蓝剑盛世华庭建筑劳务工程竞标书Word格式.docx
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3、机械设备及物资供应保证
4、枝术管理保证
5、新工艺、新技术应用保证
（四）、文明施工目标及其保证措施
（五）、其他主要施工方法的设想
1、施工现场总平面布置
2、加强和二、三标段的协调与沟
3、加强土工程施工的管理
4、加强成品保护工作
5、项目回想政治工作管理
6、风险控制管理
7、项目文化品牌建设
施工项目管理的最终目标是在全面履行合同承诺，保证工程质量、工期、安全和文明施工的基础上为企业赚取利润，因此项目济指标分析及项目成本保证措施是项目管理的核心工作。
根据公司提供的双流县天府新区保障性住房建设项目的竞标资料，根据现意向性的合同条件，结合以往娄似工程施工经验进行分析。
1、经济指标来源来分析
根据工程特点，该工程为框架结构。
建安工程造价按照国家《建设工程工程量清单计公价规范》GB50500-2008标准及现行相关文件规定计价：
执行四川省2009年《建设工程量清单计价定额》和相关配套文件及公司取费标准，工程利润来源分析详见下表：
序号
费用类别
项目内容
利润来源分析
利润百分点
备注
人工费
根据工程初步合同条件及人工费调整情况，人工费基本持平。
1
直接费
材料费
1、主材钢筋定额损耗为6.5%，按目前实际的施工、管理水平，钢筋损耗可控制在2%，可节约4.5%（钢筋平米含量暂按27㎏，综合价暂按3900元/t考虑，则每平方可节约4.74/㎡）；
2、天棚采用不抹灰施工工艺（局部找补），综合考虑节约4元㎡；
3、定额其它材料风险部分1.5%，加强管理综合考虑能节约0.5%；
4、其它如防水、屋面保温材料、外墙保温材料，地材中的水泥，通过材料分段控制（墙面控制在10-25㎜，地坪原浆收面，此项综合考虑能节约1%左右）
5、砼损耗控制在1%内，比定额损耗节约0.5%，平米含量按0.25m3㎡，综合价格按295元/㎡考虑，则可节约0.35元㎡；
3.65%
机械费
1、根据工期安排及目前市场挥拳际情况，在机械方面节约40%；
2、现场考虑设集中搅拌站
2.25%
2
其他直接费
基本持平
临时设施费
现场管理费
3
文明施工费
土建
定额直接费取基数
装饰
人工费直接费取基数
4
安全施工费
定额直接费基数
人工费取基数
5
间接费
企业管理费
根据以往工程经验，预计可节约40%
2.5%
公司收取
财务费用
0.85%
劳保费用
2%
6
利润
5%
7
合计
16.25%
根据上述利润来源分析，经综合考虑，我项目部承诺上缴指标为12.8%（税金除外）。
项目成本及效益是公司及项目工作的最终目的，成本控制管理工作是项目管理的核心和关键。
结合《集团工程项目部成本管理文件汇编》以及工程特点，我们将在项目过程管理中主要抓好以下几方面工作，精心管理：
工程材料费是构成项目施工成本的主要方成，约占到总造价的70%左右，是成本管理中最核心的部分。
为此，我项目部将在材料管理中强如下几点工作：
2.1.1建立和健全材料管理制度及流程
为做好材料管理工作，工程开工前，项目部将根据公司材料管理相关文件要求，邀请公司相关领导会同项目部管理人员，劳务公司负责人认真讨论和编制材料管理流程及制度，对材料的计划、价格、采购、收发、使用和赔偿、进出场等方面作出详细具体可操用的要求，，并形成项目管理制度，报公司批准后在施工过程中加以严格执行。
2.1.2；
加强和落实材料的计划管理
工程开工前同，，项目部将要求主管工长和内业预算人员在认真熟悉施工图纸的基础上，对工程使用的材料种类、规格、数量及使用时间提出准确计划，由内业预算人员负责审核，并交由材料部门。
会同公司材料部门进行采购，内业预算人员对其准确性负责。
2.1.3采购管理
根据公司要求及制度，在材料采购中，项目部将邀请3家以上的商家进行询价比较，经项目经理部、成本核算员、材料员共同商定后选择物美价廉的商家签订初步意向协议，报主公司批准后签定正式合同。
对小宗材料及零星材料，也必须摸清市场价格并随时以公司发布的价格信息加以比对，不能高于此价格信息。
2.1.4材料的验收、入库和管理
