桌面工作计划表Word文档下载推荐.docx
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齐（如凳子放到位、报子夹好、桌面物品等），把茶几下面的水倒了。
2.先把地扫完，再用湿拖把拖一遍，最后用干拖把干拖一遍。
注意：
办公室清扫用的水必须保持干净不能太脏，办公室茶几下的水每天至少来倒3次
（早、中、晚），办公室垃圾袋每天下班前要换了，早上上班来要检查垃圾袋是否满了。
二、清扫卫生间；
1.先把男女卫生间地面以上（如墙壁、门窗等）清洗、擦完。
2.换掉男女卫生间内垃圾袋。
3.用扫把先把卫生间扫一遍，再用水管冲洗。
4.清扫卫生间外走廊垃圾（如烟头、纸皮等），而后再将丢烟头的桶换了。
卫生
间内不能倒大件物品和固体物品，以免卫生间堵住，（如烟头、布条、纸皮等）
三、清扫车间；
1.将车间过道清扫。
2.车间饮水区水桶水倒掉，地面上的水扫干。
3.饮水区前的楼梯须清扫，不能摆放其他清洁工具和杂物。
注意；
车间通道和办公室外走廊每天最少用拖把拖一次。
车间饮水器每周最少要用干净
擦布清洁两次或以上。
四、宿舍和公共区域；
如当天有公共区域要做，宿舍和公共区域可同一时间段进行，先清扫任何一处都
行自行安排。
如没有轮到就直接清扫宿舍，宿舍只需清扫4、5楼的走道和楼梯垃圾，（员工
宿舍不用清扫，也不可没经允许擅自进入员工宿舍）。
五、车间楼顶清理
1.先把纸箱内垃圾清理出来，可以卖的放在一边，不能卖的倒掉。
2.将纸箱压平捆好统一放。
3.将整个楼顶有垃圾的地方清扫。
注意；
楼顶整个楼面须长期保持干净，不能有太多垃圾，楼顶杂物要随时整理，保持整
齐，要卖的纸皮和废品要和新纸皮等分开，不能混在一起。
备注；
一楼仓库每天也有少量垃圾，须自行安排换理。
如当天以上工作做完，须对以上
工作区域进行时常卫生巡查，每天须保持以上几个卫生区的长期干净整洁，工作和巡查时也
可监督车间员工有无乱丢和不爱抚清洁卫生的不道德现象（如有发现可以当场指正批评或向
行政部反映）。
每天清洁工作须按照工作计划和规定实施，特殊情况可以稍做调整（第一项不
可调整）。
如有其他临时工作再另行安排。
行政部2010年10月07日篇三：
2012年pa部工作总结及明年工作计划2012年pa部工作总结及明年工作计划2012年工作总结
2010年pa部在公司领导的正确指导和带领下，在各个部门积极配合和大力支持下，pa
部全体员工尽职尽责,团结一心，克服重重困难,做好酒店卫生工作，为总结经验，查出工作
中的不足，推动明年工作再上一个台阶，不说是做到最好，但向做得更好的方向努力，年终
总结如下：
1、大厅大理石全部做了二次翻新，及会所大理石也做了翻新；
2、vip餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保洁员仪容仪表检查是否达到要求，广
场大门口卫生达到干净，经常巡视，随时随地做好卫生保洁，大堂地面和植物卫生保持干净，
6部客用电梯及烟灰桶卫生；
3、pa部承担8f水池无人清洗的任务;
4、对酒店外墙玻璃进行了清洗;
5、增加西餐厅地板打腊清洗工作,保证西餐厅的卫生干净；
6、对各楼层房间地毯清洗，走道间一次性到位，决不返工，使地毯有足够坏干透过程；
7、为确保每次大型商务、婚宴、宴席都提前做好卫生工作；
8、深入现场巡查各楼层卫生，确保客人有一个完美而洁净的环境消费；
9、为了确保酒店无有害生物，能让酒店及员工宿舍有一个安全卫生及优雅的经营环境，
增加了员工宿舍及员工食堂的灭四害工作；
2013年工作计划
1、保洁员仪容仪表培训；
2、确保酒店无有害生物（四害）；
3、做好酒店地面大理石养护及病变处理；
4、解决各包房异味；
最后在新的一年里，通过各部门同事的配合和保洁员的努力工作，将观点山夜雨大酒店
打造成为卫生环境优良的星级酒店。
后勤保障中心pa部
二〇一二年十二月十五日篇四：
2014年pa洗衣房工作计划书
2014
年pa、洗衣房工作计划2014年是崭新的一年我将带领pa和洗衣房的全体员工继续努力，良好完成酒店给我们
下达的各项目标，使酒店的业绩更上一层楼。
一、整体工作思路：
2014年pa和洗衣房的整体工作思路是：
以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，
