二〇一一年工作总结Word下载.docx
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线路基础完成21基，完成40%。
3.66千伏河南输变电工程（续建）
目前变电站建筑工程已完成100%，变电站主变、开关柜等一次设备电气安装已经完成，二次接线施工进行中。
线路施工进行中，66千伏天河甲乙线基础完成51基，完成率61.44%。
#1——#28，#65——#83已完成组塔架线，完成率55.4%。
4.66千伏中兴输变电工程（新开工）
设备基础施工完成，挡土墙完成85%，主控楼主体框架已完成，变电站土建总体完成95%。
线路基础完成35基，完成率83.33%。
组塔完成9基，完成41.2%。
5.66千伏红海滩输变电工程（新开工）
进所桥梁基础已完成，挡土墙完成100%，设备基础施工完成，主控楼主体框架完成，变电站土建总体完成95%。
线路基础完成5基。
田西线69#——79#右侧横担架设导线施工已完成。
6.220千伏辽河输变电工程（新开工）
初步设计审核通过国网公司经研院的审核，与政府沟通办理各项开工手续，已取得建设用地规划许可证和勘测定界图。
已落实通水、通电方案。
施工单位场平施工进行中。
线路已交桩，基础施工准备。
7.220千伏南环输变电工程（新开工）
初步设计审核通过国网公司经研院的审核，站址基本确定，220千伏线路路径已经确定，66千伏联网线路由发策部与地方政府协调中。
目前正在场地清理，220千伏曙兴一二线丌入南环变电站完成基础3基。
8.66千伏工业输变电工程（新开工）
初步设计已经完成省公司审核，已申报物资招标，做好了施工招标准备，与政府沟通办理各项开工手续，已取得建设用地规划许可证。
正进行场平施工和暂设布置。
9.220千伏盘营客运专线（友谊牵引站）供电工程（新开工）
初步设计已经完成审核，线路交桩完成，已同政府达成征占地协议。
已申报物料招标，间隔扩建待物资交货后开工。
10.盘锦220千伏华润热电厂送出工程（新开工）
初步设计已审核，已完成设备采购申请，正组织施工图设计。
线路交桩已完成。
11.盘锦220千伏疏港电气化供电工程（新开工）
初步设计已审核，已完成物资采购申请，正组织施工图设计。
大洼县政府已召开工程协调会，正在办理征占地事宜。
二、年初以来开展的重点工作及指标分析
1.公司总经理宋连峻，副总经理徐炳富、刘志力多次到基建现场调研，宋连峻总经理对加强初步设计的深度，提高工艺质量细节提出了指导意见。
公司领导高度关注电网建设进程，定期向市委市政府汇报电网建设及施工受阻情况，一大批电网建设的难点问题得到解决，电网建设环境得到极大改善。
中兴66千伏输变电工程6月份开工，年内可实现总体形象进度完成80%，疏港电气化铁路供电工程、南环、辽河、工业输变电工程在政府的大力支持下稳步推进。
2.年初召开了基建工程2011年安全质量策划工作座谈会，提出了2011年基建安全质量策划初步思路。
召开了基建年度工作会议，与会人员就如何共同加强基建管理，增强部门间的协作进行了研讨，分析了面临的压力和挑战，存在的问题，提出了改进工作的建议和措施。
2.部门全员讨论，多方征求施工、监理单位意见，做好新开工工程策划工作，主要安全文明施工设施实行配送制，做到高起点开工。
3.与培训中心联合举办了基建安全质量培训班。
基建、设计、监理、施工单位等60余人参加了培训，着重讲解了安全质量通病防治、基建安全管理规定、创红、档案管理等内容，本次培训采用学习加考试的方法，要求学员们在学习后以写总结的考试形式对所学内容进一步加深印象。
4.针对吴家220千伏变变电站施工项目部存在管理上及安全文明施工的问题，进行了为期一个月的停工整改。
公司基建部采取主要领导及项目负责人蹲点，到外单位请专家指导工作，带领施工单位人员外出学习，参加工地人员培训，责令施工项目部补充人员等一系列强有力的手段，经两次复工验收，复工后工程管理已经取得明显改观。
5.组织施工、监理单位开展了在建项目的安全评价工作，采取基层单位自查，公司组织专家复查，然后闭环整改的方式，该项工作获得省公司高度评价，连续几个月排名第一。