对采购新进的材料，要求卸货验收，参与验收的人员不少于2人，材料部门人员必须会同有关工长、成本核算员（周转材料要要劳务公司相关负责人或责任人）一起严格验收，且几万参加验收人员必须如实签字确认后报经理签字后方能上帐录入成本数据库。
对钢筋盘条针以地磅诈骗问题，项目部将自行采购电子秤进行计量；
对直条钢筋采用现场检尺点数，按国家规定的理论重量进行验收，并注意核对其偏差；
对钢管、扣件、木材、模板必须按实捡尺、点数；
对砂石、袋装水泥、砖砌块等地材必须由项目部材料人员实测实量（严格由非材料人员查收），按实收方，杜绝负偏差现象（袋装水泥偏差庆在国标容许范围内）。
2.2.5材料管理过程的控制
在施工中，在搞好文明施工的基础，项目部将设置相对固定的1~3名文明施工、材料收捡、堆码的专门工人，交由材料部门统一指挥及管理，专门定点清理及收捡，堆码。
重点是：
在主体施工过程中控制胶合板、材的乱锯、乱用现象；
对楼层及周边散落实的钢筋、扣件、钢管的收捡，提高回收使用的效率，减少赔偿数量；
在装饰施工中负责地材的搅拌机机后台水泥的计量控制，楼层的清理工作。
项目部将不定期组织抽查，对违规行为立即进行定数定量罚款并进行公布，并从当月工程款中兑现。
此方面工作负责部门为材料部门。
2.1.6材料限额领用管理
在施工中，由项目部供应的材料、机具，须由主管工长出肯领用单，交由劳务公司负责人或作班组的相关负责人签字后在材料部门人员处领用，材料部门记录好部帐，严禁乱用、超额领用及浪费材料现象。
2.1.7建立、健全材料进出管理制度
项目部及分包方材料机具进出场必须坚持严格的检查、登记管理制度，对分包方进出场材料及机逐步形成必须经门卫登记后在项目部门出具出门条报项目部签字后方可交门卫核实、放行。
人工费在项目成本构成中约占15%左右，也是影响成本很重要的因素之一。
项目部严格按照公司劳条管理的相关规定，对劳务单位在公司领导下进行招标选择，择优选用；
同时严格完善劳务合同，尽量包干所有的工作内容，、杜绝合同外用工及返工浪费。
在施工中，严格按照成都市对劳务民工工资的管理规定，监督和要求劳务公司将工资直接发放到工人手中，避免民工聚从闹事和劳资纠纷风险，合理安排工序，努力提高劳务公司及作业班组的工作效率，让劳务公司在同等条件下能创造更多的利利润，避免劳务公司因没利润而与项目部扯皮现象。
从思想和行动上转度包而不管的传统作风，切实提高整个项目的工作效率。
对专业分包项目部也将严格按公司招标规定，在摸清楚市场行情的底价的基础上进行公开招标议标，择优选用综合实力强的单位，并且在合同中明确约定各分包单位的工作范围、工作内容、结算原则及付款方式，在质量、工期、安全文明施工管理、民工管理等方面的对项目成本造成影响；
同时将分包单位（含建设单位直接分包的分包单位）纳入项目部统一管理中，坚决杜绉包而不管的现象。
2.4狠抓质量、安全及进度，提高项目的综合收益
质量、安全及进度也是影响项目成本的重要因素。
特别是群体工程，项目部将严格热执行项目管理实施规划，杜绝质量、安全事故、努力加快施工进度，争取提前履约；
加强人员、物资的使用效率，利用系统不定管理提高项目的综合收益。
在施工中控制好模板制安工序，抓好砼质量和砌体成型质量同，达到天棚、剪力墙等砼结构不抹灰、地坪原浆收面局部找补，砖基层墙面抹灰厚度控制在15㎜以内的目标。
2.5合同及签证管措施
合同及签证管理是项目成本管理的生要环节之一。
项目部将在开工前召集管理人员统一学习和理解合同、有关的计价文件，让项目部的每一个管理人员内容及工序，在施工过程中努力争取；
同时加强与业主函件往来管理，所有函件使用相关专业的统一格式，要求业主方项目管理（施工合同中业主方委托指定的代理人或负责人）在我项目部留存原件上签字；
对业方在法律有效期限内未难回复及解决的函低件及费用签证要及时采取相关措施。
在施工过程中主动找出办理签证的切入点，及时办理相应的费用、工期签证，严格按程序做好项目的合同及签证管理工作。
资金使用效率也是影响项目成本的因素之一，项目部将在公司相财务管理制度的要求下，努力提高资金的使用效率，尽量在合同价格谈妥的情况下，将各分包单位付款比例比公司与业主签订合同条件下降低，同时在时间上也尽量滞后3~6个月，对零星材料尽量不欠帐（这样材料采购价格会有较大幅度的降低，一个较大项目综合下来也是一个小的数字
