论文浅谈企业文化精选多篇Word文档格式.docx
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依附在中国人身上的文化魔咒，对我国经济的发展产生很大影响。
这种“一体两面”的文化魔咒，一方面表现为“心怀大爱”，但我们的“大爱”文化具有潜藏性，不善表达，只有在中华民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉树大地震这种大灾大难时，才会淋漓尽致地进发出来，让世人感到无比的震撼；
另一方面是企业界少数经营管理者浮躁及投机取巧的心态，以及僵化的思维模式和就知道赚钱、不了解世界、不了解别人为什么那么看你、不了解自己的缺点等“四个茫然”，这是我们文化固有的劣根性。
从上可见，我国企业的健康成长，更要重视生命基因体系的建设。
企业文化作为企业的健康长寿之道，要对企业生命力基因进行哲学思考，转变思维观念，作出哪些可为、哪些不可为的判断和选择，使企业文化建设不是一般号召而是极具针对性，真正成为企业发展的软实力。
二、我国企业文化建设的新热点
通观目前我国的企业文化建设，大致涌现出了以下热点：
（一）人本文化。
企业文化的本质特征体现在五个方面：
第一是以人为本；
第二是以文化人；
第三是群体和谐；
第四是文化自觉；
第五是文化主导。
如果我们把国家和民族比喻成一个人，那么硬实力就是骨骼和肌肉，软实力就是文化、精神和思想。
只有两个方面完美结合，才能有旺盛的生命力。
深圳华侨城集团是一个文化自觉的优势群体，是我国第一家提出要搞企业文化建设的企业。
八十年代中期，该集团属下康佳公司的企业文化是：
“你为我，我为他，大家为康佳，康佳为国家”。
时至今日，华侨城集团的企业文化则是：
“人本、创造、坚定、卓越”和“优质生活的创想家”。
20多年来，由于华侨城集团在全面提高企业核心竞争力的同时，坚持把企业文化当作市场经济条件下企业经营管理文化的大事来抓，以文化人，使企业有了健康、全面、持续的发展。
（二）和谐文化。
世界是多样的，各个国家有各个国家的文化，而各个国家的文化都是历史的积淀，体现着各个国家的风格和特色。
英国是绅士文化，法国是浪漫文化，美国是自由文化，德国是严谨文化，中国是和谐文化。
构建和谐社会是我们这个时代的主旋律，建设和谐企业、培植和谐文化是我国企业界的一项重要责任。
天津港在贯彻落实科学发展观和重新梳理文化体系时，提出“发展港口，成就个人”的核心价值观，并以“建世界一流大港，筑员工快乐之家”作为愿景孜孜以求。
五年来，天津港吞吐量不断跨越式增长，成为北方第一大港。
与此同时，他们在思考如何“培育共享价值观，共建和谐企业”的同时，在个体和群体之间建立了“四个共同体”：
即利益共同。
体、责任共同体、情感共同体、价值共同体。
他们认为，利益和谐是和谐社会的核心，企业坚持与利益相关者建立“四个共同体”，可以实现这样一个过程：
员工在自修、自省、自律中形成自觉，之后觉他，从而完成对和谐文化的认知、认同、共享、创造的全过程。
这种在“共建中共享，在共享中共建”的和谐文化，必将引领中国企业文化建设的新潮流。
（三）感恩文化。
在进一步贯彻落实科学发展观、关注民生、讲求双赢的进程中，很多企业特别是一些服务性企业，对感恩文化建设极为重视。
广东移动通讯公司是全国企业文化建设先进单位，历届领导都把企业文化当作人心建设来抓。
他们的企业文化是“正德厚生，臻于至善”；
开展了“感谢广东，感恩广东，感动广东”的活动；
崇尚“沟通从心开始”的服务理念，为客户提供全方位、零距离、个性化的服务，对社会和政府的信息化建设作出了显著的贡献。
2019年5月12日四川汶川特大地震发生之后，他们立即组织员工奉献献爱心，首批捐款额达
1.5亿元，充分体现了“一方有难，八方支援”的抗震救灾精神。
（四）创新文化。
自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业竞争力的核心。
