工程合同付款条款Word格式文档下载.docx

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甲方必须以书面形式通知乙方，否则工程视甲方验收合格。

（二）乙方的权利和义务：

1．按照双方商定的范围，做好材料的制作、供应和管理。

2．及时向甲方发出开工通知。

施工时应严格按合同、预算施工、确保工程质量，按合同规定的

时间如期完成和交付。

3．乙方负责清理现场卫生。

4．必须遵守甲方的安全保卫制度，做好施工现场的防火、治安工作。

5．工程验收合格后，乙方保修保修期内属乙方负责质量问题，负责无偿修复（不含

人为性破坏及自然灾害破坏）。

乙方承诺在接到甲方维修电话后，48小时内派人到甲方现场

进行维护工作。

6．乙方在施工中，如发生的人身伤亡事故，自行负担，甲方不承担任何法律责任。

保修期间因

广告牌掉落引发的事故由乙方负责，甲方不负任何责任。

四、工程付款方式：

1．合同签定当天，甲方支付乙方工程预付款，占总工程款的%，计人民币：

元，

大写：

。

2．施工人员进场施工，甲方支付乙方工程进度款，占总工总款的%,计人民币：

元，大写：

3人民币：

五、违约责任：

（一）甲方：

1．未能按照承揽合同规定的内容履行自己应付的责任，除乙方竣工日期得以顺延外，还应赔偿乙

方因此发生的实际损失。

2．工程途中停建，缓建或由于设计变更而造成的停工、返工，甲方应采取弥补措施或者减少损失，

同时赔偿乙方由此造成的停工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损

失。

3．工程未经验收，甲方提前或者擅自使用，既视同验收合格，由此发生的质量或者其他问题，由

甲方自行负责。

4．不按合同规定的时间拨付工程款，乙方有权停止施工，以此产生的责任由甲方负责。

5．如遇特殊情况需要变更合同应及时与乙方取得联系，协商解决并以双方签字为准，否则应承担

全部责任。

6．工程交付使用，甲方如未能按合同规定付款，应偿付逾期违约金，每日按总价的0.2%支付给

乙方。

（二）乙方：

1．工程质量不符合合同规定，负责无偿整改。

2．工程交付时间不符合规定，应偿付逾期违约金，每日按总价的0.2%支付违约金给甲方。

3．乙方按双方约定的内容、方式完成合同规定的制作工作，乙方如需变更内容时，经过甲方书面

同意，若质量出现问题，双方应协调达成解决协议，再行议付。

六、本合同有效期内因自然灾害及因国家法律政策变更等人力不可抗拒的因素，造成本合同及其补充协议

内容部分或全部不能履行，双方互不承担违约责任。

但应在四十八小时内，将相关事件、可能引发后果等情况以书面形式通知另一方，并且在事件发生后的十五天内，向另一方提交有关权威部门的证明，及本合同（包括补充协议）约定义务与责任不能履行或需要延期的报告。