，对钢筋尽量收集拢资金进行集中采购，努力节约项目成本。
2.7加强和践行勤俭搞项目的作措施
项目部将加强两方面的工作；
一是施工过程中落实清楚和材料节约，二是所有的分包及采购合同都以一种思想：
即每个合同谈低一个百分点来算帐，群体建筑而言，这将是一笔较大的数字。
我们在过去的项目管理中曾经尝试过，因为目前分包单位及材料供应商的利润率运高于总承包单位；
若在市场合理价格基础上（或已谈好体格基础上）
优惠1~2个百分点对他们而言，影响较小，他们一般最终都会接受。
但对整个项目和分司而言，积少成多，整个项目下来就能达到工程造价的1~2%。
2.8加强施工项目的二次经营活动，与建设单位、监理单位保持友好、协调配合的前提下，寻找工程合同外的赢利点。
2.9加强和落实月结成分析、总结措施
月结成本分析是成本控制的有效方法之一。
项目部将在工程开工前，根据本项目实际情况，组织相关人员编制出详细、针对性强和可操作性的成本控制实施计划，使项目部每个管理人员心中都有一本成本帐，加强项目部团队的成本意识和集体责任心。
在实际施工过程中每月根据实际成本耗用情况召集所有管理人员进行分析和总结，使每个参战员工清楚项目成本情况，找出得失，以便指导下步工作。
总之，我们将在施工全过程中践行勤俭、节约。
节约用好每一分钱，努力提高项目经济效益。
（二）、风险抵押金承诺及构成情况
如我项目部能顺利承接工程的施工，我项目部将按项目经理竞聘招标文件第十款之要求；
承包合同价5000万元以内上交1%，1亿元以下，按0.8%上交，一亿元以上按0.6%上交，以现金方式缴纳风险抵押金。
同时风险抵押金以本项目部管理人员集资自筹构成。
项目部各级管理人员参与其中，可树立起强烈的本意识，有效加强本管理。
（三）、项目资金策划
双流县天府新区保障性住房安置点一标段工程建筑面积共计约37093㎡，其中住宅部分（砖混结构）9栋合计约为28851㎡；
商业建筑部分（框架结构）合计约为4225㎡，地下库约为4017㎡。
本工程合同工期为12月，项目部认真分析后将项目内部工期控制在11个内；
根据本工程特点，项目部在总体布局上分为二个施工区段，A-1#、A-2#、A-3#、A-4#、A-5#、A-6#楼划分为I施工区段：
A-4#、C-2#、C-1#、C-3#楼划分为II施工区段。
II区段四个半月内完成全部主体施工，1区段五个半月内完成主体施工，其后时间进行外墙及室内装饰施工，第九个月开始室外总平面施工。
工期计划安排及网终图、横道图详见附表一、附表二。
根据现有的施工图纸，结合以往的类似工程，对各分部分工项进行了大致估算，整个工程费用分析如下：
工程内容
住宅平米造价
（砖混结构）
地下车库及商业平米造价（框架结构）
土建工程
690元/㎡
883元/㎡
其中
土石方工程
30
砌筑工程
197
94
钢筋、砼工程（含人工）
260
550
零星构件制安及零星材
屋面及防水工程
59
56
防腐隔热保温工程
50
机械租赁
17
模架费用（含周材）
22
31
总平面临设建安、安全文明布置费
装饰工程
278元/㎡
228
楼地面工程
墙柱面工程（含内外抹文明布置费）
125
84
外墙装饰（涂料、面砖）
45
36
天棚工程
门窗工程
48
安装工程
120元㎡
建筑装饰及安装工程平米造价
1088元㎡
1231元㎡
1231
建安工程合计造价
3139万元
1015万元
总平面
道路及其他附属设施预估造价
280
一标段预计总计工程造价：
（不含规费及税金）
4434万元
结合工程进度款支付方式（招标文件第八款：
公司根据项目实际完成的形象工程量按月支付85%进度款，工程竣工后支付至90%，工程结算办理完结后支付至95%，剩余5%在保修期后会付）。
及施工进度计划每月所完成的形象进度和工作量，编制项目资金策划详见附表三。
如我项目部中标，将再组织项目预算人员对各部分工程量进行精确计算后，再行编制详尽的资金策划方案。
三、实施项目施工管理的目标及措施
在项目管理工作中，我们将严格遵守公司管理规章制度，在公司各级领导的支持和关心下，以严格履行合同承诺为首要目标，结合公司和项目目标，调动和激励项目团队战斗力、凝聚力，在施工管理工作中运用系统管理，大力提高管理水平，严格遵守施工组织设计，切实履行“严、”“全”“细”的科学管理，并融入到施工的每一工序、每一环节、每一部门中，，做到施工管理的“标准化”“规范化”和“程序化”，在项目施工管理中，我们将主要抓好以下几方面工作：