只有真正掌握核心技术，抢占科技至高点，在世界高科技领域占一席之地，才能牢牢掌握我国和企业发展的战略主动权。
青岛海尔集团，20多年前是一个亏损
100多万元、只有100多名员工的小厂。
张瑞敏调任该集团任最高行政执行官之后，坚持中国先进文化并吸收齐鲁文化的精华，坚持“内圣外王”创名牌，狠抓企业文化建设，集全球智慧谋海尔发展。
海尔集团经过20多年的艰苦奋斗和自主创新，现已发展成在全球拥有240多家下属单位、5万余名员工、3600多项自主创新专利的全球第四大白色家电制造商，是中国最著名的品牌（品牌价值达803亿元）和特大型企业。
2019年，海尔集团全球营业额达到1220亿元，利润同比增长20.6%。
海尔集团之所以能取得如此辉煌的成就，与他们一贯重视企业文化建设关系极大。
海尔集团现在的企业精神是“创造资源，美誉全球”，新的工作作风是“人单合一，速决速胜”。
（五）狼性文化。
狼的本性和特征有四：
第一是嗅觉敏锐，第二是不屈不挠，第三是群体奋斗，第四是挑战极限。
所谓狼性文化，就是以人为本，以知为先，有着一种强烈的扩张欲望和积极进取的心态。
深圳华为公司任正非是“中国最具狼性的总裁”，他根据狼性的特征和企业面临的危机，一直倡导狼性文化、狼性管理、狼性营销、狼性团队，以文化力提升企业的竞争力。
经过20多年的奋战，狼性血脉已渗透到华为身体的每一个细胞，流入华为管理的各个环节，华为成为创造神奇的企业——从1985年2万元创业，到现在已发展成拥有35000名员工、具有2019件自主核心技术体系、为全球100多个国家的10亿用户提供产品和服务的中国it界的标杆企业。
2019年华为的营业额达690多亿。
2019年1—4月，广东外贸出口有较大幅度的回落，但具有自主知识产权的华为公司的出口，却仍保持62.4%的高速增长，真正做到了“中华有为”。
（六）品牌文化。
品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。
资本主义以前输出战争、输出资本，现在是输出文化、输出品牌。
所以，品牌就是国家的话语权。
美国在世界上搞单边主义，就是因它的cdp占世界的34%，通过美元结算的外汇在全球占62%。
全球每年评选出的50个驰名商标中，美国占据30个以上，占60%。
这就是品牌的力量。
今天的竞争，不单是军事的竞争，而是科技的竞争、经济的竞争、品牌的竞争。
因而，我们一定要重视品牌战略，增加品牌的文化含量。
什么是品牌的文化含量？
有四个要素：
一是使用功能多样化；
二是款式造型具有高审美附加值；
三是色彩是民族化与现代化的相结合；
四是人性化水平体现的高低程度。
张家港红豆集团，20年前还是一个卖地瓜的小厂，但他们的董事长周耀庭懂得“经济是大树，文化是土壤”的真谛，对品牌文化建设极为重视。
该公司旁边有一棵传奇的红豆树。
他想起王维那首相思诗：
“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物最相思”，把公司制作的服装冠名为“红豆牌”。
经过近20年的经营，至今红豆牌服装年出口达2亿多美元，红豆集团也成为中国民营经济之最。
（七）诚信文化。
诚信，就是诚实、守信。
历史说明：
“人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁”。
保险市场的竞争，不仅是经济实力的竞争，管理水平的竞争，也是企业文化的竞争。
深圳太平洋公司作为“最能代表
25年深圳形象的深圳保险名片”的企业，打造诚信稳促、多元融合、服务创新的企业文化，已成为该公司兴旺的关健之举。
该公司提出“外要和，内要顺，业要精，行要进”，已为该公司提供了和谐顺畅发展的平台和空间，取得了傲人的成绩。
何谓公司的核心竞争力？
它是保持竞争优势的一个能力体系，包括四个要素：
一是技术力；
二是管理力；
三是营销力；
四是文化力。
只有四个要素结合起来，才能提高企业的核心竞争力。
（八）石油文化。
中国石油天然气集团，是1988年在原中国天然气总公司的基础上，重新组建的特大型石油化工集团，现有总资产8083亿元，在中东等33个国家和地区投资经营。
