门窗技术标书word版Word文档下载推荐.doc
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2门窗结构特点：
门窗洞口有大小多种窗型设计，其中肯德基门洞口设计较大，尺寸为4900mm×
2800mm，特别是组合窗洞口有3600mm×
2700mm，也有6000mm×
2200mm。
3制作安装条件：
现场实测大小门窗洞口不等，预留洞口不规范等，给施工制作带来工作量，用料多，制作安装应按实际现场情况操作施工，来调整才满足设计要求。
4施工范围不单一，种类多，除铝合金门窗外，还包括玻璃幕墙、扶手护栏、钢结构雨棚、采光井、防火卷帘门。
由以上可知，施工范围多，洞口尺寸偏大，就对我们的制作和安装提出了很高的要求。
要铸造精品工程，务必精心制作安装本项目。
5我们做出充分的准备，保证以150日历天的工期，质量达到“一次性验收合格”的标准。
6制作、安装过程中，工艺、材料品牌、规格、壁厚等所有技术要求，严格按照招标人要求及国家规范标准执行。
7投标有效期为60天。
三、施工准备
1技术准备包括：
临时设施计划、测量复核、熟悉图纸、会审图纸、编制材料预算书、编制材料需用计划、成品半成品加工单、技术交底、周转材及部分主材进场、开工报告。
2施工及质量控制计划包括
施工现场布置方案、主要机械布置方案、测量施工方案、质量、进度管理目标实施方案、安全管理目标实施方案、工期保证措施。
3工程材料准备：
组织人员对建材市场进行调查，制订建材合格供应商名单，制订材料技术档案及供应计划。
对供应商进行筛选。
4生产准备：
施工用水：
根据施工图纸、工程量、建筑面积、结构形式及层高等，结合我公司以往工程施工经验，现场施工用水以最大消耗量消防用水耗量确定。
施工用电：
现场主线用35mm2铜线，支线用25mm2铜线，电线架设严格按照三相五线制架设，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。
5机械设备准备：
根据施工组织设计，对机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订设备进场计划，满足工程需求。
6劳动力准备：
根据本工程的特点，我公司将安排技术力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。
对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。
做到文明施工、遵章守纪。
四、施工方案
1质量及安全保证体系
1.1项目质量管理体系
政府行政主管、市质量监督部门
业主、监理
公司总部
项目经理
总工程师
项目副经理
工程
技术
质量
安全
综合
办
财务
合约
材料
设备
生产
检测
安装
各分项施工
1.2施工质量管理
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按组织机构来全面的进行质量的管理及控制。
为保证进场后顺利施工，项目部将建立协调机制和协调会例会制度，保证水、电、临时设施等统一规划、统一协调，协调工作重点考虑工序间的穿插、隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、收集、整理的规范化等方面的协调。
做到目标一致，行动一致，思想一致，使整个工程的质量达到验收标准。
充分发挥本单位的各方面优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料整编等方面进行指导，进场时，采用集中培训的形式进行教育，让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工管理规定，了解质量控制目标和质量控制标准，明确各方施工质量职责，使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性，通过必要的指导工作，建立全面质量管理体系，强调过程控制，实现过程精品。
项目部依据质量检查规定，定期组织质量检查，发现存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况。
严格工序交接检制度，上道工序未完成或未达到质量标准，不得施工下道工序。
依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证质量创造良好的施工环境。
在为各参建单位服务的同时，当好业主的参谋，最终让业主满意，让业主放心，为业主、为社会交付一流的工程。
1.3项目部各部门职责
工程技术部负责本工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度及现场的管理工作。
及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部进场，确保劳动力满足施工需要。
由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术、质量、安全、形象进度交底，交底内容还包括工程概况、业主、监理、项目部的要求及施工各项管理规定。
负责组织编制施工组织设计，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案，负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作。
对施工现场进行统一策划，包括临时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等，制定统一的搭设要求和标准，并监督执行。
制定现场及施工用水电的敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地的接驳点、接驳方式。
建立以质量负责人为首、各专业分包专职质量管理人员和专业工程师参加的质量管理小组，制定质量目标和质量保证计划并组织实施。
建立以安全负责人为首、各专业分包专职安全员和专业工程师参加的安全管理委员会，分专业设立安全管理小组，负责安全管理和环境管理，制定安全、环境管理目标、安全保证计划和环境管理方案并组织实施。
对施工现场进行统一策划，包括对专业分包队伍的临时设施、名称、标识、着装、安全帽等均应进行统一规定。
编制施工总进度计划，下达月、周及专业施工进度计划，检查、统计施工进度的完成情况，对拖延的工期及时采取措施。
下达工期控制要点，组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周、月进度计划，经项目部审批后，下达各单位组织落实。
对现场的文明施工统一负责，根据工程进展情况，定期进行检查，对公共区域如道路、公共使用区域（厕所、垃圾堆放区、办公区等）设置专门人员进行管理。
负责确定工程施工顺序，对交叉施工进行统一管理，对各专业施工队伍实施统一调度，确保各专业工程的顺利进行。
对公用的安全设施和安全防护统一策划，并负责施工日常管理。
对各专业交界部位的做法，如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位的细部做法予以设计，经设计、业主同意后组织实施。
定期或不定期召开生产协调会或专业会议，解决施工中及管理中存在的问题。
定期或不定期组织综合或专项检查，及时发现问题，按奖罚规定进行奖罚处理。
完成领导交办的其他任务或工作。
1.4合约财务部的职责
审核合同文本，向领导提出修改或增加协议条款的建议。
认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施。
协助业主编制、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同。
