承诺没兑现的检讨书精选多篇Word格式.docx
《承诺没兑现的检讨书精选多篇Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《承诺没兑现的检讨书精选多篇Word格式.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
首先由乡镇人民政府按照选聘院长的条件，从热爱社会福利事业、廉洁奉公、勤勉尽责，有精力、善管理、懂经营的对象中物色考察，然后与区县民政部门共同研究确定，最后由乡镇人民政府予以聘任。
敬老院院长是院民所依托的主心骨，将成为公益性福利事业机构的法人代表。
被选上院长，这是对我们综合素质的肯定和认可。
且不说是百里挑一，那也是从众多的竞争对手中优中选优。
在一所敬老院里，组织把几十个五保对象交给我们，把敬老院管理的重任托付给我们，我们不能有丝毫懈怠，不能辜负组织的信任，应以忘我奉献的精神、勤奋务实的作风、卓有成效的工作，当敬老院这个家。
如桑植县官地坪敬老院院长王振军同志，于2022年9月被镇党委政府选聘，近两年来，全身心投入养老敬老事业，使五保老人感受到敬老院的温馨。
他说：
“我只有尽职尽责，才对得起组织对我的信任。
”
〔二〕当院长，为了老人幸福。
五保老人虽无儿无女，但在党和政府的关心下，应得到晚年的幸福，提高生活质量。
既要改善物质生活，让老人吃、住；
又要改善精神生活，让老人娱乐、心情；
更要尊重老人，让老人有尊严的活着。
当院长，办敬老院，五保老人生活得，幸福指数高，敬老院才兴旺、开展，老人才有归属感、幸福感，他们才进得来、留得住。
如武陵源区中湖乡敬老院院长李兵同志，与工作人员一起，通过不懈的努力，让五保对象老有所养、老有所依、老有所乐，晚年生活越过越幸福，越过越精彩。
7月份我们到该院检查工作时，问老人在敬老院过得不，老人笑哈哈地说：
“很，比有儿有女的老人生活不得差。
”问他们为什么过得这么，他们深有体会地答复：
“因为我们有一个院长，他比儿女还要，为我们真是操尽了心。
”假设院长没有当，敬老院没办，甚至办不下去，那么老人就进不来，留不住，更说不上有归属感，幸福感。
可见当院长关系着敬老院的兴与衰，关系着老人的生活质量和幸福指数。
记得有一位世界名人曾说过：
“能使大多数人幸福的人，他自己本身也是幸福的”。
许多院长也有同感，敬老院院长当了，不仅给五保老人带来了幸福，而且院长自身也会感到是幸福的。
二、怎样当敬老院院长
当敬老院院长关系重大，我们要下决心当院长。
那么怎样当院长，院长的职能是什么呢？
〔一〕奉献爱心，提供亲情效劳。
敬老院的五保老人没有儿女，敬老院的孤儿失去了父母，他们太需要照看了。
老人虽不是我们的亲人，但是我们要把他们当作自己的亲人；
虽然他们没有儿女，但我们要把自己当作他们的儿女。
古人尚且有推广亲情的美德：
“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼。
”意思是，像孝敬自己的父母一样孝敬别的老人，像关爱自己的孩子一样关爱别人的孩子。
我们要弘扬中华民族的传统美德，视五保老人为亲生父母，视敬老院孤儿为亲生儿女，给他们倾注真情至爱，关心他们体贴他们，让他们感到亲人的关心，得到家庭的温暖。
虽然一般效劳如营业效劳、打工效劳与亲情效劳有相同之点，都会热情周到、吃苦耐劳，但是二者又有根本的区别，营业效劳、打工效劳是有偿效劳，亲情效劳是无偿的。
例如一家快餐店热情为客人效劳，一餐有十几个菜，荤素搭配，味道可口，但这是营业效劳，是为了做生意赚钱。
又如有的父母病重，请人伺候，喂饭、喂药，甚至接屎接尿，不怕苦，不怕累，不怕脏，但这是打工效劳，更是为了钱。
而自己父母病重，为他〔她〕喂饭喂药，甚至接屎接尿，就不是为了钱，是为了尽孝心。
亲情效劳，就要像伺候亲人一样进行无偿的效劳。
自古忠孝难以两全。
要奉献爱心就要正确处理对党的事业的忠心和对自己父母的孝心的关系，特别是当二者利益发生冲突的时候，更需要做出断然的抉择。