该公司在原大庆“三老、四严、四个一样”精神的基础上，强调“文化强企，志在世界”，确立了“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的跨国经营管理理念，坚持“同化于优”、“融化于情”、“内化于心”、“外化于形”、“物化于利”的创新文化。
有力地推动了中国石油行业深化改革和现代化企业制度的建立，在大庆的周边、渤海湾等地发现了新的大油田。
近年来，中石油在世界500强中的排名稳步提升，为中国的改革开放做出了巨大的贡献。
（九）安全文化。
安全发展是实践科学发展观的必然要求。
安全生产，民生大事；
人命关天，责任重大。
民航、铁路、公路、航运、矿山等各行各业都极为关注安全文化。
上海制定了以理（理论）、法（法律）、德（道德）、制（制度）、情（情感）、技（技术）为基本要素的安全文化，取得明显的效果。
长江航运集团也在这方面作出了有益的探索。
他们认为，安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全为主的人本文化。
唯其如此，企业才可能实现本质安全。
具体做法是：
“以理念自治，构筑安全文化之魂；
以管理自治，夯实安全文化之基；
以行为自治，让安全文化落地生根”。
从而使安全生产体现了“预防为主，标本兼治，落实制度，综合治理”的工作思路，做到安全压倒一切，宁听“骂声”不听“哭声”，切实保障人民生命和国家财产的安全。
三企业文化建设
1、企业家重视是搞好企业文化建设的关键。
党的十七大明确提出要提高文化软实力，这在我们党的历史上还是第一次，体现了我们党对文化力量和文化建设的新认识。
在信息化、全球化深入发展，文化越来越成为综合国力竞争因素的今天，能否拥有强大的文化软实力，关系到中华民族能否自立于世界民族之林，也关系到一个企业的持续发展和健康长寿。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
从一定意义上说，企业文化就是企业家文化，这是因为：
企业家的文化主张、文化含量、文化思想、文化素养是企业文化的重要元素；
企业家在企业文化建议中肩负着四个角色责任，即倡导责任、整合责任、示范责任、变革责任；
企业家既是企业文化的设计者、组织者，也是企业文化的实施者、示范者。
没有张瑞敏，就没有海尔文化；
没有任正非，就没有华为文化；
没有任克雷，也就没有华侨城文化。
企业文化是企业家份内的职责，别人是无法替代的，必须坚持以文化为主导。
20年的经验已经证明，要搞好企业文化建设，企业家必须高度重视，否则，这个企业的企业文化建设就举步维艰。
2、要充分认识企业文化的功能和作用。
企业文化在中国先进文化体系中，虽然位处亚文化地位，却十分重要，具有跨越时空的力量。
在企业经营管理的实践中，企业文化有六大功能，也就是六种力量：
一是导向功能、导向力；
二是塑造功能、塑造力；
三是约束功能、约束力；
四是凝聚功能、凝聚力；
五是激励功能、激励力；
六是幅射功能、幅射力。
祖国南海之滨的三亚，是我国唯一的热带滨海城市，拥有独特的旅游资源、一流的生态环境和丰富的人文遗产。
自1987年9月升格为地级市以来，三亚依托自身区位和资源优势，选择以城市品牌发展作为突破口，通过城市品牌发展来激活和提升城市的软实力，取得了初步成效：
依靠文化铺垫，塑造鲜明的城市形象；
依靠活力支撑，积极实践注意力经济；
依靠品牌牵引，提升城市核心竞争力；
依靠媒体放大，提升知名度和美誉度；
依靠项目推进，推动地方经济发展。
3、企业文化要有鲜明的个性印记。
企业文化有共性、个性之分，两者要紧密结合。
共性显示文化的原则，但不能显示文化的特征；
个性才能说明事物的本质，企业文化的生命力或灵魂在于个性。
所以，在企业文化建设中，共性要体现，个性要突出。
现在，纵观企业文化理念的概括、提炼、冠名，有一个通病，就是雷同化，放到全省、全国各个地方都可通用。
这种现象，叫做“既无错处，也无用处”。
如何做好这项工作呢?
