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4.加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。

5.收集做好主要设备运行记录、保养、维修记录。

项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；

应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。

项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。

第一条：

管理分类

1.机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；

送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。

2.安全防护用品：

如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。

3.受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。

4.一般工器具：

上述三类外的低值机具、备品、配件。

第二条：

台账管理

1.所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。

2.机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。

对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。

3.项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；

若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。

第三条：

使用过程管理

1.项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。

现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。

2.机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。

3.机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有：

1）设备标牌。

2）设备状态标识：

完好机械、待修机械、在修机械。

3）机械定员标识（责任人）。

4）机械操作规程。

4.项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；

机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定；

使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。

对非正常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。

机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。

5.机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。

项目部专、兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；

项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；

施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；

机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。

6.项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。

7.项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。

8.现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。

大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等

9.中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；

电动机械（如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；

操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。

10.小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。

小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。

11.项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。

12.项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；

结合公司安全检查，做好机具的检查（试验）工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；

对需做力学试验的应保存原始记录。

13.项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。

所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；

要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。

14.对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；

租赁合同应约定双方安全管理职责。

15.项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。

第三章图纸会审制度

1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图预审。

2.当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。

每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。

3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。

4.施工图会审方法

4.1.项目工程部专业会审：

会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。

4.2.公司专业会审：

工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。

会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持；

项目总工、项目工程师、物资管理部、经营部等相关部室专业人员参加，由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。

4.3.综合会审：

会审由建设单位（或工程总包单位或工程监理单位）主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。

项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门，各部门按纪要内容组织实施。

5.图纸会审重点

5.1.变电安装及调试

5.1.1.电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。

5.1.2.施工技术条件是否满足设计的特殊要求。

5.1.3.扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。

5.1.4.新材料、新设备、新结构等，按物资供应及施工水平能否满足设计要求。

5.1.5.设计各专业之间是否协调和配合恰当，（如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位，管线之间相互关系等）。

5.1.6.总图与分图之间是否矛盾，材料及设备代用后组合尺寸，图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。

5.1.7.能否满足施工及安全运行的要求。

5.1.8.图纸表达深度能否满足施工需要。

5.1.9.一次接线图与配置图的接线是否一致，设备规程、型号、数量是否一致。

5.1.10.二次控制保护盘的规格、型号是否符合设计要求、数量是否足够。

5.1.11.保护及通讯的通道是否齐备，频率是否满足设计要求。

5.1.12.断路器、隔离开关、机构控制及合闸电源是否一致合理。

5.1.13.带电设备的距离是否满足规范要求，运行通道要求是否符合设计规范。

5.2.土建工程

5.3.1.施设规模及建设标准是否与审定的初设相符。

5.3.2.总平面图及竖向布置图。

5.3.2.1.变电站与周边环境的关系；

进站道路及水电源；

间隔与出线方向布置。

5.3.2.2.场地标高及场地土方平衡。

5.3.2.3.场地道路、管道、沟道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。

5.3.2.4.图示纵横剖线、平面尺寸及竖向标高。

5.3.2.5.地基处理、基础型式对场地原始地形、地质的符合性。

5.3.3.建筑部分

5.3.3.1.定位坐标，±

0.00标高的确定。

5.3.3.2.建筑物、构筑物、电气安装、照明、通讯、消防、给排水等工程的施工协调配合情况；

有关预埋件（孔洞）的布置。

5.3.3.3.套用图集是否合理。

5.3.3.4.装修标准和装饰材料的选用。

5.3.3.5.新型建筑材料使用的可行性。

6、施工图传递流程

6.1．本公司为项目代建单位时，由工程管理部向设计取图，留存一份后发项目施工单位和物资管理部；

6.2．本公司作为施工单位参加项目建设时，项目部从监理拿到图纸后必须送交一套至工程管理部；

6.3.项目完工后，项目总工根据项目设计变更实际情况，将工程管理部留存的一套施工图转化为竣工图，并移交公司档案室。

第四章领导带班制度

一、根据国务院、住房和城乡建设部、省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。

二、公司领导（包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。

项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；

分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

公司领导轮流安全值班职责

1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；

2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；

3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

有权对“三违”现象进行处罚；

安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。

4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查；

5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。

四、项目部领导施工现场轮流带班职责

1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

五、监督检查

对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

第五章岗位安全质量职责

项目经理

1、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及xx市有关规定和制度，负责本工程的组织和领导，并做好协调工作。