许多院长以院为家，舍小家为大家，视五保老人为亲人，用真情真爱侍候五保老人，这可谓一种大爱、大孝。
相监督。
还要建立民主生活会制度、投诉举报制度、院长定期述职述廉制度等，进一步加强监督，促使院长的廉洁自律，促进敬老院的稳定和谐。
三、院长当前要做哪几件事
“千里之行，始于足下”。
为实现敬老院的工作目标，我们既要有长打算，又要有短安排，在敬老院竣工老人入住之前，要着手从当前具体的事一件一件地做起。
〔一〕准备硬件，做到“粮草先行”。
硬件就是所需的物质条件。
“粮草先行”就是首先要安排入住人员的生活，提供有力的后勤保障。
否那么“兵无粮草自散”，老人进不来，留不住。
当前要准备哪些硬件呢？
首先是“食、宿”两个方面，俗话说：
“日图三餐，夜图一宿。
”食宿是最根本的生活需求。
在食的方面，应备足必需的柴、米、油、盐、菜，炊具、餐具等。
在宿的方面要购置床铺及床上用品等。
同时还要为老人定做一套服装和一块身份牌，以便在验收时给人一种整齐统一、规有序、管理有方、有精神风貌的初步印象。
在根本生活物品到位后，还要逐步配备其他配套设施，如娱乐健身器材等。
为了保障生活，在争取资金到位的条件下，还要安排生产自给。
一所新建敬老院要有三亩以上蔬菜生产基地〔不含树林地〕。
要协调周边关系，与村组签订菜地租赁协议。
抓住季节，适时栽种秋冬蔬菜及四季菜、反季菜。
同时要饲养生猪，猪仔要进栏，存栏，保证腊月出栏杀猪，制作腊肉。
通过生产自助，要做到菜地有菜，猪栏有猪，鸡栏有鸡，有条件的鱼塘有鱼，从而到达以院养院，改善院民生活的目标。
〔三〕准备“课件”，着手入院教育。
在加强管理的同时，还要对院民进行思想心理方面的教育疏导，做到堵、疏结合，刚柔相济。
这里所说的“课件”并不是中小学校开展教学、制作一种教案软件，而是指对院民进行入院教育的材料，如敬老院管理方法、规章制度、院民守那么、上级有关件、领导讲话材料等。
教育的载体，有静态的还有动态的即活的教材，如开展有教育意义的活动等。
要创新教育的载体，面对教育的特殊群体，
根据教育的需要和条件的可能，努力挖掘教育的资源，组织开展一些内容丰富、形式多样、生动活泼、喜闻乐见的教育活动，如收看电视节目、演出艺节目、敬老助老活动等，从而到达寓教于乐的目的。
教育内容有正负两方面，不仅使院民懂得哪些事是应该做的，而且懂得哪些事是不应该做的。
教育的方式有言传和身教。
院长要以身作那么，做院民的典范。
教育既要有共性教育，还要注重个性教育，特别是对影响较大者要加强入院教育，促使其思想行为的转化。
对院民的入院教育，是一种“收心”教育，使院民一入院就得到心灵的净化和情操的陶冶。
各区县民政局救助局在抓紧敬老院建设的同时，还要抓紧敬老院管理，加强宏观调度，落实工作人员，协调拨付资金，配套内部设施，制作老人服装，提供后勤保障，确保如期竣工入住，于10月10日前通过验收。
同志们，五保供养工作是各级党委和政府的德政工程，敬老院是养老、敬老的中心，办敬老院是民政部门的工作亮点，担任院长是一项荣耀的工作任务。
现在，即将入住的五保对象在急迫地盼望着我们，在深情地呼唤着我们。
我们要带着感情，带着责任，向他们伸出热情的双手，把他们接到敬老院，让他们感受到家的温暖，带着他们把敬老院建成幸福的家园、开心的乐园、美丽的大观园。
祝大家工作顺利，
祝院长初任告捷，
祝新建敬老院开张大吉！
谢谢！
第四篇：
自己没有把握实现的承诺,不要轻易允诺（不失信于人的最方法-别容许你无法兑现的事）
自己没有把握实现的承诺，不要轻易出口
别容许你无法兑现的事
一个商人临死前告诫自己的儿子：
“你要想在生意上成功，一定要记住两点：
守信和聪明。
“那么，什么叫守信呢？
”儿子焦急地问。
“如果你与别人签订了一份合同，而签字之后你才发现你将因为这份合同而倾家荡产，那么你也得照约履行。
“那么，什么叫聪明呢？
“不要签订这份合同。
谨慎对待你的诺言——既然许下诺言，无论刀山火海都不能反悔——你不能言而无信。
