《学习白国洲管理法心得体会》Word格式.docx

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巡检时要认真仔细，发现问题及时处理。

我们在交接班时，绝不能为了下班而对一些隐患隐瞒不报。

作为一名气化操作工，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好安全生产的带头人。

再以后工作中多多汲取其中智慧，使气化车间百尺日竿头，更上一层楼。

杨西强xx年3月27日

第二篇：

学习白国周安全管理法心得体会学习白国周安全管理法心得体会

从xx年以来，在公司领导的带领下，掀起学习“白国周班组管理法”的高潮，认真领悟“白国周管理法”的核心，作为我深受启发，白国周在井下一线工作了22年，一点工伤事故没有出现郭，他带领的班组没有出过安全事故，创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。

白国周，一名普普通通的煤矿工人，他没有什么好言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一日，工作在井下，不断创新班组管理的方法，不断学习新的知识，提高自己的基本素质，以身作则干好自己的工作。

白国周仅具有初中文化程度，通过自己的不断学习，先后拿到了五个工种的操作证书，在他得带领下的职工，没出现一例工伤，这与他长期以来自己的努力时分不开的。

工作中的白国周通过在工作和生活实践中不断潜心研究和实践班组管理法，探索总结出了“三勤”、“三快”、“三到位”、“三不少”的管理方法，白国周这套管理法实现了煤矿基层管理的创新，是通过长期的工作实践总结出来的，是一种管理上的财富。

白国周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅，我学习他那种22年如一日的工作态度，时刻牢记安全为天的理念。

把白国周管理法融合到自己的实际工作中去，又要报管理法变成文化学习的一部分，把白国周独创的感情凝结，师徒帮带，平等协商等一系列班组现场管理的经验金额方法运用到班组的现场管理中。

学习白国周，要向他那样严格执行纪律，安全管理上如果出现半点马虎，一次宽容，一次心软换来的可能是血的教训。

这就要求我们每一名基础管理者都应该把纪律上升为职工生命安全的高度，把白国周安全管理法经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动生产安全，时刻督促职工养成遵章守纪的良好习惯，做本质安全型职工，实现自保互保，将人为隐患消灭在萌芽状态，+努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的一个节点，线与线相连，点与点相互结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体的荣誉挂钩，一旦班组成员有人违章，出了事，首先处理的是他本人，其次班组成员都要受罚，这样在班组中形成了一种相互监督，相互提醒，相互帮组的三互管理体制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有了一种责任心。

在整个班组中形成了一种良好的安全氛围。

作为最基层的管理者，上要对厂领导负责，下要对班组成员负责，工作中首先一定要起到模范带头的作用，要为职工作表率，要熟知本班组的工作流程，要与班组成员经常性的进行沟通谈心，遇事情与班组成员多商量，多听班组成员的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有发挥班组成员每一个人的聪明才智，取众人之所长，自己的班组才能搞好，班组才时刻表现得勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献给本班组。

班组安全文化建设通过班前会对职工进行事故案例学习，让班组成员认清安全源于警惕，事故出于麻痹，认识到发生事故对己，对人，对家庭，对企业的不利道理，不断有浅深入形成安全文化理念。

在班组管理中，我通过切实发挥班组成员的长处，把生产质量搞好，各项任务做到心中有数，提前做到遇见性检查，做好工作计划的同时，根据“五想五不干、五问一坚持”的安全确认法认真检查好区域内的隐患排查情况，对每一个安全环节，发挥班组成员的力量，制定实施方案，绝对保证在安全的情况下进行生产工作。

俗话说“没有安全就没有一切”我要再接再厉，不断在学习白国周安全管理法的基础上，根据自己的实际工作情况，不断提高自己的工作方法，以期保证班组的安全生产和任务的圆满完成，为公司的基层安全管理尽自己的一份心，一份力。

长治市金林机电有限责任公司

陈少华

xx年8月18日

第三篇：

学习“白国周班组管理法”心得体会学习“白国周班组管理法”心得体会

近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从xx年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在xx年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现

