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平线标高，提供给二装控制利用。
（八）、无论是安装、还是高级装饰单位，在与土建配合时除进行专题的技术交底外，各单位都必须参加每周召开的工程协调会，解决问题、明确工期。
具体应做到以下几点：
1、预留预埋配合：
预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，留洞中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理。
设计修改增加的埋管，必须在地坪施工面层前补埋，墙体上留设备入孔，由设计确定或安装有关工种现场与土建单位协商后由土建留孔洞。
2、卫生间施工配合，在土建施工主体配合进行安装留孔，安装时由土建给安装定地坪标高，装好地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口（孔）并有保护防水措施。
3、施工用电及场地利用配合，因施工现场人多，穿插作业多，对现场施工用电、交通及场地使用，应由土建统一协调解决。
4、成品保护的配合。
安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
5、土建施工人员不得随意扳动已安装好的管线、开关、阀门，不得利用已安的下水道排污，不得随意取走预留、预埋管口的管堵。
第五章施工准备及施工
升级会员 