设备监理综合实务与案例分析考试试题(二)Word下载.docx
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【正确答案】：
1．监理工程师应通知承包方该批钢材因无三证，暂停使用。
同时通知承包方提交合法的钢材三证，如限期不能提交，通知承包商该批钢材退场；
若能提出合法的钢材三证，并经检验合格，方可使用。
若检验不合格，应当书面通知承包商该批材料不得使用。
2．
（1）雇主制定材质、颜色和样品是合理的。
（2）合理，这是建立工程师的职责与职权。
（3）要求厂家退货是合理的，因厂家供货不符合购货合同的质量要求。
（4）应由厂家承担，因为是厂家的责任。
第2题某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图15，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表11。
工程进行到第14个月，F工作完成了6个月，H工作完成了2个月，K工作已经完成。
工作名称持续时间（月）费用
A312
B110
C318
D412
E315
F728
G515
H412
K312
L530
M210
问题
1．在时标网络计划上绘制实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。
2．如果后续工作按原计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响。
3．重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。
4．如果要求保持原工期不变，第14个月后需压缩哪项工作?
1．14个月检查时的工程实际进度前锋线如图18所示。
完成的投资额为
2．F、H工作均未完成计划，F工作延误了1个月，由于该工作有6个月的总时差，故对工期不会造成影响。
H工作也拖延了1个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延了1个月。
K工作可按计划完成，对工期无影响。
3．第14个月至完工的时标网络计划如图19所示。
4．如果要使工期保持20个月不变，在第14个月检查之后，应立即组织压缩工作H或工作L的持续时间。
假设工作L允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩1个月。
第3题
某国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，计划于2005年10月15日安装施工开工。
由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。
建设单位分别向
A、B、C、D、E五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于2005年9月1日向建设单位购买了招标文件。
建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：
9月10日上午9点为提交投标文件的截止时间，9月10日下午3点为开标时间；
合同工期3个月；
评标采用最低投标价法。
五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。
评标委员会成员共7人，其中，省招标投标监督管理办公室1人，公证处1人，建设单位1人，经济、技术专家4人。
评标时发现，E单位的报价最低，但其要求合同工期为3.5个月。
评标委员会将5家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐B单位为中标候选人。
但建设单位坚持确定E单位为中标人，于9月12日向E单位发出了中标邀请书。
双方于2005年10月14日签署合同协议书，并约定合同工期为3个月。
随即监理工程师向E单位下达开工通知书。
1.建设单位采用邀请招标方式是否妥当?
说明理由。
2．招标文件的内容是否有不妥之处?
指出不妥之处并说明理由。
3．评标委员会的组成是否存在不妥之处?
4．建设单位确定E单位为中标人是否妥当?
5．双方在签订合同时，是否存在违规之处?
1．不妥。
省重点工程应当经省政府批准，方可采用邀请招标方式。
2．有不妥之处。
（1）提交投标文件的时间不妥。
建设单位9月1日发售招标文件，9月10日为提交投标文件截止之日不妥。
该工程为必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日。
（2）开标时间不妥。
招标文件规定开标时间为9月10日下午3点与投标截止时间不一致，违反《招标投标法》的规定。
开标应当在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
（3）评标方法不妥。
最低投标价法一般适用于普通技术的采购项目，而该工程“结构复杂，特殊生产工艺，技术难度高”，应采用综合评估法。
3．有不妥之处。
（1）评标委员会有“省招标投标监督管理办公室1人，公证处1人”不妥。
评标委员会应当由“招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成”。
（2）
“经济、技术专家4人”少于法定人数。
技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会成员总数的2/3，至少为5人。
4．不妥。
首先，“E单位的报价最低，但其要求合同工期为3．5个月，”E单位的投标属于重大偏差，应属废标。
其次，招标人应当根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。
5．有违规之处。
招标人“于9月12日向E单位发出了中标邀请书。
双方于2005年10月14日签署合同协议书，并约定合同工期为3个月。
”有两处违规。
一是签订合同的日期违规，“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起
三十日”订立书面合同；
二是“约定合同工期为3个月”违规，招标人和投标人应当“按照招标文件和中标人的投标文件”订立书面合同。
第4题某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。
1．拟建工业项目年生产能力为1000万吨。
与其同类型的某已建项目年生产能力为500万吨，设备投资额为3000万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为55%、40%和15%。
经测算，设备投资的综合调价系数为1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为1.25、1.15、1.05。
2．拟建项目投资中的2000万元为银行贷款，其余为自筹资金。
贷款使用安排为：
第一年400万元，第二年投资额为1000万元，第三年投资额为600万元。
贷款年利率为8%，每季计息一次。
3．基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的6%计算；
项目建设期为3年，各年投资比例分别为20%、50%和30%。
建设期内年平均价格上涨4%。
问题1．用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。
已知生产能力指数n=0.9。
2．确定该项目固定资产投资估算总额。
第5题某设备工程建设项目，网络计划如图16所示。
在建设过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表12所示（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。
由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图17所示。
表12工作代业主原不可抗力施工单位持续时时延长或缩短一天的经济损失号因原因原因延长（元/天）A0200600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108240
问题
1．确定网络计划图
16、图17的关键路线。
2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?
3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理?
（用网络计划图表示）4．监理工程师确认索赔金额多少合理?
1．网络计划图
16、图17的关键路线确定如下。
（1）网络计划图16用标号法确定（也可采用其他方法，如路线长度比较法）的关键路线是：
1—3—4—6—7或由关键工作B—C—E—G组成的路线，计算过程如图20所示。
（2）按网络计划图17确定关键路线时，若采用路线长度比较法时分两种情况计算，如表13所示。
路线路线长度（天）
不计入承包商的原因影响时①1—2—6—7（A—D—G）②1—2—4—6—7（A—E—G）③1（24+2）+（20+2）+（32+2）=82—2—4（24+2）+（24+2）+（32+2）=86—5—7（24+2）+（20+3+2）+（29+3）=83（A—F（16+1）—H）+（12+1）+（24+2）+（32+2）=90④1—3（16+1）—4—6+（12+1）+（20+3）+（29+3）=87—7（B—C—E—G）⑤1—3—4—5—7（B—C—F—H）
计入承包商的原因影响时
（24+2）+（20+2+2）+（32+2）=84（24+2）+（20+2-2）+（32+2）=84（24+2）+（20+3+2）+（29+3+2）=85（16+1+1）+（12+1-1）+（24+2-2）=（32+2）=88（16+1+1）+（12+1-1）+（20+3+2）+（29+3+2）=89
由表13可知：
如不计人施工单位原因影响各项工作的天数时，图17的关键路线为1—3—4—6—7（或B—C—E—G），其关键路线长度或工期为如天。
若计人施工单位原因影响各项工作的天数时，图17的关键路线为1—3—4—5—7（或B—C—F—H），其关键路线长度或工期为89天。
2．
（1）要求顺延工期18天不合理。
因为虽然这18天是没有考虑施工单位原因对工期的影响，但却是将业主及不可抗力原因对所有工作的影响都加在了一起，其中一些工作不在关键路线上，如果它们的延误工作持续时间不超过各自的总时差就不会影响总工期。
（2）要求顺延工期5天也不合理。
因为其中包含了施工承包单位自身原因所造成的工作持续时间。
3．由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期，如图21所示。
签证顺延的工期为90-84=6天。
4．只考虑因业主直接原因所造成的经济损失：
800+600+2×
500+3×
800+3×
500=6300元
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