低丘岗地改造项目监理规划本科毕业设计论文Word格式.docx
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第二章项目组织及主要目标
一、项目组织
二、项目主要目标
质量目标：
工程合格
工期目标：
365日历天
投资目标：
1999.87万元
安全目标：
无重大安全事故发生、达到安全示范工地
第三章监理工作的范围和内容
一、监理工作的范围
（1）以全套施工图为依据，包括土地平整工程（土地平整、疏林地整治、荒草地平整、坑塘填埋、村庄整治）；
灌溉与排水工程（沟渠、涵、闸、泵站等）；
田间道路工程（田间道、生产路、水泥路、桥梁）；
农村防护与生态环境保持工程（绿化工程、新农村整治等）。
工程范围内施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产文明施工控制；
合同、信息管理和组织协调工作。
（2）施工准备阶段及施工中对工程设计和施工文件的审核。
（3）本工程建设监理合同中约定的监理工作范围内的监理工作。
二、监理工作内容
进行投资、质量、进度、安全控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。
主要内容有：
（1）参加施工招标，协助招标人与承包单位签定施工合同；
（2）协助招标人与承包单位编写开工申请报告，审查承包单位的施工组织设计和预算结算；
（3）审查承包单位的材料和设备的采购清单，检查、测试工程使用的材料、构配件和设备的规格和质量；
（4）协调业主、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施和安全防护措施；
（5）监理承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审查工程计量、验收分部分项工程。
三、监理工作任务
通过运用公正、独立、自主的原则，权责一致的原则，总监理工程师负责制的原则，严格监理、热情服务的原则等四大基本原则，以建设部颁发的《工程建设监理规范》规定的基本程序和要求为基础制定各项监理工作程序，展开监理工作，充分利用我公司丰富的类似工程监理经验和建设监理理论对本工程实施全面控制。
在本工程中项目监理部将进行四控制、三管理、一协调（即质量、投资、进度、安全控制，合同、信息、安全文明管理，建设各方的组织协调）工作。
使用湖北省国土资源厅统一的监理规范用表，采用微机管理的同时按照我公司已通过认证的ISO9001：
2001质量体系的要求和管理控制程序实施规范化管理，做到监理工作目标化、程序化、制度化，使工程项目顺利实现预定的各项目标。
第四章监理工作目标、监理工作依据
一、监理工作目标
根据建设单位的要求和本工程的实际情况，本工程监理工作目标如下：
土地整理合格
进度目标：
300个日历天
投资控制目标：
以业主和各承包上签定的《工程施工承包合同》为控制目标。
满足省厅各项考核指标中“良”及以上标准
二、监理工作依据
1、《中华人民共和国土地管理法》
2、《基本农田保护条例》
3、《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》
4、《工程监理委托合同》《工程建设施工合同》《工程招投标文件》《施工组织设计》《施工方案》《工程施工设计图》以及有关设计文件。
5、项目所在地土地利用总体规划
6、相关技术规范
《建设工程监理规范》GBSO319-2000
《湖北省国家及省投资土地开发整理项目工程监理规范》（试行）
《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000
《建筑基地基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GBSO204-2002
《土地开发整理项目验收规范》TD/T1013-2000
《土地开发整理项目规划设计规范》TD/T1012-2000
《工程测量规范》GBSO0026-93
《公路桥涵设计通用规范》JTJ021-89
《泵站安装及验收规范》SL317-2004
《渠道防渗工程技术规范》SL19-91
《土壤环境质量标准》GB15618-1995
三、监理工作流程图
详见附图《监理工作程序》（附图4-1监理工作流程图）
第五章监理组织机构
一、本工程项目监理机构组建原则
1、根据本工程内容及工程特点确定项目组织机构形式。
2、总监理工程师的配备原则：
（1）根据工程特点及工程的实施难度，选配有丰富工程监理经验的同志担任本工程的项目总监理工程师。
（2）总监理工程师必须是具有国家注册监理工程师资格和高级工程师任职资格的一级项目总监，以满足本工程的需要.
