中建一局项目管理知识竞赛真题精选Word下载.docx
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2个月；
10天C.3个月；
3个月；
10天D.3个月；
7
天
D
[填空题]4三大建设精髓、核心要素及形神合一的标志是什么？
一.责权利统一，强化项目的独立担当能力和总部的资源配置能力；
规则至高无上、坚持公平正义，这是迸发新机制能量的关键所在；
规定动作不打折扣、底线坚守不讲借口，这是提升项目管理能力的重要抓手；
建立统一的评价标准，定期在平台上、会议上晒数据，通过比较开展学习、交流、提升。
二.核心要素为人、财、物、核心担当体、激励兑现；
三.形神合一的标志为以现金流管理为主线、润物细无声的做到经营体系、工期、质量、安全、过程结算、收款、成本控制；
成功的终极标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”，成为企业市场开拓的尖兵和主力军。
5、对于分包、分供的选择，（）在公司提供的资源平台上按规定行使选择权。
A.公司
B.项目
C.公司与项目共同
B
6、集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进行核实，（）小时内提交负面舆情反馈单，并经子企业正职领导书面签字。
A.12B.24C.36D.48
7、下列党员必须履行的义务，正确的是（）
A.在党的会议上和党报党刊上，参加关于党的政策问题的讨论。
B.切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误。
C.参加党的有关会议，阅读党的有关文件，接受党的教育和培训。
D.对党的工作提出建议和倡议。
8、（）是我们的机制运行总规则。
A.目标引领
B.底线管理
C.目标引领底线管理
D.集团管公司公司管项目
C[单项选择题]
9、子企业不允许向过程结算率未达到（）的项目提供借款，新开工项目第一次批量前的启动资金借款除外。
A.80%B.90%C.95%D.100%
10、（）对项目中标价格和预收益进行签字确认。
A.公司总经理
B.总经济师
C.公司相关部门
D.拟派项目经理
11、（）是大平台建设的保障。
A.信息化建设
B.及时晾晒数据
C.制定清出机制
D.构建平台架构
A
12、为促进项目管理“三大建设”落地，2013年，集团出台了（）。
A.
《关于集团员工流动的指导意见》
B.
《CI工作手册》
C.
《项目管理标准化验收手册》
D.
《集团提升工程质量水平实施办法》
C
13、为确保项目资金预算的顺利实施，项目应按照（）定期召开项目资金管理例会。
A.月度
B.季度C.半年
D.年度
14、在工程竣工验收前，项目资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的（）；
竣工验收至竣工结算前，项目资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的（）。
A.80%；
85%B.85%；
90%C.90%；
95%D.95%；
100%
[填空题]15简述大项目部制主要特征有哪些？
第一.所有项目必须实施项目目标责任制。
要通过项目目标责任制，将法人要在项目上实现的经济、质量、安全、工期等目标以及品牌创优、人才培养、社会责任等目标下达给项目部，与项目责任担当体签订《项目目标责任书》，明确项目目标收益率，确定超额盈利的分成兑现比例，项目责任担当体按企业制度要求缴纳风险抵押金，真正实现企业与员工同利的目标。
第二.所有项目必须实施完全成本核算。
经营费用、营销奖励、资金成本、项目兑现等与项目有关的费用全部计入项目成本，自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。
大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。
第三.项目团队能够基本独立承担项目履约、盈利和业主维护责任。
项目部在企业授权范围内开展管理工作，从项目市场营销到项目策划、履约、结算、收款和客户维护等主要责任全部在项目团队。
除重大施工组织设计、重大技术方案、重大合同谈判等需要公司甚至集团层面组织或介入的事项外，项目上应该具备基本解决各种问题的能力。
第四.项目管理团队形成由项目经理主导。
由项目经理负责组建项目团队，明确项目责任担当体。
在项目团队形成的过程中，要以项目经理为主、公司总部为辅，可以允许项目经理会同人力资源部门进行社会招聘。
项目团队前期必须介入项目投标，经济标要经项目经理确认。
第五.有能力的项目经理可以同时负责多个项目。
在满足以上特征的前提下单个项目部就是大项目部，有能力的项目经理可负责多个项目部。
所履约的工程管理精细，不断创新，效益突出，客户稳定，项目部自身具有有可持续发展能力。
16、项目投标评审阶段已明确为不垫资的项目，如履约过程中出现资金缺口并向集团申请项目专项借款的，借款利率按预算外专项借款利率的（）倍执行。