七、工程审批手续由方办理，甲方应提供市政、工商所需的材料。

八、甲、乙方发送通知的方法，如用电报、电传通知时，凡涉及双方权利、义务的，应随之以书面形式通

知。

合同中所列甲、乙方的地址即为各方的收件地址。

如若地址有更改，须及时用书面通知他方。

凡按各方最后地址送达的通知或其他有关文件均视为有效送达。

九、本协议涉及的设计图、制作图、工程报价预算书均可作为附件，具有同等法律效力。

十、在履行本合同过程中，如发生争议，双方应协商解决；

如协商不成，甲乙任何一方可向当地仲裁委员

会申请仲裁。

十一、其他：

十二、本合同一式两份，双方签字。

盖章后生效，甲乙双方各执一份。

工程完工，款项结清，本合同自然

终止。

甲方（章）乙方（章）

签字：

201年月日201年月日

篇二：

建设工程施工合同中两种付款方式的比较

建设工程施工合同中两种付款方式的比较

作者：

李素蕾,程文韬,张英

内容提示：

被誉为“建筑业血脉”的工程款支付是整个建设工程合同的核心,是建设工程顺利实施的基础,是许多问题解决的根源所在,同时也是引发合同纠纷的主要原因之一。

所以,在建设工程施工合同中有必要根据工程项目的具体情况选择合适的工程款支付方式,往往会起到事半功倍的效果。

延伸阅读：

房屋建筑合同激励界面付款目标管理

1引言

建设工程施工合同与其他商业合同一样,合同条款中也包含一系列需要合同双方强制执行的权利与义务。

权利与义务在合同法中常被誉为“合同的灵魂”。

对建设工程施工合同来说,最重要的权利、义务就是支付。

承包商能够盈利或破产的首要原因往往来自工程款的支付情况。

所以,建设工程施工合同双方当事人的主要风险都来自支付方面,必须在每个施工合同中找到合同双方承担工程款支付风险的平衡点,以保证合同的顺利履行。

从目前的工程实践来看,关于支付的纠纷越来越普遍,甚至对公平竞争产生了非常恶劣的影响。

所以,选择适合工程项目自身特点的支付方式对工程项目的顺利实施具有重要意义。

2工程价款支付的方式及重要性

众所周知,建设工程是一种特殊的商品。

由于其一次性、单件性、结构复杂、体积大、实施时间长、合同标的额大等特点,导致工程款的支付与一般商品的支付存在很大的差别:

工程款一般采取分阶段支付的方式,这样能使承包商保持相对稳定的现金流,从而确保收支平衡。

建设工程施工合同中,总承包商处于工程款支付结构的顶点,担负着将业主支付的部分工程款再传给分包商及材料、设备供应商的义务。

如果业主支付给总承包商的工程款不及时、不稳定,将直接导致总承包商给分包商、材料设备供应商的付款也相应迟延,从而容易形成一系列恶性的连锁反应。

工程款支付链条很有可能由于任何一方的疏忽而导致位于链条下方的承包商濒临破产。

所以确保工程款支付的规范性、及时性,对保护参与项目各方的利益意义重大。

目前,建设工程施工合同履行过程中进度款的支付方式主要有以下几种:

（1）按月计量支付:

即实行旬末预支或月中预支,月终按工程师确认的当月完成的有效工程量进行结算,竣工后办理竣工结算。

（2）界面付款:

即双方约定按单项工程或单位工程的形象进度划分不同阶段进行结算。

如对一般工业民用建筑可以划分为基础、结构、装饰、设备安装等几个阶段。

每阶段工程完工后再进行结算。

高层建筑也可把每完成一层的施工作为一个结算段。

公路工程也可分为基础层和面层两个结算段等。

（3）竣工后一次结算:

项目规模较小、工期较

短（一般在12月以内）的工程,可以实行在施工过程中分几次预支、竣工后一次结算的方法。

而在房屋建筑合同中用的较多的是按月计量支付和界面付款这两种方式。

3按月计量支付

按月计量支付是指承包商可以在旬末或月中向业主提交预支工程款账单,预支一旬或半月的工程款,月终再提交工程款结算账单和已完工程的月报表,业主对这部分已完工程的质量验收合格后,向承包商及时支付当月工程款。

按月计量支付遵循的是公平原则,只要质量验收合格,承包商干多少,业主就支付多少。

所以这种方式的优点是:

支付时间清晰;

支付费用易计算;

应用起来比较简单、方便,适用于绝大多数工程项目。

但这种方式也存在其自身难以克服的缺点:

第一,在这种支付条件下,业主以“快奖慢罚”“、优奖劣罚”的方式对工程进度、质量进行控制。

从表面上来看,这种方式存在一定的激励效应,实则不然。

比如当承包商在保证工程质量的前提下提前竣工,就能拿到提前竣工奖金。

一旦延期完成,就会受到相应的罚款。

对质量也是一样的道理。

但实质上由于工程本身的特点,比如工期长、不可预见的因素多等,使得合理解决质量、工期和成本之间的关系比较困难,所以这种激励效应无法引起承包商的足够重视。

在这种支付条件下,多数承包商机械地、按部就班地进行施工,只要完成预定的工作内容就能拿到当月工程款,因此这种激励的效用不大。

第二,由于实际工程中影响进度、质量和的因素纷繁复杂,所以很多时候较难区分究竟是业主还是承包商的责任使工程进度、质量或成本不符合合同约定。

许多承包商是因低价而中标的,于是就把注意力集中在工程索赔和现场签证以外的利益上,却忽略了工程的进度和质量要求。

另外,在这种支付方式条件下,经常出现承包商对工程进度款的虚报,从而增加大量无谓的工程审核工作。

总之“,快奖慢罚、优奖劣罚”的按月付款方式对承包商无法构成实质性的影响和激励,无法真正调动承包商的积极性,在工程实际中较难取得理想的效果。

所以,有必要探讨其他更有效率的支付方式。

4界面付款

所谓界面付款（StagePayment）,是指在建设工程施工合同中,将承包工程的内容分解成不同的控制界面,以业主验收控制界面的质量合格作为支付工程款前提条件的一种支付方式。

