列出具体工作目标、工作计划及重点项目等Word下载.doc
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3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。
㈢安全文明施工情况：
工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。
下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：
洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。
工程管理部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
二、2013年度工作中的问题和障碍：
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。
3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。
4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。
战略决定命运，思路决定出路，回顾完2013年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到2014年的工作中，更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2014年工程管理部将重点做好以下几项工作：
1.完成2014年工程管理部重点工作计划：
2014年工程管理部重点工作计划表：
2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；
㈠安全文明施工控制方面：
检查、督促施工单位按照建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。
㈡质量控制方面：
分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。
㈢进度控制方面：
依据合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；
赣州宝能太古城竣工备案工作计划：
㈠在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开始组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。
㈡工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；
取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；
通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。
㈢向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。
4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；
公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使商业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。
5.工程管理部团队建设管理工作；
工程管理部团队建设管理是一个非常庞杂的系统，不但体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的：
①协调工程参建各方以及内部关系的能力。
一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。
公司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、计划财务部等部门。
工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，
理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。
②具有统筹能力
工程管理部要统筹安排各种任务：
工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。
这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。
③强化合同意识
合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
④工程管理要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。
规范化的操作可以少走弯路。
平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。
做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。
⑤建立管理人员学习和培训机制
建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
回望2013年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在2014年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。
