焦炭质量控制标准及考核办法通用版Word格式文档下载.docx

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的提法，决非把安全摆到生产之上;

忽视安全自然是一种错误。

　　1目的

　　为了进一步理顺生产关系，明确责任，更好的控制原料煤和焦炭质量，及时为高炉提供合格、优质的焦炭，特制定本考核办法。

　　2适用范围

　　本细则适用于沧州中铁装备制造材料有限公司焦化厂。

　　3引用文件

　　3.1《煤场管理制度（施行）》（2009.10.2）

　　3.2《焦化厂配煤比管理制度》（ZTJH-SCK-GL-007）

　　3.3《沧州中铁装备制造材料有限公司铁前系统主要原燃料、产品质量控制标准及考核办法》

　　4职责

　　4.1备煤车间负责根据各种煤的存煤数量及质量情况，提出配煤方案。

并根据批准的配煤方案组织上煤。

　　4.2生产科负责配煤方案的审核、批准。

在发现配煤方案存在问题时，有权进行更改。

　　4.3备煤车间负责每月对进场原料煤进行一次供货业绩的评估。

　　4.4生产科负责与供应部的联系协调工作。

　　4.5炼焦车间负责对焦炉炼焦过程的控制。

　　5程序

　　5.1焦化用煤控制指标

　　种类

　　指标

　　Vad,%

　　Aad,%

　　St,d,%

　　G

　　Y

　　Mt

　　气煤

　　29～33

　　≤9

　　≤0.6

　　50～65

　　15～18

　　≤10%

　　肥煤

　　23～28

　　≤10

　　≤0.9

　　80～92

　　≥25

　　主焦煤

　　19～22

　　80～90

　　≥20

　　瘦煤

　　13～17

　　≤9.5

　　≤0.5

　　30～40

　　/

　　1/3焦煤

　　29～32

　　75～85

　　18～20

　　5.2当发现进厂的原料煤超出用煤控制标准时，要及时与生产科取得联系，生产科专业工程师要密切关注进煤质量情况，当发现或得到原料煤质量超出质量标准时，应及时与供应部电话联系或发书面的联系函。

　　5.3当原料煤质量超出控制指标较大，对配煤影响较大，可能造成焦炭不合格时，专业工程师要及时写出书面报告，将情况报告给阚总、企管办、生产部、技术部、供应部并及时通知炼铁厂做好生产调整的准备。

　　5.4进货业绩

　　5.4.1备煤车间应建立供货档案，根据供货业绩，形成合格供方清单，建议供应部在采购原料煤时，从合格供方清单中选取进货单位。

　　5.4.2每月对各供货单位进行一次进货业绩的评估，对信誉良好、质量稳定的供方，提议供应部列入合格供方，优先进货；

对于供货业绩稍差的供方，建议供应部予以提醒，改善供货质量，以达到合格供方的条件；

对于供货业绩特别差的供方，建议供应部从合格供方清单中去除，停止进货，以保证焦化厂生产的焦炭质量。

　　5.5配煤

　　5.1根据来煤的实际指标及煤岩分析的结果进行配煤，若根据化验或煤岩分析结果，来煤煤种出现变化时，应根据实际情况，在配煤时进行调整，不能按照来煤标注的煤种配煤。

　　5.2各简单的混煤，在取得煤岩分析报告后，应充分考虑其性质，在配煤时要引起注意。

　　5.3对于复杂混煤或参入的惰性物质过高，对配煤炼焦有较大不利因素的，应及时写出报告，与公司相关部门进行沟通，禁止大量使用。

　　6考核

　　6.1焦炭质量内控指标

　　项目

　　Mt,%

　　M40

　　M10

　　CRI

　　CSR

　　≤13.5

　　≤1.5

　　≤0.70

　　≤5.0

　　≥82.0

　　≤10.0

　　≤28.0

　　≥62.0

　　6.2公司考核办法

　　6.2.1焦炭灰份超过14%，一次考核100元，超过15%，一次考核200元。

　　6.2.2反应性CRI不得超过30%，超过一次考核500元；

超过32%，考核1000元。

反应后强度CSR不得低于61%，低于一次考核500元；

低于60%，考核1000元.

　　6.2.3M10不得超过10.50%，超过一次考核500元；

低于11%，考核1000元。

M40不得低于81%，低于一次考核500元，低于80%，考核1000元。

　　6.3焦化厂考核

　　6.3.1焦化厂的考核是在公司考核的基础上进行分解。

　　6.3.2焦化厂考核分解情况见下表。

　　备煤生产主任

　　主任

　　备煤

　　工艺员

　　生产

　　科长

　　生产科副科长

　　专业

　　工程师

　　生产科工艺员

　　炼焦车间主任

　　炼焦主任助理

　　炼焦

　　合计

　　灰份超过14%

　　20元

　　10元

　　5元

　　100元

　　灰份超过15%

　　40

　　20

　　10

　　200元

　　CRI超过30%

　　100

　　50

　　25

　　500元

　　CRI超过32%

　　200

　　1000元

　　CSR低于61%

　　CSR低于60%

　　M10超过0.50

　　M40低于81%

　　6.3.3在焦炭质量发生波动时，生产科专业工程师应及时与有关部门进行联系协调，若协调成功，公司免于考核时，焦化厂同时免于考核。

　　6.3.4当焦炭质量连续一周不合格时，厂长助理连带考核。

　　6.3.5当焦炭质量连续10天不合格时，厂长连带考核。

　　6.4当焦炭质量稳定，全月合格率达到公司要求时，焦化厂应进行奖励，根据焦化厂奖励的总金额，按照考核比例进行分配。

　　7附则

　　7.1本细则自下发之日起执行。

　　7.2本细则由生产安全科负责解释。

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