年度工作总结Word下载.docx

年度工作总结Word下载.docx

《年度工作总结Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作总结Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

此外今年先后接通银珠集团两组对流井，废水综合利用项目建成后又与淮盐矿业接通了两组对流井，并修复洪顺14-3井，洪顺14+井，确保卤水供应稳定。

根据股份公司统一部署，公司积极开展“质量提升年”活动，建立QHSE三标一体化的质量管理体系。

遵循科学、严谨，客观的原则，把好产品出口关，把好原料进口关，把好检查记录关，不合格包装原料禁止入库，不合格成品不得出厂；

对顾客反馈的质量信息，要及时查明原因，及时解决处理，提高顾客的满意度，提高公司的美誉度。

公司对采购物资及时验收，并对检验结果进行比对、反馈。

针对生产产品进行全方位、全过程质量检查，开展原材料质量检查、中间产品质量检查、产成品质量检查、产品包装外观质量检查、产品仓储管理、产品防护发运管理，并对检查结果进行考核分析，坚决把好产品质量关。

产品初检合格率99.0%，出厂合格率100%，顾客满意度由去年的92.12%提高至96.47%。

此外，公司组织数次质量知识培训活动，提升管理人员与职工质量管理意识与技能。

公司组队参加股份公司安全生产暨QSHE知识竞赛，荣获二等奖的好成绩。

（二）深化精细，节能降耗，勤俭节约出成果

在相对不利的市场大环境下，公司所面临的形势不容乐观，在这种情况下，公司提出向精细管理要成绩，向节能降耗要效益。

今年公司把精细化管理的理念贯穿于生产经营的所有工作环节，在管理的深度上进行全方位、多层面的转型提升。

以精益求精作为经营管理活动的价值取向，以精打细算作为管理过程的基本要求，以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。

细化工作责任，将工作责任具体化、明确化，工作日清日结，每天对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。

公司领导进一步增强忧患意识和责任意识，把节能工作摆在事关企业生存和发展的重要位置，积极行动起来，采取切实有效的措施，全面推行高效生产，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。

出台合理化建议考核奖励办法，全面开展群众性小改小革活动，调动职工的积极性。

2013年公司节能降耗工作效果明显：

硫酸单耗0.38kg/m3，与去年同比节约471.2吨,计21.68万元；

1-7月纯碱单耗0.21kg/m3，与去年同比节约1097吨，计120.67万元，从7月底开始，公司通过技术革新，停用纯碱，节约纯碱299.09吨，计32.9万元，全年纯碱共计节约153.57万元。

另外，汽耗较计划下降0.02，较去年同期下降0.11；

电耗较计划下降0.87，较去年同期下降0.15；

卤耗较计划下降0.05。

（三）制度健全，管理规范，安全环保上台阶

针对2013年的安全生产工作，公司强力推行“一把手”负责制和一岗双责制，各有关单位层层签订了安全环保责任状，建立健全安全、环保基础台账及管理制度，将安全环保责任进行分解、落实到班组、个人。

针对责任目标，制定并出台相应的考核制度以及考核办法。

大力开展无违章创建活动，实施“教育、曝光、处罚、整改、分析”“五位一体”反违章工作模式。

同时，通过开展“安全专题讨论”、“违章来找茬”和“安全警言警句征集”等形式多样的安全活动，激发职工的参与热情，提高职工安全意识和安全技能。

公司对采卤管线、大泵进水管线、精硝水槽、集卤槽、反应罐和部分设备的楼梯踏步、扶手进行更换、加强，并防腐、油漆2800多平米。

在日常生产中将地沟生产废水全部回收，用于注井，杜绝厂区水外排，实现了生产废水零排放。

厂外管道采卤岗位职工每两小时一次对向矿井的注水和返卤管线巡检，确保迅速及时发现并消除泄露点，避免对农田，民宅，河流造成污染。

建立健全安全、环保检查与考核工作。

目前公司针对安全环保问题，每周全面检查一次，同时安排专人每天对现场进行检查，记录检查情况，做好考核工作。

对所有检查不合格项进行分析整改，跟踪考核，对逾期未完成的予以处罚。

在公司领导的正确指导下，在全体职工的不懈努力下，公司全年无无重大设备事故、无重大伤亡事故、无重大操作事故、无环保事故发生。

在江苏省2012年度企业环境信用等级评定中，公司被省环保厅评定为蓝色企业。

（四）落实三定，强化对标，工作效率有提高

为优化人力资源配置、提高公司生产效率，今年公司全面开展三定与对标管理工作。

依据股份公司发展规划，坚持“精简高效、科学规范、公开公正、平稳过渡”工作原则。

2013年年初按照股份公司要求公司成立了“三定”小组，明确了分工，落实开展“三定”工作。

公司1月进行了第一轮“三定”转岗分流工作，第一批共转岗分流安置了28人；

9月进行了第二轮，共转岗分流安置了10人。

公司通过将富余岗位的人员转岗安置到紧缺的岗位上，或分流到相关单位，或依法解除劳动关系等方式落实“三定”后续工作，将从年初的430人，精简到390人，其中，管理人员23人占职工总数的5.9%，非一线人员28人占职工总数的7.2%，一线人员339人占职工总数的86.9%。

