人力资源上半年工作总结文档格式.docx

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业文化保证企业持续发展 16

第一章xxxx年工作总结

18

重庆xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。

带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：

《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、

《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就

事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。

在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。

企业是：

“考核什么，就得到什么”。

对股东而言，要的是利润；

对经营者来说，要的是业绩；

对员工来说，要的是个人成就和个人发展。

而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。

因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。

在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。

本年部门的绩效考核情况如下：

2 、建立培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。

因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。

给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

2021年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。

如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。

通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。

2021 年培训计划如下：

本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下：

a）全体人员参加质量管理知识培训。

b）“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人/次参加。

c）外包队的涂装培训共计12人/次。

d） 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文

化培训、安全培训、质量培训。

e） 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”{人力资源上半年工作总结}.

等多期培训讲座，累计150人/次参加了培训。

f） 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、

探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。

本年的整体的培训效果仍存在以下问题：

a） 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文

件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。

但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。

人力资源上半年工作总结篇二人力资源管理年度工作总结

年度人力资源管理工作总结范文

转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；

加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；

不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2021年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公

司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤

保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。

公司现

有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。

09年完成内外部招聘18场，共招聘31

人，并合理的进行了内部人力资源调配。

由于各类原因，经统计2021年辞职出

厂共28人。

目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。

三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。

给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求

的重要表现。

09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培

训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、

质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×

考核分，确定当月考核工资。

经统计2021年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保2021年全年共支出工资性费用合理支出。

年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、2021年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；

深入调研，掌握实情；

加强管理，改进服务；

大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展2021年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。

做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实2021年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做

到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员

工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之，力。

因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。

公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。

人力资源上半年工作总结篇三2021年上半年人力资源部工作总结

人力资源部上半年工作总结

2021 年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为2021年工作奠定了坚实

的基础。

为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将2021

年上半年工作总结如下：

一、上半年工作开展情况

（一）公司人员结构现状

截至2021年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册

不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）

其中：

正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。

1. 城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学

历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。

2.

（1）机关后勤在册207人，在岗204人。

（其中：

机关108

人，后勤99人）；

（2）六部94人（其中：

调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技

术部15人，通防部4人，机电部17人）；

（3）生产系统899人。

其中：

一线594人，二线305人。

（二）上半年工资、奖金发放情况

1.2021 年1-5月份工资发放2467.97万元（不含安全账户），平均人数1213

人，人均工资4070.54元，工均工资167.01元其中：

（1）机关后勤系统1-5月工资338.86万元，平均人数220人，人均工资

3123.10元，工均工资124.68元；

（2）六部系统1-5月工资223.34万元，平均人数96人，人均工资4652.91

元，工均工资174.83元；

（4）生产系统1-5月工资1905.77万元，平均人数900人，人均工资4236.93

元，工均工资176.75元；

（5）井下一线1-5月工资1355.87万元，平均人数575人，人均工资4716.07

元，工均工资206.35元；

（6）生产二线1-5月工资549.90万元，平均人数325人，人均工资3384.01

元，工均工资130.57

2. 安全质量标准化奖金1-5月份发放13.49万元，累计发放84.77万元。

3.2021 年1季度奖金发放67.25万元（三）计划报表管理

在2021年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准

确性。

在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。

（四）人员调配管理

根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。

特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。

（五）师徒合同的签订

为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。

2021年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴0.66万元，对安全生产起到了很好的效果。

（六）工伤保险情况：

1 、工伤类

2021 年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其中11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。

2 、保险类

2021 年上半年缴纳了2021年1月、2月工伤保险费用共计xxxx.6元以及

2021年1月和2021年1月医疗保险费用共计xxxx.3元。

其余保险暂时未缴纳。

井下意外伤害保险缴纳200人，将于2021年

3 、劳动合同备案类

2021 年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人为超龄员工；

2021年

1-6月共计解除劳动合同21人，退休1人（张

朝东）。

现共计有备案人数1092人，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员

（七）培训情况：

1 、全员培训情况{人力资源上半年工作总结}.