不要轻易向人承诺——决不轻易向人许诺你可能办不到的事——这是不失信于人的最方法。
将守信理解为一种品德，较难坚持。
将它理解为一种回报率很高的长期投资，那么比较容易变成一种自觉的行动。
当你获得了一个守信用的形象时，会获得越来越多人的信任，因而带来越来越多的时机。
这就似拥有了一座金矿。
反之，缺此一条，别的方面再优秀，也难成大器。
要获得守信的形象并不容易。
最重要的一条是：
别容许你无法兑现的事。
古人云，轻诺必寡信。
这不仅是一个主观上愿不愿意守信的问题，也是一个有无能力兑现的问题。
一个人经常容许自己无力完成的事，当然会使别人一次又一次失望。
有一个年轻人在银行工作。
他过去的老师想开一家公司，却缺少资金，便去问他能不能帮助贷款。
他想：
“这是老师第一次找自己帮助，怎么能拒绝呢？
”当即一口容许。
可是，他毕竟刚参加工作不久，还没取得说话的资历，老师的贷款请求又不完全符合规章，所以，当老师租门面，请员工，等着资金开业时，他这里却拿不出钱来，搞得很被动。
老师大怒，责备他说：
“你这不是捉弄我吗？
你即使不想帮我，也不该害我!
”他能说什么呢？
只苦笑而已。
有些人是不意思拒绝别人而向他人承诺，而有些人那么喜欢胡乱吹嘘自己的能力，随随便便向别人夸下海口，承诺自己根本办不到的事情。
结果不但事情没有办成，自己的人缘也搞臭了。
某厂职工小方，经常向同事炫耀自己在市房管所有熟人，能办房产证，而且花钱少、办事快。
开始人们还信以为真，有些急于办理房产证的同事便交钱相托，但时过多日，不见回音，问到小方，他说：
“近来人家事儿太多，再等等。
”拖得时间长了，同事们对他的办事能力产生疑心，便向他要钱，他找理由说：
“谋事在人，成事在天。
懂不懂？
你的事儿虽然没办成，可我该跑的跑了，该请的请了，你不能让我为你掏腰包吧？
”言下之意，钱没了。
从此以后，小方的话再也没人信了，以至于人们在闲暇聊天时，只要小方往人群里一站，大伙像有一种默契似的，始而缄默不语，继而纷纷散去。
在谈话中，我们一般崇尚“一言九鼎”、“落地砸坑”、“张嘴就能见到肠子”的直爽性格，而不喜欢转弯抹角的弯弯绕，更讨厌貌似有口无心、直言快语，实那么机关算尽、言而无信的滑头。
谈话中的每一个观点都是对一个人品质的检阅，每一项承诺都是对其人格的担保，言而有信才能取悦于人。
可见，说话算数，也是谈话中展现人格魅力不可或缺的要素之一。
即便是无心的一句话，只要言而无信，无论朋友还是客户，对你的印象都会一落千丈。
胡乱许诺，不守信用，更是会成为“无信”的代名词。
自己没有把握实现的承诺，不要轻易出口，别去逞能！
但一件事情只要应允，就要不惜一切代价给出交待。
否那么承诺许下却交不出结果，岂止场面为难？
你还会失去一个朋友、同事甚至有实力的客户。
即使不便也兑现诺言
如果只在方便的时候守信，一旦可能遭受损失便变卦，那不是真正的守信。
一个讲信用的人，为了兑现自己的诺言，即使受损失也在所不惜。
多米诺皮是一家知名的大公司，它对客户有一个承诺：
在三十分钟之内将客户订购的货物送到任何指定地点。
一次，该公司的一辆运送几百公斤生面团的货车在半路上抛锚，眼看无法及时赶到目的地，司机只得通知管理层。
公司总裁弗尔塞克得知这一情况后，当即决定，租一架飞机运送这几百公斤生面团，终于兑现了“三十分钟之内”的承诺。
在我国古代，也有不少重诺守信的例子。
比方，春秋战国时期，晋公决定讨伐原国。
战前，晋公亲自部署作战方案，到士兵中作发动。
他与士兵约定：
“根据我们的军事力量和原国的战斗力，我们能够速战速决。
以七天为期，降服原国。
战争的进程出乎意料。
原国士兵在强大的晋军面前，顽强应战，尽管伤亡沉重，给养困难，却决不肯投降。
七天已到，原国虽岌岌可危，仍在勉力支撑。
晋公为遵守诺言，坚决下达了撤离的命令。
军官们认为，假设不趁原国疲惫一鼓作气收服它，将坐失良机。
他们纷纷向晋公进谏：
“只要再坚持三天，原国就会完全崩溃，只有投降臣服的路了。
晋公坚决地说：
“君主言而有信，是国家得以兴盛的珍宝，也是军队能真正立于不败之地的珍宝，为了降服原国而失掉如此贵重的东西，值得吗？