按照计划指标计算，全员实物劳动生产率由年初的1628吨/人提高到年底的1795吨/人，货币劳动生产率由年初的65万元/人提高到年底的72万元/人。

将“一岗多职、一专多能”的用人标准推广到公司的各个层级和岗位，降低了企业的用工成本，提高了人力资源效能。

公司成立以总经理为组长，党委副书记、副总经理为副组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，为保证对标工作的进一步落实，根据标杆企业的指标，结合瑞洪公司的实际情况，公司提出了包括对标管理、设备管理、安全环保管理、质量管理、现场管理和全面预算管理等六项工作滚动推进措施，明确了瑞洪公司对标工作的“三不放过”原则，即：

发现问题不放过，问题不处理不放过，问题处理不完成不放过，并在每月的第一个生产例会，由各职能部门将对应负责的管理工作推进情况、存在问题、整改措施进行公布和通报，还在每周印发的信息周报中，对六项滚动推进工作的下一步工作内容进行明确要求和部署，有效推动了对标工作的全面实施开展。

（五）优先还贷，低价购煤，资本运作显成效

在低迷的经济市场中，在激烈的竞争环境下，企业发展举步维艰，如履薄冰，在这样的情况下，唯有依靠公司领导长远的战略眼光才能带领企业在逆境中生存，发展壮大。

今年年初，公司领导建设性的提出优先还贷政策。

通过对公司用款计划的科学严格管理，每月由各分厂、部门上报资金使用计划，并召开专题会议，合理分配流动资金使用，年末公司借款余额比年初减少4350万元，降低52.1%，与去年同比降低财务成本370万元。

公司领导高度重视煤炭采购工作，研究分析煤炭市场行情，预测煤炭市场走势，在煤炭低价位时大量采购囤积，目前公司采购全年已签订合同总量达19万吨，标煤采购价每吨平均低于同行40元，仅此一项就为公司节约近800万采购成本。

在年底周边煤炭到岸价已上涨到650元/吨情况下，我公司签订的530元/吨的低价煤可使用至明年4月份，有效的降低了因煤炭价格上涨带来的成本压力。

（六）设备管理，对症下药，规范生产稳运行

硝盐分厂重点提高自动化水平，降低消耗。

为提高生产自动化水平，截至10月份，已更换四台硝系统转料气动阀、安装四套淘洗气动阀、恢复HE201进汽气动阀、安装干燥岗位视频监控系统。

目前，基本实现中控远程控制，提高了自动化控制水平。

同时，公司与和利时公司技术人员共同研究、探讨，制定了DCS自动化控制方案，该项目实施后将进一步提高现有的生产自动化水平。

热电分厂重点规范设备管理，确保设备的稳定运行。

热电分厂学习借鉴协鑫电厂和热电公司定人定机的方式，监控每一台设备的使用情况，定时巡查、及时维修，并加强对备用设备的维护保养，对分厂机器设备进行了重新刷漆、防腐。

同时，完善设备缺陷记录消缺台账，积极开展设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备维修评估。

对日常工作中发现问题及时进行归纳汇总，逐一进行原因分析，与设计规范、行业标准进行比较，及时调整检修维护策略，合理削减机组大修项目和维护计划。

实行机组大修安全风险分析与控制点制度，保证生产设备的稳定运行。

采卤分厂重点落实双包机制度，消除跑冒滴漏。

由于采卤分厂人员少，战线长，外围管线大都分布在农田，鱼塘周围，安全和环保责任重大。

对此，采卤分厂大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行双包机制度，大到设备、管线，小到阀门、仪表都明确专人负责；

组织检修人员利用工作之余对设备进行保养维护，保证设备清洁卫生；

及时更换损坏设备，消除跑、冒、滴、漏。

通过活动的有效开展，从4月份管道漏点3处以上，检修费用9万多元，到10月份管道漏点1处，检修费用3万多元，设备的检修率大大降低，同时也节约了成本。

（七）分配合理，培训创新，职工队伍提素质

为了规范企业运作，加快企业转型，适应目前市场形势，今年公司制定了工资绩效考核制度，将产量考核、利润考核与安全质量环保考核相结合，考核结果成为公司管理计发工资和奖金等待遇的主要依据。