一是语言要简洁，不要唆；
二是要体现本质核心，同企业的战略目标和经营管理结合起来，做到兼容并蓄；
三是要注意个性、原始性、独特性，要有鲜明的个性印记；
四是要好识、好记、好用、好传播；
五是不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地，”而要“落地生根。
”
4、企业文化建设本质上是人心建设。
什么是企业文化？
企业文化是以人为本，以知为先，释放人的潜能，提高企业的整体素质和核心竞争的经营管理文化，对内增强企业的凝聚力和亲和力，对外提高企业的扩张力和竞争力。
经济是形，文化是神，一个成熟的企业，应该是先做文化，再做管理；
制度管行，文化管心。
心可以左右人的意志，可以支配人的行为，而良好的心态，则是企业成功的基石。
人心是领导的“领导”；
而代表人心、引领未来，则是领导者的天职。
蒙牛集团总裁牛根生倡导的“财聚人散，财散人聚”法则，则是一种人心文化。
共同富裕是我们的最高理想，一个企业如果能通过非组织途径缩小劳资之间、管理者与员工之间的收入差距，以此“经营人心”，充分发挥员工的聪明才智，无疑有利于它的可持续发展。
如果企业家通过“散财”把“异心圆”变成“同心圆”，短期利益可能是减少了，但长期利益不是成倍增长了吗？
参考文献
[1]姚桓：
《“中国梦”及其文化支撑》，《西城社科通讯》2019年第2期
[2]斯蒂芬·
p·
罗宾斯.管理学（第七版）.中国人民大学出版社，2019年
[3]孙超.关于企业管理及企业文化的思考—以富士康公司为例.《经济师》，2019年第1期
第二篇：
论文企业文化定稿
简析世华智业的精神文化建设
2019级人力资源管理
（1）班王洁3080521105
摘要：
从世界范围来看，进入80年代，企业管理核心便进一步演变到以“企业文化”为管理核心。
“企业文化”渗透在企业管理的各个方面，其主要表现在企业哲学、价值观念、企业标志、品牌、特色及企业精神、企业目标、工作环境、规章制度和经营管理行为上，是一流企业可持续发展的根本动力。
据有关统计，中国企业目前的平均寿命不到3年，远低于世界平均水平。
文章从培训企业的成功案例世华智业的创业过程及近年发展成果的角度入手，分析企业精神文化建设在企业发展过程的作用，采用对企业资料，所产生经济、社会效益进行客观、科学的分析，得出精神文化对企业文化建设的形成、过程、结果各阶段的重要性。
对中国企业的精神文化建设具有一定的指导和借鉴意义。
关键词：
世华；
核心价值；
精神文化
一、世华智业及其精神文化
（一）企业介绍
世华集团是国内较早专注从事高端总裁培训的管理咨询公司，由著名管理咨询专家、总裁首选教练、中华慈善宣传大使姜岚昕先生于2019年元月创办于西安。
自2019年他带领5个人，在80平方米的办公室开始起步，却心存“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的伟大夙愿，立志为客户提供最具“实战、实效、实操”的管理资讯；
为同仁搭建最具成长和创业的发展平台；
为股东营造最具道义与价值的投资环境；
为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。
成立7年来，带着神圣的目的出发，以崇高的使命驱动前进，从西安一个城市起步，现已在上海、西安、北京等城市拥有23家公司，发展成为1900多位经过严格筛选、训练有素的专业人士的集团公司，累计在全国各地举办过3000多场的演讲活动，与彭清一、李燕杰、曾仕强等上百位老师合作过，加之面对大学生及其他社会群体的公益性演讲，累计接受培训的学员超过100万人次，惠及全国各地不同阶层的各类人士。
（二）企业文化构成
企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。
其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。