3、专业监理工程师的配备原则：
（1）主要专业监理工程师职称必须是工程师以上，要求专业对口，业务熟悉，严格按规范精心监理，认真执行有关监理法规和监理手册。
（2）能吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁自律，随叫随到；
（3）配备的监理人员必须要有丰富的工程建设经验和类似工程经验，且经过上岗培训；
要求在施工中对每道工序进行记载，详细做好监理日记，达到并符合施工建筑规范的要求；
（4）与业主现场人员搞好合作关系，积极配合，共同做好施工管理工作；
（5）监理人员的配备采取老中青结合的方式，以年富力强的中青年技术人员为主，满足本工程全方位、全过程、全天候监理的需要；
（6）监理单位必须根据工程需要固定人员常驻现场办公。
二、项目监理机构组织形式
1、根据本工程实际情况，我公司将在本工程中采用按监理职能分解的直线式组织形式组建项目监理部，详见下图：
2、实行总监理工程师负责制，在本工程的实施过程中，对外代表我公司全面履行监理合同中的责任和义务，对内领导监理部的全体监理人员，为实现本工程的监理目标而努力工作。
3、监理管理模式
根据ISO9001系列质量管理体系要求，按照我公司质量方针和质量目标，科学有效管理，及时有效与顾客沟通，认真做好建设工程监理的质量控制，全面履行监理委托合同，保证顾客满意度达到100%，及时提供项目监理现场服务，不断改善工作环境，提高工作效率和工作质量。
项目监理机构对施工单位的监理控制将依照ISO系列质量标准的要求，贯彻执行有关法律法规的规定，明确分工，公正协调，管理到位，竭诚服务，努力满足顾客要求。
三、现场监理机构人员构成
1、工程内容和涉及专业：
本工程内容包括土地平整工程（土地平整、疏林地整治、荒草地平整、坑塘填埋、村庄整治）；
农村防护与生态环境保持工程（绿化工程、新农村整治等）等内容，涉及到水利水电、市政公用、房屋建筑、电气、给排水、设备安装等多专业，质量要求高。
业主将本工程的“四控制、三管理、一协调”及安全文明施工均委托监理公司承担。
2、监理人员的构成
（1）总监理工程师：
根据本工程特点及监理人员配备原则，我公司拟任命全国注册监理工程师、一级项目总监为本工程总监理工程师。
（2）专业监理工程师的配备：
基本满足一个标段一名监理工程师。
四、项目监理机构人员岗位职责
1、项目总监理工程师的职责及任务：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表的职责及任务：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师的职责及任务：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备的原始凭证、监测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员的职责及任务：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
五、项目监理部人员的分工
根据本项目和我公司拟派出监理机构人员的实际情况，对监理人员拟作如下分工：
1、总监理工程师：
全面负责本项目的监理工作；
2、总监理工程师代表：
受总监委托和授权，协助总监理工程师负责本项目的日常监理工作。
3、水利水电、房屋建筑工程监理工程师：
负责农田水利工程（沟渠、桥、涵、闸、泵站及机井等）施工等方面的有关监理工作；
4、市政公用工程监理工程师：
负责田间道路工程（田间道、生产路）、其它工程（护坡工程、林网工程、水土保持工程等）施工等方面的有关监理工作；
5、见证取样监理工程师：
负责本工程中设计机构安全的试块、事件和材料的见证取样和送检工作；
6、合同及资料管理员：
负责本工程信息的采集、整理、分析、传递工作和有关合同、监理资料的管理工作。
第六章施工准备阶段的监理工作计划
一、施工准备阶段的监理工作原则及指导思想
施工准备阶段的工作涉及到工程建设参建各方在“人员、材料、机械、方法、环境”等各方面的准备工作，对后期工程建设的工期、质量、投资、安全文明施工都起着十分重要的作用。
在这一阶段，我公司除做好自身的监理准备工作之外，还将协助建设单位做好办理手续等工作，帮助施工单位做好监理现场施工质量保证体系等施工准备工作。
二、施工准备阶段的监理工作内容
1、监理单位的准备工作
（1）组建项目现场监理机构，建立及完善监理工作制度。
（2）组织项目监理部监理人员，熟悉工程技术资料，做好工程开工前的技术准备工作。
（3）组织施工监理交底，阐明合同中规定的各方权利和义务，介绍监理工作的内容方法和程序。
2、协助业主做好施工准备工作
认真检查业主责任内的准备工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完整，以满足开工的需要。
（1）检查施工图纸——进场前，先对施工图纸，包括标准图集，进行一次认真的清点核对。
如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快予设计院联系，查明原因，落实补图时间。