就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各方的权利和义务，必要时，进行书面交底，尤其是对合同执行过程中可能出现的风险要进行评估，加强合同的管理。
对合同的的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况。
及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报。
负责预结算管理，及时组织项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全。
及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据。
牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。
按公司资金管理规定对工程款进行管理，保证专款专用，确保工程顺利进行。
对分包队伍的资金拨付履行审批手续。
1.5综合办公室的职责
综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区管理等工作。
制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、总包、分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录。
做好项目部人员的后勤管理工作。
按项目部管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。
1.6主要管理人员的职责：
项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行合同的主要责任人。
组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工方案的实施。
负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保合同的顺利实施。
项目经理亲临现场，时刻把握工程质量关，杜绝大、小有关质量问的因素产生、扩大。
并灌输到下级管理人当中，提高集体劳动力工程质量意识。
及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。
组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
根据公司资金管理规定，对工程款实施统一管理，包括对专业分包工程款的审批或支付管理。
1.7项目副经理的职责
项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作。
在项目经理的领导下，对施工管理中的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。
对分管的工作负责，及时向目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报。
负责各项管理工作之间的互相协调。
完成项目经理临时交办的任务或工作。
1.8总工程师职责
项目部总工程师是项目部技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作。
组织专业项目人员进行图纸会审，组织编制各专业作业指导书，并逐级交底至作业班。
负责组织编制施工组织设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。
负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
组织制定施工总进度计划，经项目经理审批后组织实施。
组织编制月、周或专业进度计划，经项目经理审批后组织实施。
组织建立安全、质量、环境管理体系，采取措施，保证体系正常运行。
对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。
及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，组织编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令予以执行。
进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优。
负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
1.8施工负责人职责
参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。
按分工做好相关记录控制。
协助项目经理做好施工现场的管理。
落实安全保证计划或技术措施方案。
协助技术负责人搞好施工过程的设计。
按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。
实施顾客提供的待安装设备和已完工工程的控制。
参与不合格品的处置，参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。
负责分管专业的施工生产调度与协调。
1.9材料负责人职责
负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。
负责顾客提供物资的控制。
监督检查工程分包商自行采购物资的控制。
按分工做好记录控制。
质量计划规定的其他职责。
1.10预算工程师
及时了解业主供应材料、设备的合同签定及供应情况。
及时组织、编制预结算，按月或按专项提供预结算，为支付和回收工程款提供及时、准确的依据。
按月及时提供已完工程量统计表，同时，报送项目经理、及有关人员。
建立项目经济档案，及时归集预结算及变更签证、合同变更、会议纪要等资料，为工程结算提供完整、详细、准确的资料。
做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好增减项的预、结算，防止企业效益流失。
及时做好中间结算和竣工结算工作。
1.11质量负责人
质量负责人在项目经理和总工程师的领导下，负责本工程的质量组织和管理工作。
根据合同规定的质量目标，向各专业分包下达分部分项质量目标。
建立健全由专业工程师和专业分包专职质量员组成的质量、管理体系，制定措施和制度，对质量实施目标管理和过程管理。
组织编制质量保证计划，初审后报总工程师审批，负责监督落实。
除日常的质量巡查外，应定期或不定期进行质量检查，进行讲评，并及时督促整改。
对质量事故及时上报，并按程序文件规定进行处理。
在质量方面对各专业分包队伍，根据施工管理方案有实施奖罚的权力。
1.11安全负责人
安全总监在项目经理和总工程师领导下，负责本工程安全、环境、文明施工的组织管理工作。
根据合同规定的安全和环境管理目标，向各专业分包下达安全和环境管理指标。
建立健全由专业工程师、有关人员和专业分包专兼职安全员组成的安全和环境管理体系，制定措施和制度，并监督落实。
组织编制安全保证计划和环境管理方案，初审后报总工程师审批，负责监督落实。
除日常的安全、环境、文明施工监督和检查外，还应定期或不定期组织有关人员进行安全、环境及文明施工检查，进行讲评，并及时督促整改。
对安全、环境管理事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。
在安全方面对各专业分包队伍，根据施工管理方案有实施奖罚的权力。
1.12综合办公室主任的管理职责
负责文件资料、后勤保障等管理工作的综合协调。
负责制定本部门的管理制度，编制工作目标和工作计划，分配和协调日常工作。
搞好现场管理人员的后勤工作及日常管理工作，如美化、清洁等。
