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3.2武汉纺织业发展条件劣势分析…………………………………4
3.3机遇分析……………………………………………………………4
3.4威胁分析……………………………………………………………5
4武汉纺织服装业的发展现状…………………………………5
4.1缺少知名企业及知名产品…………………………………5
4.2印染、化纤行业“短腿”………………………………………6
5武汉纺织业发展对策………………………………………………7
5.1纺织业对内发展对策………………………………………………8
5.2纺织业对外发展对策…………………………………………9
6结论…………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………11
1绪论
1.1纺织业研究的目的和意义
纺织业是我国竞争性和国际依存度较高的行业，也是劳动密集型和具有比较优势的传统支柱行业之一。
长期以来，在上交利税、出口创汇、解决就业、满足人民物质文化需求、促进经济增长、维护社会稳定等方面做出了突出贡献。
纺织业在工业化和全面建设小康社会以及构建和谐社会的过程中必将发挥其他行业所无法替代的作用，具体变现在如下方面：
（1）纺织业在解决就业、稳定社会方面仍将占据重要地位
目前，纺织业从业人数约1900万，约占全国从业人数的20%多。
纺织业的发展为社会提供了大量的就业岗位。
另外，中国的纺织业职工的小时工资为0.69美元。
是美国的4.85%、墨西哥的31.36%、日本的2.64%、韩国的12.97%。
这表明劳动力资源是中国纺织业长期比较优势的基础，同时也表明；
扩大就业是发展纺织业的强大动力。
（2）发展纺织业是解决“三农”问题的有效途径
纺织业使用国产纤维620万吨，关系到1亿农民的生计，纺织业加工体系的形成从农业到最终产品有较长的产业链，能够大量使用农民工，大约提高1000万户农民家庭的收入。
（3）纺织业是实现国际贸易收支平衡的重要产业
（4）纺织业对其他行业具有推动作用
纺织业是国民经济各行业中关联程度较高的行业。
纺织业每增加一个单位对国民经济的影响力系数是1.25，高出各行业均值25%。
1.2相关研究领域文献综述
1.2.1企业竞争战略体系的起源与演变
企业组织的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。
为了赢得相对竞争优势，西方经济学和管理学界一直将企业竞争战略置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略的发展与创新。
综观近20年的国际理论研究成果，发展相对成熟的理论流派是结构学派。
结构学派的创立者和代表人物，首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·
波特教授。
在波特之前，哈佛大学商学院的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场机会、企业实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中股市场机会和社会责任是外部环境因素，企业实力和渴望是企业内部因素。
他还主张企业应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，安得鲁斯在《企业战略概念》一书中所提出的战略理论及分析框架一直被视为企业竞争战略的理论先驱。
在安得鲁斯的SWOT分析框架中个，S是指企业的强项（Strength）、W是指企业的弱项（Weakness）、O是指环境向企业提供的依据（Opportunity）、T是指环境对企业造成的威胁（Threats），而波特进一步指出，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。