自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状

态。

白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。

学习白国周心得体会

仪二原宋书敏

安全生产重于泰山，通过学习白国周事迹，让我更加深刻的理解了这句话的内涵，在白国周的工作中，安全是对工友的责任，是对自己的负责，是对大家家人的负责，我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防，在于认真查找安全隐患，排除安全隐患，更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。

在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的，在我本职工作中也可能一个压力表指示不准，一个电线的裸露，一个保险的松动，一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故，作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑，要认真检查，及早发现，尽快排除，严格遵守安全操作规程，这样我们才能做到平平安安的上班来，高高兴兴的回家去。

让我们为了生产的安全共同努力吧。

xx年09月27日

学习白国周同志的先进事迹心得体会

近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强

烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着.学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范.我做为一名平煤十一矿的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是"

自保、互保、联保"

做的非常到位并且白国周的"

三不少"

非常值得我们班组长学习即"

班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少"

.正白国周的安全生产"

才杜绝了一些事故的发生隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产.以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤.三细.三到位.三不少.三必谈.三提高”这六个三的管理方法.在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位."

三勤"

：

勤动脑--面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通--和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决."

三细"

心细、安排工作细、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话"

把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿"

为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献.

“煤矿一线的安全守护者”——白国周的先进事迹在《中国煤炭报》刊登后，华泰公司党委高度重视，立即通过会议、文件、电视、网络、简报等各种宣传渠道，在全公司干部职工中广泛宣传白国周同志的先进事迹，并结合全年“实现第六个安全年”工作目标，在班组长中迅速掀起了“向白国周同志学习，争当本质安全人”的活动热潮。

为配合活动的开展，该公司专门下发了《关于向白国周同志学习的决定》，把白国周事迹材料在内部简报进行全文转载，配发了评论员文章，对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍，并印发到了车间、班组。

各基层区队充分利用班前会、政治学习日、座谈会等形式，组织职工集中进行学习，展开学习讨论。

矿电视台设立了“向白国周学习”专栏，开展了班组长专题访谈栏目，235名班组长对照白国周事迹找差距、表决心、定措施，人人写出了学习心得体会，叫响了“向白国周看齐”的口号，个个立志争当“白国周”。

在此基础上，该公司还组织了优秀体会文章评选活动，对获得前10名的优秀体会文章的班组长进行重奖，发表电视演讲，激发了班组长学习白国周、争做安全人的热情。

“白国周在井下工作22年，个人没出现过破皮擦伤；

当班组长20年，带出了13名班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故，值得我们当班组长的好好学习。

”在阅读了白国周的先进事迹后，华泰公司掘进三区班长周长兴深有感触地说。

牛其尧是华泰公司安监处掘进班的一名班长，多年来，身为安全监察员的他工作中大胆管理，铁面无私，工程质量把关严，现场安全监察一丝不苟。

他所监管的掘进班组月月安全事故为零，工程质量季季为优，多次被安监处党支部平选为优秀安监员和优秀班组长。

在学习了白国周的事迹后，牛其尧在心得体会文章中写道：

“白国周总结的班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少‘三不少’安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细‘三快、三勤、三细’工作经验对我启发很大，能做到这四个三，安全工作也就有保障了。

”

今年45岁的段西玉，是华泰公司通修工区巷修班的一名班组长。

从79年12月份来到华泰工作，至今已有30个年头。

其间，他先后做过质量验收员，当过班组长。

特别是他当班组长的10多年来，哪里有巷道抢险任务，他的身影学习是成就事业的基石

就出第一个出现在哪里，参加的急、难、险、重抢险修复任务数不胜数，他带领的班组从未出现过一例轻伤事故。

他说，白国周的事迹我们这些老班长很多都是感同身受，但是与白国周相比还有很大的差距。

今后，我要积极向白国周学习，不断提高自身素质，发现、培养更多的“白国周”，为华泰安全周期的不断延长做出积极的贡献。

第四篇：

学习白国周班组管理法心得体会学习白国周班组管理法心得体会

单位：

综采队生产班

姓名：

姬振杰时间：

xx-5-17

学习白国周班组管理法心得体会

通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。

白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人，尊重人帮助人。

在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。

白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理发，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是这些生活、工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。

