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由於食品大厂相继投入，国内的咖啡连锁店市场顿时似乎热闹滚滚，而隐藏在後的庞大商机，自然就是兵家相争之所在了。
所以本研究归纳出研究目的如下：
1.了解国内连锁咖啡产业之趋势。
2.分析连锁咖啡产业之内部资源条件及所面对外部环境。
3.综合日系、美系、本土系之连锁咖啡店之特色及优点，自订咖啡连锁经营最适模式，给其建议让业者在咖啡连锁市场经营上能精益求精。
第二章文献探讨
赖山水（1992）研究连锁经营发展已相当蓬勃的日本，将连锁体系的经营型态分为下列三种：
1.直营连锁（regularchain,RC）
美国工商普查对直营连锁定义如下：
凡是经营两家或两家以上的零售商店，经营性质相同，且於同一资本管理商品政策之下所组成的公司组织。
即由总公司拥有所有权，经营管理两家以上性质相同的零售店，并承担一切的盈亏。
2.自愿加盟连锁（voluntarychain,VC）
由批发商或制造商发起，各零售商自愿加入，依契约明订连锁总部与各加盟店的职权与各加盟店的职权与义务，并共同出资建立形象一致的商店。
经营本质上连锁总部与加盟者各自拥有自主权，以契约来作为合作基础。
总部须提供经营上的Know-how给加盟者，而加盟者必须支付费用给总部，并向连锁总部承诺采购一定比率的商品。
但是双方均可向其它零售商销售商品，或向其它制造商进货，因此双方可说是立於正等地位，类似合作互惠的组织。
3.特许加盟连锁（franchisechain,FC）
国际连锁加盟协会（IFA）对特定加盟连锁定义为：
一种存在於总公司与加盟者之间的持续关系。
总公司赋予对方一项执照、特权，使其能经营生意；
再加上其组织、训练、采购和管理的协助。
相对的要求加盟者支付相当的代价作为报酬。
国内咖啡馆由於创业背景、风格及产品组合等方面有其独特的特质，使得经营型态呈现多元化，根据中华民国连锁店协会（1999）对咖啡产业之调查指出，综观台湾目前咖啡连锁店的体系大致可以分成以下几类：
1.日系品牌咖啡馆
第一家日系品牌代表首推罗多伦，目前在台拥有三十一家分店（在日本有八百多家），移植日本罗多伦的成功经验来台湾，当时一杯咖啡换算台币约40元左右，最後选择以35元为定价。
2.欧美系品牌咖啡馆
自从第一家国际知名品牌来台开店後，不少外来品牌开始觊觎台湾市场，也前仆後继来台设立据点，如星巴克、Café
Laurent、TheCoffeeBean等，不过，这类咖啡连锁店以其丰富的行销资源，不同於一般行销手法，利用口碑一对一行销，增加意识型态的好态度，彻底推翻传统个人咖啡独立店的经营模式。
3.自创品牌咖啡馆
早期台湾多为独立咖啡店，并无连锁品牌的概念，直到国际知名品牌的刺激，一些自称有国外Know-how的自创品牌开始出头了，如伊是咖啡，西雅图极品咖啡、丹堤、怡客、咖琲人等，占着地利之便，在经营的态势上似乎不输国际大厂，且有反销国外市场的架势。
4.传统面包店复合式经营
由於这二年来咖啡市场的发展快速，使得其它食品糕点业者纷纷觊觎市场商机，加上近年来，传统面包烘焙店也面临第二代无心承接、面包师傅人材的缺乏，以及毫无研发能力等困境，专业面包烘焙连锁店则开始转型成为咖啡与面包做结合的复合式经营，企图以35元咖啡来卖面包，以便扩大整个销售业绩。
上述四大类咖啡连锁店体系，传统面包店复合式经营式咖啡馆，因起步较另三大类咖啡馆稍晚，且也未有较完善的经营模式，所以本研究不详加探讨此类咖啡馆，而以日系、欧美系及自创品牌咖啡馆为主要研究之点。
第三章个案实证分析
西雅图极品咖啡创设於一九九七年三月，载至二○○一年七月已开了廿八家分店，为国内第一个以重烘焙起家的直营咖啡连锁店，承袭欧美流行风潮，西雅图在没有财团资源的挹注下是百分之百的本土专业咖啡品牌，专心致力於咖啡产业的垂直整合，坚持自行掌握咖啡产业上、中、下游的关键技术，研发最符合国人口味的产品，并耗钜资设立烘焙厂，投资金额庞大，回收不易，但可因此确保咖啡豆原料的新鲜与品质，而除了供应全台门市之用外，也积极准备进军零售市场，并深耕台湾的咖啡市场。
