质量技术部各岗位职责说明书Word文件下载.docx

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5.2内部技术资料的管理。

5.3负责技术资料的定购、利用和查询工作。

1、制定计算机使用管理制度并督促实施

2、负责公司的网络建设

2.1建立并维护公司内部局域网。

2.2公司内部网络建设的规划、方案设计及实施。

2.3公司内部网站的建设。

3、为公司各部门提供技术支持

3.1为公司各个部门及时提供软、硬件及用户数据维护。

3.2负责公司软、硬件升级工作。

3.3为公司各部门进行病毒预防和处理。

3.4审核公司各部门计算机及其配件的购置计划，进行计算机及其配件的购置工作。

4、其他工作

4.1计算机应用知识的培训。

4.2协助项目部建立信息网络并及时提供技术支持。

4.3利用网站协助进行公司宣传工作。

二、质量技术部岗位设置

质量技术部部长

技术管理

计算机管理

质量管理

三、质量技术部岗位职务说明书

质量技术部部长职务说明书

岗位名称

岗位编号

所在部门

质量技术部

岗位定员

1

直接上级

主管副总经理

工资等级

直接下级

质量主管、技术管理、质量管理、计算机中心主管、计算机管理

岗位分析日期

本职：

全面主持质量技术部的各项工作

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述：

制定本部门各项制度及工作计划并组织落实

工作结果

分送单位

工作

任务

根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划，组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实

质量管理规划、部门管理制度

根据公司年度质量目标，制定质量年度工作计划和预算，并组织实施，部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施

部门工作计划

负责安排、指导、监督下属人员的工作，做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报

工作总结

二

负责技术、质量有关标准的制定和监督执行

组织建立健全公司施工技术、质量管理的规章制度

各项管理制度

直接上级、项目部、专业公司

负责监督技术管理、质量管理方面的规范、制度的执行

三

负责质量技术部的日常活动管理

掌握各工程项目的施工进度、质量情况，做好统计工作，及时上报

调配项目部、专业公司的技术和质量人员

组织编写公司大型施工项目的施工组织设计

施工组织设计方案

直接上级、总工

按科技管理办法组织有关科技活动，推广新技术，科技项目的申报、评奖

组织对施工中重大质量事故的调查分析，提出防范措施；

对质量通病、技术问题组织调研、攻关，提出改进方案

事故分析报告

协助组织各种技术培训、质量培训以及考核和发证工作

组织竣工项目的回访工作，协助业主进行技术改造

四

组织建立和完善公司质量管理体系

工作任务

负责组织制定和完善公司各项质量管理制度

质量管理制度

负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施

负责组织建立建立质量管理档案

质量管理档案

负责组织公司各部门质量管理培训

负责引进质量管理技术，提高质量管理水平

五

公司质量体系的运作

组织完成标准实施文件的编制，监督公司质量体系的运行，协助认证公司组织的标准年度检查

质量手册和程序文件

联系、协助管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作

负责组织公司对项目部及其他单位质量审核工作，确保达到标准

六

项目部施工生产及其他部门质量检查工作

定期抽查各部门质量控制情况，并提出质量改进建议

组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故处理档案

负责检查各部门质量处理结果的落实情况

工程竣工前，参与办理资料的移交工作，负责审查和提出改进意见。

参加工程竣工后的质量回访工作

七

负责计量管理的监督工作

组织编制计量管理制度，督促完成计量器具的按期强检

监督计量器具的使用情况，配合资产管理部建立、完善公司计量器具台账

平衡各项目部和公司内外的计量工具使用情况

监督上报计量统计报表

组织完成计量方面的重大工作任务

八

制定公司的各项计算机管理制度和计算机中心的工作计划，并组织实施

制定公司的各项计算机管理制度，督促各部门遵照执行

计算机管理制度

各部门

制定计算机中心的工作计划，并组织实施

工作计划

九

负责内部组织管理工作

安排、指导、监督、考核质量技术部人员具体工作

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

权力：

权限一：

对本部门人员工作范围的适当调整权

权限二：

对本部门人员工作质量考核权

权限三：

对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权

权限四：

对项目部、专业公司施工、质量、技术规范的监督检查权，考核建议权

权限五：

对项目部施工、质量、技术人员调配权

权限六：

对本部门开展各项业务工作指挥权

权限七：

本部门规章制度的制定及解释权

权限八：

下级发生争议的裁决权

权限九：

对各岗位出现的越规范事项命令整改权

工作协作关系：

内部协调关系

公司各职能部门、项目部、专业公司

外部协调关系

质量管理机构

所需记录文档：

汇报文件或报告、工作总结、工作计划、质量管理文件、质量档案

任职资格：

教育水平

本科或中级以上职称

专业

电力、热动力类、企业管理

经验

具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书

知识

熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知识

具备计算机应用知识

技能技巧

计算机应用分析与写作管理技能

培训经历

岗位培训、管理知识及技能

工作条件及其他

使用工具设备

计算机、电话、网络、档案柜

工作环境

办公室、

工作时间特征

工作时间比较规律、根据情况加班

备注：

技术管理职务说明书

参与施工生产、工程技术有关制度的制定和监督执行工作

参与制定本专业各项制度、工作计划

参与制定本专业各项制度的制定

本部门制度

参与部门年度、季度、月度工作计划的制定并实施

做好年度及平时工作总结，及时向部长汇报

配合质量技术部长，监督做好施工生产工作

参与建立公司关于施工生产管理的各项规章制度，并监督项目部执行

施工管理制度

直接上级，项目部

参与对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施

参与做好与本专业工程技术资料的准备工作和技术培训工作

监督执行施工工艺标准、工艺程序，保证国家有关技术标准、技术规（范）程的实施

参与投标过程中编制大型项目的技术方案和施工组织设计，指导项目部编制专业施工组织设计，审定施工平面布置；

参与工程项目标书技术条款的编写，负责各种合同中技术协议的制定

协助组织各种技术培训、考核和发证工作

职责表述:

