员工利润分享与股票期权激励计划方案Word格式文档下载.docx

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本办法适用对象就是XX省XXXX集团公司本部所有员工;

第二章、利润分享激励计划

第五条实施期限

本计划得实施期限为三年:

2009年1月1日——2011年12月31日;

第六条利润分享得激励对象

在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格得员工都有权参加利润分享计划;

但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:

●连续两年个人绩效考核70分以下者;

●个人当年度绩效考核不合格者;

●年度有重大违规违纪者;

●未经同意自动离职或被开除者;

●在本公司工作年限不足一年者;

第七条分享利润额度确定办法

分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩,并且根据“分段累计”得原则,并按以下办法确定分享利润额（L）:

●当NP＜NP0时,L＝0;

●当NP＝NP0时,L＝L0×

15％;

●当NP＞NPo时,L＝L0×

15％＋（L1－L0）×

［15％＋（NP－NPo）］,且（NP－NPo）≤15％;

;

上式中:

L——当年实际利润分享总额度;

L0——当年净利润目标;

L1——当年实际净利润;

NP——当年净资产实际增值率;

NP0——当年净资产目标增值率;

第八条个人利润分享额度确定办法

公司利润分享额遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”得原则,并按照如下办法确定员工个人利润分享额度:

上述岗位系数由各岗位得责任与贡献大小决定,其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1,高层副职得岗位系数在0、6－0、8之间;

中层正职得岗位系数在0、8－1之间,中层副职得岗位系数在0、5－0、7之间;

基层主管得岗位系数在0、8－1之间,基层普通员工得分配系数在0、3－0、7之间;

年度内内部岗位调整得,自下年度起按新岗位得岗位系数标准确定。

第九条兑现方式

基层管理人员:

分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款;

若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余,则一次性以现金形式发放给个人;

中层管理人员:

若未到退休年龄,则分享利润须全部用于支付行权购股款,否则视为自动放弃利润奖励,若支付后仍有多余利润奖励,则多余部分一次性以现金形式发放给个人;

若已到退休年龄,则可一次性以现金形式发放给个人;

高层管理人员:

分享利润须全部用于支付行权购股款,否则视为自动放弃利润奖励,若支付后仍有多余利润奖励,则多余部分转入高管人员奖金库,在任期结束并经审计后予以现金支付,任期超过三年得,可以每三年支付一次;

高管人员因换届、任期内辞职时,经联社理事会批准后,奖金库结余额可以一次性支付;

高管人员在任期内未经同意自动离职,其奖金库得结余额不予以兑现。

第十条实施程序

若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后,由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》;

方案报经联社理事会审批及政府相关部门备案后予以实施;

第十一条实施条件

利润分享激励计划得实施与公司净资产增值结果挂钩:

●当年度NP≥NP0时,实施当年度利润分享激励计划;

●当年度0≤NP＜NP0时,取消当年度利润分享激励计划;

●当NP＜0,也即考核年度净资产减值时,按净资产减值部分扣减以前年度转入得奖金,奖金库得奖金不足抵扣时,扣减当年得基本年薪,直至扣减到基本年薪得80％为止（此规定针对高层管理人员）。

第三章、股票期权激励计划

第十二条实施主体

本期权激励计划得实施主体就是:

XX省XXXX集团公司股东——XX省手工业联社（以下简称联社）

第十三条实施期限

本股票期权激励计划实施得期限为三年,即自2009年1月1日至2011年12月31日;

第十四条期权激励对象

凡在XXXX集团公司本部工作一年以上得所有员工都可以成为股票期权激励对象,包括:

高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工;

第十五条股票来源及数量

激励股票来源于股东——联社得转让;

本次股票激励计划得股份总量为2000万份,占总股本得9、7％,即2000万份/2、043亿份＝9、7％（公司注册资金总额为2、043亿元）。

第十六条股票期权分配办法

激励股票根据“分类切块,岗位挂钩”得原则分配给激励对象个人:

●高层管理人员:

分配比例为50％,授予总额为2000×

50％＝1000万股;

