湖南长沙施工组织方案资料Word文档格式.docx

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《浮法玻璃》GB11614－1999

《钢化玻璃》GB15763.2-2005

《中空玻璃》GB/T11944－2002

《建筑用安全玻璃》GB15763.1-2001

《镀膜玻璃第2部分：

低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002

《平板玻璃》GB11614-2009

《建筑用安全玻璃第2部分：

钢化玻璃》GB15763.2-2005

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008

《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002

《建筑门窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2008

《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

《建筑施工高出作业安全技术规范》JGJ80-1991

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

丙烯酸酯建筑密封膏》JC484-2006

《丁基橡胶防水密封胶粘带》JC/T942-2004

《混凝土建筑接缝用密封胶》JC/T881-2001

《建筑窗用弹性密封剂》JC485-2007

《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1～20-2002

《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005

《聚氨酯建筑密封胶》JC/T482-2003

《聚硫建筑密封胶》JC/T483-2006

《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001

《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003

《紧固件螺栓和螺钉》GB/T5277-1985

《紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母》GB/T3103.1-2002

《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15-2000

《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000

《紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹》GB/T3098.2-2000

《紧固件机械性能螺母、细牙螺纹》GB/T3098.4-2000

《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.1-2000

《紧固件机械性能自攻螺钉》GB/T3098.5-2000

《十字槽盘头螺钉》GB/T818-2000

《地弹簧》QB/T2697-2005

《外装门锁》QB/T2473-2000

《建筑门窗五金件插销》JG214-2007

《建筑门窗五金件传动机构用执手》JG124-2007

《建筑门窗五金件合页（铰链）》JG125-2007

《建筑门窗五金件传动锁闭器》JG126-2007

《建筑门窗五金件滑撑》JG127-2007

《建筑门窗五金件滑轮》JG129-2007

《建筑门窗五金件多点锁闭器》JG215-2007

《建筑门窗五金件撑挡》JG128-2007

《建筑门窗五金件通用要求》JG212-2007

《建筑门窗五金件单点锁闭器》JG130-2007

《未增塑聚氯乙稀（PVC-U）塑料窗》JG/T140-2005

《未增塑聚氯乙稀（PVC-U）塑料门》JG/T180-2005

二、编制说明

本施工组织设计是对本工程工作范围内塑钢门窗的主要施工方法、施工工艺、技术措施及质量保证的详细说明；

对质量、安全和工期提出具体要求，对施工进度、劳动力组织、机械设备安排出具体计划；

并对本工程在施工总平面布置、主要材料、构件、配套的供应、运输、吊装、搬运、堆放、保管、产品保护以及清洁工作确定具体措施；

对机械的使用、吊运机具的操作方法作出具体规范要求；

严格实行门窗施工过程中的质量自检、互检、专检制度；

安装施工中的安全、消防以及劳动保护措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，符合门窗规范和门窗验收标准，确保工程质量，使业主放心满意。

第二章工程概况及特点

一、总述

为按期保质保量完成本次工程,树公司形象,公司将配合总承包,按照设计院的设计要求,根据监理方的质量要求,按照国家、部、地方的有关规范、规程严把工艺关，确保工程进度，保证材料质量、制作质量和安装质量。

为此公司将派出有优秀的施工经验和实力的项目管理班组，并着力研究制作工艺和施工特点，组织高水平的施工队伍，精心施工，充分发挥我公司在技术、设备及管理上的优势，确保安全文明施工，力争与总包配合获得优质工程。

二、现场概况

项目名称：

业主单位：

长沙天骄房地产开发有限公司

三、本工程施工目标（质量、进度、成本及安全目标）

（一）工期目标：

根据湖南长沙保利香槟国际住宅小区塑钢门窗、百叶工程的工程量、实际施工进度情况及业主和总包的相关要求，结合我公司施工同类工程之经验，我司拟定在接到甲方发出的书面开工通知书后于3日内开始进行门窗工程安装施工，并在业主、总包所下达的工期内完工并通过验收。

