安全责任心是安全生产灵魂(水电管理中心董铁鑫).ppt
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安全责任心是安全生产灵魂,水电管理中心董铁鑫,目录,安全经验分享,4,1,2,3,电气安全检查与问题分析,施工现场HSE管理,管业务必须管安全,安全经验分享,1,采三41#平台漏电事件,2016年7月21日6时40分左右,天气小雨,约20头牛经过41#平台时,第一头牛将配电柜操作平台西北处的立柱撞倒后,继续向前行进,其后陆续有牛群(大约10头左右)在配电柜与变台中间通过,当最后6头牛通过时,突然有一头牛倒地,接着又有三头牛倒地,剩余两头牛顺着配电柜西侧继续行进。
原因分析,间接原因1:
41#平台主电缆为四芯电缆,接线方式应采用三相四线制“TN-C”系统接线方式,配电柜外壳必须与中性线(零排)连接。
间接原因2:
41#平台井配电柜内电缆头未穿进配电柜内,电缆头也未固定,而且电缆穿线孔护套损坏,造成事故电缆受力后绝缘层破损,电缆线芯直接与配电柜壳体连接。
Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.,直接原因:
电缆绝缘破损,线芯与平台井配电柜壳体相连,导致配电柜壳体以及与之相连的金属构架带电。
当牛触及或接近带电的金属构架,由于接触电压及跨步电压造成牛死亡。
小科普,经验教训,电气安全,规范操作,严格执行操作规程是电气安全的关键,标准化建设,标准化建设,规范施工是电气安全的基础,科学管理,先进的科学技术和管理方法是电气安全的核心,检修消缺,定期检修,及时消缺是电气安全的保障,2,电气安全检查与问题分析,检查形式,不断挖掘新的检查形式,综合运用多种检查方式,使检查不单纯服务于考核,使检查不流于形式,以检查促进标准化建设,以检查推动交流学习,以检查督促隐患整改。
原则:
精、细、严、广、实,按照厂HSE委会或生产运行分委会要求开展检查。
进行施工项目前期调研、现场勘查时,对于走过路过的电气隐患不要放过。
临时用电现场(大修开工现场、钻井开工现场以及其他用电负荷50kw的临时用电现场。
各单位组成检查组,进行交叉检查,或一并进行联合检查,检查与教育同时开展,公平考核。
例行检查,随机检查,专场检查,互检联检,检查内容,1.河套区、内涝区电气设备设施架高情况;2.电缆敷设情况与绝缘测试;3.6kV线路杆基牢固情况,避雷设施完好情况;4.河套内线路刀闸分断灵活情况。
1.户外配电箱配电柜封堵情况;2.6kV线路电杆裂纹、倾斜、导线弛度;3.电缆敷设情况,接地电阻测试。
冬季水位低,苇塘结冰,更容易发现问题;便于维修处理;,汛期前电气安全检查,冬季前电气安全检查,冬季供水管线检查,保障水电系统安全平稳经济运行,2016年年初至目前,组织开展或参加各类检查58次,共发现问题171项,督促并协助基层全部整改合格。
检查结果,每季度出一份电气安全检查通报,并在季度例会上分享给大家。
典型问题,刀闸未合到位,接触电阻较大,容易过热。
井场主电缆绝缘层严重开裂,已经露出铝芯,并有相间放电痕迹。
电缆敷设不符合规范。
典型问题,零地混接,问题分析,设备缺陷,防护缺陷,安全标志,临时用电,电缆敷设,接线方式,0%20%40%60%80%100%,18.5%,17.5%,8.7%,23.6%,63.6%,84.3%,加强教育培训,提高电工业务素质,提高安全责任心,提高安全意识是解决问题的关键。
通过现场检查经行交流学习效果较好。
目录,3,施工现场HSE管理,改造,检修,停电检修,带电检修,投资,成本,6kV配电线路施工,2013年:
6kV线路隐患治理(743万元)2014年:
滨海路油田设施动迁改造(6kV线路)(875万元)2014年:
6kV线路隐患治理(693万元),结合春秋两季检修改造隐患线路每年改造约20km左右,每年春秋两季检修检修线路150km左右不停井、效率高,负责项目,每年春秋两季检修检修线路100km左右结合线路改造,关键环节,2.施工准备材料设备进场检查;人员劳保着装,防护用具;安全器具准备齐全,符合试验安全周期规定;现场风险识别与削减措施安全技术措施,1.开工前认真审查承包商资质(施工资质,特种作业人员设备资质等);对施工方作业人员进行安全技术交底和培训;审查施工组织设计,安全技术措施。
3.施工竣工严格执行“两票三制”;严格执行安规;严禁违章作业;严禁违章指挥;安全设施与项目同时设计、同时施工、同时投产。
4.评价根据承包商真实表现做出客观评价。
吊臂下站人,施工特点,施工特点,安全保障措施,要求,严格执行两票三制,高压触电危险大伤害大,吊装作业多,高空作业多,安全,作业面延伸长,施工环境复杂多变,油地协调较多,自然条件恶劣,严格执行安全,高低压同时施工各自做好,道路设明显标志,跌落开关挂牌上锁,设专人看守开关,停电后必须验电封地线,跨越设置脚手架,强化管理,强化施工项目管理,切实抓好施工现场HSE、质量、内控管理工作。
加强承包商全过程管控,施工中不断加大监督检查力度,严格审查吊装作业、高空作业和防爆区动火作业等专项施工方案,做到专项施工与隐蔽工程全过程现场监督。
召开承包商例会3次,召开施工现场会5次,通报与整改现场问题18项,确保了施工现场的良好施工环境和施工秩序。
目录,4,管业务必须管安全,安全管理的核心,具有精专的业务素质,保障良好施工秩序,较强的安全责任心,基础是,安全措施,核心是,规范施工,安全责任心是安全生产的灵魂,管业务必须管安全,工程项目施工现场负责人:
优质工程安全工程,请拥有一颗强大的安全责任心不要让隐患治理工程成为安全隐患,结束语,ThankYou!