白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习了白国周班组管理法，作为综采队生产班的一名班长，我看到了自己的不足和差距。

我认为我班应该从强化工作机制，规范班组管理开始。

俗话说：

“没有规矩，不成方圆”。

完善班组管理制度是班组建设的基础工作。

只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。

下一步工作应该从以下几个方面做好班组管理：

一是建立健全了班组管理制度.我队成立之初，队制定出班队内部管理制度，我们认真贯彻执行队领导的决议，并向对领导提出好的意见和建议，使制度更加完善.二是逐步完善班组管理制度。

在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了班组安全管理制度。

众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。

班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从前几个月我队生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。

三是认真落实班组管理制度。

完善班组管理是前提，关键在执行。

加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。

煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，白国周的班组管理法重在现场落实，把班组安全、生产、管理放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。

搞好班组管理，必须通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产，才是吸收了白国周班组管理法的精髓。

第五篇：

学习白国周班组管理法心得体会打造本质安全型班组争做新时代班组长

白国周在井下工作22年，8000千多个小时。

没有出现一起安全事故。

他先后培养出的13名班组长以及所带领的班组和在他的班组工作过的230名工友均未发生过工伤和安全事故。

创造了煤矿安全工作的奇迹，xx年4月获得了“全国五一劳动奖章”。

白国周班组管理法也逐渐被人们所了解，其显著特点是能有效打造一线生产班组本质安全。

那么，我们发电厂班组如何才能达到本质安全。

做好以下五点尤为重要。

第一是抓安全活动，加强安全培训，奠定安全生产基础。

（白国周所在的区队对安全活动高度重视，每周五都要进行安全培训和安全活动）

班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故通报传达与学习、典型案例教育等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。

班组进行安全活动一定要抓住典型事故案例不放，分析本厂发生的事故使职工刻骨铭心；

剖析同类企业发生的事故使职工触目惊心；

事故案例教育是指把已经发生的事故，作为一个个案例来开展安全教育的一种方法。

用此种教育方法，其目的是通过对事故案例的剖析研究，吸取教训，总结经验，进而改进工作方法，避免重复性事故的发生。

它是搞好班组安全生产的有效途径之一。

班组通过事故案例教育，使职工能对已发事故有一个全面的了解，特别是发生在自己身边的事故，印象最深，最有感染力，最有说服力，甚至终身难忘，永远铭刻在心。

这种教育最直观，它能强化安全生产意识，能启迪安全生产思想，能产生对事故影响的反思，所收到的效果是书本教育或说服教育所无法收到的。

对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。

班组通过事故安全教育，使班员对原来的安全检查项目来个回头看，从中发现那些不到位，还有哪些漏洞，还有哪些需要强化，从而细化安全检查标准，对消除隐患、缺陷，特别是一些死角以及新的危险源点容易更加明确的认识，对今后的安全操作、安全检修打下了良好的基础，对消除生产作业过程中的不安全状态起到深化细化作用。

通过抓安全活动，班员达到了听其言、查其因、铭其心、长其智的效果，对班组的安全生产极为有利。

总之，班组通过对各种安全活动的有力开展，班员的安全思想意识和安全技能产生质的飞跃，从而确保班组安全生产。

第二是抓生产现场危险点预防分析活动，加强对危险点进行重点控制和预防，为安全生产提供保障。

（白国周对井下的危险点总是能够做到及时排除，这与他在班前会上的认真分析危险点并制定具体的应对方案和班中发现新的隐患并及时指定班员去处理是分不开的。

具体的作法是，发现隐患后及时写在小黑板上，上面纪录着应对措施，发现的具体时间，谁是处理人。

最后，自己还要验收。

）

生产现场危险点预防分析活动，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。

因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。

班组要实现零事故目标，必须把岗位主体与客观的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。

对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。

其中现场条件和作业环境是重点分析的对象。

在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，尤其是有民工和外围人员参与的作业项目要重点监护，危险源和危险点一定要详细交代清楚，并留好交底纪录。