即将承包工程内容分解成不同的验收单元,当承包商完成单元工程内容并经业主或业主委托人验收合格后,业主按合同约定支付该部分的工程费用（按约定比例扣除保修金等）。

长期以来,国内对于这种支付方式的称谓众多,如阶段付款（StagePayment）、形象付款（ImagePayment）、节点付款（JointPayment）、目标付款（ObjectPayment）、里程碑付款（MilestonePayment）等等。

它们的实质都是相似的,即约定一个形象界面,施工完成至该界面,就以此作为业主支付该部分工程款的依据。

4.1界面付款的实质

4.1.1能够对承包商构成激励

如前所述,按月付款方式对承包商无法构成实质性的影响和激励,无法调动承包商的积极性,在工程实际中较难取得理想的效果。

而界面付款方式正是在目标管理中形成了有效的激励机制,能够促使承包商尽其所能,以最高的效率完成施工任务。

它的具体原理如下:

从心理学的角度看,人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的,行为的方向是为了满足需要,一个行为的基本心理过程如图1所示:

图1行为的基本心理过程示意图

图1表明:

当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张不安的心理就转化为动机,并在动机的推动下向目标前进,目标达到后行为得到满足,紧张不安的心理状态就会消除。

行为的基本心理过程就是一个激励过程,通过有意识地设置需要,使被激励的人产生动机,进而引起行为,满足需要,实现目标。

美国的心理学家和行为学家谢恩（EdgarH.Schein）归纳分类了人性的四种假设,即“理性的—经济人”（rational-economicman）“、社会人”（socialman）“、自我实现人”（self-actualizingman）和“复杂人”（complexman）的人性假设。

而承包商以追求利润最大化为目标,所以将其作为“理性的—经济人”,也就是说承包商的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作动机是为了获取经济报酬。

而经济报酬来自业主的工程支付款。

所以业主需要以经济报酬使承包商做出功效,并应以权力与控制体系来保护业主本身的利益,管理的重点就是在支付方式上采用界面付款,从而形成激励机制,提高承包商的工作效率,保证以最短的工期高效完成施工任务。

实质上,这同时也是一种目标管理体制的应用。

目标管理是当今世界上很流行的一种计划方法和管理制度,是比较科学和有效的管理方法,往往会带来良好的成效,起到立竿见影的效果。

目标管理使承包商的每项施工活动的目的性很明确——保质保量、尽快完成施工任务,以便获得相应的工程款,从而有利于避免“运动就是一切,而目的是没有的”。

另外,界面支付这种目标管理激发了承包商的自觉性,进一步调动了施工人员的主动性、积极性,提高了士气,并显著提高了管理成效。

4.1.2使合同中的纠纷大大减少

在界面付款的合同条件下,承包商要充分发挥自己的组织实施能力,在保证质量的前提下加快施工进度,按照合同约定的质量标准完成界面内的工程内容,才能获得承包利润。

如果界面内工程的质量达不到合同约定标准,不能通过业主的验收,承包商会因此而遭受损失。

在这种状况下,承包商往往就会抓大放小,把主要精力放在如何提高质量、加快进度方面,自然使索赔大大减少。

4.2界面付款的保证

要保证界面付款方式的效果得以实现,需要合同双方的共同努力。

作为建设工程的买方——业主,在合同履行过程中,要保证界面付款、真正起到激励的作用,业主必须做到守信用。

承包商最看重的是业主的信用,最重视的是工程款的支付。

如果业主能够及时守信地按合同约定支付工程进度款,就能确保承包商平衡、稳定的现金流。

诚

实信用原则在合同法中是一项极为重要的原则,在大陆法系,它常常被称为债法中的最高指导原则或称为“帝王规则”。

所以当工程进展到合同事先约定的支付界面,经业主质量验收合格后,业主必须按合同约定付款。

而作为建设工程的卖方——承包商,必须做到:

在保证质量的前提下加快施工进度,高效地完成施工任务。

只有双方做到以上几点,才能保证界面付款这种激励机制的有效运行。

4.3界面付款的适用范围

界面付款方式并不适用于所有的工程合同,它主要适用于房屋建筑合同。

因为房屋建筑工程的工序是一环扣一环的直线型,其每个工种、工序相对独立,界面容易划分。

对界面难以划分的复杂项目,比如蔓延型的安装工程,界面划分非常困难,这种付款方式就不适用。

另外,采用界面付款方式还需注意界面合理的划分。

遵循的原则是:

第一,控制界面在语言上便于描述,工程量便于计算,同时便于质量控制及验收。

控制界面在合同中要有明确的说明,即在合同签订时使双方都明确。

由于界面验收是质量控制管理工作中的关键环节,所以界面设定要便于质量控制和质量验收。

第二,支付的工程款额、支付周期、支付频率要合理。

控制界面的设定要适合项目资金的供应周期。

界面付款条件下,在实际的施工过程中承包商需预先垫付部分工程款,所以要充分考虑承包商的资金承受能力和资金需求计划。

周期太长,承包商会背负较大的经济压力,不利于施工的组织实施;

周期太短,又不便于资金的集中和使用,同时也增加双方无谓的工作量,另外还使交易成本增加。

因此要根据不同的工程内容,具体处理、灵活划分控制界面,以保证承包商保持稳定、平衡的现金流。

5结语

工程款支付作为整个建设工程合同的核心,是合同的灵魂,是合同双方关注的焦点,同时也是引起合同纠纷的主要原因之一,而支付方式又是影响工程款支付的一个重要因素。

所以,业主和承包商非常有必要根据项目本身的特点,既慎重又科学合理地选择适合的支付方式,以确保建设工程项目高效、高质量、少纠纷地完成。

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中国政法大学出版社,2002.

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[8]韩传峰,殷薇.业主支付担保制度解决工程款拖欠的博弈论分析[J].建筑经济,2006,

（3）.

篇三：

支付方式施工合同

工程款（进度款）支付的方式和时间：

本合同签订生效后七天内，发包方向承包方支付本

合同总价款的10%；

在完成工程总量的50%后7天内，经双方确认后，发包方再向承包方支付本合

同总价款的40%；

在承包工程完成，经过双方初次验收合格后2个月内，发包方再向承包方支付本

合同总价款的40%；

余下10%款项做为工程质量保证金，在工程保质期满后1个月内，无重大工程

七、材料设备供应

27、发包人供应材料设备

27.4发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：

（1）材料设备单价与一览表不符：

无

（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符：

无质量问题，总承包方则向分包方支付此10%款项。

（3）承包人可代为调剂串换的材料：

（4）到货地点与一览表不符：

（5）供应数量与一览表不符：

27.6发包人供应材料设备的结算方法：

28、承包人采购材料设备

28.1承包人采购材料设备的约定：

按通用条款第28条款执行。

八、工程变更

以设计部门变更或建设方（监理方）签证为准。

九、竣工验收与结算

按相关文件精神进行竣工验收，办理竣工决算。

32、竣工验收：

32.1承包人提供竣工图的约定：

提供壹套竣工图办理竣工验收备案手续。

32.6中间交工工程的范围和竣工时间：

33、竣工决算

工程验收合格后一个月内承包人向发包人提供决算资料，发包人在收到决算资料后28日内报

审计部门审计，否则视发包人认可承包人上报的决算。

十、违约、索赔和争议

35、违约

35.1本合同中关于发包人违约的具体责任如下：

本合同通用条款第24条约定发包人违约应承担的违约责任：

按通用条款第24款执行。

本合同通用条款第26.4款约定发包人违约应承担的违约责任：

按通用条款第26.4款执行。

本合同通用条款第33.3款约定发包人违约应承担的违约责任：

按专用条款26条、33条执行。

（6）到货时间与一览表不符：

双方约定的发包人其他违约责任：

无35.2本合同中关于承包人违约的具体责任如下：

本合同通用条款第15.1款约定承包人违约应承担的违约责任：

双方约定的承包人其他违约责任：

37、争议

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商，协商不成的按下列第

（2）种方式解

决。

（1）提交仲裁委员会仲裁；

（2）依法向人民法院提起诉讼。

十一、其他

38、工程分包

38.1本工程发包人同意承包人分包的工程：

分包施工单位为：

39、不可抗力

39.1双方关于不可抗力的约定：

按通用条款执行及八级以上（含八级）的自然灾害。

40、保险

40.6本工程双方约定投保内容如下：

（1）发包人投保内容：

按相关文件执行。

发包人委托承包人办理的保险事项：

无

（2）承包人投保内容：

按相关文件执行。

41、担保

41.3本工程双方约定担保事项如下：

（1）发包人向承包人提供履约担保，担保方式为：

无担保合同作为本合同附件。

（2）承包人向发包人提供履约担保，担保方式为：

42、项目经理必须坚持岗位，出勤率20元/月，否则每缺勤一天扣承包方2000元，从履约保

证金中扣除。

五大员必须出满勤，否则按1000元/天·

人扣除。

43、本工程所有建筑税款必须在白水湖地税所交纳。

44、合同份数：

本合同壹式捌份，甲乙双方各执肆份

45、补充条款未尽事宜另行成文字作为补充协议。

（3）双方约定的其他担保事项：

见补充协议第2条

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