2、对本工程的质量、工期承担全面责任。

3、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。

4、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持安质人员履行责任范围内的各项工作。

5、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。

6、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

7、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。

8、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。

9、负责领导并做好质量体系的工作。

10、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。

项目副经理

1、具体组织工程项目的生产，质量目标的实施。

2、编制项目施工生产计划，并组织实施。

3、参与项目质量计划，在组织施工中贯彻“质量第一”原则。

4、负责对外包工程的质量管理和控制。

5、组织安排内审外审提出不合格报告的整改。

6、对质量管理体系在本项目有效运行负施工管理责任。

7、组织项目交付工作。

项目技术负责人（项目总工）

1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好项目工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负具体领导责任；

根据项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。

2、遵照国家颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（专项施工方案），经审批后，并贯彻实施。

3、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

4、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

5、负责单位工程、分部分项工程的技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及教育，组织职工开展技术操作竞赛活动，并做好各项记录，经常检查现场操作质量，积极推广全面质量管理及班组质量活动。

6、负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。

7、负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，并抓好单位工程竣工验收，编制施工总结及竣工图。

8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与组织调查、分析和处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。

9、协助做好质量体系的有关工作。

项目安全员：

1、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

4、负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账。

5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。

7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

项目施工员

1、严格遵守国家和xx市颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案）、质量计划，经审批后，并贯彻实施。

2、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有主要直接责任。

3、组织要素、工种熟悉图纸，向技术负责人归纳问题，做好图纸会审前的准备工作并参与图纸会审。

4、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

5、负责安排各班组具体施工任务，负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底，组织开展职工技术操作竞赛活动。

做好分部分项工作技术交底，参加检查验收、评定，并做好记录；

经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。

6、负责对工程材料、构件等的整理、规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。

7、参与单位工程的测量定测、找平、放线工作，参与隐蔽工程验收、分部分项质量内评并做好记录，向资料员提供施工技术资料。

8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与调查、分析和处理质量事件，协同有关部门及时处理。

项目质检员

1、严禁遵照国家和xx市颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。

履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量检查计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准评转入下一道工序，做到层层把好质量关。

4、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收。

5、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。

深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。

6、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。

并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

7、协助做好质量体系的有关工作。

项目材料采购员

1、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

2、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及规范要求。

由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质量事故，应承担经济、法律责任。

负责及时向资料员提供材料、构配件、设备的质保资料，要求数据齐全、正确；

。

3、负责建立材料管理验收制度，严格进出料管理，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；

4、对进场材料、构件、设备按需分类保管，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。

5、协助做好质量体系的有关工作。

项目资料员

1、严格遵守xx市及业主单位有关施工技术资料的管理规定。

2、协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

3、对本施工的工程，负有真实、及时、完整地收集、整理技术资料的责任。

4、负责向质检员、各工长等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。

5、负责收集和审查各种资料，对不符合要求的资料责成有关人员及时补上。

6、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。

7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

8、认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。

9、与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。

10、能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。

班组长

1、遵守施工规范、操作规程、质量管理制度，做到不违章指挥，不违章操作，不偷工减料，不浪费工料。

贯彻、落实班组的质量措施。

2、负有对本班组作业项目工程质量、施工进度的全面责任。

贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关。

3、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作，负责对班组人员进行班前的操作教育，生产中的指导和监督，班后组织检查和落手清工作。

4、负责坚持作好质量自检、日检、上下工序之间的交接检工作，分部分项工作的自检工作，并做好记录。

5、服从施工、质检人员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。

第六章作业人员管理制度

1、必须对施工人员、管理人员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

2、非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

3、作业人员必须统一着装，进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

4、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

5、工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

6、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

7、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

8、加强对特种作业人员的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作，建立特种作业人员管理档案。

9、特种作业人员要保持相对稳定做到定员、定人、定岗持证。

必须调动时要经有关部门同意。

10、企业提供保障安全作业的各种必要条件，不得以任何借口强令其冒险作业。

11、对安排无证人员进行特种作业的，要追究领导及有关人员的责任。

12、项目部应对劳务分包单位的特种作业人员原件予以确认，复印件项目部安全员留存。

第七章交接班制度

1、交接班内容

1.1核对现场施工所有材料、物料、施工设备/设施、安全器具等收存完好情况及数量等。

1.2本班尚未完成，需接班人员继续完成的工作。

1.3上级有关指示及其他事项。

2、交接班管理

2.1交接班时，交接班双方应按交接内容履行交接班手续。

2.2交接班实行现场面对面交接，交班人员按交接内容逐项向接班人员交待清楚，并填写交接班记录及签名，接班人员经检查确认后进行接班并签名，同时负责对交接班记录的保管。

从此时起，现场的全部工作由接班人员负责。

2.3交接班工作必须做到“五清”（即：

看清、讲清、问清、查清、点清）、“五不走”（即：

原始记录未记好不走、交接班未交接好不走；

设备/设施、工具