09803216黎泳乐作业五金融业电信网络方案Word文档格式.docx
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六、技术管理-------------------------------------------------------------------------------5
四．规范施工和文明施工------------------------------------------------------------------6
一、施工现场配合协调-------------------------------------------------------------------6
二、工程保障措施-------------------------------------------------------------------------6
三、施工质量保证-------------------------------------------------------------------------6
四、施工安全保证-------------------------------------------------------------------------7
五、文明施工措施-------------------------------------------------------------------------7
五．施工计划----------------------------------------------------------------------------------7
六．施工工艺技术----------------------------------------------------------------------------7
一、电缆传输通道施工-------------------------------------------------------------------7
二、设备安装-------------------------------------------------------------------------------9
三、系统测试与联机统调----------------------------------------------------------------11
四、弱电系统工程施工和调试使用的仪表-------------------------------------------11
五、施工阶段质量策划------------------------------------------------------------------11
七．工程检查测试---------------------------------------------------------------------------13
一、安装质量------------------------------------------------------------------------------13
二、链路电气性能测试-----------------------------------------------------------------13
八．工程验收---------------------------------------------------------------------------------13
一、设备质量验----------------------------------------------------------------------------13
二、设备安装验收------------------------------------------------------------------------13
三、系统运行验收------------------------------------------------------------------------14
四、系统验收规范------------------------------------------------------------------------14
九．竣工文档---------------------------------------------------------------------------------14
十．工程施工计划表-------------------------------------------------------------------------15
十一．技术培训与售后服务---------------------------------------------------------------15
一、培训计划-----------------------------------------------------------------------------15
二、现场培训-----------------------------------------------------------------------------15
三、系统操作软件技术培训------------------------------------------------------------15
四、售后服务承诺-----------------------------------------------------------------------15
五、主要服务资源------------------------------------------------------------------------15
十二．系统保修程序图----------------------------------------------------------------------16
一．引言
项目名称：
广州市某金融大厦7-9F设计方案
施工地点：
广州市番禺区
施工周期：
五十个有效工作日
项目子系统包括：
（1）机柜安装
6个网络机柜
（2）超五类网络布线及电话布线
530个网络信息点，477个电话、语音信息点
（3）超五类网络网络模块安装及电话模块安装
（4）超五类网络配线架安装与电话配线架安装
8个网络配线架，12个电话配线架
（5）光纤布线及熔接
5条多模光纤，15个熔接信息点
二、电力网桥传输方案拓扑图如下：
三、同轴网桥传输方案拓扑图如下：
方案特点及优势说明
1、安装施工方便：
利用现有线路就可以传输高带宽网络，节省了大量的人工费用和施工成本，安装也简单实用，维护更是方便可靠。
2、大容量PPPOE服务器：
