人力资源部安全生产工作计划Word格式.docx

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　　4.严格履行带班值班职责，强化执行效果

　　公司各级领导干部要严格执行《********建安公司领导带班管理制度》不仅要在带班、值班当天准时到岗履职，更要认真担负起当日安全生产指挥、协调的角色，落实生产安全“五同时”的要求，加强现场监督检查力度，督促其他项目经理及项目部、班组开展隐患自查自改工作，全面杜绝各类隐患及违章作业等现象。

在制度层面进一步规范、细化相关的工作内容和要求，保证制度执行效果。

　　5.加强基层员工安全教育，提高风险意识

　　人力资源部在执行年度安全生产教育培训计划的基础上，要特别加强对近期新上岗、劳务派遣等特殊群体和特种作业、特种设备操作和“四新”应用等重点人员的教育培训，保证规定的培训内容和课时要求，使其熟知本岗位的危险因素、操作规程、事故预防和应急处置等应知应会的知识和技能。

安全生产部要重点对此项工作进行监督检查，确保培训效果和质量。

　　6.狠抓重点项目安全管理，带动全员参与

　　要把更多精力放到合志家园三期项目的生产组织和安全管理上，深入组织推进“精益项目”工作，以项目为单元广泛开展“我当一天安全员”；

利用“微信”平台曝光本单位，本项目违章、隐患等活动，鼓励各级各类人员排查并报告身边的不安全行为和不安全状态，使全体员工参与到安全管理工作中来。

　　二、突出抓好生产过程管控，强化监督考核力度

　　7.加大监督检查力度，确保安全生产

　　在全面落实安全生产主体责任的同时，安全生产部与相关部门要加大对各类施工现场的监督检查频次，重点对大型设备安拆、深基坑、高支模、临时用电及高空作业等，制定可行的施工措施，在项目部全面推行JGJ59-20XX检查标准打分评定（一般项目80分；

重点项目90分）体现自主管理

　　能力，确保生产全过程受控。

施工现场安全资料要符合《内蒙古安全技术资料管理规程》的标准与格式。

　　8.专项整治事故易发环节，严格审批监管

　　一是要加强高处作业、临时用电、动火作业、受限空间、深基坑、大型设备安拆等危险性较大的作业，要严格执行审批监管规定，针对危险特性制定落实具体的作业方案和防范措施，必要时设专人进行过程监护；

二是起重吊装、交叉作业等多人配合作业，必须明确指挥人员和作业安全要求，确保在人员、设备、环境符合安全条件的前提下进行操作。

各类危险性较大的作业必须按照确定的施工方案和保障措施进行，不得随意变更，确需变更的，必须根据制度规定履行报批程序。

　　9.加大违章隐患整治力度，从严考核问责

　　公司各单位要根据生产实际，进一步明确各级各类员工的行为规范，严格过程管控，对发现的“三违”现象，要按照“违章视同事故后果处理”的原则严厉惩处；

检查出的各类隐患必须按照“五落实”原则形成闭环管理，一时难以整改的要及时上报安全生产部，组织专家拿出解决方案和防范措施，保证隐患不演变成事故。

安全生产部要加强考核问责，突出正向激励，构建安全生产“责、权、利”对等的激励约束机制。

坚持对虚惊事件的常态化管理，重点整治习惯性违章和重复性隐患，在全员中培育“零容忍”的安全理念。

　　三、推动源头治理和应急处置，强化技术保障能力

　　10.推动源头治理、建立安全信息平台

　　首先安全生产隐患治理要抓“源头”把安全问题与隐患消灭在萌芽状态。

落实预防为主，必须要切实提高各类安全检查工作的质量和效果，强化现场隐患排查与治理，对现场存在的“安全问题”及时在平台上曝光，以安全管理制度约束各类隐患及不安全行为。