（二）质量等级

根据质量等级一次性合格，确保达到：

1）、本工程达到国家及地方标准之规定，并满足甲方提出的质量要求。

2）、配合总包方完成本工程各级奖项的争创。

（三）成本目标

要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内。

（四）安全目标

确保施工现场安全管理工作达到长沙市“安全文明工地”标准，无重大安全事故、无人员伤亡。

四、工程概况

湖南长沙保利香槟国际住宅小区塑钢门窗、百叶工程，由长沙天骄房地产开发有限公司开发。

设计师综合了现代建筑之优点，运用了现代与传统交融的写真手法，确定了长沙天骄房地产开发有限公司在该地区的重要地位。

而塑钢门窗更强调当代建筑之特征，成为整体建筑的亮点。

本工程门窗设计新颖，所以塑钢门窗的生产制作及安装直接关系到建筑的整体形象。

作为门窗专业单位，更要强化管理、规范施工，把门窗分项做得更好。

五、本工程的重点及难点

针对湖南长沙保利香槟国际住宅小区塑钢门窗、百叶工程特点，在组织施工时应重点控制以下方面：

1、土建单位的“三线”施工，尤其是垂直控制线，水平线，如有怀疑应及时与土建单位联系，杜绝将错就错，以确保安装的塑钢门窗在立面上保持高度一致、水平一致。

2、塑钢副框安装的固定点必须绝对牢固，即至端面间隔≤180mm，中间间隔≤500，确保连接在钢砼墙板或预埋砼块上，严禁与任何不密实的墙体连接。

3、加强自检，自检合格后,填表给总包方报监理进行隐蔽验收。

4、我公司塑钢框安装完毕，由土建单位用防水砂浆勾缝，土建完成后再由我单位打外墙硅胶，安装玻璃，内扇及清理。

第三章项目管理体系与组织

一、施工组织保证体系

施工组织设计方案的编定，为本工程项目的施工、组织、管理确定了具有科学性、可行性、可靠性的计划、措施。

为工程项目保质、保量完成奠定了基础，为保证施工组织设计方案的圆满实施，为此制订如下施工组织保证体系：

1、施工日志：

由安装队队长负责，对项目施工的计划、进度、问题、处理逐日做好日志，以供公司内部相关部门或监理、业主进行检查、

了解和评估，并作为工程施工的原始资料存档备查。

2、汇报制度：

由项目经理负责每两天口头（或电话）向工程部汇报工程施工的进展情况、存在问题及解决方案，使本公司工程部对工程的进展有全面了解，并对工程施工的组织管理有正确的判断。

3、调度例会制度：

除每周五我司在此期间现场项目部召开施工队例会外，本公司每周六下午在公司本部召开调度例会，对所有在建工程的进展进行交流分析，对于影响工程进度以及影响施工组织设计方案顺利执行的问题，进行研讨，并形成决议，提出措施、制订解决进度、落实解决部门（或个人）。

对决议实行检查、月考核、年评比和部门及个人的效益挂勾。

4、质量安全专管制度：

每一施工项目设质量和安全的专管员，施工过程中，凡发生质量或安全问题，并由此造成对工程项目进度有较大影响者，须即时向工程部经理，直至总经理报告，以听取指示，落实措施，限时解决。

并作好记录，以备查询。

5、现场会议制度：

凡在施工过程中发生严重影响工程顺利进展的问题，由项目经理决定，有权立即召开会议，并通知工程部经理或总经理，及相关人员参加，分析原因、查找责任、拿出措施、形成决定。

各相关部门或个人必须遵照执行，并纳入考核范围。

二、人员职责

一）项目经理职责

1.负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。

2.负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行合同条款。

3.负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；

负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。

4.负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。

5.负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。

要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。

6.负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。

7.负责召开项目管理工作会议。

8.负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。

9.负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；

负责工程现场交工资料收集整理，协助工程部做好竣工资料移交工作。

10.参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。

11.对甲方提出的设计和合同内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。

12.参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。

负责组织工程中间验收及竣工验收。

二）项目工程师职责

1.负责根据工程总体计划编制详细的设计计划及试验计划。

2.负责各项设计工作的组织与协调，严格执行设计计划。

3.负责设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量的控制与监督。

4.负责编制《门窗性能试验方案》、《制品加工要领书》，组织图纸会审和技术交底会。

5.负责基本设计、试验方案、施工设计及加工图设计的审核。

6.负责施工组织设计及专项施工方案的审核。

7.负责设计过程中技术问题的处理并与项目经理等有关人员协商解决。

8.参加项目管理工作会议及工程例会。

三）施工员职责

1.负责工程施工组织方案实施。

2.根据工程总体进度计划编制详细施工安装进度计划，并按时向公司项目经理汇报当月计划及其完成情况，汇报需要解决问题等。

3.负责工程施工安全，品质及进度控制，负责工程施工过程中各项事务性工作之间协调及内外关系协调。

4.负责对材料员、质安员及施工队长工作进行监督和考核。

5.负责施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。

6.负责工程安装过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。

7.协助项目经理及时回收工程进度款。

8.负责每月工程进度报表及工程进度计划报表。

9.负责编制工程结算书及工程交工资料收集管理。

11.工作对项目经理负责。

四）质量员职责

1.在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2.严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3.在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