按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大限度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”形成特色鲜明的企业文化，提升企业形象。
世华主要从四个方面建设企业文化：
1、物质文化：
制定公司《物质文化建设标准手册》，完成ci视觉形象系统的导入，按照ci的整体设计系统统一标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识，08年3月世华集团的换标仪式在北京九华山庄举行。
这表明世华公司的企业文化建设项目的第一部分工程顺利上路。
1
2、行为文化：
是企业文化的主体，规范公司的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准，推广职工行为养成6s管理标准，完善《员工行为规范》。
3、制度文化：
07年8月《世华基本法》的出台，世华成为肩负共同使命，遵循共同规则的强大团队。
法治式的管理模式。
定位在“总裁首选学堂”，使行业地位凸显强势，品牌核心价值：
实战、实效、实操，在客户的心智中印象深刻。
战略明确和统一了全员的方向，制度已上升到内部最神圣的法律，文化已深入人心并有效的驱动组织行为，发出同一个声音是公司持续强大的关键内因。
4、精神文化：
通过对企业精神、价值观、企业哲学等企业内部主导的标语口号和对外宣传用语的确定，制定《世华集团企业文化手册》。
（三）世华企业精神文化的内涵及品牌价值
世华学术宣言：
我们注重实战、实效与实操，拒绝空洞、说教和虚华。
我们的同业都为传播知识做出了贡献，而我们在分享时绝对遵循：
实战实效实操；
同时坚持拒绝：
空洞说教虚华！
世华坚持“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的使命，为国家培育最具贡献与推动的企业领袖。
世华主品牌及附属品牌不仅要定位精准，更要明确独特的价值主张。
没有核心价值的品牌，只是一个商标，品牌资源也就是壳资源。
没有核心价值的品牌，品牌就像一个没有灵魂的躯壳，四处游荡。
世华（总裁首选学堂）品牌的核心价值定义为“实战、实效、实操”，将世华坐标（专属成长型企业顾问）品牌的核心价值定义为“专业、专心、专注”，将世华中领（顾问式内训专家）品牌的核心价值定义为“个性、深入、持久”，将世华智囊（聚焦工具性作品）品牌的核心价值定义为“实用、系统、原创”。
世华在打造品牌个性上运用“光环效应”，聚焦一项把它做到极致，所有资源高度汇聚核心价值主张，其它的光环别人就会为我们自动添加。
我们要在研发资源、生产资源、销售资源、服务资源、广告资源、供应资源、渠道资源、同仁资源上聚焦支持品牌的核心价值。
品牌差异力与竞争力的形成不是靠单纯的口号与创意，而是内外部资源聚焦的结果。
世华创造领先优势的模式：
百分之百的提供实战、实效、实操的卓越产品＋营造快乐、激情、向上、互动、督导、分享的教育模式＋高效搭建高端人脉资源商业合作的平台。
整合极具实战实效实操老师的运作能力，创造并持续升级具有吸引力教育模式的会务系统＋场场实行零距离团队学习的共赢空间。
二、世华企业精神文化的形成过程
（一）初期领导者的作用
2019年11月19日，世华创办人姜岚昕去延安演讲，归途中去黄帝陵拜祭祖先。
当时，工作人员向他介绍道：
很多伟大的人物来过这里，香港和澳门回归之后，董建华和何厚铧也亲笔为黄帝陵题写祭陵词。
那一刻，姜岚昕问了自己影响自己一生的三个问题：
我对什么充满热情？
我做什么能够成为最好的？
我做什么能拥有持续的动力？
姜岚昕意识到自己惟一能贡献给这个社会的，就是以演讲的方式去传道育人，帮助更多的生命获得成长。
一种神圣的使命感油然而生，他决心成立一家管理咨询公司，以教育培训咨询的方式，为客户提供最具“实战、实效、实操”的管理资讯，为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。
当写有“世华”
的预审单被送到工商局入审处时通过时，他就坚信：
躯体生命总有结束的一刻，精神生命却永恒延续?
