CSCM注册供应链管理师Word格式.docx
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C.软件语言障碍
D.该组织的联网能力
7、ERP是MRP-II的一个扩展，其主要原因是（）
A.它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”
B.基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业
C.在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统
D.以上都是
8、“将据点中已按用户要求配好的货分送各个用户的运输。
一般是短距离、小批量的运输，从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输”是对以下哪种运输类型的描述（）
A.配送运输
B.集货运输
C.一般运输
D.联合运输
9、逆向物流的经济价值主要体现在（）
A.降低原料成本
B.提高企业服务价值和竞争力
C.提高环境业绩，塑造企业形象
10、“适合于运送灵活性的货物，速度较快而又不太昂贵，可以实现门到门运输，但由于运输能力较小，成本相对较高，不宜长途运输。
”上述描述属于以下哪种运输方式（）
A.卡车运输
B.轮船运输
C.管道运输
D.电子运输
11、以下关于MRPII和ERP的说法不正确的是（）
A.ERP是MRPII的延伸
B.MRPII中没有财务模块
C.ERP可以支持混合制造环境
D.MRPII是ERP的一个功能模块
B
12、闭环MRP系统是指（）
A.计划员采取核定生产订单的行动
B.产能的重新计划以适应制约因素
C.根据从下至上的反馈综合计划和控制系统
D.包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统
13、“改善需求预测工作；
准确分析需求量与需求时间；
加强过程控制；
增加设备与人员的柔性；
采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略（）
A.在途库存
B.周转库存
C.安全库存和保险库存
D.相关需求库存
14、以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤（）
A.建立基于标准的托付订单处理模式
B.建立销售网络管理系统
C.建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
D.建立顾客情报信息系统
15、以下关于采购决策的说法错误的是（）
A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用
B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险
C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：
恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源
D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化
16、采购管理一般程序的第三步是（）
A.订货
B.接受订单
C.选择供应商
D.订货跟踪
17、以下哪项不是影响供应商交期的因素（）
A.信息系统是否完善
B.供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期C.供应商的库存准备
D.运输条件及能力
18、采购申请单通常是由哪个部门发出的（）
A.主生产计划
B.能力计划编制
C.生产活动控制
D.物料需求计划
19、关于传统采购以下说法正确的是（）
A.传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择最低的价格
B.在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的
C.传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系，合作多于竞争
D.传统采购具有迅速响应用户需求的能力
20、以下哪项不是影响定价决策的三个因素之一（）
A.产品成本
B.需求数量
C.消费者认同的价值
D.市场因素
21、以下哪项是进行集中采购时不需要考虑的因素（）
A.供应商的地理分布/距离远近
B.如何将集中的采购量转化成价格上的优势
C.如何提高采购的透明度
D.减少各子公司的工作量，提高效率
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22、“这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。
