人事招聘制度及招聘流程0721211715Word下载.docx
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2、人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，确定采用内部招聘或对外招聘。
第三条内部招聘程序
1、人事部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部邮件通知、员工微信群通知等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿、本部门负责人同意并报总经理同意后，向人事部提出应聘申请。
3、人事部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初选合格者，人事部将组织用人部门进行评审。
4、人事部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，应聘通过者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序
1、报名：
应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人事部报
名填写《面试人员登记表》
2、甄选程序
人事部初试T用人部门负责人复试T总经理审批：
人事部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力，且对相关专业水平的了解等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格初级者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。
人事部对高级人才及特殊岗位已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，人事部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，岗前培训由快狗速运武汉分公司统一培训；
如岗位特殊本单位将安排第二培训，合格后才能上岗。
.
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《员工试用期转正考核/评表》
上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核。
6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应通过邮件陈述清楚其事由报总经理和人事部核实后立即辞退。
第六条最终聘用
1、新进人员试用期满前一周内由人事经理通知部门负责人，由部门负责人与本人进行双向性的深入沟通、了解，若其中一方无转正意向，且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及时反馈人事部并作为重新招聘的重要信息。
2、对试用合格者，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇
招聘及面试流程
一、员工招聘工作流程
（一）：
确定人员需求
（二）：
制度招聘计划
（三）：
人员甄选
（四）：
招聘评估
二、员工招聘流程相关规定
一、《人员需求申请表》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》。
2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人事部进行外部招聘。
二、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：
公司简介、海报）。
（3）《面试人员登记表》、《面试评估表》
三、面试流程
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
时间控制在15~20分钟。
（2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
（1）一般工作人员（不包括销售人员）由人事部组织进行初步面试（包括笔试）。
面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试，初试合格者通知复试，复试由用人部门负责人进行，时间控制在15~20分钟。
。
（2）各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。
（3）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件。
递交《入职登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其它重疾者
（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3）未成年者或有欺诈行为者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企业劳动合同未到期者
4、员工录用
（1）面试结束后，由各部门负责人和人事部共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：
补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明、武汉市三甲医院体检报告。
4）人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，
（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、、体检资料、离职证明、武汉市三甲医院的体检报告等相关资料）。
四、招聘评估
招聘工作评估由用人部门负责人、人事部经理、总经理及需补充人员的部门成员组成。
根据其面试情况填写面试评估表。
五、招聘流程图
公司原有用人要求
公司岀现新的职位
否
用人部'
门提出招
经理）
申请，填写
公司是否批准补充职工（报总
要求公司批准是
审查用人修订门）更新职位
岗位分析、形成职
确明书作要求和工作期
限（人事部/总经理）
...疋
否说明书（用人部否拟定）
是否已有职位是明书
总经理确认
用人部门确认
人事确认
工（应事人和信经理记
聘（人事
发出录用诵知邮件
附：
人力需求申请表
□增员
申请部门
增补职位
增额
人
申请增补理
由
□扩大编制□储备
人力□辞职补充口
短期需要
希望到职日期
应具资格条件
性另
婚姻状
况
□未婚□已婚□离异
年龄
学历
专业
夕卜向
性格
身高/外
貌
其他
具备技能及
工作经验
1.
2.
3.
4.
工作地点
湖北省武汉
市
建议薪
金
工作时
间
增加人员岗位职责
本职位工作分析及增员理由：
公司内部
有无合适
人选
口
填
请一有,]_
有：
门□无若写部
□补员
填表日期：
2015年月日
姓名—
申请人
直接上司
部门负责
人意见
人事
经理意见
总经理
意见
审批权限说明：
1、补员报人事经理批准；
2、所有增编增员需报总经理批准。
面试人员登记表
应聘职位：
应聘日期：
年月日
姓名
性另
出生日期
政治面貌
婚育状况
民族
手机号码
QQ
首次参加工作时间
微信号
邮箱
招聘网站
身高
cm
体重
kg
特长
期望薪资
可入职日期
紧急联系人及电话
身份证号码
目前居住地
武汉市区路号-
户籍所在
户口性
□农业□非农
岗J
地您对丿
立聘岗位的认识：
您认为做好该岗
、八厶->
4
j位工作的
您认为自己胜任该岗位
1位认家
毕业院校（近期至咼中）
大键：
就读起止时间
专业势:
学历/学位
优势J：
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应聘感历言
你经常通过哪些渠道找工作
1.网络：
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请列举并对其效果予以评价。
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附件
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联系方式
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逢意从事我公司
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（若有请注明职
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习）经历
基本技能
外语语种：
熟练程度：
办公软件：
绘图软件：
其他：
培训经历
培训机构
培训时间
所获证书（及证书编号）
本人郑重声明：
1以上所填内容及本人提供的附件材料均属实，如有虚报，愿承担相应责任；
2、本人同意高高信息科技（上海）有限公司武汉分公司对本表存档及幵展相关核实工作，入职后被核实不符，愿无条件离职。
面试者签名：
日期：
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面试评估表
人事部门意见
评估项目
意见（请打“/）
评定人
仪容仪表
□差
□一般
□较好
□很好
表达能力
应变能力
综合能力
专业知识（业务知识）
录用意见
□录用
□不录用
□储备
□复试
面试意见
用人部门意见
评价：
是否录用：
签字：
入职信息确认
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