其竞争优势在於--对咖啡品质毫无妥协的坚持。
而台湾罗多伦咖啡於一九九一年透过日本三菱商社仲介给台湾禾荣产业公司代理。
从日本引进DCS的品牌，在当时台湾咖啡价位偏高，消费咖啡是比较高级的享受。
而与日本签订经营代理权的契约，引进成为台北第一家35元咖啡连锁店，更将最新咖啡冲泡技术，带给消费大众能享受香醇、廉价的咖啡饮食文化。
在进入台湾咖啡市场初期，许多同业仍心存观望与怀疑，认为35元如何能提供出一杯好咖啡--事实上不到一年的时间，广受消费者的肯定，让喝咖啡成为一件容易事，也因此郑社长备受业界推崇，堪称「台湾咖啡革命者」。
从那时在台湾类似的竞争店爆发性的增加，类似连锁系统或比ＤＣＳ扩展更快的店也出现了。
至於星巴克咖啡是台湾的统一企业於一九九七年九月和美国星巴克达成协议，合资7.5亿台币（所有股份中，统一企业占45%，统一超商50%，美国星巴克仅占5%的股份）的方式成立统一星巴克公司，进军台湾的咖啡零售市场，并在一九九八年的元月一日正式成立，三月於台北天母开设第一家门市，之後平均以一个月一家门市的速度成长。
目前将其公司旗下的门市定位为:
「精品咖啡专卖店」，统一星巴克总经理徐光宇曾表示，初期的展店区域是以大台北地区为主，至於长期的规划当然是以全台湾为其展店区域，预计每一年至少开设十家门市，且采取和美国星巴克一样多样化的行销通路，最後希望能达到平均每十万人开一家门市，即全台湾约可达到二百家店的规模。
总之，统一星巴克挟带着美国星巴克的高知名度及统一7-11的know-how运作经验，快速地在台湾的休闲生活文化中掀起了一阵到咖啡馆喝咖啡的风潮。
经由上述个案公司简介，本研究将其所收集之个案公司资料归纳与分析如（表二）所示。
经个案公司简介大致了解三家公司经营概况;
而本研究又针对三家个案公司进行SWOT分析，旨在於了解此代表性的三家咖啡馆经营上所面临之内、外部环境如（表三、表四）所示。
表二个案公司分析
西雅图极品
罗多伦
统一星巴克
体系
本土系
日系
美系
连锁型态
直营、加盟
直营
连锁店数
28家
31家
76家
价格策略
高价位
低价位
品牌特色
1.国人自创品牌。
2.设立自有烘焙厂。
3.台湾首创非营利咖啡刊物。
1.台湾首创35元平价咖啡。
2.全日本最大咖啡连锁品牌。
1.北美第一大咖啡连锁企业。
2.走精致咖啡店路线。
3.拒绝加盟。
表三外部环境机会与威胁的分析与说明
西雅图极品咖啡
外部环境
机会
生活品质提高。
进入市场起步早。
经济能力提昇。
订购及外送的服务。
有固定的主消费群，大约以中老族群为主。
推出咖啡口味月饼，强化品牌形象。
威胁
中高价位的连锁咖啡店，发展快速。
外带杯饮料专卖店是强劲的竞争对手。
有食品集团与连锁通路合作，主打复合餐饮市场。
景气不佳，影响业绩。
物价上涨，成长趋缓。
受到物价上涨，影响业绩。
商圈过度重叠。
面临其他连锁店抢租店面的问题。
商圈过度重叠及与其他连锁店抢租店面。
表四内部环境优势与劣势的分析与说明
内部环境
优
势
有自己的焙培厂。
有集团支持。
财团资金雄厚，有利发展咖啡连锁。
推行CoffeeTimes杂志。
35元平价，客层延伸较快速。
品牌知名度高，市场占有率大。
有为夜猫族设立24小时的门市。
菜单不断的在变化。
不开放加盟，只有授权，店务好控制。
强调品质管理。
快速供应给消费者，讲求效率。
门市采取因地制宜的设计。
劣
应多开发新的产品。
加盟店较多，分店自主能力较低。
没有为夜猫族设立24小时的门市。
无集团背景。
不提供套餐式餐点。
第四章研究方法
本研究在研究架构的部分为经营者与消费者二大构面部份，而分别给予其权重，在经营者方面权重以W1i代表、消费者权重为W2i代表;