（一）质量目标及其保证措施
确保工程质量达到合同目标——合格。
确保向用户提供一个安全、舒适的建筑产品，因此在项目施工过程中，注意坚持以下几点原则：
1、坚持“质量第一，用户至上”
在工程开前，要求制定详细的有针对性的质量计划，用以指导现场施工生产，根据工程特点，系统编制详细科学的施工组织设计，对每分部，每一分项都有明确的施工方案及技术保证措施和质量通病的防治措施，罗列出关键过程，特殊过程及其工艺要求，使项目管理者在施工过程中能做到有章可循，有法可依，再辅之以项目目标管理使每一分项、分部都达到优良。
在目标管理过程中，外对关键工序执行PDCA循环，如成立模板QC小组，根据质量通病如个别点位平整度较差，个别边角漏浆，砼成型后外观不美观等，项目经理部在开工前召集QC小组成员学习《模板结构工程施工及验收规范》和具体的操作规程，严格执行“三检制”、浇筑许可制，使砼的质量及外观得到较好保证，在楼板标高控制上项目部将给以高度重视，根据每层标高控制点转测楼层标高，同时控制点位全面布置并进行闭合检查，在楼面砼工收面时，要求采用3M铝合金靠尺严格按控制标高乾地找平。
特别注意厨卫间，外挑阳台局部层高变化部位，该部位模板拆采用钢筋焊撑。
严格执行各工序的“三检制”，模板支设完成后必须严格检查模板支撑体系的强度、刚度和稳定性，在砼浇筑施工中，项目部将派专门管理人员动态监控，以保证砼成形即保证楼层标高。
楼板砼必须进行初凝二次原浆收平并搞好养工作，避免板面砼出现微裂，确保春密实度，轴线，层高，截面尺寸，垂直度和表面平整度都达到优良要求。
在砼强度控制上，必须抓好砼的试配工作，加强水泥、砂、石、外加剂的质量控制及检验工作，严格按配合比进行搅拌，并在规定的时间输送到部位进行浇筑、振捣，同时注意砼浇筑后的养护，施工工序插入（包含楼层施工活荷载的分散堆载）的时间。
2、“以人为核心”以人的工作质量，促工程质量保工序质量
人是质量的创造者，质量控制性质是“以人为核心”，从项目班子的搭建开邕就予以高度重视，组建的是充满活力，肯动脑筋，并能吃苦耐劳，能进行严格科学管理的项目班子，在施工作业中队伍选择上，操作班组全部经过公司及各部门严格筛选、考核、择优录用的有责任感，能打硬仗，有实力的作业队伍。
这些为保证质量提供了人力保障。
在施工过程中，要求加强对管理人员的素质教育、专业工长职责作素质教育，并组织作业班组进行规范和规程的学习，要求每一个管理人员在熟悉施工图纸的前提下能熟练运用规范、规程，工艺及ISO9002质量认证要求，指导作业队进行施工，做到分部分项施工技术交底书必须经项目总工审核后交底到每个作业工人，每一个作业队伍要会用规范、规程对自身产品进行检查、评价，使每一个员工在质量问题上都做到心中有教育，不盲目操作，不盲目施工，避免质量返工等。
以人保工艺，以工艺保工序，以工序保分部，以分部保整体工程，为整个质量管理及保障体系的执行奠定了良好的基础。
3、坚持“以预防为主”的原则
就是把对质量的事后把关，转向对工作质量，对工序质量的检查，对中间产口质量检查严格执行ISO9002年过程控制，改变传统的“事后诸葛亮”的旧观念，为实现这一原则，将组织项目中相关人员结合质量通病手册及公司经济总强，操作规范及规程制订了一系列制度及相关措施，如：
质量管理制度总则，材料管理制度，模板分项质量细则，钢筋分项质量管理细则，砼分项质量管理细则，砌体分项质量管理细则，抹灰分项管理细则，外墙保温及饰面分项质量管理细则，楼地面分项质量管理细则，屋面及厨房卫生间防水质量管理细则，水电安装协调配合细则等制度措施，严格要求每个主管及班组执行，并且在每个分项开始施工前，项目组织分项主管人员及全体班人员认真学习、领会，使之在工作中能老实巴交用这一原则组织该分项施工，在施工后，注重班组间的评比，总结，局部工序要求班组写书面总结，并严格执行“三检制”。
由于严格贯彻执行了“以预防为主”的原则，使各分项一次成优，使各个分项的检查都能满足业主，监理和质监站要求。
4、坚持质量标准，严格检查制度，保证用户质量利益，一切用数据说话