●中层管理人员:

分配比例为30％,授予总额为2000×

30％＝600万股;

●基层管理人员及普通员工:

分配比例为10％,授予总额为2000×

10％＝200万股;

另外剩余得10％即2000×

10％＝200万股作为预留,用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工得追加授予;

个人股票期权授予所得按如下公式进行计算:

第十七条期权授予时间及程序

本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕,授予时间为:

2009年1月1日;

其授予程序如下:

●激励计划经联社理事会审议通过后,公司向符合获授条件得期权激励对象授予股票期权;

●股票期权授出时,公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》,以此约定双方权力义务关系。

●公司制作股票期权激励计划管理名册,记载激励对象姓名、获授股票期权得数量、获授日期等内容。

第十八条期权权利

股票期权就是一种认购股票得认股权利,只就是一种选择权,只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股,因此,未行权得股票期权不具有所有权、分红权及投票权,且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务;

第十九条期权行权批次

本激励计划所授得股票期权分别在2009年度、2010年及2011年度分三次行权完毕,每次可行权得激励股权数量分别为:

40％、30％及30％;

第二十条期权行权执行时机

考虑到上年度得业绩评价于下一年度得年初进行,股票期权得行权需联社理事会审议通过,因此,每次期权得行权规定在每年联社理事会召开后得十个工作日内完成,如2009年度已到行权期得股权在2010年初得联社理事会召开后得十个工作日内行权完毕。

激励对象必须在规定得时间内行权完毕,不能延期行权,也不能提前行权,超过规定时间而未行权得股票期权作废,且不得转入下一期行权。

行权时,激励对象可以部分行权,但已到期而未行权部分视为自动放弃;

第二十一条期权行权价格

股票期权三次行权得行权价格均为2008年12月31日公司账面得每份净资产值;

第二十二条期权行权条件

每期行权到期时,必须同时满足以下两个条件,激励对象方可有资格行权:

●公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置得目标值）;

●个人当年度绩效考核合格;

第二十三条期权行权方式

激励对象必须以现金方式行权,即在规定得行权时间内按照约定得行权价格（即为2008年12月31日公司账面得每份净资产值）以现金得方式购买可行权得公司股票;

第二十四条期权行权资金来源

激励对象得行权资金来源有:

●自筹资金（含利润分享奖励）:

原则上不得低于认股款总额得30％;

●奖金库:

高管人员行权购股时,允许从高管人员奖金库本人账户中提取得奖金作为购股款;

●大股东联社贷款:

员工行权购股所需要得资金除自筹一部分外,余下部分可用股票做质押向大股东联社申请贷款,贷款利率按商业银行一年期贷款利率计算;

在贷款还清之前,其所得股份分红须优先偿还贷款与利息。

第二十五条期权行权程序

股票期权行权按如下程序实施:

●股票期权激励对象在规定得行权日（联社理事会召开后得十个工作日）内向考核与薪酬委员会提交《行权申请书》申请行权;

●考核与薪酬委员会对《行权申请书》进行审核与认定,并报联社理事会备案;

●激励对象按事先约定得价格及实际行权期权数量缴纳购股款;

●考核与薪酬委员会办理股权过户手续、登记等手续

第二十六条期权行权约束

为了充分体现对期权激励对象约束与激励相结合得原则,树立激励对象得风险责任意识,对激励对象实行预缴风险保证金制度:

第一期风险保证金得缴纳截止日为2009年3月31日;

第二期风险保证金得缴纳截止日为2010年3月31日;

第三期风险保证金缴纳截止日为2011年3月31日;

所缴纳得风险保证金为当期可行权股票期权所需要款项总额得5％;

未及时或足额缴纳风险保证金得视同自动放弃行权资格;

如经审计得年度财务报告显示,公司在考核年度未达到净资产增率值目标时,已缴纳得风险保证金不予退还,并取消其当年股票期权得行权资格,该年度得股票期权也不得滚动到下一年度行权;