这个时间应与承包商的施工准备及开工时间相协调。
如果补出齐图纸有困难时，亦可先将开工急需的施工图纸出齐。
（2）检查开工前需要办理的各类手续——首先要了解当地政府建设主管部门对项目开工前需要办理的手续种类，依此来检查业主完成的情况。
未完部分督促协助业主尽快办妥。
（3）检查施工现场及三通一平工作——察看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全，指定施工使用的坐标点、高程控制点有无松动、变位，若有变动，应请原给点单位进行复测确认，并对这些点进行特别的加固保护。
（4）落实设备定货情况——在施工准备阶段就要了解设备供货周期，并依据业主的意图，对原有设备定货计划进行审查和调整，对有关技术问题提出建议，以满足工程建设的需要。
3、对施工单位的监理准备工作
（1）尽快向施工单位办理有关交接工作——首先会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位交接。
如：
现场红线四周角点及自然地貌情况，四邻各原有建筑物详细情况，水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等，地下电缆、水管等管线情况，交待指定排污点及市政对施工排水的要求，水准点坐标点的交接。
（2）组织好图纸会审与技术交底——应特别重视该工作，由总监理工程师负责组成班子，专门抓好这项工作。
其间要与施工单位保持经常的联系，收集图纸中发现的问题，随时与设计单位进行信息交流，可使其早有准备。
（3）督促编制施工图预算——只有通过施工图预算才能提供准确的工程量和施工材料数量，为编制施工组织设计提供数据。
项目监理部首先督促施工单位应尽早编制，并于编制完成后抓紧予以审查。
（4）施工组织设计的审查——先确定审查方式、审查原则、审查重点。
我公司虽然代表业主利益，更多注意的是合同造价外增加的费用控制，但对于方案中设计施工成本部分的审查也不能放松。
（5）施工组织机构的审查——认真审查项目的施工组织机构和成员，首先是对工程负责人（项目经理）的资格审查，对施工组织机构的审查及对劳动组织机构的审查。
（6）审查分包队伍——所选定的分包单位必须经业主审查同意，本着对业主和工程负责的态度，负责对施工单位提供的分包队伍进行资料审查。
（7）材料及混凝土配合比的审查——为了控制好工程质量，一定要把好原材料审查这一关。
确保工程使用的所有材料，都必须符合设计及国家技术规范的要求。
（8）监理在施工准备阶段的协调工作——我公司首先编制一份施工准备计划书。
指出什么时间至什么时间做什么工作，由谁做，有何要求，谁检查，谁验收，与谁有联系等，这份计划书要在征求各家意见的基础上排定下发，要求各家严格遵守，谁不能按计划完成，影响了整个目标的实现，谁就要承担经济责任。
若在准备过程中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补救措施，这就是施工准备阶段的协调计划。
另外，监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，这样才能在组织协调上处于主动地位。
（9）开工前对施工准备工作进行总检查再确认——当项目有关方的施工准备工作即将结束时，应会同施工单位与业主，对整个施工准备工作进行一次全面的检查确认，以保证项目开工后能顺利进行。
第七章施工阶段的质量控制计划
一、本工程施工质量控制总目标
本工程质量目标为合格工程。
二、质量目标分解
为满足本项目单位工程质量总目标的要求，我公司拟按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的分部工程分类结合本工程的实际情况，将工程质量目标分解到九大分部中的38个子分部，要求在全部分项分部工程合格的基础上，满足工程质量及观感优质工程评比的要求。
目标分解详见附表7-1《工程质量目标分解表》
工程质量目标分解表7-1
序号
分部
工程
子分部
分项工程
质量控制目标
1
土地
平整
土地平整
表土剥离、表土回填、推土机推土、土地翻耕
分部分项验收合格
疏林地整治
推土机推树根、土地翻耕
荒草地平整
推土机推树根、土地翻耕、推土机推土
坑塘填埋
推土机推土
村庄整治
推土机推土、土地翻耕
2
农田
水利
渠、沟
土方开挖、土方回填、原土沟渠、浆砌石、挡土墙施工、清淤、预制U型槽安装，砼预制面板铺设、管涵安装、伸缩缝及止水带的施工
堰塘
扩堰增容、模板、钢筋、混凝土、砖砌体、浆砌石、挡土墙
桥、涵、闸
土方开挖、土方回填、浆砌石、挡土墙施工、砖砌体（渠）施工、模板、钢筋、混凝土、闸块预制及安装、启备设备安装
渡槽
土方开挖、土方回填、浆砌石（支撑）、砖砌体（支撑）、模板、钢筋混凝土
倒虹吸
管道
进、出口段管道段
3
田间
道路
田间道路
土方开挖、土方回填、道路路面铺设
4
其它
生态保护
生态防护、水土保持
生态板（孔）
5
建筑物、泵站、设
备安装
建筑物
土方开挖、土方回填、砖砌体、石砌体、模板、钢筋、混凝土、垫层、水泥砼面层，一般抹灰，装饰抹灰、金属门窗、屋面防水
