宠物企业创业计划书Word文件下载.docx

宠物企业创业计划书Word文件下载.docx

《宠物企业创业计划书Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宠物企业创业计划书Word文件下载.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

4.竞争分析…………………………………………………16

SwoT分析?

竞争概述?

18

与养宠物消费模式的竞争?

xxx市行业现有竞争对手分析?

19

未来竞争对手分析?

20

xxx宠物文化有限责任公司创业计划书

竞争措施?

21

5.市场营销计划……………………………………………21营销组合?

21顾客价值?

23营销策略?

24市场进入计划?

25

6.运营管理…………………………………………………27选址?

27人力资源管理?

28研发?

29供应商?

30服务流程?

30配送?

31客户服务?

32

7.财务分析…………………………………………………33公司股权情况?

33盈利模式?

33收支预算?

34财务报表?

35

8.发展战略及退出计划………………………………………38公司战略?

38里程碑?

39退出计划?

40

9.可行性分析及风险预测……………………………………41成功案例?

41可行性分析?

42

风险预测及对策?

43附件一（xxx市宠物租赁调查问卷）?

46附件二（xxx市宠物租赁分析报告）?

48附件三（公司章程）?

60附件四（人员守则）?

64附件五（价格表）?

68附件六（宠物租赁协议）?

69

执行总结

市场背景

国际上流行这样一种说法：

当一个国家的人均GdP在3000到8000美元之间的时候，宠物产业就会快速发展。

20XX年全国宠物超过1亿只，市场经济规模已达到100亿元，预计20XX年宠物数量将超过1.5亿只，经济规模达400亿元。

我们将要进入的xxx市场，宠物行业的前景十分的广阔。

xxx日报曾有过统计，xxx市的宠物犬有将近30万条，而宠物的相关行业，却相对滞后。

公司及服务

xxx宠物文化有限公司是一家计划中的提供宠物相关服务的公司制有限责任公司，预计选址为东塘韶山北路423号。

我公司在初期以宠物租赁服务为主，占到公司业务的50%以上；

同时还包括宠物寄养、宠物销售、宠物用品销售、宠物培训、宠物美容、宠物医疗、宠物信息服务等，这样的业务组合有利于公司资源的合理配置。

公司使命

xxx宠物文化公司是一家充满激情和创造力的宠物服务公司，致力于提供高质量、价格合理的一站式宠物服务，打造自由和快乐的宠物文化。

我们认为我们的顾客也包括公司员工和社会，我们将不断创新，真诚地追求公司与顾客价值的提升和共同进步。

我们希望能不断创造价值，持续成长，获得稳定的利润，并成为全国宠物行业的领导者。

自由和快乐的服务文化

我公司将年轻一代崇尚的自由和快乐，融入到公司的产品和服务中。

我公司命名为宠物文化公司的原因就在于此，我们要通过我们的经营打造一种自由和快乐文化，让顾客从我们的服务中品位，我们对于自由和快乐的阐释和演绎。

目标市场

我公司的目标顾客主要是喜欢宠物但不满于养宠物的群体，其主要特点是城市居民，喜好自由，在乎时间精力成本，中高收入的中青年上班族；

其中女性占60%以上。

据推算，xxx市的潜在目标市场为30万人。

市场定位

我公司针对目标市场喜好自由和在乎时间精力成本的特点，为其提供以宠物租赁为主的服务，并通过整合宠物产业，提供一站式服务；

满足养宠物模式不能满足的需求。

我公司的宠物租赁服务定位为“自由和快乐、便捷、低顾客成本、健康卫生”。

竞争者

公司采取弥补市场空缺的战略，并且整个行业处在生命周期的引入期，因此公司将面临的竞争较少；

公司需要密切关注诸如汤姆狗和xxx宠物网等同行企业。