2021 年全员培训复训790初训288共计1078；

岗前培训1078人；

新安法培

训1078人；

安检员竞聘上岗考核34人；

通风队瓦检员考核14人；

民爆安全培

训37人

2 、特殊工种培训

A 类复训4人；

安全监测监控工8人；

瓦斯检查工16人；

B类安全生产管理

人员11人；

安全检查工22人；

探放水工10人；

井下爆破工2人；

井下电气工

8人。

{人力资源上半年工作总结}.

3 、特有工种培训

测风测尘工1人；

水泵工6人；

运输机操作工1人；

信号工1人；

爆破材料

管理工2人；

柴油机司机1人；

主扇风机操作工2人。

4、整理2021届中专班毕业资料（262人），办理了特殊工种证件（225人）

（八）劳保的批复和统计

上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。

对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。

（九）职业病防治

每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了2021年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。

并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。

（十）其他业务情况：

1、办理19人大龄员工辞退手续；

17名除名员工手续

2 、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整；

3 、909名员工2021年度公积金各项工作手续办理；

4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施；

5 、办理2人停薪留职手续和1人内退手续，年休假手续办理工作开始；

6 、各类报表装订。

二、工作中存在的问题

1. 部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。

2. 培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。

人力资源上半年工作总结篇四人力资源部半年工作总结

人力资源部2021年上半年工作开展情况及

下半年工作计划

一、1-6月工作完成情况及亮点

（一）人力资源基本情况

截止2021年6月30日，公司在册职工人数为425人，其中在岗411人（含

借工到集体企业的67人），不在岗17人（其中内退9人，协保5人、长病假3

人）。

1-6月退休1人,比去年末426人减少1人。

市场化用工176人,比去年末

183人减少7人。

截止2021年6月30日，公司研究生学历4人，本科学历116人，专科学历265人，中等职业教育学历14人，高中及以下28人，分别占员工总数的0.94%、27.29%、62.35%、

3.29%、6.58%。

具有专业技术资格的人员270人，占员工总数的63.53%；

高级4人、中级59人、初级207人。

具有技能等级人员274人，占员工总

数的64.5%，其中：

高级技师4人，技师57人、高级工149人、中级工58人、

初级工6人。

（二）指标完成情况

1.全员劳动生产率：

2021年市公司下达计划为xxxx元/人.年，截止6月末完成xxxx元/人，已完成下达计划的77%，同比增加34%。

其中，增加值6389万元，同比增加30%。

2.工资预控计划：

截止6月30日发生1276.47万元（其中五项补贴241.10

万元），完成年度计划的45.37%。

3. 福利计划：

市公司下达计划334.461万元，截止6月30日发生46.40万元，完成年度计划的13.87%（主要为食堂经费发生缓慢）。

4.2021 年市公司下达市场化用工刚性减员计划31人，1-6月已完成市场化用工刚性减员7人（均为辞职减员），用工总量控制计划573人。

（三）主要工作完成情况

1.规范公司岗级体系。

针对公司原有岗级体系不合理的现状，公司于5月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整，制定了《岗级调整方案》，经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛征求职工意见，于5月20日提交公司二届七次职工代表大会通过。

为新的岗位绩效工资改革打好了基础。

2. 完成全员竞聘工作。

根据“三集五大”全面建设要求，公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了《全员竞聘工作方案》，经公司总经理办公会多次讨论修订，于2021年5月21日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。

根据竞聘方案，公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞（组）

聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配

臵，基本做到“人岗匹配”，畅通了员工成长通道，树立了正风正气，促进了公司的健康发展。

3.深入推进绩效管理。

为切实推进公司全员绩效管理，公司修订了《全员绩效管理实施细则》及《员工奖惩实施细则》。

将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。

月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。

深入基层，指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。

4.加强全口径用工管理。

按市公司规范人力资源管理要求，结合全员竞聘规范全支集人员，1-6月回流主业26人，做实集体企业人员岗位；

加强全民职工劳动合同管理，对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要求返回单位工作。

制定了《市场化用工刚性减员方案》，细化减员措施，将减员计划分解至各单位，1-6月减员7人；

制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。

5.规范福利保障管理。

按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。

全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各类基础台账，加强日常管理。

按时足额缴纳各项社会保险经费，1-6月公司（含集体企业）单位发生904万元，个人发生447万元。

规范工伤申报流程，修订公司《工伤管理实施

细则》，上半年办理职工工伤2件。

办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续174起。