IE资料-组织架构的变革与知识工作的八个流程PPT文件格式下载.pps

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,传统组织运作的特点,当简单执行和控制对公司很重要时，效率高。

但信息传递慢而不畅。

组织架构的变革示意图,变革将对我们造成冲击,信息从各处来到各处去，面临着新的信息处理方式的冲击。

变革将对我们造成冲击,因为人们很善于做事，而不善于决策、交付。

变革将对我们造成冲击,现在你需要与你根本不能支配的人合作。

讨论：

团队工作需要的工作技能,知识工作的八个流程,KP-1：

WHY明确价值和远景，使价值与远景一致,知识工作的八个流程,KP-2：

WHAT战略思考，订立目标、规划,知识工作的八个流程,KP-3：

HOW制定计划，集中关键资源同时保持灵活性,知识工作的八个流程,KP-4：

WHEN/WHICH优先管理,知识工作的八个流程,KP-5：

HOWMUCH/WILL平衡数量和质量,Q=QUALITY+QUANTITY,知识工作的八个流程,KP-6：

WHO主人意识、责任感和对结果负责,知识工作的八个流程,KP-7：

WHOELSE还需要谁来参与（影响他人并维持良好人际关系）,知识工作的八个流程,KP-8：

HOWBETTER怎样做得更好持续改进人员、产品及流程,总结：

知识工作的八个流程,先前列举的团队技能，各属于哪个流程？

哪个流程是最重要的？

总结：

知识工作的八个流程,成功三要素,VISION目标远景+PASSION激情+ACTION行动,