要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。

要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

危险点预防分析活动，分危险点分析和工作前安全技术交底两步骤进行。

前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。

需要强调的是除了班组风险评估及安全技术交底评估卡外，“工作票”、“缺陷票”中的各项条款也是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式（也要引起足够重视）。

通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：

作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患，落实危险点控制措施。

危险点预防分析活动可分为五个步骤：

即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。

最重要的是班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。

开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动班员积极性，使大家在活动中受到教育。

危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班员有充分发表意见的机会，提高活动质量。

危险点预防分析活动形式要直观、多样化。

班组长可结合实际工作和现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析（动态分析最难也是最重要的）。

同时要抓好“工作票”、“操作票”、“班组风险评估及安全技术交底评估卡”的审查和整理。

“工作票”、“操作票”、“班组风险评估及安全技术交底评估卡”实施一段时间后，班组要责成专人对认为已形成典型的、标准化的“工作票”、“操作票”和“班组风险评估及安全技术交底评估卡”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全和机组安全稳定运行的可靠保障。

最后班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。

第三是狠抓习惯性违章，将安全工作落到实处。

（白国周从下井的第一天就发誓：

我这辈子决不违章。

白国周是这么说得，也是这么做的。

更重要的是他也不允许他的工友们违章，而他的工友们也做到了。

资料统计，电力系统78％以上的死亡是由于习惯性违章造成的，80％以上的事故发生在班组。

因此，抓好班组反习惯性违章是一项最直接、最根本的任务，刻不容缓。

预防和纠正习惯性违章一是要更新理念，提高认识。

员工习惯性违章的不良行为是头脑中不重视安全思想支配的结果。

因此，结合已经发生过的事故案例，考核通报，积极开展安全教育，让班员从思想上真正树立起牢固的“安全第一，预防为主”的安全理念。

从思想深处认清习惯性违章的实质就是违反安全工作规程，且极易发生事故。

其后果是害己、害人，从而在行动上严格要求自己，去掉不良习惯，自觉遵守安全工作规程等安全法规制度。

另外，对待我们身边的违章指挥，我们要敢于说“不”。

孙子兵法中所讲的“君命有所不受”，就是说对待违章指挥任何人都有权拒绝。

我们班组长一定要“以身作则”杜绝违章指挥，事实上大多数违章指挥就发生在我们班组长身上。

二是认真排查本班组习惯性违章行为并制定反习惯性违章措施。

对本班组存在的习惯性违章行为，进行认真细致排查。

特别要防止走过场。

广泛吸取同行业事故教训排查本班有无类似习惯性违章。

三是认真监护，不走过场。

工作安全监护是防止习惯性违章最有效的方式。

所以，班组要高度重视安全监护工作。

切实履行好安全监护责任，纠正监护中的不良行为，从而更有效地防止作业性违章。

四是开展标准化作业。

发生违章，大多是员工在具体作业过程中，随意性比较大，凭着经验甚至感觉去干，难免发生差错。

开展标准化作业，就是把所从事的任务，从计划、准备、实施直到结束，操作的每一个步骤、每个环节都以规程的形式把它规定下来，制定具体的、标准的作业程序，在生产中执行。

这种操作的规范化、标准化、程序化，可以减少人员工作上的随意性、盲目性，防止习惯性违章的发生。

五是对习惯性违章要进行严格考核与处罚。

（学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。

白国周告了他的亲弟弟在他所在的公司人人知道„„）。

安全工作中“严”是爱，“松”是害这些道理大家都清楚。

关键