信息系统管理工程师练习题115概论Word文档下载推荐.docx
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C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
项目目标已经做了若干变更。
你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。
你的下一步应该是：
C×
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。
为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须：
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
9.你从事制药行业工作。
你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。
在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。
这种情况提供了一个什么的实例：
A.质量功能配置
B.项目活动与工作分解包的密切结合
C.价值分析
D.逐渐深入的产品描述
10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。
在壁橱完工前必须购买到厨房设备。
在这个例子里，这种关系属于：
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
正确答案：
AACBBAABDD
做错的选择题：
3-5BAC6-8AAB
2016年信息系统管理工程师练习题
（2）
1.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。
如果项目成功，你将在公司管理层获得高位;
如果失败，你将会被解雇。
你认识到必须进行最严格的项目资源控制。
你会为项目选择怎样的组织形式：
A×
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
2.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
3.假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。
最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。
以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：
C
A.施加影响的权力
B.奖励的权利
C.正式的权力
D.作为专家的权利
4.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。
为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。
但效果不佳。
你的下一步是：
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
5.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。
你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。
你将采用哪种冲突解决方法：
A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错，解决问题
D.妥协
6.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。
有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。
这个情况表明：
A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
7.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。
自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。
一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。
此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。
一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。
由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。
你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。
为了控制该项目，你需要：
D×
A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与小组一起制定一个责任分配矩阵
D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务
8.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构（组织）
D.客户
9.你已经使客户正式接收了项目。
你的下一步将是：
A.适当地将接受文件散发其它股东知悉
B.将接受文件并向项目档案库归档
C.记录你与小组成员获得的经验
D.进行项目审计
10.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。
每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。
那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
BDACBACDAA
1-3BDA7-9CDA
2016年信息系统管理工程师考试试题
（1）
1、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。
2、你正在进行一个通信项目。
3、上周你在某海滩度假。
4、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
5、你从事制药行业工作。
6、你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。
7、你已经对项目时间表提出了几项修改。
在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。
为了确保获得精确的绩效衡量信息。
你应该：
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
8、你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是：
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
9、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
10、你为地区内最大的医院任职项目经理。
研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。
事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。
这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。
你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。
为帮助识别造成问题的因素。
你和你的小组将应用以下哪种技术：
B×
A.因果分析图表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制图表
11、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此，你应该：
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
12、你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。
你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。
你的成本估计是：
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
13、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
ACBADDBCAACCC
做错的选择题：
2016年信息系统管理工程师考试试题
（2）
1、一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。
2、你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。
3、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。
4、你已经使客户正式接收了项目。
5、你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。
6、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。
7、你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。
为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。
虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。
这种对风险的反应方式属于：
A.被动回避
B.降低风险
C.主动接受
D.逃避
8、以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
A.输入的数据可能不正确或不完整
B.经理有时依赖计算机处理的结果;
这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
9、以下哪一项是风险管理中的纠正行为：
A.进行风险审计
B.进行特别的风险反应规划
C.执行应急方案
D.进行风险评估
10、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。
项目经理应采取下面那种做法?
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、采用拖延战术
11、成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A、确定项目组成部分，以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
12、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
13、质量成本包括
A、形成满足需求的产品或服务所需的所有工作的成本
B、培训
C、由于不满足需求引发的成本
D、以上所有
14、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行D×
A、质量政策
B、检查表
C、趋势图
D、帕累
15、质量管理设及了以下主题，除了D×
A、满足需求/规格
B、满足客户需要
C、使产品更加完美和豪华
D、A和C
16、在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大?
A、职能型
B、矩阵型
C、金字塔型
D、项目型
ACDAABCDCBBCDBCB
2016年信息系统管理工程师考试试题（3）
1、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的A×
A员工不够小心谨慎
B缺乏对员工的激励
C缺乏来自管理层的关注
D需求规格错误
2、产品发布后修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本
A内部缺陷成本（InternalFailureCost）
B评估成本（AppraisalCost）
C外部缺陷成本（ExternalFailureCost）
D客户满意成本（CustomerSatisfaction）
3、帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作C×
A集中于质量改进最关键的问题
B集中于激发思考
C对未来的结果进行预测
D确定过程是否处于控制过程之内
4、及时制造（JustInTime）概念是
A零缺陷（ZeroDefect）
B零库存（ZeroInventory）
C%检查（%Inspection）
D属性抽样（AttributeSampling）
5、质量是
A与要求规范及适用性相一致
B与客户的愿望一致
C镀金以取悦客户
D与管理层的要求一致
6、矩阵型组织中的沟通具备如下的特点B*
A简单
B开发而准确
C比较复杂
D项目组成员都拥有相同的报告渠道
7、范围说明书一旦被确定和批准要被用于:
A未来决策的唯一基准
B管理客户的组织方式
C对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D作为决不会变更的静态机制
8、为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目目标必须是:
A一般的而不是特定的
B不考虑资源范围限制而建立
C现实的和可达到的
D可测量的无形的和可验证的
9、工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?
A时间进度和成本
B管理协调和组织安排
C决策的风险和影响
D工作的质量
10、适当的范围定义将导致:
A改进对成本和工期估算的准确性
B减少对项目基准计划的需要
C项目交付物被正式接受的最低要求
D项目变更请求的增加
11、项目收尾的结束规划包括所有下列事项除了:
A为下一个项目保留所有的资源
B记录已建的产品或完成的安装
C项目过程历史报告
D移交责任
12、在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:
D×
A网络
B甘特（Gantt）图
C里程碑图
D工作分解结构
13、柱形图最适合于:
A对每项活动比较实际的与计划的绩效
B表示松弛时间
C表示关键路线的依赖关系
D表示哪些活动能被重新并行安排
14、任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入
A活动定义工期估计
B活动排序进度制定
C活动规划进度制定
D活动排序工期估计
15、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
D
A赶工
B变更范围
C以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D资源平衡
16、对于大多数的产业项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?
A构思阶段
B开发或设计阶段
C执行阶段
D结束阶段
17、下面哪种现象对应光环效应（HaloEffect）
A人才从内部晋升
B聘用最好的人才
C技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位
D接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位
18、考虑到风险问题项目组另外准备了一套项目计划这种计划称为
A风险计划
B应急计划
C进度计划
D整体计划
CCABACCCDAAAABDCCB
2016年信息系统管理工程师考试试题（4）
1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?
A.矩阵组织
C.职能型
D.任何组织
2.以下哪项不是项目失败的原因?
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
3.以下哪种组织中，项目最不受到关注?
C
A.平衡式矩阵
B.强矩阵
C.协调者
D.职能型
4.矩阵组织的一个主要优点是：
A.项目经理可以更好地控制资源
B.项目团队可以有多个老板
升级会员 