在工程主体结构封顶例会上的讲话Word下载.docx

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第二，工作沟通顺，部门协调好

我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。

如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。

几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺利进行。

第三、人员情绪稳，精神状态好

我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过几个月的磨合，大家相互适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队。

笫四、建章立制严，管理措施好

根据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设置了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。

第五、强化现场管理，保质量、安全、进度

质量管理方面：

我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。

我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位置，切实抓实、抓细。

在工程施工中，我们重点突出了四个环节：

一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；

二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐患死角；

三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；

四、严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。

安全管理方面：

项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任“三定”制度，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。

对违反安全生产的行为，及时进行处罚。

从开工到现在，没有发生过一起安全事故。

工期管理方面。

我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。

如项目负责人陈兵同志，钢筋工施工组长田卫昌同志、水电安装邱金州同志、现场负责人杨青松同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。

我们每位员工都要学习他们。

二、存在的问题及教训

我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。

主要表现在：

1、认识不到位，责任意识差

我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强；

有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；

有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。

2、执行力度缺乏，过程控制差

对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。

但我们有的管理人员自身缺乏执行力；

或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进迟缓、滞后的被动局面；

突出表现在：

一是质量通病屡改屡犯现象严重；

二是操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全管控措施，如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生；

三是对施工队伍管理不到位，不能严格按照规范进行施工，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理比较混乱。

4、团队建设滞后，协作配合差

生产、技术、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。

甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出：

现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，质量问题屡查屡犯等。

在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为。

究其原因：

一是部门人员配置不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，在管理程序、内容及责任权限界定上不清。

二是相关人员缺乏责任意识，如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部暑，没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。

总之，认真梳理前期的工作，深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。

同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。

要改变这种现状，必须正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题。

三、项目后期建设，我们应重点做好以下工作

总体要求----理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务。

（一）进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训

常说：

思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。

后续任务艰巨、时间紧迫、要求严格。

理清工作思路至关重要。

我们要正视、克服、解决项目部前期存在的问题，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定切实可行的工作计划，以只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风，发扬“身处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后续施工。

我们要认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不足。

针对前面出现的问题，正确剖析，深刻反省；

其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错；

用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累经验。

应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性不用我在此多言。

（二）进一步提高思想认识，切实强化责任意识。

今天的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战。

有些人说我不需要荣誉，也不是我的荣誉，错了。

1、明确职责、爱岗敬业。

每一位员工首先要清楚自己的工作职责范围，尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。

要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，用心去寻找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。

2、是团结向上、凝心聚力。

要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回避问题或矛盾，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法。

以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合，找准部门配合的结合点。

我再次强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或知识不够所造成的。

项目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们发扬主人翁精神，切实增强大局意识、责任意识，不断加强自身学习和提高，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+1＞2的作用。

3、责任为先、准确定位。

工作就意味着责任，岗位就意味着任务。

在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。

工作的底线就是坚守岗位、尽职守责。

责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质。

认真地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要耍小聪明。

我们的管理人员特别是我们的中层以上管理干部，要注重自身思想道德素养的培养，树立正确的世界观、人生观、价值观。

每一个人投入自己的本职工作都要摆正自己的位置，都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理。

之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必须按组织架构服从管理。

有问题可以提出，没问题必须坚决执行。

我希望每一个管理人员都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，处处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，做任何事都不要轻率疏忽。

（三）进一步建章立制，强化制度执行力

项目部要进一步完善岗位职责和考核办法。

我们致力于建立一套既内容详实又针对性强，既符合实际，又能使员工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。

我们要对现行管理办法、制度、规定进行全面清理、修订、完善，形成公司管理标准有效版本。

我们要强化制度的执行力。

要严格检查会议决定事项的执行，加强重大事项请示报告、分级落实责任制度。

只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动，才能确保政令畅通，令行禁止。

古人曰：

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。

提高执行力，其关键在于是否做到“入岗”：

渗透到每个岗位以及每个岗位上的具体行为；

看是否“入事”：

渗透到每件应办的具体事项中；

看是否“入微”：

渗透到办事的每个细节；

看是否“入责”：

渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上。

我们企业“练内功”就从强化制度执行力开始。

我们对此必须从新的高度、新的境界去认识。

坚持求真务实、真抓实干，鼓励锲而不舍、一丝不苟，养成把大事做好、把小事做细，把细节做精的良好习惯，营造“用心谋事、扎实干事”的工作氛围。

（四）进一步加强施工组织管理，务必确保节点工期

笫一、制定有效的施工组织方案。

这是实现合理有序施工的前提条件，每一个施工负责人在施工组织上，应该周密部暑、超前思维、全盘考虑，努力做到计划合理并严格分解落实。

各施工环节、施工班组，要根据下达的施工计划，编制切实可行的施工组织设计，并按照施工组织设计安排、配足配齐设备、物资材料、劳动力，实现人、机、料的科学合理配置。

第二、明确节点工期是硬指标、硬任务，必须完成。

12月31日除文体中心外项目要基本满足部队入驻条件。

这既是合同规定的任务，又是一项政治任务，绝无任何条件可讲、没有任何理由可推迟。

试想12月31日工期不能完成、部队搭设帐蓬入驻，这个玩笑可开大了。

因此“抓进度”它不仅仅是一个时间概念，而是关项目效益、信誉和成败的大事，我们必须上升到一种高度来认识，抓住一切有利时机，采取一切措施，以最快速度推进工程进度，不论任何情况都不能动摇按期完工的决心。