质量标准是评价产品的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否满足用户需要，必须通过严格质量检查，用数据说话。
为执行好这一原则，在工程开工前，我要求所有干管人员对规范进行系统的学习和考核，对班组长也进行规范，规程的培训和考核，在施工中，大家统一标准，实行质量员一票否决制，采用规范标准，严格执行分项分部分项考核表，用数据反映出该分部是否优良，对不是优者，坚决返工，直到达优为止，对劳务公司执行无分部分项质量检查表暂不结算制度，以培养劳务班组质量责任心。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范和以“制度”管理人员
要求项目的所有干管人员，在处理质量问题过程中，始终坚持规范和质量管理制度，正直，公正、公平、遵纪守法，坚决杜绝不正之风，工作中，严格要求，秉公办事，实事求是，以理服人，对业主，用户提出的合乎规范的要求及整入措施，我都要求坚决，及时地进行采纳，同时，将对管理人员进行书面目标责任制和工作职责的管理。
并且与工资进行挂钩考核。
（二）安全目标及其保证措施
严格按公司的各项安全制度规范施工，杜绝一般安全事故，工伤频率控制在10‰以内，为此必须在安全管理中，坚持好四条原则：
1、坚持安全教育经常性原则
2、注重安全行为规范一原则
3、突出安全防护针对性原则（特别针对垂直运输机械，安全用电，临边防护，高空坠落等方面）
4、增强安全管理主动性原则
同时制定执行好各项制度：
1、施工现场入场教育制度
2、施工现场班前交底制度
3、施工现场检查监督制度
4、施工现场奖罚制度
在上述原则和制度下，通过强化动态检查，监督实施，每周组织
一次干管人员参与安全施工检查，调动管理人员及作业班组的积极性和主动性，确保安全生产。
（三）、工期目标侠肝义胆其保证措施
根据本工程的特点，项目部在总体上分为二个施工区段，A-1#、A-2#、A-3#、A-5#、A-6#楼划分为一个施工区段：
A-4￥、C-1#、C-2#、C-3#楼划分为另一个施工区段，确保总工期控制在11个月内，提前一个月，因此必须把握好以下几点：
1、资金保证
项目部是根据各施工阶段的施工进度计划及合同约定的进度款支付条件，提前编制出项目资金需用计划，做到专款专用，确保材料的供应和劳动力的投入。
2、劳动力保证
根据总体和各施工阶段的劳动力需用量，编制具体的劳动力计划表，积极组织落实所需各工种劳动力并协调签订分包协议和劳动合同，按计划需用时间提前两天进场，搞好入场三级教育，安排好职工宿食，配置足够的施工用具及设备。
3、机构设备及物资供应保证
认真、及时和准确的编制工程所需物资供应计划，确保各种物资按计划要求日期保质保量进入现场，确保各种物资满足施工进度的需要。
4、技术管理保证：
首先根据工程的实际特点划分好施工区段，编制经济合理、科学的施工组织设计和各类专题施工方案及季节性施工措施，制定切实可行、科学的总进度计划、月进度计划、周进度计划。
其次在施工前认真学习图纸和参加图纸会审，杜绝因设计误差而产生的返工损失，贻工期等现象。
最后在施工过程中与设计部门和监理工程师加强作陪和沟通，抓好设计变更交底和落实工作，以确保工程顺利施工。
5、新工艺、新技术应用保证
充分合理的应用新技术、新工艺科技手段（SP-70模板早拆体系，计算机辅助应用等技术），促进加快工程进度。
（四）、文明施工目标及其保证措施
在施工中，将严格按公司的文明施工管理措施进行施工，创成都市标准公文明施工工地。
以抓文明施工为突破口，落实质量管理，重视企业的社会形象，制定执行现场文明施工管理条例及奖罚细则。
在项目文明施工中，都要求做好以下几方面工作：
1、现场形象规范化，七牌一图齐全。
2、平面规划网络化，对操作环境，办公场所，生产区域都有相应的管理规定，做到布置有序、安全规矩、环境卫生、施工场地平整。
3、物资堆放定置化：
对材料、物件、机具都按总平面布置图进行布置，规划并将负责人挂牌，杜绝“遍地开花”。
4、工作岗位标志化：
对现场所有的干管人员及操作人员采取不同的安全帽、胸牌等加以区分，机械设备挂牌使用。
5、施工管理程序化、管理人员，劳动人员分工
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