监督、检查本部门其他工作的完成情况，及时采取改进措施。
完成领导交办的其他任务。
1.13资料管理员
负责管理文档资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐。
对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号，其中，管理资料由项目经理签发意见后，存档一份，其余按项目经理的批示予以转发，对施工技术资料登记编号登记后交由总工程师审阅批示，负责发放和存档。
对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和人员写出处理报告，由综合办公室登记编号后发放或上报给有关单位。
打印、整理会议纪要、信函、报告等有关文件资料，经相关领导和人员审阅后，发送到有关部门。
各类资料应分类归档，每周整理一次，确保分类正确、收集齐全、查阅方便。
完成领导临时分配的其它任务。
1.14各专业工程师
各专业工程师在项目经理和总工程师的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。
各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。
负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更等管理工作。
对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审。
督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行初审后，报项目经理审批，负责监督执行。
督促各专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。
与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。
对本专业需要的施工条件、其他专业的配合要求与其他专业的交叉顺序等提前提出相关要求，及时与项目经理协调解决。
对本专业的分包队伍进行日常管理。
1.15试验员
按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。
1.16负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。
按分工做好记录的控制。
1.17施工工长
施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。
施工工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
对本班组施工的工程负直接责任。
检查使用的材料是否符合要求，不合格材料要及时上报施工员。
做好本班组的质量自检，针对检查中的不合格品制定对策。
严格过程交接，做到上道过程不合格，不准转入下道过程施工，参加分项工程的质量检查，对施工过程出现的不合格品，应主动处理，保证施工质量符合要求。
1.18施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
施工质量的管理组织是工程质量的保证，质量保证体系能否顺利地运转及操作，其设置的合理完善与否，将直接关系到整个质量的控制。
质量保证体系是运用科学的管理模式，以“质量第一，预防为主”为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中的关键要素是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。
目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料制定预防措施，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
1.19施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转，支持开展围绕质量体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，是作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，是确保质量保证体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得以处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
1.20施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于人的因素的质量保证措施主要是从员工培训、人员管理、人员考评来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的应用，强化现代信息化管理；
在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，以要加强人员的考评工作，人员的管理及考评工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。
现代施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械的投入使用前达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的保养、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
1.21安全保证体系
政府安监
公司安监
甲方安监
项目安监
工程监理
玻璃幕墙队
防火卷帘门队
采光井雨棚队
栏杆扶手队
铝合金门窗队
2质量工期目标及保证措施
******************门窗工程的质量目标：
一次性验收合格。
为确保质量目标的实现，建立健全技术质量保证监督体系,按国家GB／T19002－ISO9002质量体系，建立生产和安装的质量模式。
使预防控制与检验相结合。
我们拟采取以下保证措施：
2.1技术措施
我公司依据ISO9002系列质量体系标准，制定并实施了符合我公司实际情况的质量手册和质量体系标准，以此作为公司质量体系的行动纲领和全体员工质量行为的基本准则，也作为对该工程质量保证的主要证实性文件。
实行全面质量管理，加强“三检”制。
成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中自始至终推行TQC活动，建立相应的质量管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
在施工中严格实行自检、互检、交接检的三检制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量问题消灭在萌芽状态。
2.2施工措施
推行样板引路。
在工程的施工中，严格样板引路，实行质量岗位责任制，使工程质量与经济利益挂钩，加强施工人员的责任心，每道工序大面积施工前都必须做出样板，经有关部门验收合格后再进行大面积施工，并对各项工程实行挂牌制。
采用新工艺、新材料、新技术。
在工程施工中，采用经过认证的新技术、新材料、新工艺。
严把材料关。
严格按图纸要求购进材料，进入现场的材料必须合格，必须有产地、生产厂名、规格型号等内容的产品合格证，由专人负责验收，不合格的材料坚决不允许进入工地现场。
加强成品半成品的保护。
在施工中对容易造成损坏的成品、半成品都有保护措施，用铝合金布或木制盒子
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