为此，波特反复强调：
产业结构分析是确立竞争战略的基石，理解产业结构永远是战略分析的起点。
2国内纺织业发展现状分析
2.1我国纺织业的发展情况和特点
进入21世纪以来，我国纺织工业快速发展，形成了从上游纤维原料加工到服装、家用、产业用终端产品制造不断完善的产业体系。
生产持续较快增长，产品出口大幅增加，结构调整取得进展，对就业和惠农的贡献突出。
2007年，纺织工业实现工业增加值8126亿元，占全部工业增加值的6.9%，占全国GDP的3.3%。
纺织工业约30%的产品销往国际市场，国际市场占有率连续十余年位居全球首位；
2007年纺织品服装出口总额1756亿美元，比2000年增长2.3倍，年均增长18.7%，占全国出口总额的14.4%，占国际纺织品服装贸易额的30%。
产品应用范围己扩大到航空、航天、水利、农业、交通、医疗等众多领域。
全行业吸纳就业人数超过2000万人，其中80%为农民工；
消化农业提供的棉、毛、麻、丝天然纤维近1000万吨，惠及1亿农民。
我国己成为世界纺织服装生产大国。
但是，纺织工业在快速发展的过程中，长期积累的矛盾和问题也日渐凸显。
随着全球经济的飞速发展、产业竞争的加剧以及其他因素的影响，我国纺织品贸易正面临着众多问题:
人民币升值给纺织品贸易带来了新的挑战；
棉花和石油价格上涨增加了企业经营难度；
新的配额制度的实施，导致纺织品贸易竞争加剧；
企业之间搞价格战又加剧了贸易竞争；
并且贸易摩擦愈来愈多，阻碍我国纺织品贸易的壁垒长期存在，同时还不断有新的壁垒出现；
最关键的是我国纺织品自主创新能力弱，增长方式依然以粗放型为主。
这些问题的存在严重阻碍了我国纺织品贸易的发展，给我国对外贸易的可持续增长带来了阻力。
因此我们必须采取措施积极应对，使我国的纺织品贸易走上低成本、高效率的集约型发展之路。
2.2武汉纺织产业发展现状分析
近几年，武汉市规模以上纺织业工业总产值规模在20亿元以上，利润总额逐年增加。
随着市场经济的发展，结构不断调整，棉纺织业占纺织业的比重高达92%，成为纺织工业的主力。
毛纺织业和印染业相继被市场淘汰。
根据国家提出压绽减员增效的政策，纺织企业通过改组、改制建立现代企业制度，扭转了棉纺业生产恶性下滑的被动局面，技术装备水平有所提高，增强了市场的适应能力。
1998年至2002年，全市规模以上纺织企业实现工业增加值、产品销售收入年均增长6.6%和1.3%，利润总额、利税总额实现扭亏为盈并逐年快速增加，效益水平明显提高。
这主要是将优良资产向优势企业集团集中，加大技术改造力度和引进国内外先进技术装备，使重点棉纺企业摆脱了困境，步入恢复性发展阶段。
纺织服装业生产规模不断壮大。
规模以上工业中，服装业总产值由1998年的20.53亿元，上升到2002年的38.15亿元，增长85.8%，年均增长13.2%；
工业增加值增长110.6%，年均增长16.1%；
利润总额和利税总额分别增长161.8%和106.3%，年均分别增长21.2%和15.6%，取得了良好的经济效益。
近年来，随“汉派服装”的分化、调整和市场的激烈竞争,一部分企业被市场淘汰，另一部分企业注重品牌和产品质量，加强自身的设计、技术装备的投入，在市场竞争中求以生存和发展，并取得较好的经济效益。
如太和、爱帝、元田、雅琪、猫人等一批企业注重品牌建设，或着手建立工业园，进行现代企业制度改造，采用CAD电脑设计系统，电脑裁剪设备，在竞争中发展壮大。
3武汉纺织业发展SWOT分析
3.1武汉纺织业的优势分析
自然资源：
纺织用自然资源丰富，湖北是棉麻、蚕丝的生产大省。
人力资源：
劳动力价格低，素质高。
商业环境：
交通便利，是南北铁路干线和东西水路的交汇点，商业流通发达。