4.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

5.监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

6.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

7.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

8.对工程安装过程中出现品质问题，及时提出处理意见并监督执行。

认真做好品质检查记录，隐蔽检查记录，及时向项目经理汇报品质管理工作有关情况。

9.协助项目部收集整理交工资料，其工作对项目经理负责。

五）安全员职责

1.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

2.协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

3.督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。

4.定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

5.做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

6.参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。

7.认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

8.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

9.督促施工班组建立防火安全责任制。

10.经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

11.对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。

12.负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。

13.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。

14.积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。

六）材料员职责

1.负责编制材料供应计划。

2.根据总体工程进度计划，负责编制工程用各项材料、配件供应计划，采购资金需求计划，报项目经理批准组织实施。

3.负责收集管理与材料相关各项资料（产品说明书、供应商资料、产地证明、产品合格证书、实验报告）。

4.协助质检部门严把材料、制品质量关。

5.负责材料采购资金申办及支付。

6.负责材料流动过程中各个环节数量确认工作，避免丢失、损坏。

7.及时与车间、工地、供应商之间沟通，掌握材料需求及供应动态，保证车间加工和工程工地安装需要。

在材料供应过程中，严格遵守成组、配套原则，防止出现错漏现象。

七）工程技术员职责

1.负责编制门窗性能试验方案、施工设计及加工图设计。

2.参与施工组织设计或专项施工方案的编制工作。

3.负责进行相关的施工图设计的交底工作。

4.负责施工过程中技术问题的处理并与施工员、项目工程师、项目经理等有关人员协商解决。

5.协助质检部门严把材料、制品质量关。

6.负责工程竣工图的绘制和整理工作。

八）资料员职责

1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

2.负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

3.配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。

配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

第四章施工进度计划及劳动力安排

一、工期保证措施

1、组织措施

以工程总指挥为首，包括项目经理、施工队长，并投入相关工人构成完整的组织系统，同时和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自的任务。

2、技术措施

设计人员和施工技术人员应随时在现场处理发生的一切设计、加工、安装的技术问题，以免影响工期。

3、加工、供应措施

确保原材料及时进厂加工，并运往现场，同时还要求各供应厂商和外委分包单位紧密配合其施工进度，必要时在签订合同中加以保证。

4、经济措施

要落实实现进度计划的资金保证措施，以确保原材料厂商和各供应商能按时到货。

5、信息管理措施

在公司每周的调度例会上，要从收集到的施工实际进度的有关资料发现问题，并及时解决之。

同时要预计到今后在施工中可能会出现的问题，要求技术部、供应部、加工厂、工程部作好预防准备。

参加总包单位的调度会，服从调配。

当计划出现偏差，随时调整，发挥组织管理作用实行动态控制。

6、其它措施

另外，在施工进度计划制定方面，我司将遵从业主或总包方制定的总体工期要求，并根据考核工期编制工程进度计划和落实计划的技术及组织措施，报总包和监理单位批准后实施。

如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内规定事项，及时向业主及总包方提交书面报告，说明具体情况及其对工期造成的影响，请求业主或总包方审核批准，以适时调整工期，避免延期累计。

对于每一阶段的幕墙加工制作、安装的进度，总包和监理单位均可随时进行抽查和检查。

在工期考核方面，我司将严格按照中标投标文件和已获批准的进度计划进行施工作业，同时注意施工节奏，避免因盲目追求进度而忽视质量造成返工。

在施工机具配备方面，我司将于正式施工前提供足够数量的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。

同时我司将加大高精度的测量与校正设备投入比例，确保满足工程所需。

在人力资源管理方面，我司将根据施工进展情况以及工序技术含量合理调配不同层次的技术工人、数量工人和搬运工人，有计划安排劳动力，避免现场劳动力短缺与过剩，确保施工组织紧张有序进行。

在生活保障方面，我司将于人员进场前落实好住宿、交通设施，为所属人员提供基本的工作条件和生活条件，确保所有人员保持良好的工作状态。

在后勤保障方面，我司将指派专人做好材料保管、成品、半成品保护以及防盗、防火巡查，确保施工过程中材料供应及时，无短缺现象，无人为破坏。

在安全文明施工方面，我司将发扬团结协作、吃苦耐劳的优良传统，及时提供劳动保护，按时发放工人工资，避免劳动争议及消极怠工等影响工期现象发生，确保优质高效完成施工任务。

二、劳动力使用计划

我公司拥有足够的优秀门窗安装技术工，保证满足业主和总包的进度计划。

第五章工程施工方案及技术措施

一、安装前的施工准备

（一）技术准备

1、熟悉、了解施工图纸、土建图纸和有关的设计资料

进场前设计人员要向有关安装人员进行技术交底，使他们兖分了解和掌握设计图纸和设计意图、节点与构造特点和技术要求。

项目经理、施工队长、现场技术员应审查施工图纸是否完整、齐全、与土建图有无矛盾和错误，使其改正在施工开始之前。

对于在审查设计图纸中出现的工程复杂、施工难度大和技术要求高的项目，或者有新结构、新产品、新工艺的项目，要重点检查现有的施工技术水平和管理水平能否保证质量要求和工期要求，并提出采取可行的技术措施加以保证。