努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
二、作为pa和洗衣房的管理者，主要任务就是就是酒店内部的生产管理，我觉得要做
好一名合格的管理者必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达
目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责布草洗涤熨烫和部门卫生的跟进，按时保质的完成；
3）、负责处理产量与质量的关系，布草合格率和卫生的合格率是第一负责人；
4）、沟通，主要工作有：
负责收集布草及台布等不合格信息，积极与客房、餐厅等部门做好协调对接工作，做到
保质保量的完成后勤保障工作！
三、2014年工作措施及方法：
1）、人员方面：
员工将时间和精力投入到酒店的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获
得愉快感，所以在我管理的pa和洗衣房就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合
理的薪资和福利，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力
合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失。
2）、做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢！
著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定
一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，
我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作
方法，因为什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：
2014年我部门员工要将节能降耗的意识放在首位。
即要保质保量的完成酒店下达的各项
任务又要做到把成本降低，我部门是二线部门本就是一个消耗的部门只要做到合理的节能降
耗就是本部门的赢利。
我相信只要抓住了重点控制的要点，pa和洗衣房的全体同仁在2014
年中肯定能交给酒店一份满意的答卷。
4）、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进
一步提高员工的工作积极性和稳定性；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记
录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故
纠偏措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总质量情况、原材料质量情况、
客人反馈意见等），办公室应该收集此类信息，并从酒店实际请考虑，近最大努力从酒店各个
方面降低生产成本和提高酒店经营效率；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
h、做好质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；
四、安全方面：
落实规章制度，严格安全管理；
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产应是酒店常抓不懈的工作。
a.要发挥酒店安全小组及安全员的作用，不定期检查洗衣房机器等存在的安全隐患，
发现问题及时解决，尤其对进出洗衣房的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需
进入洗衣房参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b.定期对员工进行质量安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体
员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