?
（二）中期的探索
2019年----2019年，公司的生存阶段：
能人式的管理模式。
最重要的是赢取生存空间，成果导向的惯性思维在企业得到贯彻，企业文化、制度、系统处在形成期，高层推动是公司最有力的推手。
2019年-----2019年，公司的成长阶段：
学校式的管理模式。
领导像老师，下属像学生，同事像同学，办公室像教室，企业更像一所学校。
聚焦西安储备人才和资金，优化管理系统和运营模式，综合性成长是公司的重中之重。
2019年----2019年，公司的增长阶段：
定位“总裁首选学堂”，使行业地位凸显强势，品牌核心价值：
（三）最终形成的精神文化特色及内涵
世华凝聚人心的企业文化：
一切都会过去，只有文化能够生生不息，源远流长！
使命感是凝聚一个组织和公司最神圣的力量。
薪水只能留住人的身，文化才能留住人的魂。
世华作为华人企业家专业的智慧支持机构，以顶天的梦想和崇高的追求，在教育培训领域，以帮助别人为导向，舞台就是世华的生命，台下的听众就是我们的民族，以敬畏之心为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁。
为了不辱使命，世华不仅要胸怀大志，更要脚踏实地，把握生命的每一天，高标准严要求地做好每一个过程，持续地改进自己的工作行为，力求日益精进，把每件事做到极致。
同时世华要培育一代又一代的接班人，使他们坚定不移的为使命而工作，以世华核心价值观为做人处事的准则，牢记世华的宏伟远景，发扬大爱天下的精神，传承世华的文化理念，复制运营系统，星火相传，世代永续，让世华事业像恒星闪耀，永远做照亮天空的星斗，虔诚祈愿：
企业家就是中国最浩瀚的天，世华就是永远闪烁的星斗！
三、精神文化对世华的价值
（一）经济效益
世华全国各公司累计举办各类课程达3000场，仅姜岚昕老师高端总裁班已超过200期，加之开设其他老师总裁班共有650期。
11万总裁共同见证，连续七年来全国各地所开设的课程最短4个小时，最长4天的副总以上的培训累计达11万之多，他们与世华携手共同成长。
百位实战专家汇聚，十年来合作过的实战型老师，如曾仕强、石岩、杨滨、石真语、赵建华、路长全、张轩逞、程社明、姜岚昕等上百位老师。
97%的企业绩效递增，每期的课程结束，我们对受训学员跟踪反馈显示，70%的学员企业绩效递增30%——200%，20%的学员企业绩效递增200%以上，只有10%的学员企业绩效递增不到30%，无明显绩效递增的占总体学员的3%。
0风险承诺保证，世华庄重承诺：
参会学友只要不迟到、不早退，全程参与完毕，若不感觉课程物超所值，我们将无条件全额退款，世华人将用生命捍卫承诺。
23家公司聚焦总裁成长，我们将遵循用最好的产品和服务，用最优秀的人才，投资最多的时间和资源，聚焦在总裁客户的身上，永远只服务一部分人，将这一部分人因为我们的专注而服务到极致。
1700位学习顾问用心服务，现全国世华有1700位极具使命感的学习顾问，他们热衷成长，乐于分享，是经过严格筛选、训练有素的专业人士，他们以能服务企业总裁而无比自豪，同时深感任重而道远！
180家媒体权威报道，世华成立10年来，世华及其创办人姜岚昕曾被中央电视台、中国教育电视台、东方卫视、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报、新华社、
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