按科技管理办法参与组织有关科技活动

参与制订技术进步规划，组织新技术、新材料、新工艺的推广，检查应用效果，组织成果鉴定和奖励

负责

收集和整理、评审技术总结，作为个人和部门评优的依据，并汇编成册

技术总结汇编

直接上级，本部门

负责收集外部同行业的技术资料，负责相互交流、观摩

技术资料汇编

完成领导交办的其他技术工作

有权监督、检查、处理施工中技术规范、工艺规范执行情况

有权推广新技术、新工艺、新材料

有权参加项目部、各专业公司召开的施工生产方面的会议

本部门各工作人员、公司其他职能部门、项目部、专业公司

其他同类公司质量技术部门

汇报文件或报告工作总结

大专或具有中级以上职称

具有施工生产和企业管理2年以上的经历，取得岗位培训合格证书

熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、具备计算机应用知识

常用办公软件分析与写作协调技能

岗位培训

计算机、电话、网络、

质量管理职务说明书

质量主管

建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系；

建立质量管理体系并负责体系的正常运作与年检

职责与工作任务：

协助建立和完善公司质量管理体系

协助制定和完善公司各项质量管理制度

协助公司质量管理文件的制定并贯彻实施

建立建立质量管理档案

协助组织公司各部门质量管理培训和指导质量管理审核

协助引进质量管理技术，提高质量管理水平

参与公司质量体系的运作

参与建立符合标准的公司质量手册和程序文件

参与联系、协助管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作

参与公司对项目部及其他单位质量审核工作，确保达到标准

参与项目部施工生产及其他部门质量检查工作

参与定期抽查采购部门质量控制，并提出质量改进建议

参与对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故处理档案

分析报告

参与检查各部门质量处理结果的落实情况

工程竣工前，参与办理资料的移交工作

负责计量监督管理的具体工作

参与建立计量管理制度，负责完成计量器具的按期强检

配合资产管理部，建立、完善公司计量器具台账

协助平衡各项目部和公司内外的计量工具使用情况

上报计量统计报表

参与完成计量方面的重大工作任务

职责五

完成主管交付的其他质量管理任务

质量标准制定的参与权

对项目部施工、采购各环节的质量监督、检查权

有权对可能造成重大质量事故违章作业进行制止和干预

有对质量管理工作、方针、质量问题提出建议和意见的权力

对质量事故的参与调查、及主管授予的处理权

计量管理的监督权

主管部长、各部门

质量管理、工程类

接受过质量管理体系的培训

3年以上工作经验

精通质量统计知识，掌握电气专业知识，具备基本的网络知识、管理知识

熟练使用等办公软件，具备一定的英语应用能力

个人素质

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）、测试仪器

办公室

正常工作时间，偶而需要加班

所需记录文档

工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档案

计算机管理职务说明书

2

全面主持计算机中心的各项工作

全面主持计算机中心的各项日常工作

组织实施软硬件及用户数据维护

维护登记表

组织公司软件的开发与推广应用

本部门人员管理工作

任务登记表

部门人员

计算机中心建设及应用推广

有关计算机中心的发展规划

中心发展规划

计算机中心设备规划、更新

公司内部网络建设

内部网络建设的规划、方案设计

内部网络建设规划

内部网络建设的具体实施

内部网站的建设及维护

负责公司计算机软硬件购置、更新管理

负责制定公司计算机软硬件购置、更新规划

审核公司各单位、部门计算机软硬件购置、更新计划

购置、更新计划

负责公司计算机软硬件的购置

设备帐

计算机中心和公司各部门的计算机管理

软硬件维护

用户数据维护

进行公司软件开发和应用推广工作

计算机管理工作（含BaoMi安全检查）

使用登记表

组织协助项目部的计算机管理工作

组织指导、协助项目部的计算机网络铺设、连接工作

组织为项目部提供其他技术支持

其他工作

组织实施有关人员的计算机技能培训

组织协助企业发展部进行网络宣传工作

开展有关人员的计算机应用培训

通过公司网站协助相关部门做好企业文化对外、对内宣传

协助直接上级完成计算机软硬件购置与更新任务

完成领导交办的其他事项

权限一:

对设备的采购、更新的建议权

对质量、BaoMi、安全等规定的执行权

对BaoMi、安全等按规定实施检查的权力

对本部门计算机设备管理的监控权

公司各部门

设备供应商

设备帐、维护登记表、使用登记表

本科或具有中级以上职称

计算机应用、信息管理

具备至少2-3年计算机、网络、软硬件设备维护管理与操作使用经历

熟悉计算机、网络，软硬件设备维护管理与操作使用；

较强的英语阅读能力

具备组织管理、质量、安全、BaoMi方面的知识

管理技能、英语应用、计算机、网络、软硬件设备维护管理与操作使用

信息安全技术

计算机设备

办公室或机房

工作时间较为规律，公司有施工项目时可能出差