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KEYWORDS:
Constructionprojectmanagement,Scheduleplanning,Qualityplanning,Costplanning
参考文献128
第1章编制说明
第1章第1节编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们某宝业以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。
第1章第2节本施工组织设计的编制依据
1、国家、内蒙古自治区、赤峰市建设工程的有关文件。
2、呼和浩特市绿城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。
3、内蒙古自治区绿园房地产有限公司发放的某绿园土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。
4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。
所使用规范；
规程及标准；
（1）民用建筑设计通则（GB-50352-2005）
（2）建筑抗震设计规范（GB50368-2005）
（3）住宅设计规范（GB50096-19992003年版）
（4）高层民用建筑设计规范GB50045-95（2005年版）
（5）住宅建筑规范（GB50368-2005）
（6）商店建筑设计规范（JGJ48-88）
（7）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）
（8）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068—20010）
（9）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223—2008）
（10）建筑结构荷载规范（GB50009—2001）（2006年版）
（11）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）
（12）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）
（13）高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）
（14）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）
（15）砌体结构设计规范（GB50003-2001）
（16）砌体填充墙连接构造（05SG614-1）
（17）建筑房屋抗震构造详图（03G329-1）
（18）建筑变形测量工程（JGJ8-2007）
（19）混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图（03G101-1）（修正版）
第2章工程概况及施工特点
第2章第1节工程概述
本工程命名为<
百合园2期工程>
，我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为D幢公寓及F区、东区地下室，总建筑面积27729m2，地下2层，地上18层，室内±
0.000相当于绝对标高5.100米，室外地坪－0.200米相当于绝对标高4.900米。
本次招标活动实行土建总包、安装分包，桩基、围护及部分土方开挖工程已由其他单位先期施工，但列入总包范围，并对各专业分包（所有门窗、玻璃栏杆、会所、酒店、公共部分等室内二次装饰）、安装等工程实行总包配合、管理，室外道路及管线工程、管煤、园林绿化不属于本次发包内容。
第2章第2节建筑概况
1工程名称：
百合园二期住宅小区1#，3#商住楼
2建设地点：
赤峰市巴林右旗大板镇巴林路东索博日嘎街北侧
3功能简介：
本工程1#：
3#楼地上部分为十七层，地下部分为一层，地下一层为小棚，一层（部分二层）为商厅，二至十七层（三四层部分为储藏室）为住宅1#总建筑面积11738.6㎡建筑占地面积为605.8㎡建筑高度为52.95M
3#总建筑面积11689.2㎡建筑占地面积为616.7㎡建筑高度52.65M
4设计标准：
建筑耐火等级地下部分为一级地上部分为二级
抗震设防烈度六度
建筑分类二类
屋面防水等级Ⅱ级使用年限15年
采暖方式地热
建筑耐久年限50年
结构类型框架剪力墙；
地下室防水等级Ⅱ级
框架抗震等级四级
剪力墙抗震等级三级
地基基础设计等级乙级
第2章第3节现场条件
本工程施工现场地下室土方桩基已挖至-2.45M处，工程具备开工条件，主要表现为：
1、施工道路：
工程紧靠城市道路，交通十分便利。
2、施工用电：
现场提供315KVA变压器，已经就位于场地东侧。
3、施工用水：
施工现场供水管径为DN50自来水源，已就位于场地西侧。
施工现场环境：
工程现场地势平坦，场地较为宽敞
施工特点分析:
1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。
2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。
3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在某的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。
4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。
5、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。
第3章总体目标
第3章第1节指导思想
我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。
本工程规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理娄忠华同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
第3章第2节工程质量
工程质量是企业的生命。
本公司对工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。
确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。
第3章第3节工期目标
该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2012年8月15日开工，全部工程确保在2014年8月15日前竣工，总工期为730日历天。
第3章第4节现场目标
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到某市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。
第5章本工程施工组织机构及职责
第5章第1节公司管理机构
本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
图1-1施工组织机构图
第5章第2节项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理夏为民同志担任项目经理，项目技术负责由胡洪波工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“西湖杯”标准，并为创“钱江杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。
（项目班子具体见附件：
项目经理简历表、附件：
项目班子主要成员）
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、分公司主要职责：
⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
3、施工班组主要职责
⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第5章第3节现场管理机构设立及其职责
本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见图1：
工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：
1、施工技术科：
会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。
2、生产计划科：
安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
3、质量检查科：
熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
4、安全检查科：
熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
5、治安后勤科：
负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
6、材料设备科：
负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。
第5章第4节项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为：
项目经理部、部门、班组、操作人员
收集各控制目标
制定的依据
执行承包合同中的施工项目总目标
确定控制目标
与公司、分公司签订承包合同
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
分解总控制目标
形成控制目标体系
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制
事先控制
事后控制
事中控制
投标→签约→施工准备
总结结算
项目施工→验收交工
施工项目管理
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
.实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法、
网络图法、
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消防环境险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法
表1目标控制的基本任务表
第5章施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
第5章第1节施工总体安排
1、总进度计划安排
本工程定额工期约为966天，根据招标文件有关内容，我公司计划450天完成本工程。
在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：
地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：
表2：
主要节点部位控制时表
序号
节点工程
计划天数
起止时间
1
土方开挖及基坑支护
60天
2012.8.15～2012.10.15
2
地下室结构
80天
2013.4.14～2013.7.1
3
主体九层以下
90天
2013.7.2～2013.10.2
4
主体十层至结顶
100天
2014.4.1～2014.7.13
5
装饰工程
120天
2014.7.14～2014.11.14
6
总体配套至竣工
20天
2015.4.1～2015.4.21
2、总体施工顺序安排
本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：
施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二层梁板……十八层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。
第5章第2节施工进度计划
图1-1施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
⑴编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
⑵划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
⑶计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
2、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
⑴地下室阶段施工进度计划。
⑵主体结构阶段施工进度计划。
⑶装饰阶段施工进度计划。
第5章第3节专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方桩基已挖到-2.45M处，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。
根据施工总进度计划，安装工程应在2001年6月20日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。
结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。
第6章各项资源计划
第6章第1节机械设备使用计划
表2-6拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数
量
国别
产地
制造
年份
额
定
功
率
（kW）
生产能力
用于
施工
部位
备注
1
塔式起重机
QTZ40
4
明威
2000年
25.9
0.9t40m
基础、主体、装饰
2
搅拌机
JZG350
6
扬州
2002年
6.05
60m3h
3
挖掘机
CAT-330
美国
2001年
342
1.2m3min
基础
推土机
红旗-100
四川
1998年
118
5
卡玛斯
kmS-10
8
苏联
474
10t
钢筋切
断机
GJ-40-B
山东
7
32次min
主体
钢筋调
直机
GJB-84
5.5
30-40mmin
钢筋弯
曲机
WG-40
2.8
3.7-14rmin
基础
主体
9
元锯
D500
牡丹江
1999年
基础主体
10
潜水泵
QY-7
南京
2.2
11
插入式振捣棒
HZ6-30
1.1
12
平板式振捣器
DZ-50
临汾
13
水泥罐
15t
14
蛙式打夯机
HW-60
河南
160次min
15
电焊机
BX3-300-2
23.4
16
BX3-120-2
14.5
17
自动电渣压力焊
UN1-100
50
1000mm2
18
大水箱
3m3
自制
19
脚手板
700
主体装饰
20
单轮手推车
21
双轮手推车
22
电子秤
2t
第6章第2节主要材料供应、使用计划
表2-4主要材料计划表
材料
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