A.1.1B.1.2C.1.5D.2
[填空题]17解释形象部位预算收入？
指根据当期（月、季、节点）工程完成的实际形象部位和已发生的设计变更、洽商及其它费用增减事项由施工企业根据合同计价约定自行测算的收入。
反映的是至施工形象部位按合同约定施工企业应获得的预算收入，是工程计量和进度款支付工作的基础。
18、下面选项中哪条是一局《先锋文化手册》行动要义的内容？
（）
A.超越创造新高度
B.绩效为先跨越发展
C.发展企业幸福员工
D.实施“品牌兴企”战略
[填空题]19简述连带责任担保的作用？
1.在项目履约过程中出现未达目标责任书所述的上述目标或因此给公司造成损失，担保人应按目标责任书约定以其所交风险抵押金承担责任，如该风险抵押金不足以承担上述责任，不足部分由担保人提供其个人财产及家庭资产等作为担保。
2.担保人对主要责任目标承担连带责任，在未完成主要责任目标或因此给公司造成损失以其担保财产承担责任时，担保人之间互负连带责任。
20、今后五年集团的奋斗目标可以概括为“一最”和“五个领先”，其中“五个领先”包括（）
A.品牌美誉领先
B.发展质量领先
C.发展排名领先
D.企业文化领先
E.人才素质领先F.科技水平领先
A,B,D,E,F
[填空题]21请简述“一局梦”的主要内容？
继续以1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑“五化”策略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。
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22、公司实行连带责任担保时，由（）签订互负连带责任担保书。
A.项目经理与商务经理
B.项目责任担当体成员
C.公司与项目经理
D.大项目经理与执行经理
[填空题]23集团第四次党代会提出在今后五年的工作中，务必要打赢三大战役，一是要打赢项目管理三大建设战役，二是要打赢公司化建设战役，三是什么？
打赢结构调整和产业升级战役
24、项目满足最终考核兑现条件，并经公司审核批准完成后，不超过（）完成兑现工作。
A.1个月B.3个月C.6个月D.9个月
[填空题]25生产资源平台建设的意义和目标分别是什么？
生产资源大平台建设是大项目制落地的有效支持，生产资源大平台能给项目带来详尽明晰的资源选择，营造公平的环境，建设好大平台就建设好了一站式服务的平台，能够提供清晰的数据分析、简单的查询操作和透明的成本分析；
大平台建设也是大品牌建设的实实在在的应用和升华，大平台建设不仅是项目历史优质资源使用的归集，优质低价也是集团美誉度的体现，充分利用的是集团的品牌优势和不断增长的市场份额；
同时大平台建设还是项目管理向精细化管理转变的关键，是子企业总部能力和水平的直接体现。
平台建设的目标首先是将平台建设成为资源丰富、品种齐全、便捷服务的大超市，这就需要有三个条件：
①平台上有可满足底线要求的充足的供应商；
②有详细的可参考的历史（两年内）的交易数据和使用评价；
③有大客户的议价权限。
其次成为各项目展示自身管理能力的赛马平台：
①成为各项目资源采购数据的晾晒榜；
②成为约束采购行为的天平；
③成为公司管理总结管理纠偏的数据库；
④成为供应资源的竞赛平台。
26、项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。
A.总经济师
B.项目经理
C.项目商务经理
D.项目总工
[填空题]27项目资金支付总额包含的内容有哪些？
项目资金支付总额包括项目工程款、其他直接费、间接费、工资、税金、资金利息、上交预收益、预付款、备用金、各类保证金（含押金）等全部与本项目相关的现金、票据、信用证等各种支付方式的支出。
28、项目过程结算率（）以上，项目竣工（）完成竣工结算，公司结算项目平均收益率达到（）以上。
A.95%、1年内、6%B.90%、1年半内、6%C.100%、1年内、5%D.95%、1年半内、5%
[填空题]29自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定（）计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其（）有差额部分应计入项目成本。
折旧或摊销；
变现净值与账面净值[单项选择题]
30、项目部在成立及人员任职文件公布之日起（）内按规定足额缴纳风险抵押金。
A.一个月B.45天C.2个月D.3个月
[填空题]31公司按规定与项目部签订（），及时进行（）；
项目部对目标进行分解落实，按规定（）。
项目目标责任书;
考核、兑现;
足额缴纳风险抵押金
32、公司在合同签订之日后（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以实际开工时间为准）。
A.30天B.45天C.60天D.90
[填空题]33项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“（）”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