通过绩效指标体系的设计、考核，使职工明确工作重点，追求工作成果，充分发挥了薪资在人力资源配置方面的导向作用。

公司年度计划项目数36项，计划外新增项目数7项，截止10月底实际完成项目数36项。

相较于去年，今年公司更加注重培养职工的操作技能，不再仅仅局限于内部培训，而是让职工走出去，到有资质机构的培训中心和相关设备的厂家进行专业培训，同时，公司还以“一周一题，一月一考，一季一练”的形式来提高职工的操作技能，每月对“一周一题、一月一考”结果进行抽查通报，年底，公司还从一季一练的练习题中抽选相关题目对全体职工进行综合考试，其考核结果纳入年终奖金考核和评优评先表彰，公司通过这样的方式激励职工活学活用，提高实践技能。

通过合理的薪资分配和形式多样的职工培训，有效调动和激发了职工的工作热情和学习热情，职工队伍素质明显提升。

（八）加强宣传，开展活动，群众路线两步走

今年根据省公司、股份公司要求，公司进一步完善党委、纪委、工会、团委等党群工作。

加强制度建设，促进党群工作规范化；

加强学习，提升职工思想道德境界；

加强宣传，完善企业文化建设。

公司制定下发2013年党群工作意见，签订2013年党群工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，进一步细化、量化公司党群日常工作标准，明确党群工作主要的内容，促进党群工作的规范化、制度化建设。

印发《党建目标管理制度》、《党组织发展党员制度》、《“三会一课”制度》，坚持党委中心组学习制度，建立党委成职工作联系点制度。

针对公司发展面临的新机遇和新任务，在职工中开展以“知企情讲担当、学先进比奉献”为主题的形势任务教育，形成“人人讲形势，个个知目标，拧成一股绳，忘我拼搏”的良好氛围。

利用班前、班后会、周例会、班组长会议等形式和途径，把形势讲清，政策讲透，法规讲明，保证各项工作的顺利进行。

开展丰富多彩的文体、培训、教育活动，通过活动，营造了“健康、向上、团结、和谐”的企业文化氛围，提升公司凝聚力，调动职工工作积极性。

根据股份公司指示，同时结合公司自身实际情况，公司提出群众路线工作“两步走”。

第一阶段群众教育实践活动，做到“三个结合”。

把教育实践活动与深入开展省公司“转型创新、做优做强”二次创业解放思想大讨论结合起来；

把教育实践活动与解决职工建议和意见结合起来；

把教育实践活动与组织动员广大职工大干当前，冲刺全年目标任务结合起来。

第二阶段群众路线教育实践活动，按照计划跟踪督查，有序推进。

进一步聚焦反对“四风”即形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

领导干部深入开展批评与自我批评工作；

深入基层倾听职工意愿；

深入一线发现公司管理中存在的问题，并进行深刻剖析，分析原因，寻找对策，认真撰写对照检查材料。

（九）关心职工，改善福利，增强企业凝聚力

2013年春节，为了让困难职工也能过一个幸福祥和的春节，公司对二十余名困难职工进行了慰问。

日常生活中，对生病住院、子女高考职工等方方面面进行关心、关注，6月份给10名即将参加高考的职工子女送去巧克力和粽子，祝愿他们高考得中，并给这10名职工放假三天，全心全意支持子女高考。

加强女工委员会工作，关心女职工的生活情况，为庆“三·

八”，举办女工保健知识讲座及有奖问答活动，组织女工定期参加妇检。

参加股份公司“巾帼标兵”、“巾帼文明岗”评比活动，硝盐分厂分析室获得“巾帼文明岗”称号，硝盐分厂包装岗位职工朱广红，中心分析室安伟芹获得“巾帼标兵”称号。

加大力度开展“夏日送清凉”活动，花费15.4万元，为职工发放洗发水、香皂、藿香正气水、风油精、人丹、葡萄糖等防暑降温物品和药品。

工会积极参与工资福利劳保的核定和发放、社会保险金的缴纳等监督工作，社会保险统一了缴费基数；

每月给职工发放洗化用品增加福利待遇；

核算近年来职工工资收入与去年同期比较，确保职工收入按照年初既定的8%比例增长，投资60多万元新上包装除尘项目，提高生产、包装自动化程度，改善职工劳动条件，提升了职工的幸福指数，增强企业的凝聚力和向心力。