市场需求：
人口密度的，流动人口多，辐射面广，同时季节性明显。
竞争态势：
企业决策机制灵活。
渠道建设相对完善，有一定的在位优势。
相关产业信息：
高等教育发达，有较完备的服装教育、培训研究能力。
3.2武汉纺织业的劣势分析
3.2.1武汉市纺织服装产业结构不合理
产品基本上是中低档次，产业配套体系较差。
武汉纺织服装业“头”大“尾”粗没有“腰”，棉纺织业有一定规模，但是印染、色织、棉织品等行业出现断层，服装业年需采购面辅料25亿元，90%以上在江、浙、粤等地采购。
3.2.2市场低迷忧订单
受世界经济增速放缓，特别是欧洲债务危机持续发酵影响，美、欧等主要国际消费市场的对我国纺织服装需求减少，加上国外不少纺织产品订单转移到劳动力更为廉价的东南亚国家，使得我国的纺织行业出口大幅萎缩。
我市纺织企业产品有部分直接出口，有部分供给广东、浙江的服装出口企业使用，受出口急剧萎缩影响，纺织产品订单减少，生产陷入困境。
3.2.3原材料价格高忧销路
棉纺织企业的产品成本构成中棉花约占70%，因棉花价格直接决定企业的经营情况。
2012年，国内纺织企业由于受棉花配额管理、收储管理的影响，国内每吨棉花价格高于国外价格5000元左右，严重削弱了我国纺织产品的国际竞争力，甚至出现如巴基斯坦的棉纱价格比我国的棉花价格还低的现象。
在我们调查的十多家纺织企业中仅有一家企业有进口棉配额，但份额也仅占企业棉花使用量的10%，其余企业使用的基本都是国储棉，棉花价格差异影响企业的市场竞争力。
3.3机遇分析
世界纺织业高端产品市场广阔，我国具有很大的发展潜力，而武汉在综合科研实力、装备制造和纺织业人才方面的优势恰恰成为调整发展战略激活后的发展潜力，推进纺织业跨越式发展的机会。
目前仍有少数纺织企业正常运行并进行产品结构等方面的调整，这些企业可以成为整合武汉纺织业的基本平台，进而吸引投资商扩展纺织产业链。
武汉纺织企业可以利用原料优势吸引外资共同开发有地方特色的面、辅料建立面料和服装交易市场。
从商业环境来看，武汉纺织业可以利用中部崛起，吸引内资和外资，促进品牌国际化进程，通过走出去、引进来战略改变企业落后竞争观念，强化汉派服装特色，强化定位。
随着收入的不断提高，消费者的需求量也在不断扩大，消费者的需求意味着纺织业存在很大的发展空间，由此，武汉纺织企业可以从满足消费者需求出发来领导市场，同时，由于武汉市政府决定大力推进纺织服装工业发展，并制定的一系列优惠措施，政府的这一行为也将刺激相关行业的发展。
3.4威胁分析
3.4.1市场占有份额小
武汉纺织服装业的高端市场大部分被外地品牌占据，外资以及沿海品牌纷纷进入，抢占市场制高点，在竞争内涵上武汉的一些品牌落后于外地品牌。
同时，相对于纺织业发达地区浙江、广东等地区来说，武汉纺织业暂时还没有相对成熟的服装面、辅料工业生产基地。
武汉纺织企业的信用体系也尚未建立，企业信息公开程度不够，不利于建立产业间良好的合作关系。
再者，武汉纺织服装在本市形象不太好，口碑不佳。
3.4.2缺少高科技信息人才
纺织业教育发展相对于其他纺织发达城区而言，水平较低；
拥有大量文化程度较低、从事纺织工作技术含量较低的劳动力资源，而缺乏发展其他新产业的技术人才。
外地企业纷纷在武汉抢夺人才，同时人才流向趋于高新技术行业。
3.4.3未形成产业集群
现代经济发展浪潮中，产业作为衡量区域发展的重要指标性因素，直接或间接地影响着区域经济的总体发展态势与区域综合竞争力的提升。
产业发展必然成为区域发展的最重要的关注领域。
纺织地区的产业发展并未形成第一、二、三产业及关联产业链，区域互动不够，区域间产业的整合与区域产业链的构建尚未成熟。
4武汉纺织服装业的发展现状
武汉纺织服装业曾经拥有辉煌的历史，国内排名一直位居前列。