其次在项目部建立视频监控系统，结合公司实际整合相关资源、理顺安全管理程序，做好安全管理信息系统的顶层设计和调试运行工作，提升安全管理的技术保障和动态监管水平。

　　11.着力健全应急工作机制，筑牢事故防线

　　各施工项目部要加强应急管理，针对危险作业要制定切实可行的应急处置方案，并对作业人员进行知识和技能培训，提升作业人员防范、逃生和处置紧急情况的能力，同时在有条件的施工现场建立应急救援器材室，保证应急物资正常有效，现场消防疏散通道和消防出口畅通。

要适时组织开展应急演练，确保在一旦发生生产安全事故时，应急体系运行有效、各级人员处置得当，特别要严格执行人员抢救、现场保护和事故报告的相关规定，将事故损失和负面影响降到最低。

　　****公司

　　20XX年4月28日

　　篇二：

安全生产工作计划

　　安全生产工作计划

　　（20XX年度）

　　坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证100%有效持证上岗。

认真做好特殊工种的复审办证工作

　　加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。

坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。

　　认真组织好“安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

　　各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。

会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

　　各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次。

　　紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

　　抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

　　对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　继续抓好危险化学品的管理。

进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。

加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

　　加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。

3、管理创新以人为本。

　　通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控

　　制措施活动，使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

　　营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

　　4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。

　　认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。

现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

　　安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

　　各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。

对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

　　突出专业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。

各责任部门对所查隐患、要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。

加强对三废的排放和利用。

“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐。

　　加强对现场应急救箱、氧气呼吸器等应急设备维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

　　加强消防“四个能力”在20XX年工作的基础上，紧紧

　　围绕公司年度经营目标为中心，坚持以“管控为手段”抓好安全生产；

以“三标一体”、“安

　　全管理标准化”为提升目标，落实人人为安全的工作思路，为稳定生产提供有力的保障，推

　　动各项管理工作顺利有序的开展；

深入开展安全大检查，加强安全管理，落实责任,狠抓落实,

　　严格考核，不断提高安全生产管理能力，努力实现“零安全事故”的管理工作目标。

20XX年

　　安全管理工作计划如下：

　　一、安全管理工作目标

　　1、年度安全生产365天；

　　2、场站全停电事故为零；

　　3、电气误操作事故为零；

　　4、员工职业病发病为零；

　　5、人身重伤及以上事故为零；

　　6、机组“非计划停运”为零；

　　7、重大及以上设备事故为零；

　　8、一般火灾及以上事故为零；

　　9、一般及以上交通事故为零；

　　10、安全教育培训覆盖率100%；

　　11、一般隐患整改率达到98%以上；

　　12、事故迟报、漏报、瞒报事件为零；

　　13、单位负责人和安全管理人员《安全资格证书》持证率100%；

　　14、工作票签发人、动火工作票签发人、工作负责人、工作许可人执行考试、书面公布

　　制度，考试合格率100%。

　　二、工作重点及具体措施

（一）加强认识、落实责任，不断提高安全管理水平：

　　1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安

　　全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓

　　不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

　　2、认真贯彻落实《安全生产法》。

坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安

　　全”的原则。

加强安全目标责任制，落实主要负责人安全责任。

　　3、不断加强制度建设，继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。

加

　　大检查、监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环

　　节，实现安全的全过程控制。

（二）加大安全教育力度，建设企业安全文化：

　　1、强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质。

　　大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

　　2、坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗。

　　3、加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。

坚持每周开

　　展一次安全教育培训和技术培训活动；

坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工

　　作造成的影响，做好预防。

　　4、认真组织好“全国安全生产月”活动以及xxxxxxxxxxxxx新能源公司、新疆分公司开

　　展的各种安全活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的

　　企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

