最新ISO各类表格记录全套资料Word格式文档下载.docx

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签回

文件更改申请单

JS/GL-JL-003

申请部门

申请原因

更改前

内容

更改后

申请人

批准人

文件更改通知单

JS/GL-JL-004

更改章节

更改标记

编制人

文件借阅记录

JS/GL-JL-005

借阅者

借阅份数

借阅日期

归还日期

备注

留用文件清单

JS/GL-JL-006

序号.

版本

保管部门

保管者

批准

文件销毁记录

JS/GL-JL-007

执行

日期

收文登记表

部门：

JS/GL-JL-008

版

本

号

收

文

日

期

总

份

数

文件处理

记录一览表

JS/GL-JL-009

记录名称

记录编号

编制部门

填写部门

保存期限

归档周期

签到表

JS/GL-JL-020

会议时间

会议地点

会议类别

姓名

部门

职务

会议纪要

JS/GL-JL-021

会议主持

会议记录

与会人员

会议内容：

捷盛化学公司整合管理体系内部审核检查表

JS/GL-JL-022

受审核部门：

内审员：

审核日期：

年月日

检查内容

检查方法

标准或体系文件条款

审核记录

结果

注：

符合〇，一般不符合项△，严重不符合项▲，观察项╳（有不符合时要有记录证据）

捷盛化学公司质量管理体系内部审核不符合项分布表

JS/GL-JL-023

部门

标准

条款

管理部

研发部

制造部

质量管理中心

市场部采购

市场部储运

市场部销售

保障部水处理

保障部电仪

保障部机修

一车间

二车间

三车间

四车间

五车间

最

高

管

理

层

合计

1.1

1.2

4.1

4.2

4.2.1

4.2.2

4.2.3

4.2.4

5.1

5.2

5.3

5.4

5.4.1

5.4.2

5.5

5.5.1

5.5.2

5.5.3

5.6

5.6.1

5.6.2

5.6.3

6.1

6.2

6.2.1

6.2.2

6.3

6.4

7

7.1

7.2

7.2.1

7.2.2

7.2.3

7.3

7.3.1

7.3.2

7.3.3

7.3.4

7.3.5

7.3.6

7.3.7

7.4

7.4.1

7.4.2

7.4.3

7.5

7.5.1

7.5.2

7.5.3

7.5.4

7.5.5

7.6

8

8.1

8.2

8.2.1

8.2.2

8.2.3

8.2.4

8.3

8.4

8.5

8.5.1

8.5.2

8.5.3

一般不符合项△，严重不符合项▲，观察项╳

年度招聘计划报批表

JS/GL-JL-058

职位名称

公司核定编制数

本年度缺编人数/计划减员数

本年度拟招聘人数

拟录用职位概况

性别

文化

专业

年龄

地区要求

编制：

审核：

批准：

日期：

日期：

招聘申请表

JS/GL-JL-025

部门负责人（签字）

需求计划

岗位

现有人数

定编人数

尚缺人数

文化程度

薪酬范围

□员工辞退

□员工离职

□人员调离

□新增业务

□新设部门

说明：

申请人：

招聘人员

特殊要求

管理部核定招聘标准

意见

签字：

主管副总

总经理

备注

应聘人员登记表JS/GL-JL-059

出生年月

照

片

学历

婚否

民族

专业

毕业学校

健康状况

户籍所在地

政治面貌

身份证号码

参加工作时间

有无住房

要求待遇

联系电话

手机

电子邮件

联系地址

现工作所在地

离职原因

拟聘何工种

是否服从公司分配

简

历

起止时间

学习/工作单位

专业/职位

家庭情况

姓名

关系

现工作单位

用人部门面试意见

管理部意见

主管领导意见

总经理意见

新职工进司通知书

JS/GL-JL-017

各有关部门：

下列新职工已于年月日8：

00时进入公司：

专业特长

进司

类别

接收部门

待遇

确定

请各有关部门做好接收、安排工作。

综合管理部

抄送：

接收部门、后勤部

员工试用期跟踪评核表

JS/GL-JL-027

专长

试用期间

试用岗位

试用部门

一、新进人员对所施予工作项目了解程度如何？

□优□可□差

二、对新进人员专门知识（包括技术、专业特长）评核。

三、新进人员对各项规章制度（包括安全知识）了解情况。

四、新进人员工作态度评核。

五、试用期工作情况

第一月表现（岗位培训成绩、业务掌握程度等）□优□可□差

第二月表现（岗位培训成绩、业务掌握程度等）□优□可□差

第三月表现（岗位培训成绩、业务掌握程度等）□优□可□差

六、分析新进人员工作专长，判断其适合工作如何？

列举说明。

七、自我评价（有何收获？

碰到何问题，如何解决？

以后应该如何处理？

等）（不够可附纸）

直接主管评语：

部门领导评语：

总分：

说明:

１．由用人部门直接主管评核，总分为100分；

２．该员工试用期满后将评核结果呈报管理部，用于该员工试用期满后的薪资及岗位调整依据；

3．评分标准：

优：

16—20分；

可：

11—15分；

差：

5—10分

员工试用期满转正申请表

JS/GL-JL-060

进司时间

进司类别

试用期满时间

职称

岗位职务

所在部门

从事工种

自我

工作

总结

评定

公司

主管

领导

填表日期：

员工晋升加薪申请表

JS/GL-JL-024

性别

照片

工龄

岗位

职称

出勤情况

申

请

由

部

门

意

见

经

员工调动申请表

JS/GL-JL-016

民族

职务

有何特长

现从事何工种

调入新部门后拟从事何工种

家庭住址

调动理由

调出部门意见

调出部门高管意见

调入部门意见

调入部门高管意见