其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。
”以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适（）
A.行政部门
B.总经理
C.生产部（或称制造部）
D.事业部
23、假设公司每年的采购成本占销售的40%，其他支出占50%，剩下10%是利润，那么如果采购环节的成本下降到38%，利润较原来的利润数值相比将增加（）A.2%B.10%C.20%
D.无法确定
24、以下关于采购部门和内部客户交互协同说法错误的是（）
A.了解客户需求，并为他们提供服务
B.给他们提供建议
C.参与跨职能的团队
D.为它们提供与企业供应商沟通的渠道
25、依据以下给定的年度成本，算出每下一份订单的成本（）采购部工资=$200，000运营成本=$50，000采购部人数=5每年的订单数=5000
A.$25
B.$50
C.$75
D.$100
[多项选择题]
26、企业供应链管理方法包括（）
A.快速响应法（QR）
B.客户有效响应法（ECR）
C.六西格玛管理法
D.全面质量管理
E.敏捷制造
A,B
27、企业过程再造的层次有（）
A.职能机构内部的BPR
B.职能机构部门之间的BPR
C.企业与企业之间的BPR
D.各关键业务部门的BPR
E.组织机构的BPR
A,B,C
28、供应链运作参考模型（SCOR）所包含的基本核心流程包括（）
A.计划
B.采购
C.生产
D.配送
E.结算
A,B,C,D
29、供应链管理作业活动包括（）
A.多重共享信息
B.共享回报
C.合作多重分担风险
D.相同的目标和关注服务顾客
E.流程整合
A,B,C,D,E
30、供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点（）
A.协同合作
B.信息实时反馈
C.提前期管理
D.库存控制和在制品管理
E.内部生产计划信息传递
31、质量成本的管理应遵循的原则有（）
A.寻求适宜的质量成本
B.真实可靠的质量记录
C.以数据为依据
D.充分发挥企业各部门的积极性
E.把质量成本工作纳入其质量职能中去
32、TQM的特征是（）
A.以客户为中心
B.优化流程
C.建立绩效体系
D.控制质量成本
E.持续改进
A,D,E
33、供应链综合计划的主要目标包括（）
A.成本最小/利润最大
B.顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求）
C.最小库存投资
D.生产速率的稳定性（变动最小）
E.人员水平变动最小
34、关于企业战略，以下哪一个陈述是正确的（）
A.企业需要一次性完成战略的制定
B.这是随着经营的变化而变化的、动态的、不断进行的过程
C.企业目标是由企业内各功能部门制定出来的
D.企业目标是由企业内管理部门制定出来的
E.企业内部或外部的力量会不断驱使企业进行变化
B,C,E
35、以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标（）
A.缩短提前期
B.增加对供货商技术和专业经验的利用
C.稳定供货和价格
D.缩短市场产品开发周期
E.提供增值服务
36、在确定物流绩效评价指标时，应遵循以下哪些原则（）
A.评价指标必须是定量的
B.评价指标必须明白易懂
C.评价指标必须是众人的共识
D.评价必须特别抓住关键环节
E.绩效评价必须能够增加经济效益
37、物流网络设计的主要步骤包括以下哪些内容（）
A.测量和评估现有网络的业绩
B.建立优化模型
C.评估网络设计
D.计算替代选址的成本和收益
E.网络人员配置的安排
38、以下关于瓶颈的说法有哪些是正确的（）
A.一条生产线的产能，是受该生产线瓶颈处产能的限制的
B.应该尽可能地提高瓶颈处的产能
C.当瓶颈被解决后，还会出现新的瓶颈，需要不断地改进
D.如果可能，瓶颈处应该留有一些库存
E.生产线人员不足也是导致瓶颈出现的原因之一
39、库存是用来（）
A.支持生产
B.满足客户满意度
C.在淡季的时候，使产能不再闲置D.增大加工批量
E.允许采购批量增大，使得订单成本降低，并且可以获得折扣价格
A,B,D,E
40、常见库存管理中需要考虑的问题主要有（）
A.重复性
B.供应来源
C.对需求的理解
D.对定货到交货时间的了解
E.库存管理系统
41、下列哪些项不是总体库存管理最关心的内容（）
A.管理库存的产品和其使用
B.建立生产计划
C.维持不同等级的库存的成本和收益
D.分销网络和库存的移动
E.以上都不是
A,B,D
42、传统采购模式的主要特点是（）
A.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
B.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大
C.供需关系是临时的或短时期的合作关系