6.开展设计、施工、监理单位的资信评价打分工作，补充激励约束机制的有关协议，量化考核设计、施工、监理单位的工作质量。
开展了在建项目的综合大检查，摸清了底数，为开展新一轮内部流动红旗竞赛奠定基础。
坚持了每周一次的现场巡检，并且每月发一次巡检通报，对施工现场进行总体排名，收到了较好效果，现场管理及实体质量有明显改善
7.顺利完成了赵圈河变电站改造，基本实现标准化变电站要求。
8.参加了省公司基建工程数码照片评比活动，吴家变电站新建工程业主项目部获得省公司业主数码照片第一名。
9.在公司领导的高度重视下，经多部门的沟通和努力，天河甲乙线的改径部分已与兴隆台区政府签订施工协议，前期进度款已经落实。
10.与兴隆台区动迁办签订兴隆台供电分公司动迁补偿协议，补偿款、临时过渡费足额到户。
与市政府及住建委密切沟通，取得了盘锦市政府《关于兴隆台供电分公司免除相关费用的批复》，为供电分公司办公楼建设取得了强有力的政策支持，减少了大量前期费用支出，最大限度地维护了企业利益。
11.积极向省公司申请，汇报了盘锦地区线路冬雨季施工的措施以及存在的困难，得到了省公司基建部的理解和支持，盘锦公司2010年及2011年所有的线路均批准冬雨季施工，概算不足部分省公司将按实际发生结算。
12.按省公司要求及时将新颁发的技经相关管理文件下发到设计、监理和施工等相关单位。
13.配合审计部门完成了局长离任审计工作。
14.完成了2009年、2010年投运的220千伏天河输变电、曙光变增容工程造价分析基础数据收集、整理、上报工作。
配合财务资产部完成了天河、谷家输变电工程的财务决算工作。
15.审核、确认在建工程和新开工项目工程进度款、预付款、其他费用的支付申请，确保费用支出合理。
资金拨付申请必须经施工单位单位提报进度报表，监理确认，业主项目经理和技经人员确认后方可执行。
16.合理使用经济杠杆，自2010年以来，在所有基建项目施工合同中约定，进度款到投产前拨付70%为止。
来约束施工单位的结算和档案归档的及时率，也使后续的安全质量保证工作不再被动。
17.扎实有效地开展了“安全生产月”活动。
先后开展了事故回想和我要讲安全活动，组织各施工队伍在吴家变电站开展了施工场所火灾和触电急救的应急演练，演练模拟施工现场仓库发生火灾同时伴有人员触电事故。
演练中着重检验各级人员应对事故的处置流程和响应速度，同时也结合演练对施工人员进行灭火器使用和触电急救培训，强化施工人员处置事故的操作能力。
通过演练，进一步提高了基建工程参建人员的安全意识，使各级人员了解并掌握事故应急响应流程，为有效处置突发事件奠定了坚实的基础。
18.配合东北电力建设监理有限公司在公司中兴66千伏变电站新建工程现场召开了创示范工地现场交流会，15个监理单位人员对现场安全文明施工标准化，实体质量、标准化工艺采用，三个项目部的有序管理给予了高度评价。
此会议把公司基建工作的亮点宣传出去，力争下一步把中兴变电站打造成省公司的精品工程，同时也为公司的在建项目立下了标杆。
19.11月18日，省公司基建工程第二批项目管理“流动红旗”竞赛活动评审专家组到盘锦，对公司参赛项目――吴家220千伏变电站新建工程进行检查评比。
专家组首先听取了吴家220千伏变电站新建工程创流动红旗工作汇报。
汇报后，检查组在公司领导及相关负责人的陪同下，顶风冒雪对工程实体质量、现场安全文明施工管理情况进行检查，并检查了业主、监理、施工三个项目部的工程管理资料，最后专家组对工程整体管理情况进行了点评。
总结会上，专家组对吴家220千伏变电站新建工程业主项目部资料、分包管理、安全质量巡检闭环、主题活动管理以及电缆沟观感、设备基础倒圆角、接地引下线制作等管理和工艺亮点给予了高度评价。
同时也提出了设备基础存在二次修饰、66千伏GIS基础缺乏成品保护、材料供应商资质过期等不足。
专家组在交流过程中还介绍了其他工程的工艺亮点。
20.积极支持盘锦市重点项目疏港电气化铁路的建设，由主管领导带队，到盘锦市发改委汇报工作进展，与盘锦市口岸局和疏港电气化铁路指挥部召开协调会，确定疏港电气化铁路供电工程由口岸局负责总协调，由盘锦供电公司与大洼县政府签定总体征地动迁协议。