泵房
泵房土方开挖、基础施工、模板、钢筋、混凝土、设备基础、移动式泵房、输水管道的安装、泵房进、出水建筑物的施工
设备安装
架空线路及杆上电气设备安装
变电器、箱式变电站安装
成套配电框、电动执行机构接线
低压电气动力设备试验和试运行
水泵及管道安装试验及试运行
三、本工程质量控制点的设置及预控措施
对本工程的建设过程设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有效措施，我公司在本项目的监理过程中，在充分理解设计文件的基础上，结合本工程的实施难点，工程特点及工程质量目标，对影响工程质量的人、材料、机具、方法、环境等各种因素及重要的分部分项工程、关键施工部位分别设置质量控制点并制定相应的预控措施，来指导工程施工过程中的质量控制工作，确保工程质量总目标的实现。
工程质量控制点及预控措施附表7-2
质量控制点设置部位
质量控制点
预控措施
质量保证体系
1、施工单位组织机构；
2、施工单位人员构成；
3、各项管理制度；
4、管理人员及特殊工种施工人员持证上岗情况
1、工程开工前核查施工单位的质量管理体系并随时监督检查；
。
2、核查人员到位情况，是否持证上岗，是否满足本工程的需要。
3、核查各项管理制度是否齐全，是否满足本工程的需要，并随时监督检查执行情况。
4、建议业主撤换不称职的管理人员及施工人员。
材料及设备
1、设备、材料的质量
2、半成品的质量
1、建立和完善设备、材料的进场报验制度，并将责任落实到人。
2、建立和完善工程用材料设备的平行检测制度及见证取样制度。
3、配备专职监理人员加强设备、材料质量的控制。
4、配备能满足本工程需要的检测设备或委托有资质的检测单位承担检测工程，确保使用的设备、材料及半成品符合设计要求。
5、加强建立旁站工作。
施工用机械及检测设备
数量、质量、设备性能
1、开工前检查施工机械检测设备选型是否满足本工程的需要。
2、核查施工机具，检测设备的进场计划。
3、检查进场设备的质量及性能。
4、检测设备的精度是否符合要求，是否在有效期内，并随时进行监督检查。
施工工艺及方法
1、施工组织设计
2、砼浇筑方案
3、水下砼施工方案
4、结构施工方案
5、装修施工方案
1、工程开工加强对施工组织设计的审查。
2、施工要求有资质的单位提供支护和降水设计方案，并且经过监理审查通过，由有相应施工资质和能力的施工单位施工。
3、对重要的施工部分和分部分项工程要求编制详细的施工方案，并在报我公司审批后实施。
4、加强监理旁站及监理巡视，确保工程按方案进行施工。
施工环境
1、冬、雨季施工方案
2、夜间施工方案
3、特殊条件下的施工方案
1、重点审查施工组织设计中的相应施工措施。
2、在特殊施工季节到来前召开专题会议落实施工对策。
3、制定应急措施以应付特殊施工条件的变化，保证施工的正常进行，确保工程质量。
6
工程质量检测及试验
1、工程质量检测单位的资质
2、工程质量检测适用的标准
1、要求施工单位编制工程质量检测工作计划。
2、核查检测单位的资质是否满足本工程的需要。
3、检查工程质量检测适用的标准是否符合要求。
7
施工测量放线
1、定位
2、轴线
3、标高
1、施工单位及监理公司均应派专人负责施工放线工作。
2、督促施工单位编制施工测量放线方案，经我公司审批后实施。
3、使用的测量、放线仪器必须满足本工程的精确要求。
4、所有的测量放线成果必须经测量专业监理工程师进行平行检测验收后方可进入下一道工序。
8、
水工工程施工
1、砼浇筑方法
2、施工缝的处理
3、防水砼的施工
4、基槽回填
1、工程开工前审查砼试配报告。
2、审查砼施工方案重点在砼浇筑顺序，施工缝的留设位置及处理方案，外防水施工方案，地下外防水的试水方案，基槽回填方案。
3、加强对砼浇筑外防水施工及基槽回填的监理旁站工作。
9
基础施工
1、持力层的确认
2、轴线定位
3、钢筋的定位
4、砼的浇筑
1、及时通知勘察设计单位对持力层进行确认，并根据设计要求通知有关检测单位做好持力层原分位载荷试验。
2、加强对测量放线的管理工作。
3、督促施工单位制定有效的施工措施，保证钢筋的定位符合要求。
4、砼的浇筑确保不产生离析现象。
5、加强监理旁站。
10
钢筋砼工程
1、轴线定位，标高偏差。
2、模版成型后几何尺寸偏差，钢筋的制作与安装。
3、砼配合比施工缝的留设。
4、砼的浇筑。
5、砼试块的制作养护。
6、砼的养护。
7、后浇带的浇筑。
8、模板的拆除。
9、预留孔、预埋件的数量及位置。
10、钢筋砼机构实体质量的检测。
1、工程开工前审查模板施工方案，砼浇筑方案，钢筋制作安装方案，砼配合比报告。
2、检查钢筋的成形设备完好并随检查以满足工程需要。
3、制定关键性轴线控制计划，在施工单位检查的基础上及时对轴线、标高进行复查。
4、加强监理旁站与巡视，确实保证钢筋的成型安装，砼的搅拌，砼的浇筑，施工缝的留设与处理能按审批后的方案进行施工。
5、加强对钢筋焊接，机械联接，砼试块的见证取样送检工作，确保试样的代
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