D.供应与需求之间的关系竞争多于合作
E.响应用户需求能力迟钝
43、在供应链管理下订单驱动的JIT采购方式的优点包括（）
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力
44、影响采购计划和预算的因素主要有（）
A.年度行销计划
B.年度生产计划和生产效率
C.物料标准成本之设定
D.采购过程的集成机制
E.价格预期
A,B,C,E
45、采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，其中包括（）
A.预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算
B.供应商群体产能下降导致供应不及时
C.货物不符合订单要求
D.采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为
E.呆滞物料增加
46、对采购人员的考核，也可以在计算指标的基础上，采用评分的办法进行综合评价，对考核项目进行细分后应该包括以下哪些内容（）
A.信息应用
B.计划执行
C.采购纪律
D.资金运用与帐务处理
E.专业知识
47、战略采购组织设立的原则包括（）
A.要利用“集团采购”的协同优势
B.对日常业务的运作影响较小
C.非生产性采购不单独处理
D.非生产性采购单独处理
E.适应未来产品事业部制的要求
A,B,D,E[多项选择题]
48、以下的哪些做法有利于创造双赢的谈判解决方案（）
A.将方案的创造与对方案的判断行为分开
B.充分发挥想象力，扩大方案的选择范围
C.设法令谈判对手所追求的目标显得无足轻重
D.在提出“看上去”不合情理的要求时，应显示客气与坚定的态度，以便获得谈判对手较大幅度的退让
E.替对方着想，让对方容易作出决策
A,B,E
49、以下哪些项属于传统采购成本的控制方法（）
A.招标竞价法
B.目标成本法
C.规模效应法
D.国产化降价法
E.杠杆采购
A,C,D
50、以下哪些项是采购部门在进行成本管理时事前规划的作业要点（）
A.要求供应商提供报价单或成本分析表
B.建立合格厂商评选制度
C.查询以前的采购纪录或当前市场行情
D.了解买卖双方的优劣势
E.掌握影响成本涨跌的特定因素或事件
B,C,D,E
51、供应商质量控制的内容包括（）
A.对供应商进行基本情况调查
B.互利共赢的供应商质量控制的契约要求
C.不合格品的判定与处理
D.供应商的业绩评定与动态管理
E.供应商是否具有低成本的优势
52、双赢关系是一种合作的关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作协商协调相互的行为，它包括（）
A.制造商可以帮助供应商降低成本
B.制造商经常向供应商提供相关建议
C.供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度
D.通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本
E.长期的信任合作取代短期的合同
53、以下哪些项是集中采购所包含的管理战略（）
A.增加供应商数目
B.跨业务单元的采购量整合
C.重新分配向各供应商采购的数量
D.集中不同采购集团的数量
E.与采购者建立联盟关系
54、库存控制的基本决策内容主要有（）
A.确定相邻两次订货的间隔时间
B.确定每次订货的订货批量
C.确定每次订货的提前期
D.确定库存系统的特点
E.确定库存满足供货的服务水平
55、以下关于安全库存的评论，正确的是（）
A.其他条件相同，从订单的下达到收到货物的周期越长，所需的安全库存越多
B.安全库存是一个完全独立的参数，不受其它因素影响
C.一般需求预测的准确度越差，需要的安全库存越多
D.安全库存是为了日常销售准备的货物
E.是为了应付不确定性因素而准备的缓冲库存
A,C,E
56、以下哪些是定量预测技术中移动平均法的优点（）
A.计算方法简单
B.如果存在需求趋势，容易察觉
C.可以过滤随机变异
D.时间越长，需求越平滑E.时间越短，需求越平滑
57、下列哪些是生产计划编制的目标（）
A.确保高层领导参与
B.确保工作中心的实际产出遵照计划
C.制定生产产出的水平
D.将生产和其它经营活动结合在一起
E.报告车间的情况
58、现有库存的成本包括（）
A.仓库的供热和照明费用
B.过时（呆滞）库存
C.搬运材料的劳动力成本
D.破损的库存
59、仓储技术作业的过程与物质生产部门的生产工艺过程相比较有以下哪些主要特点（）
A.仓储技术作业过程的非连续性
B.作业量的不均衡性
C.仓储作业对象的复杂性
D.仓储作业对象的简单性
E.仓储作业范围的广泛性
60、以下哪些属于需求管理的范畴（）
A.需求预测
B.服务部件的需求
C.分仓库的需求
D.工厂之间的订单
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