第三、有效组织现场管理。

后期施工面增多，要求交叉作业，这要求我们必须进行施工部署，有效组织现场施工管理。

现场管理滞后的问题一直是困扰项目施工的重大难题，我们要认真总结教训，改变过去的管理思路，创新项目管理思路和方法。

周密安排部署分项目标任务，制定严格的管控措施。

我想从技术角度来说，在座的多数人都是内行，应该比我想得到。

在此，我建议：

加快工程进度必须落实好“四个必须”：

必须明确目标进度，必须抓紧解决突出问题，必须创新方法举措，必须强化工作责任。

第四、强化工作责任。

建立健全层层负责、领导负责和专人负责的工作机制，创新激励机制。

项目部与操作班组要严格按阶段签订的工期合同,根据各分项工程的操作特点和计划目标,落实各个分项目内部的层层责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动其积极性。

第五、建立应急预案。

根据总的控制进度进行有效地管理，做到“长计划、短安排”,一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整赶上,时时对照计划进行检查、发现执行计划过程中的问题。

立即解决,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。

（五）进一步强化质量安全管理，着力提高项目综合管理水平。

随着任务的清晰明了，关键看行动，安全、质量、进度等每个环节必须做好、做到位，绝不能马虎、草率、掉以轻心。

提倡现场施工和管理人员人人都是质检员、人人都是安全员、人人都是成本控制员。

质量是工程的生命，安全是生产的保障，质量安全决定着工程建设的成败。

全体人员必须以对国家、对人民、对历史高度负责的态度，始终把质量安全作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好。

认真处理好安全质量与工期、效益的关系，特别是对一些苗头性、倾向性的工程质量通病、施工安全隐患，要超前意识、提早预防，采取果断措施，坚决予以整治，促使质量安全工作保持有序可控。

特别在安全质量控制上严把关，必须做做到“零容忍”，实现“零缺陷、零事故”。

建立并坚决执行质量安全惩处办法，对违反操作规程、技术标准的行为，必须进行严查严办，严惩不怠。

越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。

我们要推进标准化管理，提升和规范项目管理水平。

后续工程我们要进一步推进标准化管理建设，要把它作为理顺管理机制、理清管理层次、合理界定责任、实现责权利匹配的契机和突破口。

从作业源头上，根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。

各施工组要将管理标准、技术标准、作业标准细化落实到岗位，并贯穿于施工作业的全过程，不断提升施工工艺水平，明确标准化作业工序、工具、工艺、工法等要求。

在精细化管理上下功夫，实现效益最大化。

正确及时处理好“三个对接”：

一是做好项目部管理层与施工员的管理对接，把技术、质量、安全、进度、成本控制等工作要求、任务细化到施工员身上，督促其工作有责任、有计划、有安排；

二是做好施工员与各施工班组的对接，现场施工员要切实提高自身技术水平，要严把按施工图纸在关键环节或细节上把控好，这是“管理出效益”“细节决定成败”的根本性问题；

三是项目部技术、资料、预算部门做好与现场的无缝对接，相关部门和人员必须深入现场、及时发现问题、解决问题

（六）全力保障物资供应， 

确保施工生产顺利进行

招标采购必须超前谋划，确保工程建设有序推进。

要建立物资设备采购、供应责任制，决不允许因物资采购不及时而影响施工进展的现象再度发生，要按照标准化管理的要求，进一步规范合同、应急采购、招投标组织、内业资料等管理工作，确保全线物资采购供应依法合规、管理规范有序；

严把材料入场质量关，坚决把不合格产品拒之场外。

要从信息流、资金流和物资流入手，加强成本控制，严格控制支出，争取创造更多的利润增长点。

（七）、正确处理各种关系，确保工程建设有序推进

我们干这个项目还要讲企业效益，效益不但要做出来，更要算出来，最终实现项目部合法利润的最大化。

要以大局意识和敏感性，及时处理好一些突发事件，正确处理好我们同业主、监理、设计、供应商等各方面的关系，为施工生产顺利进行创造良好的环境。

加强和设计院、业主的沟通，优化施工方案，加强变更管理。

收集整理调差、调概资料。

我们合同清单有些单价比较低，除了投标报价因素外，材料价差也是个重要因素，我们要抓住调差契机，认真细致做好资料，争取在调差创效方面获得好效果。

同志们，项目装饰装修等后续工程即将全面展开，任务艰巨而光荣，只要我们同心同德、通力协作、恪尽职守、奋力拼搏，就一定能保质保量地完成工期任务，使整个工程划上圆满的句号，成为名载史册的“放心工程“、”优质工程“；

为我们每一位的人生再添新的篇章。

最后，祝大家身体健康，工作顺利！

2013.5.7