电大机考 2270资源与运营管理题库带答案Word下载.docx
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8.关于有效库存和非有效库存，说法正确的是（）。
A有效库存的原则是越多越好
B供应商为厂家准备了大量的库存，这些库存一定是有效库存
C非有效库存仅是指那些损坏或发霉变质的产品
D有效库存和非有效库存的区别之一是：
是否能够为客户带来价值
9.反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。
关于接受反馈的方法，说法不正确的是（）。
A将反馈视为是有价值的B听取反馈事实，并寻求细节的例子和说明
C把反馈当成是一种针对个人的攻击D采取主动积极的态度寻求反馈和改善的建议
10.支出（成本）包括三种形式，不属于这三种形式的是（）。
A营业支出B混合成本C资本支出D普通成本
11.不属于企业四大会计种类的是（）。
A成本会计B运营会计C管理会计D计划和预算会计
12.某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（）。
A固定成本B总成本C可变成本D管理费用
13.红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。
这属于（ ）造成的预测逆差。
A销售生产力B业务级别的改变C计划外支出D价格差别
14.对从业人员享有的安全生产权利和应尽的义务加以规定的法律是（）。
A消防法B职业病防治法C建筑法D安全生产法
15.2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1183.44万元。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（）事故。
A特别重大B较大C一般D重大
16.用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。
这体现了预防安全和健康事故原则中的（）原则。
A把劳动保护的措施放在优先位置B个性化评估
C提供指导和信息D解决风险的起源
17.在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（）。
A超级市场B政府部门C假日旅馆D餐馆
18.选择供应商往往依据一定的标准，关于选择供应商的标准，说法正确的是（）。
A对于一个需要购买软件类产品的企业，选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持
B对于单一供应商不存在选择标准的问题，提供什么就接受什么
C所有企业选择供应商的首要标准都是成本D可靠度和财务稳定性都属于服务标准
19.全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，其中不包括（）。
A质量保全B人才培养C事务改进D全面改进
20.工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括（）。
A所管理的人员数目B工作的任务C向谁汇报D所承担责任的级别
21.理想的人员规范应该具备的要点不包括（）。
A与该项工作直接相关的技能、知识和能力B个人的家庭条件、社会关系
C应聘者应具备的工作经验和应聘者类型
D与该项工作相关的个人品质或个人情况的详细信息
22.“某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的（）。
A核心行为B边缘行为C角色行为D领导行为
23.有些事项是必须在新员工上班第一天就告诉他们的，除了（）。
A公司的结构B公司的运作情况C公司的规章制度D其他员工的详细薪酬情况
24.在设计就职导向安排时，需要注意两个因素，为了让新员工感到自己对公司有所贡献，需要注意的是（）
A让员工尽快开始工作B一次不要覆盖太大范围
C安排员工做复杂、高难度的工作D让员工始终处于忙碌状态
25.关于如何关注员工发展，并使其尽快适应新工作，说法正确的是（）。
A监督员工，等他们犯了错误再教育以便意义深刻B和员工的谈话最好都是正式的
C对所有员工一视同仁，所以他们都适用于同一种方法
D告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们
26.筹资活动的现金流入结构比率等于（）。
A筹资活动现金流入量/筹资活动现金流出量
B筹资活动现金流入量/现金流入量总额
C筹资活动现金流入量/投资活动现金流入量
D筹资活动现金流出量/筹资活动现金流入量
27.如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示（）。
A亏损B盈利C不亏不盈D无法判断
28.小赵是一家公司的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（）有助于他实现这个目标。
A忽视新生事物B只利用一种成本计算方法
C不重视可能会出现的重大变化D对新生事物或重大变化做出理性判断
29.“在同样成本的基础上取得更多的业务，或者在取得同样业务的基础上降低成本”，这属于利用（）方法改进成本效率。
A提高绩效B减少浪费C改善质量D缩减人员
30.小孙在一家小煤矿工作，一天下井时，小孙感觉到矿下情况异常，通风系统好像出了问题。
于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他返回，并威胁他如果不继续工作就扣掉他这月的工资。
小孙老板的做法侵犯了小孙的（）。
A紧急避险权B检举建议权C知情权D求偿权
31.不同行业的安全技术内容不同，因此，企业要针对自身的特点进行（）的教育。
A事故教训B安全规程C安全技术知识D安全意识
32.（）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。
A审查设计B厂级C工段及岗位D专业性
33.不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。
对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（）。
A种子B农用器械C农产品D农业工人
34.采购流程属于资源管理流程中的（）阶段。
A计划B组织C控制D实施
35.某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1，500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（）套。
A1650B1500C2000D500
36.刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是（）。
A随机事件分析法B统计需求分析法C季节性模式分析法D前导指数分析法
37.采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（）。
A德尔斐法B统计需求分析法C季节性模式分析法D前导指数分析法
38.为了完成生产目标而制定的安排是（）调度。
A工作B时间C库存D生产
39.某公司打算缩短加快供应速度所需的时间，这是从（）性能标准来提高资源的性能。
A弹性B质量C可靠度D成本
40.王明是一家公司的总经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（）。
A下属B供销商C上级领导D其他部门经理
