光伏发电扶贫项目EPC施工前期准备工作Word文档下载推荐.docx

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督促设计院提供相应设备技术规范书，尽快启动设备招投标工作，确定合格的设备供应商。

签署设备采购合同后，安排尽快排产，并派专人到设备厂家进行催货。

制定施工方案和设备、人员、材料需用量计划，并按照计划组织设备、人员逐步进场，需要外购的材料、设备同有关厂商签订采购合同。

完成各标段施工队伍的生产、生活设营及施工辅助设施等重点工程的布设。

1.1.2动员周期

根据施工组织总设计，初步考虑施工队伍分两批进场：

第一批为场地平整开挖、平整、微成孔灌注桩土建施工等人员；

第二批主要是组件支架、组件、汇流箱、电缆和电气等安装施工人员。

1.1.3设备、材料进场方法

（1）设备进场方式

施工单位自有或租赁施工机械设备直接运往工地。

挖掘机、推土机、打桩机、压路机等不便上路行驶的设备，由平板车直接运往工地。

（2）材料供应方式

主要材料包括：

钢材（型钢、钢筋）、水泥、木材、砖、砂、碎石等，上述材料均可在建平县或附近购买，通过公路运到施工现场。

1.2总承包组织机构及职责

1.2.1总承包组织机构

中电投电力工程有限公司工程管理分公司负责成立光伏电站总承包项目部，委派项目经理、项目副经理，项目经理在公司授权下履行总承包合同

1.2.2部门主要职责

（1）项目经理

●代表公司履行合同规定的职责，经授权组建项目部，全面负责项目的组织领导、经营和管理。

●对项目的安全、质量、进度、成本、技术等负全部责任，落实安全生产责任书要求。

●负责对项目实施进行全过程、全方位管理，组织制定和落实各项项目管理制度。

●负责全面协调项目内外部关系，保证各项业务的顺利开展。

●及时发现和妥善处理各类突发性事件。

●完成领导交办的其它工作。

主管项目的经营、财务、公共关系，归口管理计划财务部、综合事务部。

（2）项目常务副经理

常协助项目经理工作，当项目经理不在现场时，根据项目经理授权完成相应工作。

（3）项目副经理（工程、技术）

●在项目经理的领导下，负责所管工程项目的生产、安全、质量及进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作。

●在项目经理的领导下，负责项目的施工技术管理、安全技术管理、质量管理、进度管理和信息系统管理等工作。

●协助项目经理落实安全生产责任书，对文明与安全施工进行部署，组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类安全生产隐患。

●组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审；

组织编制和报审工程管理制度、施工组织设计、技术方案、平面规划布置图和“四新”技术应用策划、推广、应用和总结。

●负责施工技术文件、施工资料的管理和指导，处理施工中技术难题，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

●参加工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

●组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。

●协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。

●负责协调项目生产资源的总体调配，妥善处理现场各类问题。

●接受上级业务部门的工作检查和管理监督。

●办理公司及项目经理交办的其它工作。

归口管理安全与工程管理部。

（4）综合事务部

负责公文、会务、印章、证照、接待、后勤、车辆、固定资产、低值易耗、劳保用品、党群宣传、人力资源等管理。

负责项目固定资产管理。

负责项目党群和宣传工作；

负责项目人力资源管理。

（5）工程管理部