（十）开拓市场，规范采购，艰苦逆境谋发展

受整个化工行业大环境疲软的影响，今年元明粉与盐业市场依然低糜不振，产品价格下降，订单减少，产品积压，库存压力越来越大，这给企业产品销售工作带来了极大的困难。

面对总总不利形势，公司领导亲自走访市场，了解市场形势，果断采取措施。

1、开发了印染助剂产品，既消化了工业盐又提高了公司的整体效益。

2加大了工业盐的出口量，a积极与中土、拉合尔等有资质的采购商联系3、利用元明粉紧张的契机积极与苏盐连锁各分公司加强沟通、合作。

4、开发英文助剂的客户，消化工业盐。

5、大力开发新客户，在公司领导的亲自指导下，我们开发了龙山化工、盐海化工、瑞丰盐业及中小客户海盐工贸、秀华化工、南京金浦等。

在一系列强有力的措施下，销售工作基本按计划完成，截止11月底，总计销售元明粉359981吨，其中出口161469吨，内贸198512吨，外销占总销量的44.89%，内贸占55.15%,销量工业盐264097吨，总的销售量为624079吨，力争完成公司年初制定的目标任务72万吨。

采购人员严格按照公司采购流程操作，大宗原材料定期询价比价，控制采购成本，机械类配件原则上全部从原厂采购，标准件、通用件实行比价采购的原则，比质、比价、比账期、比售后服务，择优采购，同时，根据股份公司基础管理检查要求，全面实施合同信息化管理，有效规避了法律风险。

二、存在的问题和不足

（一）生产设备落后，缺乏生产柔性

0.45硝产品生产调整难度较大，不具备高品质硝、盐产品生产条件，产品缺乏市场竞争力。

操作线和包装自动化水平和对标单位还有较大差距，人员劳动效率偏低。

输卤管道腐蚀严重，修理造成停卤时间较多。

另外因泄露造成环境污染扩大，维修费用加大，电耗增加、青苗补偿增多。

（二）职工业务技能水平偏低，工作主动性差

公司职工专业知识和实践知识的匮乏，无法准确的定位自身，实际工作技能水平不高，业务能力不强，对自身工作内容、工作目标不够明确，学习、工作热情偏低，在开展工作当中存在敷衍现象，工作主动性差。

（三）企业文化建设有待加强

公司对企业文化的认知还不够，没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，没有很好的研究分析何为企业文化，怎样建设好企业文化。

企业文化建设停留在简单模仿上，没有结合公司自身实际，积极创造适合自身的企业文化。

企业文化建设宣传力度不够，职工缺乏参与热情，导致职工对公司缺乏归属感与信任感，公司缺乏凝聚力与向心力。

（四）生态环保压力大

输卤管道外管壁腐蚀严重沿路的管线多处发生泄漏，对沿途农田造成污染，环保压力大；

各分厂设备设施跑冒滴漏的发生率较高；

消防器材保管不够到位；

对安全生产和环境保护工作带来难度。

此外，亟需加强仓库卫生管理，时有产品对方杂乱无章现象发生。

三、2014年任务目标

2014年，公司将以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中全会、中国总工会十六大会议、省集团公司、井神股份公司和公司“两会”精神，紧紧围绕生产经营这一中心任务，以深化民主管理为主线，以强化班组建设为抓手，以推进企业文化建设为重点，为完成全年工作目标任务提供保障。

2014年的任务目标：

全年确保硝盐总产量70万吨；

实现销售硝盐产品70万吨；

实现销售收入2.7亿元；

实现利润700万元。

具体工作思路：

（一）以经济效益为龙头，抓好全面工作。

为顺利完成明年的各项生产经营指标，需要做好以下工作：

1、进一步协调好内外关系，稳定卤水供应；

2、进一步优化生产工艺，稳定生产运行；

3、进一步进行设备消缺，提升产品质量；

并同步完善各种管理制度，每一个制度配套一个考核方案，每一个考核方案要有一个执行细则，这样才能保证可操作，操作能连贯，执行能到边到位。

（二）以市场为导向，开拓进取求生存谋发展。

开拓新市场，巩固老客户；

细分市场，打出特色，满足客户个性化需求；

推行即时生产，按定单下任务，改善仓储环境，提升产品外包装质量。

（三）以提升职工技能为突破，确保生产设备稳定运行。

加强职工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

特别是落实包机到人制度，明确技术工（检修工、维修工）工作内容，实施工作量化管理，配合相关生产分厂编制《作业指导书》，与有资质的机构合作，加强检修工、维修工的实践技能水平，并逐步推广至各个岗位。

（四）以安全环保，经济运行为基石，优质高产，降本增效。

安全生产、经济运行是企业永恒的主题，安全工作要制度化、全员化、经常化，安全教育要与技能培训相结合，安全执行要与经济考核挂钩。

以ISO9000宣贯为切入点，深入推行精细化管理，节能减排，优质高产，降本增效。

（五）以长效管理为目标，巩固对标成果

进一步优化建立长效对标机制，定期制作宣传板报，使对标工作与日常管理工作融为一体，优化考核激励方案，激发职工参与热情，通过对标带动开掘战线实现“快速突破，持续提升”。

开展对标成果管理，促进对标成果最大化根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已经形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。