公路资料员岗位职责Word格式.docx

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2.投标文件：

即监理大纲，一般都存在在本公司。

3.监理规划：

附文件送审单，由本公司总工程师审批，该规划由总监主持，专业监理工程师参加编制。

同时另行编制监理规划交底书向施工方进行交底，并有交底人和被交底人签名，交底人为总监或总监代表，被交底人为施工方的技术负责人或项目工程师。

4.监理实施细则：

附文件送审单监理细则须覆盖施工组织设计（方案），专业监理工程师编制，并经总监，同时另行编制监理细则交底书向施工方进行交底，并有交底人和被交底人签名，交底人可以是总监、总监代表或专业监理工程师，被交底人为施工当的技术负责人或项目工程师。

5.监理工作总结：

由总监编制公司总工审批（附文件送审单）工程竣工后，再编写。

附施工总结。

6.分项、分部工程质量验收证明书：

该证明书由市质监站印制的统一表式，由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位签署质量验收的意见。

单位工程、分部、分项工程质量评估报告：

指桩基、基础、主体、电梯、总体等评估报告，附施工小结。

7.监理单位工程质量评估报告（合格证明书）：

还应包括勘察单位工程质量检查报告（合格证明书），设计单位工程质量检查报告（合格证明书），施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）。

合格证明书一般为工程竣工后，由上述四家出具。

8.建设工程竣工验收备案表：

该表由市建管办印制的统一表式，由勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位签署竣工验收的意见，备案机关

签署处理意见。

建设工程竣工验收报告：

该报告由市建管办印制的统一表式，该表由建设单位填写，主要内容为竣工验收程序、内容、组织、标准以与对勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的评价等。

9.建设工程委托监理合同：

应包括补充协议。

第二册项目监理机构文件

1.监理工程师通知单与监理工程师通知回复单：

监理与施工方用表，用于事中、事后施工方需整改的工作内容。

2.监理工作联系单：

监理与业主、施工方用表用于事前预控的工作内容。

监理联系单不能与监理工程师通知单混用。

如要求施工对某一项工序或部位进行整改的，应签发监理工程师通知单。

3.工程暂停令与工程复工报审表：

开工报审表与工程暂停令附工程报审表。

4.监理月报：

附工程监理工作大事记；

工程施工进度示意表；

监理现场情况处理一览表。

5.会议签到与会议纪要：

设计交底与图纸会审纪要、工程例会纪要、专题会议纪要、协调会议纪要、项目监理机构内部会议每二周一次与各种会议的签到单。

每份会议纪要后要到会各方（单位）的盖章。

6.专题报告：

向业主或施工方签发。

第三册质量控制文件

1.工程开工报审表：

附：

施工总承包合同、总包单位营业执照、资质证书、经营手册、进沪许可证、项目经理、项目工程师或技术负责人、质量员、施工员或工长、技术员、安全员、测量员、预算员、材料员、资料员、取样员、特殊工种人员等岗位证书。

施工现场质量管理检查记录：

该表是《建筑工程施工质量验收统一标准》附录a.0.1表，在工程开工前，由施工单位现场负责人填写，总监理工程师或建设

项目负责人验收，并做出检查结论。

2.施工组织设计（方案）报审表：

施工组织设计与各专项施工技术方案。

施工方提交的各类施工组织设计或施工技术方案，必须有总包单位的总工审批和签名，也可以由总工授权人审批和签名，但必须有授权证书。

3.工程变更单（附业务联系单、技术核定单、工程洽商单）

4.分包单位资格报审表：

分包合同、分包单位营业执照、资质证书、经营手册、进沪许可证、分包项目经理、项目工程师或技术负责人、质量员、施工员或工长、技术员、安全员、测量员、预算员、材料员、资料员、取样员、特殊工种人员等岗位证书。