我公司的宠物租赁服务主要是面对养宠物模式的竞争。

核心竞争力

我公司将通过营销和包装手段形成服务差异化，并致力于打造自由和快乐文化，使自己和竞争者区分开来，满足其他服务不能满足的需求；

我公司在店面直销的基础上，采取预定-人员配送的渠道模式，为顾客带来便利；

同时，我公司采取渗透定价战略，以抢占市场，扩大规模，从而形成竞争壁垒。

团队优势

我公司的管理团队拥有营销、管理、会计、经济学等各种专业的优秀人才；

作为学生，我们的老师资源，可以弥补我们在公司运营管理和技术方面的不足。

我们目标一致、优势互补、荣辱与共；

我公司优秀的价值观、企业精神和企业制度，促使我们团队不断开拓。

发展战略

公司采取“立足xxx，多元发展，面向xxx，走向全国”的发展战（）略。

我公司以xxx市为市场切入点，随着公司的发展，我公司将形成产品服务多元化的一站式宠物服务机构。

公司的营业收入将用于公司的扩张投资，并通过外部融资和连锁加盟的方式扩大市场。

财务数据

初步预计，我公司在xxx市场第一年营业收入为92万元，公司总资产达到66万元；

第二年的营业收入为101万元，总资产达到93万元。

我公司将致力于快速扩张，并保持40%左右的资产负债率。

投资与回报

我们公司需要启动资本为180000元，其中自筹资金100000元，需要银行贷款为80000元。

我公司将主要采取回购和转让两种退出方式，我们将以负责的态度对待投资商，以保证其投资的安全退出。

篇二：

创业计划书（宠物类）

一、执行总结

1.1创业背景

20XX年，20XX年大学生毕业就业形势严峻，国家提倡大学生

在条件适宜的条件下进行自主创业，以创业带动就业。

河南省省委徐

光春书记也结合河南省当前大学生就业实际情况做出一系列重要批

示，河南农业大学在大学生创业方面出台了很多优惠政策。

近年来，由宠物衍生出的行业在不断的发展，由于管理不规范，

操作不正规，从业人员不专业，对宠物饲养存在一定的误导，给宠物

饲养带来一系列困难，宠物的遗传与繁殖、宠物品系的保存也受到不

同程度的影响，市民饲养宠物的情绪也是此起彼伏。

本公司从事宠物行业工作，立足倡导宠物文化，提倡宠物福利。

从业人员均为专业人员，专业宠物美容师为爱宠提供完美造型，专业

宠物营养师根据宠物身体各个阶段不同情况研制绿色环保的宠物食

品保健品，专业的宠物医师为爱宠提供周到的疾病预防治疗方案，宠

物人才培训学校为社会输送更多的宠物专业人才。

我们立足国内市

场，不断与国外进行交流学习，以不断提高我们的服务能力和服务水

平为目标，以创造大学生创业品牌为己任。

1.2公司简介

郑州手拉手宠物文化传播有限公司是一家以研究与推广宠物文

化，提倡宠物福利，呼吁宠物立法的文化传播公司，公司把宠物文化、

宠物福利融合到一起变成我们对客户真至善的服务。

公司主要业务是

宠物文化研究推广；

“手拉手”宠物休闲会馆品牌连锁机构的经营发

展；

研究宠物营养，开发生产系列宠物食品和保健品；

开设宠物医院;

开办宠物美容护理技术培训学校；

建设维护中原宠物文化网。

公司计划以郑州为总部，在河南省18个地市开设“手拉手”宠

物休闲会馆品牌连锁机构。

会馆主要务范围为宠物美容、宠物用品超

市、宠物寄养、人宠同乐园等相关项目。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中期目标将结合专业优势

逐步拓宽市场领域，研制宠物食品和保健品；

开设宠物医院；

后期开办宠物美容护理技术培训学校，培育更多的宠物专业人才；

中原宠物文化网的市场运作。

推广宠物文化，提倡宠物福利，将“手拉手宠物”作为一个可持续发展品牌在河南省乃至全国范围内加盟连锁，引进宠物休闲生活概念，以专业周到的服务、适度密集和完善的营销网络，走专业化、市场化、规模化的发展模式，以把“手拉手宠物”创立为宠物行业知名品牌为己任,真正打造“大学生创业名牌”。