月结月清
34、项目管理“三大建设”是指（）。
A.大市场、大平台、大品牌
B.大业主、大平台、大品牌
C.大项目部制、大业主、大品牌
D.大项目部制、大平台、大品牌
[填空题]35项目部必须实施（），并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程（）。
完全成本管理；
上缴利润不回流[填空题]36项目的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由（）共同决策。
项目责任担当体
[填空题]37拟派项目部组织或参与投标工作。
投标需进行（）、（）、（）及（）。
成本测算；
现金流量测算；
盈亏分析；
商务策划
[填空题]38项目部按月对（）进行对比；
按季度对项目（）进行全面分析，包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的解决措施。
主要指标；
成本及经济指标
[填空题]39在项目中标后完成项目现金流的完善，确定（）、资金缺口最大值、（）。
并报公司审核通过后实施。
资金使用高峰期；
项目实现正现金流时间
[填空题]40通过（）、（）、（）三项对比，查找确权方面的问题，保证已完工程费用及时得到确认；
查找建造合同营业收入偏差，对偏差较大的，要及时查找原因，按建造合同管理要求及时调整，保证项目建造合同报表能准确反映项目运营状况。
建造合同营业收入；
形象部位预算收入；
业主/监理确认收入
[填空题]41项目资金支付总额包括支付（）和租赁单位工程款、其它直接费、（）、税金、（）、（）、预付款、备用金、各类保证金（含押金）等全部资金支出，资金支出方式包括现金、票据、信用证等各种方式。
分包分供；
间接费；
资金利息；
上交预收益
[填空题]42风险抵押金缴纳范围：
项目风险抵押金全部由项目部（）缴纳，其它管理人员及员工（）。
责任担当体；
不需要缴纳[填空题]43集团第四次党代会确定的“一局梦”是：
继续以（）为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑“五化”策略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。
1135战略体系
[填空题]44预备党员的权利，除了没有表决权、选举权、（）以外，也同正式党员一样。
被选举权
[填空题]45“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局集团”C组合（竖式组合）比例关系（）。
10：
5：
8：
2
[填空题]46我们要通过公司化建设，全面提升子企业运营质量，基本消除子企业间运营的（）。
质的离散度
[填空题]47（）是我们的软实力。
品牌、文化、诚信
[填空题]48生产资源平台分为（）、（）、（）和（）四大生产资源类型。
劳务；
分包；
分供；
租赁
[填空题]49“大平台”建设包括（）三个方面。
资源平台包括（）和（）平台，管理平台包括（）和（）平台。
资源平台、管理平台和评价平台；
生产资源；
人力资源；
经济管理；
科技管理[填空题]50我们要坚守品质底线，集团工程项目的质量底线要高于（）水平。
行业同期中等
[填空题]51集团各单位要求严守诚信底线和（），推进经济责任追究。
项目盈利底线
[填空题]52（）是1135战略体系中的核心举措。
项目管理三大建设
[填空题]53集团公司提出领导人员543能力素养要求，其中，“5”是指五种能力，“4”是指（），“3”是指（）。
四种精神；
三种品格
[填空题]54“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局”B组合（上下组合）比例关系（）。
3：
4：
1
[填空题]55“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局集团”A组合（横式组合）比例关系（）。
[填空题]56集团将从（）、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度着力打造品牌。
产品美誉
[填空题]572014年，中建总公司发布了“中国建筑行为规范手册”——（）作为践行《中建信条》的行动指南。
《十典九章》
[填空题]58集团公司出台的《财务资金底线管理及资金收付规定》中明确，子企业向集团总部申请项目专项资金支持时，借款额度不超过监理业主批量的（），最高峰借款比例不超过自施合同额的（），借款时间最长不超过（）年。
35%；
20%；
[填空题]59应收款项由（）、（）、（）组成。
已完工未结算；
应收账款；
其他应收款
[填空题]60根据目标责任书确定的考核分成比例进行考核兑现，总的原则是（）。
确保公司收益大于项目获得奖励、兑现金额
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