20世纪50年代以前，武汉纺织业仅次于上海，20世纪50年代至80年代前期，也曾长期在国内排名靠前，纺织业内曾有“上青天汉”（上海、青岛、天津、武汉）之说。
但是从20世纪90年代起，随着国内诸如杭州、宁波、温州、晋江、佛山等新兴纺织服装工业城市的迅速崛起，曾经是武汉市支柱产业的纺织服装工业开始步入下滑期，从“摇钱树”变成了“苦菜花”。
2002年全市纺织服装行业共有企业2090户，全行业规模以上企业119户，从业人员58352人，总产值49.6亿元，工业增加值15.6亿元，利税2.66亿元，利润1.34亿元，出口交货值4.62亿元。
其中纺织行业中规模以上企业41户，从业人员3巧91人。
2002年总产值18.8亿元，利税8830万元（利润3120万元）。
服装行业现有服装企业1660户，生产女装企业约1300户，占80%;
生产男装企业占巧%;
其他企业占5%。
全口径年产值达70亿元，产量5400万件。
其中，规模以上企业78户，从业人员26761人。
2002年规模以上企业产值30.77亿元，销售收入27.3亿元，利税总额1.78亿元，出口交货值1.7亿元。
与全国同类城市相比，武汉纺织服装业总体已处于中等偏下水平。
在全国19个副省级城市中，纺织服装工业的产值、销售收人等排在第12位，工业增加值排在第11位，利润排在第10位，出口交货值排在第16位。
与湖北省其它地市纺织服装工业相比，武汉市总体规模虽然靠前，但比较优势并不明显。
2003年，湖北省襄樊市纺织服装业销售收人58亿元，利税2.75亿元，均超过武汉市的55.5亿元和2.26亿元。
综合多方面的比较来看，曾是我国重要棉纺织工业基地的武汉，如今面临着被边缘化的危险。
4.1缺少知名企业及知名产品
湖北纺织业体量较大，但小而散，竞争力弱。
近三年，湖北没有一家纺织企业进入中国纺织企业竞争力100强，10强、20强更是梦想，已经被同为中部的河南、安徽等远远地甩在后边，更不用提与江苏、浙江、广东、山东等经济发达地区的差距。
企业规模小，实力较弱，研发投入较少，迄今为止，湖北纺织企业无缘前三批国家级创新型试点企业名单及国家专利金奖，产品知名度也较低。
湖北纺织业迄今只有“爱帝牌”内衣、“猫人牌”针织内衣、“红人牌”羊绒大衣、“梦丝家牌”蚕丝被、“福龙牌”精梳纱线等中国名牌产品，同样与江浙及其他中部省份存在明显差距，导致湖北纺织企业的市场影响力及其产品的市场占有率欠佳，直接制约了湖北纺织产业的优化与升级。
4.2印染、化纤行业“短腿”
印染、化纤是纺织产业链上的重要节点，湖北省纺织业印染、化纤行业“短腿”，化纤生产产能不足，印染业发展不充分。
据轻工纺织处的数据显示，2010年，湖北省纱产量为169万吨，但作为纺纱环节中重要制衣原料的化纤产能全省每年只有12万吨，缺口达35万吨，纺织加工企业不得不到东部沿海去采购。
印染业也同样如此，全省印染业产能尚不能满足全省年总需求的10%，纺织加工企业不得不去东部沿海买纱回来，待织成布之后，又拖到沿海去印染，大大提高了成本，制约了湖北纺织产业的专业化分工协作。
5武汉纺织业发展对策
5.1纺织业对内发展对策
纺织服装业是竞争性很强的行业，应以调整产业结构，引入活跃经济元素，形成新的经济增长为突破口，并在有效增加就业岗位前提下，逐步升级传统优势产业，培育新兴产业。
在多种经济成份并存条件下，武汉市应积极支持中小企业和民营企业与大企业集团建立协作配套关系，紧紧围绕市场，努力在生产服装面料、针织面料，扩大工业用纺织品，培植壮大纺织服装龙头企业方面现实突破。
具体应做好以下几方面的工作：
（1）围绕龙头企业，盘活存量，加大技改投入，狠抓产品质量，开发新产品，提高产业合力，实现产业升级。
纺织业以一棉、江南、裕大华三大纺织集团为龙头企业，重点发展中高档服装面料、产业用布、装饰用布三大产品。
加大招商引资的力度，联合纺织和服装的龙头企业积极策划建立一个大型印染后整理加工中心。