且在经营者方面又将细分成三项属性包含市场占有率方面（权重以W11代表）、总营业额方面（权重以W12代表）及来客人数方面（权重以W13代表），另在消费者方面也将细分成四项属性包含产品方面（权重以W21代表）、服务方面（权重为以W22代表）、环境方面（权重以W23代表）及企业形象方面（权重以W24代表）。
因此，总共分为两大构面、七项属性，如下（图一）所示。
图一经营者及消费者树状图
1.经营者各属性数值
（1）本研究於假日实地在商圈及非商圈地区，以各家单店同一固定时间所开出之营业发票为样本数。
（2）在共同消费人数方面乃根据林吟春（2000）咖啡连锁店消费者行为之研究以台北市咖啡连锁店为例所发表之论文，采用此论文实际消费者行为层面中共同消费人数2~3人之平均值为2.5人。
详细资料如下（表五）所示。
时间
10:
00~21:
30
样本数（家）
3家
店面规模
30、70坪左右
共同消费人数
2.5人
表五实地测试
2.预估连锁咖啡店2001年营业额
本研究预估连锁咖啡店2001年营业额如下（表六）所示。
（1）单日来客人数：
由统一发票得知大概一天的总人数，要与共同平均消费人数2.5人相乘（计算人数是以一大早开店至打烊这段期间的人数）。
（2）消费金额：
是根据林吟春（2000）提出针对台北市连锁咖啡店消费者行为之研究所发表之论文，本组采取在消费行为程度表中,在平均每次每人消费金额上中高价位的连锁咖啡店为100-未满150元,所以本组在西雅图与统一星巴克所订定的消费金额为130元，至於平价的连锁咖啡店则是未满100元,而且主要的消费产品为早餐、简餐组合，所以，在罗多伦所订定的消费金额为70元。
（3）单日营业额：
单日来客人数*平均每次每人消费金额。
（4）单月营业额：
单日来客人数*平均每次每人消费金额*30（天）。
（5）单店年营业额：
单日来客人数*平均每次每人消费金额*30（天）*12（月）。
（6）总营业额：
单日来客人数×
平均每次每人消费金额*30（天）*12（月）*总店数。
（7）总店数：
西雅图为28家、罗多伦为31家、统一星巴克为76家。
表六预估连锁咖啡店2001年营业额
单日来客人数
610
807.5
687.5
平均每次每人消费金额（元/台币）
130
70
单日营业额（元/台币）
79,300
56,525
89,375
单月营业额（元/台币）
2,379,000
1,695,750
2,168,250
单店年营业额（仟元/台币）
28,548
20,349
32,175
总营业额（仟元/台币）
799,344
630,819
2,445,300
3.连锁咖啡店全省店数市场占有率
本研究为得知三大体系咖啡馆之全省分布概况，因此挑出七家咖啡馆之分布区域如（表七）所示。
表七连锁咖啡店全省店数市场占有率
系别
本土咖啡馆
日系咖啡馆
美系咖啡馆
总计
店名
区域
西雅图
伊是
丹堤
客喜康
星巴克
基隆
台北市
15
35
50
19
26
195
台北县
17
36
桃园市
桃园县
新竹市
新竹县
台中市
12
台中县
云林县
南投县
嘉义市
台南市
台南县
高雄市
高雄县
宜兰市
花莲市
金门县
28
74
31
76
333
占有率%
8.41%
15.02%
22.22%
9.31%
22.82%
100%
4.综合整理三大属性经营者之次级资料
经由上述资料归纳综合整理三大属性经营者之次级资料，如下（表八）所示。
表八综合整理三大属性经营者之次级资料
市场占有率方面
0.0841
0.0931
0.2282
总营业额方面（仟元/台币）
5.经营者实际最佳模式
本研究根据（表八）资料，分别求出属性正规化之值，如下（表九）所示，
设K1=（表八）三大体系咖啡连锁店经营者各属性经营值
Max=各属性最大值
可得知
经营者实际最佳模式Y1=K1/Max
（1）
表九经营者实际最佳模式
Qi
0.369
0.408
