配电专业技术总结Word下载.doc

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本人于2007年7月毕业于XX大学电子信息工程专业，分配到XX供电局配电班工作，先后从事GIS管理工作、营配一体化工作、线损四分工作、制定业扩工程供电方案、配网技术工程管理工作，2012年1月晋升为运维一班副班长至今。

尽管本人不是电气专业出身，但是在5年的工作时间内，努力工作，认真学习，不断通过各种途径积累工作经验，积极参加各种培训，强化自身的理论知识，拓展视野，通过学习使自己的理论知识水平得到进一步提升。

在多年的供用电管理及配电线路施工维护工作中积累了丰富的实践经验，本人在供电所任职期间未发生过任何安全事故，各项管理及专业技术水平日益提高，今将本人的工作总结汇报如下：

一、政治思想方面

本人自参加工作以来，思想上一直积极要求进步，遵纪守法、崇尚科学，并于2007年12月正式成为中共党员，入党以来更加严格严格要求自己，政治坚定，思想进步，在日常工作、生活中注意不断提高自己的政治素质，始终坚持和落实科学发展观，具有强烈的创新意识、效益意识和安全意识，坚持以科技进步为依托，在供电所任职期间积极应用新设备新技术，勇于创新，为企业的发展、安全生产做出积极贡献。

具有良好的团队精神和职业素养，工作上严格要求，生活上相互关心，在本所职工中具有很好的口碑。

二、管理及专业特长

（一）理论与实践相结合。

本人参加工作以来，长期从事配电运行、线损四分等工作，在工作中一直坚持所学知识和生产实践相结合，本人一直利用书本、向老师傅、并通过专业培训等努力学习配电专业知识，学习新设备的管理、运行和配电设备新技术。

由于配电设备的日益更新，新产品、新技术层出不穷，只有不断的学习，掌握更多的新知识、新技术，才能掌握和管理好配电网络新设备。

通过学习和实践，目前本人对架空及电缆配电线路、新型变压器、柱上开关、电缆分支箱、环网柜、断路器柜等有了一套比较成熟的管理和运行经验。

（二）项目管理协调。

2010年开始，本人开始负责业扩工程的勘查及验收工作，同时负责配业项目的管理工作，至今，完成业扩工程431单，容量kVA，完成配业项目50项。

在业扩工程的实施过程中，充分考虑现场实际与线路网络状况，合理制定供电方案，不跨区交叉供电，任何方案必须留有余地，例如工业线路的装见容量保持在9000kVA以下，居民线路则保持在15000kVA以下，确保线路正常运行，对于一级、二级用户的接入，如政府机构、学校、医院等，则采用双电源供电，确保供电可靠率，对于大型住宅区的接入，要确保接入线路可转供电能力，并且保证在接火点处组网；

在配业项目的实施过程中，坚持不只是为了业扩而做配业，而是从整个网络状况出发，确保线路、主变负载率在80%以下，并且新出线路必须往N-1方向实施，彻底改变原有的非典型组网方式，所有新上项目都必须实现典型接线。

（三）配网设备管理。

随着社会的发展及生活质量的提高，配网线路越来越多的采用电缆方式供电，慢慢淘汰架空线的供电方式，所以电缆及环网柜的使用将会越来越多。

在理想的状态下，电缆及环网柜的运行方式要比架空线优越，也更为安全。

但是随着运行年限的增长，电缆中间头、终端头及环网柜的故障率也逐步增加，XX属于沿海城市，空气较为潮湿，而且盐分高，特别是XX存在一个微污染工业区，对环网柜的运行产生了很大威胁，为了解决该问题，环网柜的选型必须采用全绝缘全封闭式的充气柜，并且在环网柜基础的左右两侧开一个25cm*25cm的通风口，确保通风良好，赶走潮湿空气。

在环网柜的日常维护方面，采用局放仪进行测试，测试不合格的环网柜及时进行更换处理，避免事故发生。

加强对设备投运前的验收工作，不符合规范的坚决要求整改，拒绝劣质产品入网，如若发现勒令更换，确保新投运设备的质量及工艺安全。

三、近年来主要专业工作业绩

（一）建立基础数据库，完善设备台帐。

通过配网GIS系统，以现场数据为基础，将所有的电力设备录入GIS，确保现场设备与GIS数据完全一致，从而建立一个完整的基础数据库。

在日后申报配网技改或修理项目时，可直接从GIS导出数据，作为立项依据，省去每次报项目都要到现场取数据的步骤，大大提高工作效率。

（二）制定并落实每年各节假日、政府重要会议、各企事业单位重要活动的保供电方案，并顺利完成近几年的中高考保供电工作，确保中高考保供电工作万无一失，2011年8月圆满完成大运重要用户（宝润燃气公司）在大运期间的保供电工作。

（三）积极开展QC小组活动，2011年我班的QC课题是《降低线路跳闸率》。

针对目前线路跳闸率居高不下的状况进行分析，从自然灾害、外力破坏、设备故障等领域去细分可能造成线路跳闸的原因，特别是在设备故障方面，电缆头故障是重灾区，约占设备故障的80%。

为了降低线路跳闸率，提高供电可靠率，制定了《降低跳闸率工作方案》，在日常的工作中严格按照该方案执行，并特别加强了对电缆头制作的监管。

该方案科学合理，除了有具体的工作措施外，同时还兼并了监督及考核措施，保证了降低线路跳闸率工作的开展。

在2011年一整年的降低跳闸率工作中，取得了很好的成效，从2010年的105次线路跳闸降低到今年的55次，同比降低47.6%！

（四）实现营配一体化。

在2009年以前，营销与配电的系统数据是孤立的，没有任何关联，导致日常的工作效率低下，而且出错率相当高，例如在营销系统中一个用户是总计量，那在该系统中显示的变压器就只有一台，但是现场很可能是多台变压器，营销与配电的数据永远无法统一。

为了解决该问题，我们开展了营配一体化工作，通过现场分线路进行普查，根据普查资料对系统资料进行清理，最终通过挂牌号作为连接营销及配电的桥梁，解决了营配数据孤立问题，为日后的线损四分及精细化管理工作打下基础。

（五）线损四分保效益线损率是供电企业管理工作中的一项重要指标，它关系着企业的利益。

作为运维部门的线损管理员，本人一直把线损工作放在重要位置，从计算整个辖区的分线分台区理论线损，到每月的线损异常排查，都能做到一丝不苟、严格把关。

通过理论线损计算，找出目前线路网络的问题，是否存在小马拉大车、供电半径过长等问题，并针对线路的实际问题向规划部门提出建议，把存在的问题逐个击破；

在每月的线损异常排查工作中，认真对异常线路进行排查，确保排查到位，结合现场与系统的数据进行分析，找出问题所在。

特别是经过2011年一年以来的努力，使我所的10kV线路线损合格率从62%提升到90%以上，确保了公司的利益不受损失。

四、强安全、抓服务

工作以来一直坚守南网的安全理念，坚决与违章、麻痹、不负责任三大安全敌人做斗争，确保人身及设备安全；

树立一切以客户为中心的服务理念，提高客户的供电可靠率，这是客户服务的最关键指标之一，努力提高服务水平，积极帮助用电客户解决难题。

综上所述，自己在多年的实际工作中，不断学习，不断积累，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中，要树立终身学习的观念，强化管理、开拓创新，推动供电所管理工作再上新台阶，促进自己专业技术水平不断得到提升。

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