日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满完成2014年工程管理部重点工作。
宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部
二○一三年十二月二十三日
篇二：
2015年工作总结及2016年重点建设项目管理工作思路
2016年重点项目管理工作思路
一、全市重点项目推进情况
今年以来，全市上下深入贯彻市委三届十次、十一次全会和市政府三届七次、八次全会精神，始终把稳增长摆在经济工作的首位，坚持问题导向，全力推进项目建设，全市经济社会保持平稳健康发展。
1—10月，全市300个市级重点项目完成投资589.3亿元，占年计划的79.2%，支撑全市固定资产投资完成882.2亿元，同比增长12.3%，增幅居全省第9位。
其中15个省列重点项目完成投资50.2亿元，占省下达年计划的101.6%，提前两个月完成全年目标任务。
（一）产业发展质效并举。
坚持盘活存量与引进增量并举，统筹推进三次产业协调发展。
一是工业项目强力推进。
**区旺鹭食品饮品、**市海大轮胎技改等项目基本竣工，国光园林制剂项目一期车间厂房已建成，正在进行附属设施建设，四川现代汽车配套零部件生产基地等项目加快推进。
1—10月，全市工业重点项目完成投资141.5亿元，推动造车、食品医药、纺织等主导产业不断壮大。
二是农业项目快速推进。
**县国家级现代农业示范区建设项目已完成部分核心区建设，**市绿能生态农业观光产业园、**县现代林业科技示范园等项目加快建设，1—10月全市现代农业重点项目投资完成25.5亿元，支撑现代农业不断发展。
三是服务业加快建设。
**等国内知名企业与**、**、**签署战略合作协议，
**西部电子商务集聚发展区成功申报省级服务业集聚区，**区成功申报省级中心城区转型发展试点区，万达广场、唯品会（中国）西部总部基地等项目加快推进。
1—10月全市现代服务业项目完成投资97.9亿元，推动现代服务业聚集区加快建设。
（二）城镇化建设统筹推进。
坚持高起点定位抓规划、多措并举抓投入，城镇基础设施建设不断完善，新型城镇化发展质量进一步提高。
一是中心城市建设持续推进。
成渝客专**北站站前广场已通过竣工验收，车城大道延长线、**国际商贸城等项目加快建设，1—10月中心城市25个重点项目完成投资29.8亿元，城市品质进一步提升，城市功能进一步完善。
二是各地“两化”互动发展深入推进。
城南工业集中发展区、中韩产业园区、**工业集中发展区、**工业集中发展区、**工业集中发展区、**工业集中发展区加快建设，城南工业集中发展区道路、**区中和镇工业园道路等项目推进顺利，1—10月各地发展区65个重点项目完成投资115.5亿元，促进生产力加快集聚，城市核心竞争力不断提升。
三是**新区**片区框架基本形成。
三岔湖世茂生态旅游建设项目顺利实施，3万平方米高端住宅主体工程基本完工，天府新区三岔湖区域董家埂蚂蟥堰安置还房、天府新区凤凰谷养老产业基地等项目加快推进，天府新区三岔湖滨湖路世茂段等项目开工建设，1—10月，6个天府新区重点项目累计完成投资13.2亿元，天府新区**片区建设不断提速。
（三）基础设施条件持续改善。
坚持强基础、稳投资、促发展，推动交通、水利、能源基础设施不断完善。
一是成渝次级综合交通枢纽加快建设。
成都二绕**段已试通车，***正在进行联调联试、预计年内试运营，成都经济区环线高速公路**至蒲江段正进行路基施工，资潼高速加快前期，成都天府国际机场综合交通规划、十三五综合交通规划编制有序推进。
1—10月全市交通重点项目完成投资87.8亿元，立体综合交通网络加快构建。
二是水利基础设施加快推进。
毗河供水一期工程已开工165处，**段陈家沟、**段南塔等10个隧洞已掘进完成或贯通、42个隧洞正在开展隧洞主体施工，关刀桥水库取水隧洞已全面贯通、枢纽工程正加快建设，**县大中型水库移民避险解困项目开工建设。
1—10月全市水利重点项目完成投资30.8亿元，全市生产生活用水保障不断加强。
三是能源基础设施不断完善。
成渝客专牵引站220千伏供电工程建成投用，蜀南气矿勘探井、开发井建设项目已完成16口勘探井建设，**县天然气通乡工程推进顺利，1—10月全市能源重点项目完成投资8.4亿元，全市能源供应能力进一步提高。
（四）民生社会事业协调发展。
坚持民生为重、民生为先，全力推进民生社会事业项目加快建设。
一是住房建设项目有序推进。
**区朝阳花园、**县保障性住房等项目有序推进，幸福大道安置房、**县文峰工业园安置房等项目开工建设。
1—10月全市住房建设重点项目完成投资152.2亿元，
有效缓解了市场需求，改善了百姓居住条件。
二是社会事业项目扎实推进。
**市第一人民医院儿科诊疗中心正在进行主体施工，成都体育学院整体迁建、**市残疾人康复中心等项目前期稳步推进，1—10月全市社会事业重点项目完成投资10.3亿元，推动教育助学、文化体育、医疗卫生等领域全面发展。
三是生态环境不断改善。
**区城东新区生活污水处理厂等项目加快推进，**县滴水湖城市绿心工程已完成方案设计。
1—10月全市生态环保重点项目完成投资4.8亿元，城市污染得到有效治理，生态环境持续好转。
二、推进项目建设的主要工作措施
围绕全年项目和投资建设目标，突出领导带头，抢抓政策机遇，把握关键环节，创新工作机制，为全市重点项目加快建设创造了有利条件。
（一）强化领导，形成大抓项目的工作合力。
一是强化领导带头抓项目。
今年以来，市委、市政府主要领导坚持定期组织召开常委会、常务会、经济形势分析会，研究投资项目工作。