”这一仗晋军虽未获胜，晋公遵守诺言的名声却传遍天下。
第二年，晋公又发兵攻打原国，这一次他与士兵约定：
“我们必须坚持到底，直到征服原国为止。
”原国人听到这个约定，知道败亡已难防止，战幕尚未拉开就投降了。
损失金钱或别的东西以求信用，绝不是真正的损失，甚至可以说是一种收获。
这不是比花钱打广告的效果更吗？
如果我们许下了诺言，因客观原因确实无法兑现，应该怎么办呢？
当然只能诚心诚意地向对方抱歉，以求得谅解。
人并不是一种完全理智的动物，心情往往随自己的利益得失而变，“谅解”二字，只是一个缓冲区。
它能让人不记恨你，却不能让人喜欢你和信任你。
所以，尽可能不要做需要别人谅解的事情，别容许你无法兑现的事。
从现在起，你要用最认真的态度去经营“信用”二字。
信用是你无形的资本，是一个人做人做事的品牌。
建立了自己的信用度，人们才相信你，愿意跟你建立亲密的人际关系。
做不到信守，请你一定不要轻易许诺。
做不到言出必行，请你不要随意说“我可以”。
实现不了的承诺，比没有许下更可恶。
在美国和中国这么多年，我见过许多人，他们轻易许下事情，而且是主动承诺，以显示自己无所不能。
结果说过就忘了，根本不放在心上，言而无信，最终这些人在自己的圈子里声名狼藉，诚信度极低。
无人愿与之共事，朋友也越来越少。
显然，“言出必行”对你来说意味着一诺千金，对他人来说那么是你值得信任的“个人品牌”。
可靠之人，必须可信，这是每个人都必须懂得的做人、做事之道。
我们如何才能可靠，如何才能可信？
原那么就是牢记两点：
1、量力而行。
2、尽力而为。
做不到的别许诺，凡事先做思考，超出能力围的，不要轻易容许对方，这就是量力而行。
你坦诚地告诉他自己能力缺乏，对方不会怪责你。
容许了却完成不了，反而遭到他的轻视！
对于自己能做到的事情，一旦许下承诺，就要尽量兑现，这叫尽力而为。
即使中间遭遇变故，容许了的事情有泡汤的危险，也要提前给对方一个具体的交代，做出合理的解释。
如此，即便承诺无法兑现，对方也能接受，而且觉得你勇于担责，是值得信任的人，不会影响你们的交往。
第五篇：
法人代表承诺兑现
涿鹿县华峰矿业
2022年法人代表平安生产承诺落实兑现
为贯彻落实法人代表平安生产承诺制度，结合今年平安生产工作实际，确保平安生产主体责任落实到位，杜绝生产平安事故，特制定本年度平安生产承诺落实方案。
一、企业责任
1、严格落实企业法定代表人平安生产第一责任人的责任，采取有效措施，坚决预防各类事故发生。
责任人：
法人代表。
2、严格执行有关法律法规和规章制度。
企业所有人员。
3、认真落实国家、省、市决定开展的各项重大活动和重大决策，并取得实效。
4、严格指向行政许可制度，依法取得许可证照。
完成时间：
平安生产许可证到期前。
5、严格落实平安设施“三同时”制度。
二、制度建设
1、建立健全平安生产责任制、规章制度和操作规程，并层层落实到每个岗位和员工，每月对“三项制度”贯彻执行情况进行一次检查考核。
责任单位：
安委办、平安科、各车间。
2、每年至少对“三项制度”进行一次修订完善。
安安委办、平安科。
每年3月31日前。
3、依法建立完善平安生产例会制度、安检制度、教育培训制度、隐患排查治理报告制度、生产设备设施管理制度、
现场交接班制度、职业健康管理制度、责任考核追究制度、奖惩制度。
安委会、平安科、生产科。
2022年3月前。
三、平安管理
1、依法设立平安和技术管理机构并配齐专职平安和技术管理人员。
2022年2月底。
2、按照《危险化学品平安管理条例》规定，定期对生产、储存装置进行平安评价和风险控制分析。
平安办。
3、加强对生产、储存环节的科学化、规化、精细化现场管理和生产过程控制。
平安科、生产科、各车间。
2022年底。
4、加强对平安设施、设备的检测、维护、保养，保证其正常运转。
平安科、设备部、维修车间。
2022年12月底。
5、落实重大危险源管理、监控责任，加强对重大危险源的辨识、评估、建档等工作，建立平安监控系统并保证其有效运行。