2、编制施工组织设计方案

编制施工组织设计方案是根据JG/T3017—1994PVC塑料门、JG/T3018—1994PVC塑料窗中的要求进行的，它是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场生的活动的技术文件。

因为建筑门窗的施工质量，直接影响到它们的建筑物理性能和使用要求，这些都需要通过施工组织设计方案来保证。

（二）现场卸货

1、注意卸货环境是否会造成材料损坏。

2、依据送货单与工地会同清点所送达物品无误。

3、塑钢型材、窗料、玻璃、隔热材、填缝剂、铁件等各种物品，卸货后不可杂乱放置，应仿照编号、楼层、方向，使用前后顺序，易腐蚀件等区分整齐排放，地上还得有垫木隔开以利下次搬运。

4、尽可能远离水泥区域存放，避免阻挡工作。

5、物品放置场所应远离动力线区域，避免阻挡工作。

6、物品卸毕应清洁现场，不留存瓦楞纸或垫木。

7、栈板卸货应留10cm以上之安全间距以利搬运。

8、易潮物品或不防水物品应用PE布覆盖。

9、检验卸下之物品有无运输途中的碰撞损坏。

（三）现场材料储放

1、塑钢型材

因塑钢型材为非常注重表面完整之材料，且其表面皆有贴上保护膜，为避免因环境、人为等因素，造成保护膜脱落胶，粘着于塑钢型材表面，使日后的清洁造成困难，所以塑钢型材储放时皆须于室内，且按照门窗的不同编号放置相应的楼层。

2、玻璃

玻璃属于易损坏物品，储放于工地时须有专门储放区，不可与其它材料混杂储放，以避免碰撞。

也不可放在有雨水能飘进的地方，这样可避免玻璃表面产生“白斑”，影响玻璃本质。

储放时须按照相同编号及使用楼层来放置，且放置须使用专用储存架。

3、硅胶

硅胶属于较昂贵之物品，储存时须存放于可上锁之专用仓库，硅胶储放地点须避免日光直射。

4、零星物品

零星物品之存放因其体积小，易散落，故储放时必须装箱保存，储放于可上锁之专用仓库，而提领时提领物品者必须填具提领单，且于提领单上须注明用途及数量。

二、基准线检测定位及放样

1、放样前所依据的各项标准值与业主及土建方沟通确定

与主体结构的测量配合，其误差应及时调整不得积累。

业主及土建单位须提供建筑结构体各基准线。

2、放样步骤

以工地实际需要，每栋大楼分别以每间隔五层作为一基准控制层，低于20层高之建筑最好一次施作，门窗于安装前须一再查核准线之下确位置。

（1）绘出之基准线，检查及确认

在标准层与标准层之间，利用铅锤通过一钢线以检核其间楼层基准线之精确。

（2）水平线之确认

将柱面上之水平线移到屋外侧表面，再利用卷尺测量标准层之距离及其间各层之距离，以核对其水平线与结构体之正确及误差。

（3）安装用位线（分格线）的确认

分格线须依据基准线作业，检查及确认。

分格线须由两标准层之中央定位为准由左右两方分格。

由标准层之基准线移植出之定位线，须安装钢线，作为施工依据。

此方式并须经常与结构体承建部门对照基线之正确性。

（4）钢线之设立

在固定系件安装前，安装垂直钢线以测定垂直及水平方向之位置。

（5）注意事项

利用钢卷尺测量时，钢尺上加5公斤之拉力棒，使其伸展平直，不影响测定之结果。

钢卷尺、水平尺及各类测量用仪器均须利用国家检定后合格之标准量器，并经常测试，确认准确程度。

水平线、经纬仪、镭射测距仪，在使用前必须作检查及在使用中核对，作定期校核程序。

钢线利用0.5-0.8M/M直径方便量度。

如钢线之拉长度超过20M，则加上另一固定点于其间，钢线保持不超过20M以内使用。

钢线两端须使用旋钮，缓缓拉直拉紧。

对建筑的测量应在风力不大于4级情况下进行。

3、放样成果

（1）检视各楼层放样基准十字线及高程有无误差。

（2）依十字线及高程基准引伸弹放出各主线。

三、门窗安装施工

（一）1副框安装流程

测量放线→结构洞口检查→钢副框安装→间隙处理→塑钢窗框安装→玻璃扇安装→打胶密封

2施工方法

2.1结构洞口检查

塑钢窗安装之前，依据总包提供的轴线、标高进行测量放线（详见测量放线章节），放线