市委主要领导在年初亲自主持召开全市投资和重点项目工作会，为全年投资和项目工作指明了方向。
市政府主要领导分行业召开四次重点项目专题会，对重点项目问题进行逐一梳理并交办落实，截至10月底，针对梳理出的192个问题，已帮助项目业主协调解决问题136个。
二是大力推进市级领导联系重点项目制度。
明确36名市级领导联系55个重点项目，各市级领导积极主动展开工作，推动55个领
导联系项目完成投资164.4亿元。
三是实行市县领导联系重点项目全覆盖。
对市级重点项目逐一实行市级部门、县级领导联系全覆盖，在全市范围形成了上下联动、齐抓共管推动项目建设的良好氛围。
（二）紧跟投向，抓好重大政策的贯彻落实。
一是狠抓稳增长政策措施的贯彻落实。
认真研究国、省稳增长政策，结合**实际制定出台了工业、要素保障、开放合作、融资、消费等5个方面23条稳增长政策措施。
二是紧跟国家
“7631466”重大政策投向。
抢抓国家推出”7631466”重大战略包重大机遇，主动对接、扎实谋划，储备“7631466”重大战略项目565个，计划总投资5455.4亿元。
三是积极对接争取国家专项建设基金。
抢抓国家出台专项建设基金这一重大机遇，积极对接、主动作为。
目前，获国、省发改委支持我市专项建设基金项目13个，安排资本金5.47亿元。
（三）突出重点，形成项目梯次推进的态势。
一是狠抓项目储备。
坚持抓早、抓主动，目前已初步编制2016市级重点项目220个，总投资2203.3亿元，年度计划投资450.8亿元。
规划“十三五”重大项目1283个，总投资10324亿元。
二是狠抓项目开工。
成功举行了春、夏、秋3次重大项目集中开工，唯品会（中国）西部总部基地、绵阳中学**育才学校二期等108个项目开工，计划总投资349.1亿元。
三是狠抓项目推进。
加强人、财、物调度，积极协调解决推进过程中存在的具体问题，省、市重点项目总体推进迅速。
篇三：
创新机制谋划项目扎实推进重大项目前期工作
创新机制谋划项目扎实推进重大项目前期工作
作者:
衢州市发展和改革委员会
类别:
专题策划
2008年10月30日
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近年来，在市委、市政府的高度重视下，在省发改委、投资处（前期办）的悉心指导下，衢州市在项目前期工作方面作了一些实践和探索，取得了明显的成效，为项目推进和投资平稳增长奠定了良好基础。
一、主要做法及成效
（一）加强组织领导，有计划、有步骤地开展重大项目前期工作
1、领导重视抓前期。
各级党委、政府对项目前期工作高度重视，全市上下形成了“抓项目就是抓经济，抓发展就要抓项目，抓项目就要抓前期”的观念，“经济工作项目化”更加深入人心。
市委、市政府领导多次“跑部进厅”，到国家和省级有关部门汇报衔接重大战略性前期项目。
每年排出一批重大项目，分解落实到市四套领导班子领导，做到一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底。
每年多次召开全市性的项目工作会议，专题研究、部署项目推进，每季度一次的经济形势分析会上都要专题听取项目推进工作情况汇报。
全市上下对项目工作思想认识高度统一，增强了抓项目就是抓经济的意识，形成合力共同推进重大项目前期工作。
2、健全机构有人办事，明确职责有章可循。
2005年市发改委设立了衢州市重点项目前期工作办公室，规格为副县级单位，编制12名，科级职数2名，每年安排重大项目前期工作经费500万元。
各县（市、区）政府也相继成立了前期办，市本级项目较多的交通、水利、电力、经济开发区、高新园区、西区管委会、农口等部门单位也增挂前期处牌子，安排一名副职领导和专职人员负责项目前期的协调和推进工作。
对事关全市经济社会发展的重大前期项目组建了项目工作领导小组，下设办公室，如市铁办、机场迁建办，集中有关部门力量，协同开展项目前期工作，基本做到了机构、人员、经费、工作“四到位”，形成“统分结合，良性互动”的项目前期工作体系，为衢州市顺利推进重大项目前期工作提供了组织保证。
3、实行计划管理，每月分析，每季通报，全年考核。
每年由市发改委、经委牵头组织编制全市“六大百亿”工程、重点建设（前期）项目和重点工业投资项目计划草案，经市政府常务会议、市财经工作领导小组审定后，由市政府下达实施。
各县（市、区）发改局和项目建设业主单位按月向市发改委（重点办、前期办）报送重点前期项目的执行情况和资金到位情况，对重大问题实行专题报告。
同时，每月对重大前期项目执行情况进行分析，查找问题并提出下步工作建议，市委办、市府办督查室不定期对项目前期工作进行通报。
加大对项目工作的考核力度，2007年市委、市政府将含前期的重点项目建设计划纳入对各县（市、区）、市级部门年度考核的重要内容，并签订责任书。
市发改委、经委会同有关部门对各县（市、区）、市级部门的计划执行情况等项目工作进行考核，考核结果由市委、市政府通报，对项目工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励；
对没有完成目标任务的，给予通报批评。
（二）加强课题和规划研究，确立“大前期”的项目工作理念
严格执行“规划-储备项目-计划内预备项目-年度计划项目”的项目滚动管理机制，确立“思路引项目，课题研项目，规划带项目”的工作理念，基本形成了“思路—课题—规划—项目—前期”的“大前期”项目工作链。
1、思路引领项目。
思路出项目，大思路出大项目。
几十年前，国父孙中山在《建国方略》中提出衢州市的两个项目，就是九景衢铁路和开通浙江钱塘江中上游—江西信江的航道，现正逐步变为现实。
近年来，衢州市各级党委、政府用超前的眼光和战略的思维去谋划项目，也取得了明显的成效。