41.“在一个组织中，谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标等”这属于系统管理五个方面中的（）要素。
A控制过程B明确权责并进行记录C提高质量D监督与检测
42.小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
A估计需要多少人B估计需要多少设备和设施
C确定计算成本的方法是什么D估计供应商的反应
43.项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（）。
A项目实现它所有的目标了吗B项目特定的结果和好处是什么
C还有什么遗留问题需要解决D项目的计划制订合理吗
44.赵经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中人与工作流程的问题在于其（）。
A不确定性B确定性C共存性D相对性
45.张总在工作中遇到一个问题，不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，他可以通过（）决策解决此类问题。
A直觉型B程序化C常规型D反复试验型
46.变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。
A公司重组B部门改名称C组织中来了一位新员工D更换公司主要负责人
47.抵制变革有两种主要形式，分别是（）。
A坚决反对、公开反抗B置之不理、消极抵制
C公开反抗、消极抵制D坚决反对、置之不理
48.王经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，王经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。
A拒绝展示变革的理由和利益B获得上级领导的支持
C获得供应商的理解和支持D让员工参与到变革的计划过程当中
49.宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，向购买者发放调查表并回收进行分析。
这种确认客户需求的方式是（）。
A电话访谈B问卷调查C观察D当面交谈
50.王经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系管理（CRM）来满足客户需求。
CRM的缺点是（）。
A成本太高B根据客户的反馈，降低采取行动的能力
C对客户的响应时间太快D无法运用组织所掌握的信息
51.在6σ标准中，大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于（）。
A正态分布B偏态分布C容错范围D处理能力
52.风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）。
A风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好
D在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
53.小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（）。
A领导的意愿B项目任务时间表已经创建
C每个团队成员同意D征得项目负责人同意
54.管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。
A长期问题B短期问题C主要问题D重要问题
55.某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：
我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。
审视这个目标，没有体现SMART原则中的（）原则。
A明确的B可测的C可实现的D有时间约束的
56.（）是水平思考方法的一种，即把要解决的问题同其他事情作一个类比，从中找到问题的解决思路。
A逻辑思维B类比法C换角色思考法D反复试验
57.公司准备实行弹性工作制，有的人说：
“我更习惯朝九晚五的工作制度，这样能与我的家人保持一致的步调。
”这种人对变革的反应属于（）。
A反对者B追随者C伪装者D领导者
58.愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。
根据描述，属于企业愿景的是（）。
A12月底前将次品率降低到3%B3月1日起开始推行新的消费者投诉程序
C本周内更换陈列室展品D提供市场上最具有价格竞争力的复写纸
59.创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。
其中这些潜在的创新信息可能来源于（）。
A多样化的需求B其他研究活动所带来的新机会
C竞争对手的战略变化D其他选项都对
60.针对反对者的意见，赞成者认为，提出的这些弊端并不是不能改变的，有很多解决办法。
这些办法包括（）。
①加强奖励制度②为管理者和员工留出一定的培训时间③团队工作④对反对者采取强制态度
A①②③B②③④C①③④D①②④
案例选择题（共4题，共40分）
1.家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。
在家乐福，采购与订货是分开的。
由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。
订货部门则负责仓库库存量的控制；
生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；
同时进行库存异动的分析。
作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。
对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；
对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；
对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。
（1）.订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少（）成本。
A税收B存储C组织D运营
（2）.家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括（）。
A货物的数量B货物的价格C交付期限D产品的折扣
（3）.采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是（ ）。
A收货和退货B付款C提出采购申请D出具发票
（4）.有关库存控制的说法，不正确的是（）。
A库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要
B库存控制的重要性在于需求波动的存在
C库存越少成本越少，因此库存越少越好
D库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
（5）.典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括（）。
A产品的价格B折扣C退货流程D付款期限
1.王飞是顺达通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。
近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由王飞负责组织面试。
怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？
王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。
当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，王飞甚至产生过放弃的念头。
一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，王飞暗下决心。
（1）.在面试的过程中，王飞需要注意一些提问的技巧，（）不是面试时应避免的问题。
A向所有人问同样的问题B太随意C说话太多D镜像效应
（2）.面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（）。
A工作时间B职责要点C其他员工工资水平D相关责任
（3）.根据材料可知，当年差点造成王飞离职的原因是（）。
A工作富有挑战B发展机会渺茫
C缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队D培训课程太多
（4）.优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，王飞要想留住新员工，其中最关键的要点不包括（）。
A关系密切的团队B灵活的工作时间C丰富多彩的工作D培训和发展机会
（5）.如果当时王飞离开公司，其影响不包括（）。
A聘请接替人员要花费一定成本B要花一定时间让新员工适应
C在新员工适应前会影响团队的生产效率D其他团队成员之间的默契受到影响
1.摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动，其目的是“让顾客全面满意”（TSC）。
统计表明，参与各种质量小组的员工约占员工总数的一半。
摩托罗拉既鼓励不同的质量小组之间开展竞争，又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料。
公司还希望小组看到，通过他们之间的TSC竞争，他们的成功是如何影响整个公司的。
来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待，并且有机会面对公司的高层人士进行演讲。
为什么要开展各种质量小组之间的竞争？
董事会主席回答说，自1988年公司开展TCS小组之间的竞赛活动以来，各种小组提出的质量方案大约每年为摩托罗拉公司节约24亿美元，这种节约对保持公司的竞争力起了非常重要的作用。
公司产品的学习曲线一年内从15％上升到35％。
除了资金上的节约外，TCS还发展培养了员工的责任心，而这一点是公司最为看重的。
公司质量体系负责人这样评价：
“没有什么比小组竞争过程对员工责任心的培养更重要——这是好公司和坏公司的根本区别”。
公司TSC小组之间的竞赛是基于如下目标：
（1）在公司各个层次重新强调对过程的参与。
（2）在小组层次上确认和奖励优秀的运作方法。
（3）强调不断完善的氛围。
（4）全公司范围内对最成功的小组的经验进行交流。
（1）.摩托罗拉公司最为人们熟悉的就是它的手机业务，以其良好的性能占据手机市场的半壁江山，究其原因在于它所坚持的严格的标准体系，从国际标准到国家标准再到它的企业标准，从而对最终的产品进行了层层把关。
这一做法符合质量的（）要点。
A品质优良的标准B产品价格C产品规格D市场竞争
（2）.质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题，关于质量，说法正确的是（）。
A好的质量会增加企业的成本，因此企业不必太多的考虑质量问题
B只要满足用户的期望值，就算达到了质量要求
C品牌的产品必然有质量保证D对质量的关注是员工责任心的表现之一
（3）.摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动，其目的是为了追求“让顾客全面满意”（TSC），体现了质量概念的（）要点
A客户需求B产品特性C产品规格D价格定位
（4）.公司TSC小组之间竞赛的目标之一是“强调不断完善的氛围”，这体现了质量管理的（）原则。
A领导作用B持续改进C互利的决策链关系D管理的系统方法
（5）.摩托罗拉通过质量小组活动来加强质量管理，不属于质量管理的原则的是（）。
A以客户为中心B部分员工参与管理C管理的过程方法D互利的决策链关系
1.2006年10月3日，空客宣布：
由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。
此时，整个交机进度已经延后约两年。
如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。
A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥•海宁为A380项目负责人，取代原负责人。
当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。
接着，7月上任的首席执行官克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。
继任者路易•加洛瓦推行一个新的节约成本计划：
解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。
发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30％的空客公司，不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。
如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。
对未来一段时间准备采购大容量飞机的客户们来说，波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。
（1）.不属于空客的交货计划一拖再拖的原因是（）。
A研发人员能力不足B领导层更换太频繁
C对困难的预计不足D项目的时间安排不合理
（2）.对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是（）。
A造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D顾客改变初衷会导致项目发生变化
（3）.根据目前的情况，A380项目可能无法通过项目PCT测试，其原因在于（）。
A员工能力差B供应商的问题C竞争对手过强D成本超支和时间推延
（4）.关于项目PCT测试，说法正确的是（）。
A项目按计划执行就行，结果不重要，无需进行测试
B项目测试中的“P”指的是成本
C成本的增加意味着得到的结果并非物有所值D项目测试中的“C”指的是时间
（5）.从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括（）。
A时间管理能力B解决问题能力C计划、组织和管理资源的能力D其他选项都对
2270资源与运营管理-0023
1.小张是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（）。
A确定招聘的人数和岗位B选择招聘的方式C考核应聘者D发布招聘信息
2.在一定期限内，（）超出成本的部分被定义为利润
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