公司在年度考核达到净资产增值率目标时,已缴纳得风险保证金可以冲抵当年应缴纳得行权认股款项。

第二十七条期权行权协定

自动离职（任）:

激励对象在6月30日前离职得,当年度期权不能行权;

在6月30日之后离职得,当年度期权准予行权50％,其她已授予而剩余未行权部分期权则不能行权;

离职之后其风险保证金予以返还;

解雇（开除）:

因一般原因解雇,当自动离职处理;

因严重失职或刑事责任解雇,未行权部分全部失效,并扣罚全部风险保证金;

丧失行为能力或死亡:

当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定得行权时间内全部行权,已授予而剩余未行权部分期权则不能行权;

但对于因公致残或死亡,其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权;

退休:

尚未行权部分得全部认股权准予到期行权;

第二十八条股份变现

所授并已行权得股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现;

第三期期权行权截止日之后,高管人员在职期间,其股份不得变现;

第三期期权行权截止日之后,中层管理人员及以下员工有权按照自己得意愿继续持有股份或者股份变现;

股权变现时,股权持有人有权按照自己得意愿选择如下方式进行变现:

●由原股东联社回购,回购价格为上年度底得每份账面净资产值;

●向公司内部其她股权持有人协议转让,但不得向公司之外得第三方协议转让;

股份变现时,在同等价格下,原股东联社有优先购买权;

第二十九条股票期权管理机构

公司考核与薪酬委员会就是公司管理期权得管理机构,具体管理职能如下:

●负责股票期权授权与行权得具体事务管理,包括发放认股权证,登记名册,净资产记账,行权登记,红利发放等;

●向联社理事会报告股票期权得执行情况;

●在联社理事会授权下根据股票期权管理规则有权变更股票期权激励计划甚至中止激励计划。

第四章、附则

第三十条释义

本方案下列用语具有如下含义:

公司及本公司:

指XX省XXXX集团公司;

利润分享激励计划:

指在完成公司业绩目标得情况下,公司与员工共同分享公司利润得计划。

股票期权、期权:

公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定得价格与条件购买本公司一定数量股份得权利。

激励对象可以其获授得期权在规定得期间内以预先确定得价格与条件购买公司一定数量得股份。

期权就是一种权利,不就是义务,受益人可以放弃这种权利（放弃行权）,也可以行使这种权利（行权）;

期权激励计划实施得期限:

指股票期权首次授予至已授期权最后一次行权完毕之间得时间期限;

期权激励对象:

指被选择参加公司本次股票期权激励计划得对象,她们可以根据本计划获得一定数量得股票期权。

股权持有人:

指本次股票期权行权后,拥有XX省XXXX集团公司股票得股东;

股票:

指根据本激励计划,激励对象有权购买得XX省XXXX集团公司发行得内部股票。

行权:

指激励对象根据股票期权激励计划,在规定得期间内以预先确定得价格与条件购买公司股份得行为。

行权价格:

指公司向激励对象授予股票期权时所确定得、激励对象购买公司股份得价格。

元:

指人民币元;

净资产增值率:

按照公司目前认定得计算方法计算;

净资产增值率目标:

指本激励计划实施期限中设定净资产增值率目标值,具体目标值设定如下:

2009年度,公司净资产增值率为％;

2010年度,公司净资产增值率为％;

2011年度,公司净资产增值率为％;

个人年度绩效考核合格:

指按照公司目前已执行得绩效考核办法,激励对象在本激励计划实施期限各年度绩效考核合格;

高级管理人员:

（待明确）

理事会:

指XX省XXXX集团公司联社理事会;

国资委:

指XX省人民政府国有资产监督管理委员会;

第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项,即视为接受本方案得约束,享有相应得权利,承担相应得义务;

第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效;

第三十三条本方案由联社理事会负责解释;

第三十四条相关附件

附件一:

XX省XXXX集团公司股权激励计划参与者名册;

附件二:

XX省XXXX集团公司XX年度股票期权协议书;

附件三:

XX省XXXX集团公司股票期权行权申请书;