生产车间工人绩效考核方法文档格式.doc

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2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。

六、考核实施

1．收集数据：

每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：

每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：

每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：

每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5．整理考核资料：

每月29日~30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：

次月1日~4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部

操作工绩效考核标准

本标准共计19项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。

可加分，被考核人当月加分不能超过4分。

被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。

被考核人当月工资=基本工资+奖金。

具体考核项目：

非量化指标

序号

考核项目

考核内容

考核分数

解译

1

工作服从性

不服从工作安排

扣2分/次

2

被动服从工作安排

扣1分/次

3

主动服从工作安排，并能提出更好的建议加以实施

加分/次

4

工作态度

工作态度不好

扣分/次

5

工作态度一般，

6

工作态度好，能带动他人主动完成工作

7

工作结果

工作效果极差，经纠正无改进

8

工作效果一般，经纠正能改进，基本能达到标准

9

工作效果较好，超过本身工作的希望值

量化指标

10

生产记录

未按生产要求作记录

11

工作记录不全

1、未按时间和频次等要求作记录。

2、虚假记录

12

工作数量未按时汇总提交

13

工艺执行

违反操作工艺或主管要求的，经纠正后拒不改正的

14

违反操作工艺或主管要求的，经纠正后能立即改正

15

一次性交验合格率

交验批次≤90%

扣1分/月

16

退货率

下一工序退货率≤95%

17

工作预见性

工作过程有条理，并能提供周期性的工作内容加以实施

加分/月

18

工作过程有条理，能提供书面的周期性工作计划加以实施

19

工作过程有条理，能提供书面的周期性工作计划并完全能按计划实施完毕的

加1分/月