c.将各项安全责任落实到个人，与机器操作员签订安全责任承包书，把安全工作落到实
处；
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身
的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以
更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满
完成酒店交给我们的各项任务。
杨星篇五：
pa周工作计划pa周工作计划
星期一、擦洗大厅玻璃；
使用玻璃水、长干毛头。
高处擦洗时注意安全。
星期二、1f、
9f卫生间不锈钢水龙头、镜子、面盆清洁保养；
注意使用牙膏、百洁布、钢油。
两个楼梯清
洁，不锈钢扶手保养，铁栏杆擦灰尘。
星期三、上午洗水池，下午修剪绿植；
使用百洁布、
漂白粉，千万别用钢丝球。
星期四、洗门前车道及所有地垫、地毯；
用洗洁精或洗衣粉兑温热水先泡一下，再用刷
子刷，然后冲洗。
星期五、电梯间及电梯口清洁保养；
注意使用百洁布、毛巾和钢油。
电梯道沿要用铲刀
和刷子把垃圾和灰尘清洁干净。
星期六、卫生间墙面、地面清洁保养；
注意使用清洁剂，高处擦洗时注意安全。
星期日、上午洗水池，下午垃圾桶、沙发清洁保养；
注意使用家私蜡给沙发打蜡。
每日清早一来要用牵尘剂推一遍大厅。
每月1号、16号发财树浇水；
每天台阶的绿植浇水。
篇二：
工作计划提醒软件
结合学校实际打造“温馨提示”校园广播铃声
结合学校实际、灵活应用软件
打造“温馨提示”校园广播铃声
一、实际使用效果：
此方法可做到自动开机、自动播放、自动关机的无人值守全自动运行。
将沿续几十年不变的电铃声，改换成极富个性的音乐。
专家认为，这充分体现了当前注重张扬学生个性的一种人性化教育管理理念。
二、所需硬件软件：
1、硬件设备：
电脑1套，扩音设备1套。
2、所需软件：
选项一、网络上多种可供下载的校园铃声控制系统软件，如：
校园铃声控制系统绿色版（只要设定打铃的时间，以及打铃的音乐文件，可以了，软件简单方便）。
如上京中学是使用（雨花石打铃系统软件）
选项二、笨笨钟软件（主要特点如下）
⑴、这是一款界面精美，操作简便，功能强大,让您爱不释手的免费时钟软件。
⑵、能以石英钟，数字钟两种方式显示时钟，超强抗锯齿，使得显示更加平滑，美观。
⑶、70多款精美皮肤可供选择，可为圆形、方形或自定义的各种形状，可以选择指针的颜色、形状、位置、大小。
⑷、具有半透明、嵌入桌面、鼠标穿透的功能，可以自由调节时钟大小和透明度，不影响你的正常操作，为您节约宝贵的桌面空间。
⑸、鼠标指向任务栏图标可显示当前时间、公历日期、农历日期、节气、节日、干支记日。
⑹、可自定义报时声音或语音报时，双击时钟可语音报告当前时间。
⑺、具有独特、丰富的提醒功能，可以自定义提醒日期，时间。
可以使用声音、文字或震动时钟等多种提醒方式。
⑻、可以定时运行程序、执行任务、关机。
⑼、使用sntp协议校对世界标准时间，确保时钟准确（本功能需互联网支持）。
⑽、自带精美万年历，农历部分支持公元到公元。
⑾、带有重要提醒列表，每天的重要提醒一目了然。
⑿、支持unicode,有简体和繁体中文两种语言。
另，辅助软件：
会声会影、录音机软件、音频转换软件等。
特别文字转换成语音工具软件，下载地址：
/xsaq/?
id=56778&
cid=266213
三、操作方法步骤：
1、根据上述第二点的选项一、二自行选择所使用的校园广播铃声软件。
2、制作个性语音铃声：
注意事项：
可以使用录音机软件录制人声文件；
也可以自己编辑铃声语音文字，利用文字转换成语音工具进行在线合成音乐文件，再利用会声会影软件合成背景音乐，并进行适当的剪辑处理；
最后利用音频转换软件生成选项二中的“笨笨钟”所需要的wav文件。
（可根据实际情况自由转换格式）
3、根据校园的作息时间自定义闹铃的时间，并设置好相应的铃声（实际所需要的播放文件）。
4、把电脑主机设置成自动开机和定时关机的模式（电脑主机和扩音设备不能断电，也可以把电脑的开机和关机音乐都去掉），把校园广播铃声软件或苯苯
鱼软件设置成开机自动运行模式。
四、相关铃声介绍：
1、早晨预备铃声：
以《蓝色的爱》这个曲子作为音乐背景：
亲爱的老师们、同学们：
踏着晨曦，怀着憧憬，我们又迎来了新的一天！