总营业额方面
0.327
0.258
来客人数
0.755
0.851
图二经营者实际最佳模式
在三家体系的咖啡连锁店中，就来客人数方面来叙述，由（表九）中得知罗多伦在来客人数中所得到的正规化的数值1为最佳，代表其店内流通人数最快，因罗多伦在价格方面采取平价策略，所以店内的流通人数较多，才可以达到损益平衡。
另在西雅图极品咖啡及统一星巴克，由於两者订价方面是采取高价策略，所以在来客人数方面，与罗多伦有所差距。
以总营业额方面来叙述，由（表九）中得知在总营业额中是由统一星巴克所得到的正规化数值1为最佳，代表其在营业额方面为三家之冠。
西雅图极品咖啡居次，则罗多伦与另二家咖啡馆比较有成长的空间。
以市场占有率方面来叙述，由（表九）中得知也是由统一星巴克在市场占有率中所得到的正规化数值1为最佳，其表示在咖啡连锁市场中所占有的家数最多。
罗多伦居次，而西雅图极品咖啡则在三家之中处於落後状态，本研究认为因它起步较晚，且又为本土国人自行创业无财团支持，所以，目前连锁店数较少。
6.均等权数比例
本研究将所有权数依比例关系区分如下（表十）所示。
表十经营者均等权数比例
构面
属性（i）
经营者方面W1i
0.5
市场占有率方面W11
0.167
总营业额方面W12
来客人数方面W13
消费者方面W2i
产品方面W21
0.125
服务方面W22
环境方面W23
企业形象方面W24
7.经营者实际最佳模式权重加权值
经营者实际最佳模式权重加权值乃经由（表九）与（表十）之资料分别求出，如下（表十一）所示，
经营者实际最佳模式权重加权值Z1=Y1*W1i
（2）
由（表十一）综合三家咖连锁店经营者角度之评量构面得知统一星巴克所得到的实际最佳模式权重加权值的加总的数值为最高，由此可知统一星巴克在三家不同体系的连锁咖啡店，在经营者角度中为实际情况的最佳的模式。
表十一经营者实际最佳模式权重加权值
0.063
0.069
0.056
0.044
来客人数方面
0.128
0.145
α1=∑Qi
0.247
0.28
0.479
8.经营者各属性平均标准值及标准权重加权值
经营者各属性平均标准值及标准加权值乃经由（表九）与（表十一）之资料分别求出，如下（表十二）所示，
经营者实际最佳模式标准值Y1=∑Y1/3（3）
经营者实际最佳模式标准权重加权值F1=Y1*W1i（4）
表十二经营者方面各属性平均标准值及标准权重加权值
经营者实际最佳模式标准值
经营者实际最佳模式标准权重加权值
0.592
0.1
0.528
0.089
0.869
0.147
9.经营者实际最佳模式权重加权值中的自订最适模式
经营者实际最佳模式权重加权值中的自订最适模式的数值乃是（表十一）中的一、二名，而西雅图极品在（表十一）经营者实际最佳模式权重加权值中均未达（表十二）经营者实际最佳模式标准权重加权值之内，所以未列入考虑。
因此单就一、二名评比的各项属性相加後之平均值为自订最适模式，如下（表十三）所示，
经营者自订最适模式G1=（Max+Mid）/2（5）
表十三经营者实际最佳模式权重加权值中的自订最适模式
经营者实际最佳模式权重加权值
自订
最适模式
0.118
0.1055
0.156
由（表十三）得知西雅图极品及罗多伦在市场占有率及总营业额方面，未达到最适模式值，代表其还有进步的空间。
但统一星巴克及西雅图极品在来客人数方面，还未达到最适模式值，代表其还有进步的空间。
10.消费者各属性数值
本研究的次级资料是根据（表十四）郑秀香（2001）提出针对台北市连锁店顾客满意度之研究所发表之论文，采取「顾客满意程度量表」，综合以往学者影响餐饮业顾客满意度之主要因素为产品、服务、卫生安全、价格、环境、口碑形象等，经归纳整理後，本研究以「产品方面」，「服务方面」、「环境方面」、「企业形象方面」为
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