　　5、电站负责人和安全员每月必须主动参加新疆分公司安全会议或活动，学习领会上级有

　　关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全

　　宣传教育活动。

　　6、坚持每周的安全周例会和月度例会制度，利用例会总结讨论安全管理工作经验，查找

　　不足，不断改进，并做好安全管理工作计划，使安全工作有条不紊。

　　6、至少要组织开展安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持考核上岗制度。

　　即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。

　　7、xxxxxxxx公司各部门密切配合，积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷

　　等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

　　8、加强应急预案的演练，要求全员参与安全事故应急预案的演练，真正做到员工熟

　　知应急知识，提高应急处置能力。

　　（三）加大安全检查力度，加强隐患治理整改：

　　1、认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每

　　月按期将公司安全隐患自查表、整改记录表上报新疆公司。

现场安全检查的重点是制止“三

　　违”、查找隐患。

对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。

　　2、安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

　　3、严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。

对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护。

　　统一协调整改。

　　4、突出专项安全检查作用，重点对箱变、逆变器交直流柜、svg变压器，高压开关柜等

　　组织人员进行检查。

对所查隐患要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至

　　隐患消除。

　　5、加强消防“四个能力”（检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人

　　员疏散逃生能力和自我宣传教育培训能力）建设；

成立专门工作小组，逐步完善制度、检查

　　等各项工作。

　　（四）抓好日常安全工作，实现安全管理常态化：

　　1、持续强化各项安全管理制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把制度贯彻到生产

　　组织过程中，真正实现“不确认，不操作”。

　　2、加强日常安全管理工作，组织开展好各项安全管理专题会、每周五周安全例会、月底

　　月度安全例会、班前班后会，对存在的问题及时进行纠正，加强管理过程的管理力度。

　　3、营造浓厚的安全生产氛围，有效利用安全宣传栏、等宣传阵地，加大安全宣传广度和

　　力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示，不定期开展事故案例电教片、

　　安全征文、安全座谈会等活动，营造安全氛围，使全体员工从听觉上都能时刻受到安全提醒

　　和安全警示。

　　4、组织开展安全管理“专项治理”活动。

针对安全管理的季节和政府管理工作特点，结

　　合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋检”、“国家安全月”等工作有针对性的开展专项活动。

　　使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深入人心。

　　（五）做好危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生：

　　1、重大危险源管理：

针对重大危险源点，一是明确责任领导负责，专人负责。

二是将

　　管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影

　　响安全的隐患，电站负责人亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理，确

　　保所有系统处于可控状态。

对可能引起安全事故的危险源要认真落实安全措施，严格执行法

　　律法规、国家标准、行业标准和操作规程，确保安全生产。

　　2、根据电站实际情况重新对电力运行和综合办公场所危险源进行识别，根据危险源识别

　　出的新的重大危险源，并做好科学管控。

　　3、以人为本，管理创新。

通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控

　　制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达

　　到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作

　　用。

　　4、对员工进行危险源普及教育，通过工作经验积累，工作范围内危险点的新认识，组织

　　全员危险点再辨识，增补危险源及危险源预防控制措施，更新发布新版危险源清单，再次进

　　行普及培训。

　　5、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。

一是强化员工巡视检查。

　　二是强化电站排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃

　　考核。

三是立足于隐患排篇三：

20XX年度安全管理工作计划安全管理

　　年

　　度

　　工

　　作

　　计

　　划目录序

　　言：

...........................................................................

　　...............3

　　一、全年安全生产伤亡事故控制目标.....................................3

　　二、安全达标目

　　标.....................................................................4

　　三、安全措

　　施..............................................................................

　　4

　　四、每月安全目标分

　　解.............................................................5

　　五、职业病防治目

　　标.................................................................6

　　六、安全文明施工目

　　标.............................................................8序言：

　　为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产

　　目标管理；

并结合公司安全生产实际，制定了20XX年安全管理年度工作计划，将安全生产工

　　作纳入公司重要议事日程来抓。

在全公司深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责。

　　使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，实现20XX年公司安全生产目标管理（包

　　括伤亡事故控制目标、职业病防治目标、安全文明施工目标等）。

　　一、全年安全生产伤亡事故控制目标

　　1、全年实现无死亡、无火灾事故；

无重大设备安全事故；

无职业病和中毒事故；

　　无重大事故隐患、无重伤事故；

建筑施工安全生产事故死亡率控制为零。