服装业以太和、爱帝、佐尔美、猫人、雅琪、元田、红人等为企业龙头，形成汉派服装企业群，做强做大适合城市发展的都市型工业。
要引导纺织服装企业转变观念，转换经营机制，围绕市场调整产品结构，在市场竞争中实现自我更新和自我发展。
鼓励企业按照纺、织、染、成品、制衣的工艺流程，实现纵向联合，发展综合型的纺织服装企业集团。
搞好纺织服装业的生产链前、后结构调整。
（2）按现代先进纺织服装生产力发展要求，结合武汉纺织服装业实际，进一步优化棉纺行业，改造纺织深加工行业，壮大服装行业，使之成龙配套，参与区域经济循环，协调发展，使产品质量全面提升。
依托江北民营工业园，加快招商引资，积极引进国内外知名品牌，发展针织服装和女装生产，提高品位和先进工艺，开展定牌加工，促进专业化协作。
搞一批休闲服装、出口服装加工园。
依托汉正街工业园区建设，鼓励民营经济兴办为服装业配套的服饰、拉链、商标、衣架、包装袋等生产加工型企业，延伸产业链，形成企业规模集聚。
政府在政策、资金上，要大力支持企业兴建服装工业园区，完善服装产业链，使服装业从单一企业优势，向区位优势转化。
各工业园区要努力为中小企业的发展创造良好环境，解决企业在发展中自身难以解决的资源配置问题，为中小企业向相对集中、群体协作和提高企业的规模提供良好的外部环境。
使它们在生产要素上得到优化配置和重新组合。
5.2纺织业对外发展对策
努力提高纺织服装业出口创汇能力的同时，以市场为导向，增强服务意识，在品牌、质量上下功夫，巩固中低档产品的市场地位，逐步发展高档纺织品服装，可以采取请进来、走出去的方式，搞外协加工，定牌生产或CT制等能促进纺织服装业生存发展和整体素质提高。
不断优化软硬投资环境和纺织服装加工制造的精湛工艺和基础，吸引国内外知名品牌将生产基地采用合资、收购、嫁接等方式移植进来，建立起面向国内外市场生产和销售的配套产业链。
只要是有利于武汉市纺织服装业发展壮大，我们都要大胆尝试，只要是有利于纺织服装业经济地位提高，我们都要鼓励支持。
与此同时，还要以国际高端市场为目标，发挥武汉科技优势，成立专业科研机构。
加大研发投入，整合纺织业能力，生产科技含量高的绿色纺织品；
以产业链延伸、联动发展为动力，拓展纺织业领域，包括纺织机械研发制造；
以产品差异化经营为特色，增强市场竞争力；
加快现有企业改制，创新经营管理体制，加大市场化运作力度，完善社会保障机制，为以上战略的实施提供坚实的基础。
6结论
从竞争实力来看，武汉纺织品产业主要通过价格竞争来开拓市场，但产品附加值不高，在品牌营销、产品结构和企业规模上都需要进一步改善和提升；
从竞争潜力来看，武汉纺织品产业具备较低的劳动力成本优势、丰富的自然资源优势和广阔的需求空间，发展潜力巨大，但劳动者素质不高、创新研发能力薄弱和相关产业发展缓慢，又严重制约了武汉纺织品产业的技术升级和更新换代。
因此，武汉纺织品产业从目前来看虽然具有较高的国际竞争力，但长远来看竞争实力和发展潜力的制约因素诸多，对此我们不能盲目乐观。
随着纺织品产业的不断发展，武汉纺织品产业出口将面临一个新的环境，这对于武汉这样一个纺织品服装贸易市场来说，既是机遇，又是挑战。
在新的环境下提升武汉纺织品服装的竞争力，是一个长期而艰巨的任务，需要企业、行业和政府三方的共同努力。
企业作为竞争的主体，应具备忧患意识，从市场、技术、品牌、信息化和可持续发展等方面提升产品的质量和档次，提高企业的核心竞争力。
行业协会作为中间层面，既要担当好“传话筒”这一基本角色，更要发挥“协调者”与“外交官”职能，做到对内监督，维护公平的市场秩序，对外沟通，促进国际交流与合作。
政府作为宏观调控的主体和产业政策的制定者，应充分发挥政府职能，为纺织品服装业的发展营造良好的国际环境，搭建有利的经贸平台。
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