平安办、联合车间。
2022年3月底。
6、定期组织开展平安检查。
平安科。
时间：
2022年全年。
7、统一协调（推荐访问：
w.ha.cm）管理承包、承租单位的平安工作：
平安科、生产科。
8、推行先进班组管理经验。
平安科、维修车
间。
2022年5月底。
9、严格落实领导现场交接班制度。
车间主任。
10、杜绝“三违”行为。
法人代表、生产科、平安科、各车间。
四、平安保障
1、依法落实资金保障投入，保证企业具备平安生产条件。
2、按照《高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》〔财企[2022]478号〕规定，足额提取并管用平安费用。
财务科、平安科。
每月提取。
3、依法缴纳平安生产风险抵押金和参加工伤社会保险。
财务、人事部门。
每月按时缴纳。
4、坚持“科技兴安”，积极推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，及时淘汰陈旧落后及平安保障能力下降的平安防护设施、设备与技术，提高平安生产科技保障水平。
生产、设备、平安部门。
五、平安培训
1、企业主要负责人、平安管理人员和特种作业人员参加专门机构组织的培训，经考核合格后取得相应资质证书，持证上岗率到达100%。
平安科、设备科。
2022年。
2、从业人员全员培训到达100%。
3、新员工上岗前、转岗员工换岗或从新上岗前，操作技能培训率到达100%。
人事科、平安科。
4、强化风险防教育，如实告知从业人员作业场所存在的危险、危害因素、防措施。
平安科、各生产
车间、物资部门。
5、深入开展平安化建设。
人事科、平安科、各车间。
六、平安达标
1、依法开展平安生产质量标准化达标活动。
平安科、各车间及有关部门。
2022年10月。
2、严格执行平安生产法律法规和行业标准，按照《企业平安生产标准化根本规》〔aqt9006-2022〕规定和《关于进一步加强危险化学品企业平安生产标准化告知的指导意见》〔安监总管三[2022]124号〕要求，加大平安生产标准化建设投入，积极开展岗位达标、专业达标和企业达标活动。
所有部门和车间。
3、加强消防平安“四个能力”建设，2022年底前实现本质达标。
保卫科。
七、隐患治理
1、建立层层隐患排查治理责任制，严格执行平安生产隐患全员排查、登记、分级治理、动态分析、整改销号制度。
平安科、各车间及相关部门。
2、对排查出的隐患做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位“。
平安科、财务科、各车间。
3、每周开展1次隐患排查会诊，每月分析、评估1次隐患治理情况，对重大隐患实行挂牌督办，严格落实重大隐患报告、整改和评价制度。
各有关部门、车间。
每周、每月进行。
八、职业危害
1、积极开展职业健康平安管理体系认证。
平安科、人事科。
2、依法完善现场职业平安健康设施、设备和手段。
平安科、各车间。
3、为员工配备符合根据标准的职业平安卫生健康防护用品。
人事科、采购、物资。
4、监督员工正确佩戴和使用平安卫生健康防护用品。
5、对接触有毒有害物质的职业人员进行定期健康检查。
人事科。
按国家要求定期进行体检。
九、应急管理
1、依法制定生产平安事故应急救援预案。
2022年10月底。
2、定期组织演练平安事故应急救援预案。
应急救援成员单位。
3、落实岗位应急措施。
各车间及相关部门。
4、配备应急装置，储藏足够的应急物资。
平安科、物资。
每月检查应急物资储藏情况。
十、事故查处
1、发生事故后，按照规定时限、内容、方式，及时、完整、客观地报告事故，不瞒报、漏报、谎报、迟报。
2、发生事故要立即启动事故应急救援预案，采取有效措施组织，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大。
3、无条件的积极配合事故调查，积极妥善处理事故善后。
升级会员 