11月16日大洼县政府召集7个场乡镇及民政局负责同志召开了征地动迁协调会，目前，正与各场乡镇现场勘察塔位。
三、管理工作亮点
1．根据省公司要求，按时报送了工作总结和各类报表，对报表内容能够按照实际情况认真填写，做到内容准确。
一直坚持上报资料必须经主任或副主任审核把关，重要资料由部门领导牵头填报。
上报资料的时效性和准确性得到了省公司基建部的肯定。
公司获得2010年基建项目管理先进单位荣誉，2011年上半年基建综合评价排名第4名。
2.高度重视培训工作，始终把提高工程管理人员、施工管理人员和作业人员素质放在首位，积极组织基建管理人员、监理人员和施工管理人员参加省公司基建部组织的各种培训班，并要求参加入网作业的外包施工单位法人、项目经理参加省公司组织的培训。
同时从抓施工队伍建设，提高施工单位人员素质入手，制定培训计划，对施工单位工程管理人员进行了定期培训。
先后于2月中旬、4月中旬及6月上旬举办了基建安全质量培训班，3期培训班共有100余人次参加，培训方式也有所创新，采取了要求学员们在学习后通过写总结的考试形式对所学内容进一步加深印象。
6月份安全活动月期间先后组织事故回想和应急演练活动。
3.基建信息化建设稳步推进，我公司基建管控系统各项工作一直处于前列，能按期完成任务，及时反馈各类问题，协助技术支持部门解决各类问题，特别是在农网升级改造工程的单体工程划分和概算导入工作中为上级部门决策提供了详实的数据。
4.工程建设协调实现历史性突破，外部环境极大改善，组织健全，机制完善。
针对电网规划建设环节中存在的一些短板和误区，公司总经理宋连峻多次向盘锦市委、市政府主要领导进行汇报，取得了市委书记和市长的极大理解和支持。
市政府调整了电网建设领导小组，成立了以常务副市长为组长、政法委书记为副组长的电网建设领导小组，实现了地方项目管理与电网项目管理的有效衔接，电网建设的组织保障得到进一步加强。
公司针对电网建设的突出问题和实际困难，定期形成《盘锦电网建设情况汇报》向市政府汇报，并抄送到市委及市发改委、规划、国土部门和各县区，使市委、市政府随时掌握电网建设的情况和问题，也使电网建设领导小组工作更有针对性和实效性。
我单位报送的《政企融合、多措并举，推进电网规划建设，助力地方经济发展》在省公司基建部网站经验交流中发表。
5.组织盘锦电力设计研究所参加省公司组织的设计竞赛活动。
积极组织业主项目部成员学习国网公司智能变电站资料，并配合大连电力勘察设计院对我公司66千伏兴东变电站数字化设计进行有益尝试。
采用交直流一体化电源系统等新技术，开展了南环220千伏变电站的光电CT科技项目研发工作。
四、存在的问题
1.线路路径不通及征占地受阻问题。
该问题已经在公司领导的高度关注下，定期将电网建设情况报送市市委、市政府，局面已经打开。
但个别场乡镇、园区只看各自利益不能着眼大局，已经批复的路径依然出现颠覆问题，再就是房产和土地的私有化，征占地受阻依然层出不穷。
2.业主、监理、施工项目部忙于日常事务，重施工，轻管理，标准不高。
鉴于基建工程施工队伍多为多经企业的现状，基建部一直坚持培养习惯，服务指导，管理闭环的工作方法。
即施工单位底子薄，缺乏高素质的人员，有些工作做完了与要求大相径庭，但我们仍把错误指出要求他们重头开始，就是为了培养施工队伍良好的工作习惯。
对于施工单位的困难我们当成自己部门的事去帮助他们解决，从投标到结算及档案整理都尽力指导他们规范执行，做到建设管理单位工程管理和施工单位企业业绩的双赢。
基建部年初以来先后召开了座谈会、年度例会、安全质量培训、外出观摩学习等活动，就是为了统一思想，认识差距，掌握新标准制度，开拓视野和思路。
开展了在建项目的安全性评价，激励约束机制打分考核，施工监理项目部综合大检查等考核工作，每次考核后，均发出书面通报，要求各单位将整改情况经监理签字确认后报业主项目部，确保实现闭环管理，同时下次检查将上次问题的闭环整改作为重点内容。
3.如何保证职工队伍和思想稳定是当前的一个问题。
近几年，省公司系统改革比较频繁，各级人员岗位及业务调整频率较快，职工思想波动较大。