超过千条的PPPOE并发连接，完全满足整个小区宽带上网用户的上网需求。
相比传统的以太网IP网络技术，PPPOE是一种更适用于小区宽带接入的上网方式。
作为用户普遍存在一种认知：
固定IP是共享带宽，而采用拨号方式的，才是独享带宽。
因此采用此种方式进行运营，能带来更多的客户。
3、内网安全性高：
内网用户全部采用PPPOE方式拨号上网，互相之间均为独立PPPOE通道，从而保证了用户之间不能互相访问，一个或几个客户的电脑出现故障或有攻击包，也不会影响其他客户上网，网络管理员基本不用担心内网安全问题。
4、彻底解决ARP问题：
传统的小区宽带，采用以太网IP方式来进行小区用户上网和管理，这种方式存在的最大问题，就是ARP欺骗，由于用户电脑的不可管理性，及用户使用电脑水平的不平均，基本上在每个项目上，都会出现ARP问题，虽然可以通过绑定IP/MAC地址的方式进行有效缓解，但是对一些新型的ARP变种，以及用户自行装机或更换电脑以后的情况，仍是无法处理，网电科技的小区宽带接入解决方案，采用了PPPOE技术，不再使用ARP协议，因此可以彻底的杜绝ARP的问题。
5、内网用户互不干扰：
用户在一个网络之内，如果不使用网管交换机，那么用户之间的电脑是可以互访的，这样就存在一个安全的问题，很多用户是办公，家用，都是同一台笔记本电脑，一不小心，就容易造成机密资料泄露这种问题，从而引发用户矛盾。
而采用网管型交换机，通过划分VLAN的方式，虽然可以解决这种问题，但是由于成本过高，一般不会被小区宽带运营者采用。
而采用网电科技的小区宽带解决方案，用户上网均是通过PPPOE拨号上网，由软件进行IP地址的分配，用户之间是不能相互访问的，从而解决了以上的问题。
6、方便管理：
采用传统的管理方式，只能是由小区宽带运营者手动对用户的上网行为进行控制，一般是采用IP/MAC绑定的方式进行对用户上网行为的控制。
但如果用户自行修改了IP和MAC地址，一样还是可以上网，或是直接和其他用户的IP造成冲突。
而采用网电科技的PPPOE计费管理系统，则是对用户进行集中计费管理，无论有多少个小区用户，其所有的用户数据集中放置在一台专门的服务器上，管理人员通过网络即可方便的进行用户开通，停机，查询等管理工作，所有用户数据可以方便的进行管理，下载，储存，用户到期日前进行提醒，用户可对自己的PPPOE密码进行修改，可查看费用到期明细。
还可通过PLC计费管理系统，对用户进行统一费用管理，可设定到期自动停机，极大方便了管理员的工作。
相比较而言，在每个小区单独对用户进行计费及认证管理的做法，为小区宽带运营商的管理带来了更多的不方便性，一旦出现问题，恢复数据也将是一个极为繁琐的过程。
7、解决公司控制问题：
技术人员私自开户，由于很多小区运营者，都需要同时运营多个小区，因此对用户的开户，基本是依赖技术人员进行的，但这样就存在一个问题，即技术人员私自给用户开户，收钱的问题。
而采用网电科技的小区宽带管理方式，则可以完全避免此种情况的发生，任何一个用户，要想上网，必须通过拨号的方式进行，而拨号的用户和密码的建立，完全掌握在公司手中，并且和帐目相对应，因此就不会有私自开户的问题。
8、数据安全性高：
所有的用户数据，均存放在PLC计费管理系统，通过双机备份，磁盘镜像等手段，可以确保用户资料的完整和安全，即使在小区的设备出现问题，只需更换一台网关设备即可，不需再对用户数据进行重复录入，数据安全性极大提高，并且减少了工作量。
相比较而言，把用户拨号，认证，管理几种功能集于一身的设备，为小区宽带运营商增加了更大的不安全性。
9、可扩展性好：
新增加一个小区，只需简单的在网关处勾选与PLC计费管理系统进行连接，即可使用PLC计费管理系统，进行统一计费，无需增加其他任何成本。
10、一次配置所有功能：
通过用户管理的界面，可一次性的对用户数据进行录入，包括用户信息，密码，IP地址，带宽分配等，一次录入，不需再进行其他配置。
尤其是在录入带宽时，对管理用户的帐号带宽很有好处，用户如需从低带宽升级到高带宽，或需要延期续费，只需直接对用户进行编辑即可，方便轻松。
11、方便的报表生成功能：
PLC宽带计费系统内置强大的报表生成功能，可以根据管理层的需要，方便的生成日、周、月、年统计报表，也可以根据不同的条件对所有的用户进行查询，并对查询结果生成报表。
二．工程概述
本工程为金融行业网络方案，施工项目包括：
超五类网络布线与电话布线；
超五类网络网络模块安装与电话模块安装；
超五类网络配线架安装与电话配线架安装；
机柜安装和光纤布线及熔接五个子系统。
该弱电系统工程首先要充分了解大楼受控的所有弱电设备的系统结构,弱电系统安装连接,保证不破坏原有建筑结构,整体性能优良，安装工艺合理，使用操作灵活高效；
符合现代智能建筑的设计要求。
因而对其工程施工质量胡较高的要求，工程质量应以达到优良质量水平为目标。
工作内容如下：
（1）现场勘测
根据系统设计的有关技术资料，确定所有设备的安装位置及有关管线配置布放和走向，进行我方的施工图深化设计及工程计划安排。
（2）管、槽施工和线缆布放。
（3）各系统敷线的垂直、水平线槽和线管安装。
超五类网络布线；
超五类网络网络模块安装；
超五类网络配线架安装；
电话布线；
电话模块安装；
机柜安装；
网络设备安装七个系统等设备的安装并完成调试。
各系统施工安装工程量见设计文件（详见图纸及技术方案）。
（4）提供一套完整的各系统竣工资料文档。
（5）操作人员培训及售后服务。
三．施工总体布署
本工程时间紧、工期短、系统多、工作量小，为按时完成施工，我公司从人力、物力、财力、施工技术，物料供应，来回路程及贵方的特殊条件等全面考虑总体布署如下：
（一）管理目标
1．工程质量：
整体工程符合优良标准，争创优良样板工程（所有分部，分项工程一次交验合格，优良率达80%以上）。
2．工程工期：
按合同文件要求，确保总工期。
3．安全施工：
杜绝死亡及重伤事故。
4．文明施工：
执行工程施工现场文明施工管理规定，与其他工程队一起，争创文明施工样板工程。
为确保上述管理目标的实现，加强对工程施工的领导，本公司将成立专门领导小组，由主管所长和总工程师担纲和以经验丰富的高、中级技术管理骨干组成。
在管理方法上，推行ISO9000标准化管理方法，对本工程的合同、计划、施工进度、技术工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位的综合性管理。
（二）组织设置
◆机构设置
主管所长
工程总监项目部财务售后服务部
供应部项目经理培训及维维修
质安员资料员施工员物料员技术部
线管槽施工班组设备安装班组设备测调班
线管槽安装并贴标签、标识设备安装粗调系统检测、调试
施工组织架构
◆职责划分
主管所长
为了充分保证工程的顺利进行，同主管所长挂帅，负责各项目总体协调，确定项目管理运作模式，为施工创造良好的外部环境。
项目管理部
负责现场的协调管理工作，还包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理