5.工程材料/构配件/设备选型报审表：

附件1：

钢材、水泥、粉煤灰、黄砂、碎石、砌块、防水材料、商品砼、商品砂浆等出厂合格证、准用证、许可证、进场交易凭证与试验报告等。

附件2：

预制构件、铝合金、塑钢、木质门窗、建筑幕墙、防盗门、人防门等出厂合格证、准用证、许可证、进场交易凭证与试验报告等。

附件3：

水、卫、煤、暖通、电气、消防等设备、管线、管道出厂合格证、准用证与试验报告等。

附件4：

电梯质保书等。

附件5：

施工机械设备、检测仪器设备等验收合格证、检定证书等。

对新材料、新产品须由有关部门鉴定、确认的证明文件；

对进口材料、构配件合设备应有进口商检证明文件。

6.建筑材料登记台帐：

采用市建筑材料质监站下发《建筑工程材料监理台帐》表式对各种材料分类登记。

7.进场机械设备台帐：

采用公司贯标统一表式。

8.试验资料记录表：

钢材焊接、钢材探伤、砼抗压试块、砼抗渗试块、砂浆试块、回填土（砂）其它试验报告台帐。

9.建筑材料监理平行检测台帐：

按监理合同所约定的白分比监理进行平行抽检。

10.施工测量放样报验申请表：

监理复核记录表。

11.建筑物沉降观测记录。

12.的工序质量评定表、监理实测项目检查记录表。

13.工程竣工报验单：

竣工验收记录、质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查记录与主要功能检查记录，整改通知单与整改回复单（包括：

厕所间与阳台的泼水试验、排污水立管通球试验、给水管通水试验、浴缸、水盘、水池盛水试验、绝缘、接地电阻测试、屋面淋水试验、通电试验与漏电保护测试）、观感质量检查记录，上述资料均有施工方提供，但在上述的各种测试和试验应有监理进行旁站和检查。

14.工程初验报验单：

初验小组成员

与分工表、实测项目检查记录表、工程初验整改意见表、施工方整改回复单。

第四册进度控制文件

1.施工进度计划报审表：

总施工进度进化或月施工进度计划如有周施工进度计划，将其归放在月施工进度计划的后面，并在记录清单的备注栏和爷数栏内分别注明周计划的份数和页数。

2.工程临时延期申请表

3.工程临时延期审批表

4.工程最终延期审批表

第五册投资控制文件

1.工程款支付申请表：

施工方提供的验工计价或已完成工作量清单、监理审核报表或直接在验工计价与工作量清单上审核。

2.施工单位工程量完成统计表。

3.工程款支付证书。

4.费用索赔申请表。

5.费用索赔审批表。

6.工程变更单：

技术核定单、工程洽商单、业务联系单

【篇二：

公路工程管理人员岗位职责】

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策与本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；

二、主持制定施工组织设计。

编制总体规划和各控点计划；

编制各项工序管理文件与质量、安全的保证措施并组织实施；

三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标；

四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理；

五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同；

六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，与时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标；

七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制与规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作；

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题与时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支；

九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥与施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

二、组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要与早发现、与时与监理联系解决施工中的各项技术问题。

组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批与技术问题的处理。

三、负责项目部的工程质量管理工作。

坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准与质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工与交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。

五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。

组织做好分包工程的质量管理，严格要求并与时解决问题。

组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。

六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。

技术负责人岗位职责

一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策与上级、地方有关部门的相关决议；

二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程与项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须与时解决；

三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况；

四、组织好施工工程的图纸会审，与早发现图纸中存在的问题，并与时与监理联系协调解决办法，与时解决施工中的各项技术问题。

五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准与质量责任制，建立健全质量保证体系，与时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全技术合同；

七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。

组织项目部的技术革新；

八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工与交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标；

一、根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程

施工组织设计，并制定落实详细的保障制度；

二、组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预

算、材料、财务提供会审资料；

三、编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施，

做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应与时上报项目部；

四、严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安

全教育，发现问题与时纠正解决；

五、严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料，

杜绝不合格填料；

六、严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实，

路基压实度符合规范和设计要求；

七、做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填，高

填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作；

八、石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术

经济论证和安全分析，并报上级审批；

一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录真实准确。

二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料试验、取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。

三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，做到取样方法正确，符合试验要求。

四、做好砂浆试块的制作、养护，做到制作符合标准，保证标准养护条件，有测量等记录，原始记录必须完整真实。

五、按时收集、整理、填报月、季、年度试验统计报表和有关资料，做到与时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据。

六、确保试验数据真实、准确，以试验指导生产。

【篇三：

工程部资料员岗位职责】

工程部资料员岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放与保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以与书籍等资料的收集、借阅和管理；

签发、分发的工作要做到与时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；

负责与总包公司、监理方与公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、与时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；

对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以与招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；

会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责打字、复印与接听，接待来访人员并做好记录。

9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11、负责工程部的日常内务、文案工作。

12、完成公司与项目部领导交办的其他工作。