1.3市场

目前国内市场上的宠物店大多单纯的是为了赚取利润，他们操作

不规范，从业人员不专业，不能给宠物提供他们应该享受到的服务，同时也忽略了宠物与人类和谐关系的研究。

我公司立足于研究推广宠物文化，让人们知道自己为什么要养宠物，养宠物给我们带来的有什么裨益，让市民从内心接受宠物文化，传播宠物文化，让宠物成为人类真正的好朋友。

继而开展宠物美容，宠物寄养，宠物用品超市，人宠同乐园等业务。

再者，目前宠物食品和保健品市场比较混乱，大都标识不同国家

的语言混淆视听，甚至欺骗消费者，一来浪费了金钱，二来对宠物本身健康也是一种极大的伤害。

我们将结合团队专业优势，研发自己的宠物保健系列产品，创造宠物食品和保健品的大学生创业品牌，使之发展壮大为民族品牌。

我公司为国内第一家真正研究宠物文化推广宠物文化的民营企

业，我们知道任重道远。

愿意用我们的努力和拼搏去开拓宠物文化研究领域，促进人与动物关系的和谐，为社会的和谐做出我们当代畜牧兽医专业大学生应该做的贡献。

1.4财务

公司设立在郑州市高新技术开发区，享受国家的高新企业税收政策。

公司筹资500万，用作公司运作的资金。

1.5组织与人力资源

公司的性质是有限责任公司，实行总经理负责制，下设品牌发展

事业部，宠物食品保健品研发部，宠物医院，财务资信部，宠物美容护理技术培训学校部，宠物文化研究中心，客户回访部，网站运行中心，总共八个部门。

二、创业计划书

1.项目背景

1.1行业背景

宠物正在成为中国城市里征的一个新型居民。

在中国，养宠物的人越来越多，目前北京、上海、广州、重庆和

武汉是中国公认的五大“宠物城市”，随着养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受人关注。

20XX年宠物行业被评为最赚钱的行业之一，据统计，现在北京人每年要花近亿元养宠物，上海人每年用于宠物上的花费更高达6亿元。

即使在宠物经济大行其道的美国，宠物行业仍然充满了尚未被发掘的商机。

在瑞典，甚至有57%的养狗者购买了宠物保险。

可以说，在宠物行业中，只有你想不到的，没有你卖不掉的！

时至中原崛起大好时机，郑州经济发展速度惊人，郑州人的生活水平在不断的提高，郑州的宠物市场也处在高速发展阶段，而宠物中，数犬类最多，犬类美容、用品、寄养、宠物休闲会是一个有很大市场前景的行业。

宠物食品保健品对宠物的健康有着至关重要的作用，河南省市场

上品牌错综复杂，质量也不能保证，缺少专业生产宠物食品保健品的

民族企业；

宠物医院也是不能规范操作，很多被称之为黑医院；

在各

种培训机构疯狂招生的过程中，宠物专业人才的培训市场依然空白。

我公司立足于倡导宠物文化，提倡宠物福利。

我们服务的目标：

标准化操作，专业化服务。

2公司战略

2.1公司概述

化，提倡宠物福利，呼吁宠物立法的文化传播公司，公司把宠物文化、宠物福利融合到一起变成我们对客户真至善的服务。

公司总投资500万，占地10亩，依托人才优势，区域优势，主要开展业务是宠物文化研究推广；

“手拉手”宠物休闲会馆品牌连锁机构的经营发展；

公司本着“一流的产品，一流的管理，为您带来健康与希望。

”为宗旨，以求信誉、求实效、求发展的理念，确立与时俱进、开拓创新、增强后劲、树立形象、力争上市、加速发展的经营理念，始终把社会利益放在第一位，以保宠物行业健康发展和人民身心健康为己任，本着高科技、高投入和高效益的方针开辟我国现代宠物行业的新领域。

公司具有“一流的服务，一流的技术、一流的设备、一流的管理、一流的人才、一流的效益”。

2.2企业文化

★公司使命倡导宠物文化提倡文明养犬，促进人与动物的和谐。

★公司宗旨以服务求生存，以管理求崛起，以创新求发展。

★公司理念讲诚信重服务求发展

★企业精神团结协作务实创新

本公司着眼发展以下几个方面的机制:

★机制创新:

采用期权制,将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；

给员工有限有优先参股权；

采用全员质量管理（TQm）；

建立公司人才资源库,为员工提供接受培训和再教育的机会。

★技术创新:

利用社会现有的人才资源,通过与高校,研究机构等合作的形式,建立虚拟Rd部门,进行技术创新。

★观念创新:

技术是第一生产力,搞好科技创新,树立整合营销观念,形成"

产销研"

一体化；

搞好企业内部,外部,代理商与经销商和各层客户之间的合作关系。

★文化创新：

以质量和服务为主旋律,倡导员工的团队精神和创新意识。

2.3公司战略目标

公司以大学生创业为基础，逐步带动河南农业大学毕业生在河南省18个地市范围内开设手拉手宠物休闲会馆，在郑州开办宠物美容护理技术培训学校，研制生产宠物食品保健品，推广宠物文化，创立大学生自己的创业品牌。

篇三：

宠物市场创业计划书

一．市一场分析

☆未来五年中国宠物经济的市场潜力至少能达到150亿元随着

养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受到人们的关注。

据不

完全统计，我国以纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速

度在20%以上，目前，与宠物有关的产业，可以分为“宠物赚钱”