如市区机场迁建，原先提都不敢提，但一旦思路决定，就付诸行动。
通过短短几年的工作，民航迁建项目已列入国家民航建设前期工作计划。
按照省委、省政府“山海协作”的要求，市经济开发区、高新园区一批较大的基础设施和产业项目逐步显现，如宁波中宁硅业投资40亿元的4500吨太阳能级有机硅项目已经落地建设。
当前，衢州市正在谋划衢州—福建宁德铁路、衢州—丽水铁路、衢州火车东站货场迁建等一批铁路项目，通过扎实有效的工作，预计一些项目将在近期开工建设。
2、课题研究项目。
做项目前期应注重调研，调研必须研究项目。
衢州市每年都有一批课题围绕项目展开。
如市政协的“巨化片区发展研究”课题，排出了10大类项目，其中有巨化片区危化品运输通道、厂中村搬迁项目已列入省重点并已实施；
在一些高速公路建设之际，所经区域的县、市进行了高速公路互通口经济发展的课题研究，现已有一批项目实施；
我委进行了“浙江经济对内开放的西部门户”、“衢州市重大项目建设机会及推进机制”课题研究，许多项目已提到省委、省政府的议事日程，预计有一批新的项目前期可加快推进，并将在今后陆续得到实施。
3、规划统筹项目。
在“十一五”规划纲要的统领下，深化完善区域规划、专项规划，编制了《衢州市民航规划》、《衢州国家公路运输枢纽规划》、《衢州港总体规划》、《衢州铁路发展规划》、《衢州市物流空间发展布局规划》等，从中带出一批大项目、好项目，并争取列入国家和省里的建设规划。
在编制三项产业规划时，都要求必须配备项目，如第一产业，主要是抓好“345”特色农业项目；
第二产业主要是抓好“410”产业项目；
第三产业主要是抓好“三中心、一枢纽”的项目。
力求通过规划带出一批项目，加快前期工作，尽早开工建设。
（三）加强机制和载体创新，创造项目前期工作活力
1、创立“联合办公”工作机制。
为切实解决重大项目前期推进过程中遇到的矛盾和问题，2006年衢州市建立了重大项目联合办公制度，按照“8+X”机制运行（发改、经委、国土、规划、水利、环保、财政、人行等8个组成部门，与具体重大项目相关的部门和业主单位），采用一事一会一议的办法，针对项目推进中存在的问题，通过会议协调来明确解决问题的部门及时间要求，并据此下达《督查通知单》或会议纪要。
当年，市政府领导亲自协调了21个项目，召开专题会议10多次，下达了13份《督查通知单》。
此项工作得到了省发改委和市委、市政府的肯定。
为使联合办公经常化、制度化，市政府下发了《关于建立衢州市重大项目联合办公制度的通知》，作为推进重大项目前期工作的一项长效机制。
目前，衢州市召开联合办公会议，原则上每月一次，若遇特殊情况则临时召开。
2、率先开展谋划项目活动。
2007年，针对衢州市前期项目质量不高，尤其是大项目、重大战略性和近期可实施的大项目少的情况，我委起草了《衢州市项目谋划工作方案》，并由市委办、市府办联合下文在全市范围内开展谋划项目活动，明确工作要求，将任务分解到各县（市、区）和市级机关各单位。
通过全市上下的共同努力，共谋划出1246个新项目，总投资3005亿元。
目前有10多个项目列入2008年实施项目，34个项目列入前期计划本子。
谋划项目工作列入市委、市政府对部门考核的内容，并对谋划项目成绩突出的部门和单位进行奖励，每个项目奖励2千元，全市共兑现奖励资金近200万元，其中市本级40万元。
此
项工作也得到了省发改委和市委、市政府的肯定，市长孙建国在我委专报信息《关于衢州市项目谋划工作情况的汇报》上作了重要批示。
3、创新项目工作活动载体。
近年来，我委不断创新项目工作活动载体，通过开展“项目推进百日攻坚”、“项目推进春季行动”、“解难题、促开工、抓竣工”等一系列活动，按照“开工建设一批、完成报批一批、推进前期一批”的要求，明确工作任务，制定活动方案，通过查找问题，分解任务，倒排时间，落实责任，强化督查等各项有效措施，切实解决了全市一批重大项目存在的矛盾和问题，确保了每年投资和重点项目建设目标任务的全面完成。
4、出台规范性管理意见。
我们相继出台了《衢州市工业项目决策咨询制度》、《衢州市重大项目联合办公制度》、《衢州市本级政府投资项目管理试行办法》、《关于促进衢州市区房地产业健康稳定发展的若干意见》等，通过制订一些管理意见和办法，使项目前期工作有规可依，有章可循。
（四）加强争取上级等多方面支持，增添项目前期工作的外部动力
1、争取有一批项目列入国家和省前期工作计划盘子。
通过努力，衢州市衢江航道列入《国家高等级内河港口规划》、衢州机场迁建项目列入国家“十一五”民航建设规划、衢州综合物流中心列入省“十一五”重大建设规划，并力争每年有一批项目跻身年度开工建设计划。
2、争取国家和省政府及有关部门的理解和支持。
对跨地区、跨行业、跨部门的重大项目前期工作存在的问题，及时向国家有关部委、省政府和省级有关部门汇报，取得上级的支持，促成不同地区不同部门达成共识，求同存异，协同推进，有力推进了重大项目前期工作。
3、积极争取项目用地指标和资金的支持。
在重大项目建设过程中，力争前期早推进、文件早报送、工作早衔接，促使项目早开工，想方设法解决用地指标问题，积极争取国家批项目的用地计划指标，重点争取省重点项目等用地计划指标，用足用好省分配给衢州市的相关指标。
2007年共有63个项目列入省重点建设项目名单，新增项目16个。
在省发改委、投资处的大力支持下，积极争取国债和其它专项资金的支持。
（五）加强环境营造，形成重大项目前期工作强大合力
1、树立项目前期“一盘棋”的理念。
良好的发展环境是项目前期工作推进的重要保障。
近年来，各级党委、人大、政府、政协以及社会各方力量都想方设法通过多种形式和途径向上反映、争取对项目前期工作的支持。
市人大、政协每年都要组织视察
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