负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向主管所长汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
项目副经理
协助项目经理开展各项工作。
技术部、财务部
（三）施工管理方法
采用项目法施工。
项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。
项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
（四）强化计划管理
工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：
要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的名项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：
A．根据总网络计划，关键路线计划，日工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
B．两天定期举行一次计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下次的施工任务。
C．加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
（五）合同管理
合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。
因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。
并将项目经理为主的合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。
加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更、个性进行紧密跟踪，收集，保存书面的记录，及时将有关的变更交甲方和金监理审批，确保工程顺利进行。
（六）技术管理
工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术管理，这些有助于确保工程质量和进度。
工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：
A．建立健全技术管理制度，包括技术责任向度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。
B．制定奖励条例，鼓励技术人员。
管理干部在施工过程中提出合理化建议，对设计进行优化，对经过实践证明确定可以提前工期，保证质量，降低工程造价的给予奖励。
四．规范施工和文明施工
（一）施工现场配合协调
施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否可以顺利进行和确保工期的关键因素之一。
施工配合协调涉及到多方面，需重点牢记“用户至上”宗旨，协调处理好业主等多方面关系。
在严格遵守合同条款下，协调处理好业主、监理工程师及其他专业的关系，是保证工作顺利实施的关键之一。
主动地收集所承包工程的施工图纸变更记录，认真研究设计说明，且花精力研究，分析这些图纸，找出与方施工有关的工作内容和位置，有无交叉，以便统筹安排，还要定期与其使用单位有关人员协调碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师指导。
（二）工程保障措施
1．严格近施工计划安排施工，采用工程管理软件，对施工进行动态管理。
按照“全面铺开，大平行，小流水”的原则组织施工，同时采取一切措施保证关键线路工程按计划实施，确保难点、重点工程的进展。
2．优化施工人员结构，派出技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工作业队伍。
采用弹性编制，实行动态管理。
3．树立质量第一的观念，通过推行ISO9002和TQC，避免因质量出现问题，造成返工拖延工期。
（三）施工质量保证
加强全体员工的质量意识，进行全面质量管理教育，所有进场施工人员，必须进行进场前的技术培训和质量安全教育，健全技术管理制度，即图纸会审及设计处理制度、施工组织制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度。
在施工中，坚持“三检”、即自检、互检、交接检查。
对重要工序实行填写申请表制度，经项目有关人员会签后方可进行下道工序施工。
掌握施工动态，认真做好质量信息反馈工作，制定质量工作计划，并针对制订的管理质量目标和质量通病，开展群众性的QC活动，解决工艺质量通病，攻克技术难关，提高质量。
（四）施工安全保证
严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，强制实施。
每周组织人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，恶梦光脚进入现场，高空作业要佩带安全带。
（五）文明施工措施
根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。
树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。
在施工现场，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。
五．施工计划
在合同签定后即着手施工的各项工作，预计总工期为33天。
1．系统深化设计。
根据设计方案、贵方最新要求或其他施工单位提供的相关图纸，进行各系统的设计深化设计，形成施工图纸，经贵方及监理公司批准后方进行施工。
务必在合同签定后2天内完成施工图的设计。
2．在进行深化设计的同时，其他各项准备工作同步进行，主要进行临时设施搭设，安装机具、工具、材料进场及施工人员安全技术交底，现场测量等准备工作，待图纸会审完毕，即进行施工。
3．关键设备在施工中优先考虑，管线安装及预埋均应在装修施工前完成，充分配合其它专业施工队施工。
4．管线敷设、安装在15~18天内完成，其余时间进行为设备安装调试。
5．四个子系统的安装，要相互配合交叉完成，时间及工序的安排要协调施工，并做好成品的保护。
序号
型号
名称
单位
数量
单价
金额
1
PT/XG.40U.60
19”配线柜（40U）
套
5184.00
5185.00
2
PT/XG.30U.60
19”配线柜（30U）
4
4212.00
4216.00
3
PT/FA3-08VIIB
RI45双位插座面板
只
1007
9.70
1016.70
PT/5.566.021
RJ45插座模块
28.80
1035.80
5
UTP.S5.004
5类4对UTP电缆
箱
142
660.00
660.00
6
UTP.C5.004
升级会员 