和“赚宠物钱”两部分。

“宠物赚钱”包括宠物买卖、配种以及

繁殖等交易，宠物赚钱是“一锤子”买卖，只能赚一次钱，但利

润较高。

“赚宠物钱”包括宠物美容、医疗以及衣食住行等一系

列服务和商品销售。

如制造业，包括宠物食品、药品、用品、玩

具、服装等的生产；

服务业，包括宠物医院、护理咨询、驯犬学

校、寄养宠物等服务。

宠物的衣食住行、生老病死，每个环节都

有文章可做，并形成庞大的宠物经济产业链，凸显蓬勃的商机。

据统计，目前中国宠物及用品一年的交易额已超过100亿元，

消费者以女性为主。

目前北京市养狗的数量已经超过了50万条,

北京市小动物保护协会的一份调查结果显示:

北京人一年花在宠

物身上的钱多达5亿元。

（资料来源：

《经济》杂志，20XX年

03月02日）

近几年，养宠物在北京、上海等大城市蔚然成风，形成了一种时

尚。

一到傍晚，城市小区里随处可见牵着宠物遛弯儿的老年人和

女人，与其说宠物在陪着他们遛弯儿，还不如说他们在陪宠物。

宠物身后的一条完整的产业链已经逐渐形成：

宠物饲养场、宠物

医院、宠物美容店、宠物食品店、宠物寄养店、宠物墓、甚至宠

物网站等，这不仅形成了一个相当大的市场，还创造了一个新名

词：

宠物经济。

有专家认为，未来几年，还会出现宠物保险师、

驯犬学校、宠物心理辅导师等五花八门的新职业。

根据资料测算，

国内至少有宠物1亿只（头），而未来5年内宠物数量将增长5

倍，宠物经济的市场潜力至少能达到150亿元人民币。

（资料

来源：

中国时尚品牌网20XX年10月21日）

宠物经济中，展会经济环节的竞争正在愈演愈烈。

近两年在我国

举办的宠物展越来越多，从20XX年的上海国际宠物展暨世界名

犬展，20XX年元月在天津市国际展览中心举行的首届“新年国

际宠物展评大赛”，到20XX年10月初结束的杭州全品种犬类

大赛和在杭州周边城市举办的众多宠物展会预示着我国宠物市

场旺季的即将到来。

二．公司的基本情况

为满足官大消费者的需求，本公司是一项特意为宠物统一

训练，统一管理的培训学校。

主要训练种类

1宠物急救：

在火灾，地震，绑架等一系列紧急情况下，实

行宠物对主人援救，从而达到宠物对人身安全的保障。

2宠物美容：

宠物的美容不仅使宠物有一定的吸引力，宠物

是主人身份的代表，宠物的高贵更代表着主人的高贵。

3宠物学习：

学习一些简单的语言知识，语言的交流使我们

的宠物成为我们更亲近的朋友。

4宠物的娱乐：

让宠物学习一些娱乐本领（杂技，打滚，装

死等），使主人在心情不愉悦，得到心灵释放。

同时达到我们养

宠物的目的。

5宠物收养：

对社会上的一些流浪宠物收养，经过培养，训

练成能给人带来娱乐的宠物。

6宠物寄养：

因主人出差公务在身，宠物不能得到良好的培

训，主人可以把自己的宠物放到我们专门寄养地方，即使宠物离

开主人也能有一个理想安逸的住所。

三，公司的管理层：

四，产品服务

提供宠物寄养，收留，培训，学习，以及宠物婚礼，服装展示等各项服务，帮助主人让自己的宠物更满足自己的需求让自己的宠物走时尚路线，为我们的宝贝走向世界搭建舞台。

从而达到人与动物的和谐。

五，营销策略

1，定价策略：

价格与市场相吻合，符合90%顾客的要求，对于不同的宠物制定不同的价格单位，具体情况还会有我们的专业管理师定价。

2，广告制定：

1通过老的顾客来发展新的顾客，从而达到以一传十，以十传百的方式发展我们的客户，2通过印刷宠物杂志侧面进行广告宣传。

3定期举行宠物技能比赛，达到我们宠物宣传的目的，吸引大量客户前来关注我们的公司。

3，建立合作伙伴关系：

市场上也有一定宠物饲养中心，通过建立合作伙伴关系，我们尽可能的满足客户的最大需求，共同发现自己对不足，然后提出计划方案，不断提高我们对客户的服务。

4，实施会员政策，建立金卡消费，银卡会员等，持有消费卡的顾客可以根据消费的金额按会员价收费，凡是本公司的忠实会