最新土建工程师述职报告范例三篇 精品文档格式.docx

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　　透过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

　　在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自我，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构，现场状况

　　作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

　　为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

　　在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，透过研究和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预测，为下一步方案的编制带给了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理带给保障。

　　透过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自我下一步工作更加明确。

　　4、分析2019年天气状况

　　为了完成2019年公司的项目开发任务，并做出科学而且贴合实际的2019年工程部的工作资料以及项目施工进度计划，我对2019年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2019年的天气进行了预测，同时将天气状况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的不足以及改善措施

　　2019年即将随风逝去，回想自我在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点

　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源

　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不用心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。

　　俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，透过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中，个性是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。

　　在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才，他就应是一专多能的，这样的人才才贴合时代以及公司的需求。

　　自我的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，个性是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。

　　在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、完成2019年目标计划的措施以及推荐

　　为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下推荐。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

　　熟悉合同。

　　并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。

　　在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。

　　一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件；

另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

　　当承包商提出各种各样的推荐时，首先想到要遵守合同，对采纳推荐可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。

　　着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。

　　检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。

　　业主的意志要透过监理工程师来实现。

　　监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

　　个性强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

　　制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　4、加强全员经营意识

　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自我部门关系并不是很大。

　　其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。

　　所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　2019年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。

　　个性是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。

　　总结过去，展望未来，2019年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。

　　新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。

　　在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新经验，善于总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力量。

　　【篇二】

　　一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;

　　【篇三】

　　本人于2019年12月中旬十分荣幸的加入хх房产公司工作，并在хх公司хх项目工程部担任土建工程师管理相关工作。

　　初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮忙下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作主角。

　　坦白的讲，就应说自从事建筑行业以来还是第一次参建хх如此大规模的工程，仅хх一期工程建筑面积就到达近хх万㎡，同时各标段施工单位均为大型施工企业。

　　我将十分珍惜与把握好хх地产给我的这次从业机会，最终将尽自我所能把工作做好。

　　回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作，对自我的主要工作资料总结如下

　　1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保到达我хх一期工程各阶段的预期目标。

　　2、用心参加施工图会审及设计交底设计单位每周均到现场解决图纸问题，及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据，最终构成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。

　　3、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和义务，并维护双方应有的权益。

　　4、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。

　　5、严格监控工程施工质量，用心参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

　　6、每周参加监理单位组织的监理例会包括现场召开的专题会议，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

　　7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。

　　8、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、礼貌施工、环保、卫生等工作。

　　9、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

　　10、审查工程进度计划的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划，考核完成状况，处理存在的问题。

　　12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;

并收集整理相关工程资料备查。

　　13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更包括现场洽商文件，并及时检查现场施工执行状况。

　　14、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。

　　我在工作中充分认识到自我的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。

　　这一阶段的工作总体上还是顺利的，虽然前期影响工程整体进度的因素比较多，但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信透过我香木林项目团队人员不懈的用心努力，会不断克服困难阻碍，同时透过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。

　　盘点昨日，把握这天，展望明天。

　　一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我хх项目团队的凝聚力，坚信透过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更完美，хх的明天会更辉煌!