随着“五大体系”的建立，人员变动幅度将进一步增大，但当前电网建设任务是历史之最，工作压力极大，容不得半点松懈和退缩。
如何保证职工思想稳定，安心于本职工作，是“大建设体系”实施所面临的重要问题。
建议应深刻吸取江苏试点的经验教训，因地制宜，切合实际，稳步推进。
五、下年度工作思路
1.加快工作节奏，加快工作力度，充分利用盘锦冬季施工的黄金季节。
在2012年1季度220千伏辽河变电站场平施工完成，桩基础施工开始；
66千伏工业变电站场平施工完成，桩基础施工开始。
220千伏南环变电站场平施工开始；
疏港电气化铁路供电工程，华润电厂送出线路工程、盘营客专供电工程、辽河、工业电源线等线路基础施工全面展开；
开始220千伏兴吴送电线，66千伏林丰分歧线、中兴电源线的组塔架线施工。
确保在5月份吴家、河南、兴东、红海滩输变电工程竣工投产。
年中中兴输变电工程，盘营客专供电工程竣工投产，年底辽河、南环、工业、疏港电气化铁路供电工程、华润电厂送出工程基本建成。
2.继续深入开展盘锦供电公司内部安全质量竞赛活动。
在认真总结2010年公司内部安全质量竞赛的基础上，对以往执行过程中存在的问题进行深刻分析，逐步完善“内部竞赛实施方案”，做到持续改进。
挤掉各单位工作中片面追求“高分”、浮夸甚至造假的现象，合理传递目标压力，培养施工单位扎实的工作和科学的方法。
3.加强安全质量教育培训，学习先进管理经验，提高工程安全质量管理水平。
定期组织安全质量通病防治、强制性条文、标准化工艺等方面的培训工作，在开展内部培训的同时，组织参建单位到外地参观学习先进管理经验，开拓视野，交流经验。
并结合工程实际创造出自己的特点和亮点。
培训后坚持考试和成绩通报制度，推行国网公司培训后写体会总结的做法，力求收到实效。
通过选拔、培训、实际操作等手段，培养综合知识全面（跨专业）、熟知基建标准规程规范、熟悉管理实践、品德优良、执行力强的公司及施工单位工程管理人员。
4.继续推行标准化工艺应用并加强监督和考核
严格执行标准工艺，确保标准工艺的应用率达到100%。
针对工程特点制定详细的施工工艺并强制执行，在施工过程中对标准工艺进一步研究并有所创新，形成内部标准工艺库，将标准工艺的应用情况纳入日常监督检查和工程质量阶段检查的主要内容之一，并对标准工艺应用效果进行验证、评价和考核。
5.加强安全和质量通病防治工作
对工程的安全总体策划进行补充，针对工程实际情况，增加防治“安全通病”的专门章节，细化防治“安全通病”的具体措施，明确必须消除的安全通病。
针对工程实际特点，要求设计单位在施工图编制前制定行之有效的质量通病防治设计措施。
在开工前下达电力建设房屋工程质量通病防治任务书，施工单位制定电力建设工程质量通病防治计划，监理单位制定质量通病控制措施。
并与监理、施工单位共同分析可能出现的质量通病，制定具体的针对性措施，并在施工过程中不断完善，组织专业人员进行论证，采用实体样板、试点等手段，确保质量通病控制措施有效、可行，切实消除质量通病。
内部流动红旗检查设定工程实体质量通病整改率这一指标，即施工单位年初制定质量通病防治计划时要明确按业主要求提出要消除的质量通病，然后考核其整改率。
6.敢于得罪人，刮骨疗毒。
严格执行《辽宁省电力有限公司输变电工程设计、监理、施工约束激励实施细则（试行）》，按照“实施细则”分阶段对设计、监理、施工单位进行认真、客观评价，充分发挥“实施细则”的约束激励作用，通过约束激励机制和资信评价管理手段，有效调动设计、监理和施工单位的积极性和创造性，有效提升安全质量管理水平，确保工程质量稳步提高。
坚持每周开展一次安全质量巡检，每月发出一期巡检通报。
7.加强数码照片和站班会管理。
数码照片已是工程过程管理和创优的重要手段，如数码照片不合格，将致使工程无法参加任何评优活动。
基建部将督促施工、监理单位在年初制定数码照片采集计划明细表，确定数码照片采集时间、部位、数量，做到过程管控、按题交卷。
站班会录音也是按时间归档整理，明确内容，突出实质，打造成公司基建管理的一个亮点。
以上两项工作的实现也必须靠强有力的指导考核来完成。
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