当你们步入这美丽的校园时，请接受我们的祝福，愿老师们工作顺利，祝同学们学习快乐！
一年之计在于春，一日之计在于晨，同学们，一日安全从现在开始。
安全是快乐的前提，生命对于每个人来说只有一次，请关爱生命，重视安全。
时时重安全，快乐到永远！
2、上课铃声：
如：
小朋友，上课可要专心听讲啊！
（可以根据实际进行文字编辑处理，使之适合学校的实际；
背景音乐自配）。
3、下课铃声：
“下课时间到了，一起走出教室，呼吸一下新鲜空气吧！
朝远处望望，放松一下自己的眼睛。
请注意：
上下楼梯靠右行，不要拥挤，不要喧哗，不要推拉和打闹！
安全时时记心间，你我天天都平安！
”这是在《宝贝珍之歌》的乐曲背景下响起的下课铃声。
4、上午放学铃声：
上午放学时的铃声以《欢快铃舞》为音乐背景，“同学们：
上午放学的时间又到了，请轻走慢行，不要推拉，不要拥挤，不要停留挡路。
请迅速离开楼梯。
进入食堂后请遵守秩序，排队购餐，不占位，不抢位，文明进餐。
饭后请把餐具放到指定地点，做一名讲文明、懂礼仪的好学生！
回家就餐的同学请遵守交通规则靠右走，不要在马路上跑跳、追逐，不要到河边玩耍，老师和同学们都盼你平安归来！
”
5、下午放学铃声：
下午放学时的音乐背景则直接是乐曲《回家》，并且特别提醒学生，“在你们欢快地走出校园之际，请注意不要在马路上玩耍，少搭理陌生人；
路上靠右边行走，过马路要走斑马线，十字路口要看清，红灯停，绿灯行。
祝同学们平平安安回家，明日高高兴兴返校！
”结语：
从此摒弃那传统的铃声，代之以现代化优美、怡人的环境音乐，让学生在一次次的铃声音乐中受到美的熏陶，体验音乐的魅力，形成愉悦的心境。
既激活学生的艺术细胞，又达到优化育人环境，陶冶学生情操的效果，营造良好的校园氛围。
企驾计划管理系统功能规格书
企驾（corpcab）计划管理系统
功能规格书
工作计划的管理是提高工作效率的最有效手段之一，一个没有计划管理的团队，是很难想象的。
制定计划是对将要做的工作进行一次规划梳理；
而总结是对前期工作的一次盘点评估。
通过计划的制定、执行、分解、总结、考核、审批等管理，让日常工作有形化，牢牢掌握工作的主动权，实现工作目标、工作过程、工作结果的有效管理。
一、企驾（corpcab）计划管理系统的性能特点
1、先进的设计架构基于成熟稳定的微软.net开发平台，采用c++和c#混合语言开发，支持sql数据库；
采用微软工作流引擎开发的流程系统；
采用webservice构建的三层架构；
b/s与c/s的完美结合，支持跨路由、跨防火墙等复杂的网络环境。
2、灵活的定制配置通过独创的实体配置，动态构建表单呈现、列表视图、属性定义；
可视化的工作流引擎定制器，能在无需编码的情况下创建各种的工作流程，满足灵活多变的流程需要；
数据字典的广泛应用；
支持系统平台的配置管理，大大缩短实施上线的周期。
3、登录方式多样性支持网页登录、客户端用户名+密码形式登录、usbkey+密码和usbkey自动登录四种登录方式，可以满足企业里不同群体的实际需要，在保证系统安全性的
情况下，提供了足够的方便性。
4、并发性强采用动态线程池技术、负载均衡技术及集群镜像技术，能够满足超大并发访问的应用需求。
5、安全性高采用基于角色的层级安全机制、防挂马机制、防注入技术、功能细胞元权限认证技术、客户端登录控制技术、数据链的无缝衔接设计、完善的系统日志及数据异动监测机制来确保系统的安全性，确保任何人只知道应该知道的信息。
6、实用性强只有实用，才能好用、才能用好。
可以实现过程为导向的全程管理，不仅看到是什么，还可以随时随地了解为什么。
7、精准性高通过授权即可得到任何工作计划信息，全面、准确的了解，就能够做出正确的决策。
8、自主管理性强实现员工的自主管理，随时知道自己应该做什么，需要改进的工作有哪些，工作的一切情况，都能够呈现。
9、动态适应性强模块化的设计；
标准化与配置性的完美结合；
数据字典、实体、工作流的广泛深入应用；
确保了系统的动态适应性，系统可以动态适应企业的不同发展需要。
10、分布式应用计划数据中心存储、分布式应用，计划情况实时动态呈现，任何时候、任何地方、任何人、任何事都能通过系统得到真实、准确、完整、及时的信息保障。
11、及时性强计划的制定、执行、进度、总结、考核等信息，都能及时呈现，便于及时了解、及时工作、及时指导。
三、企驾（corpcab）计划管理系统的功能介绍
通过企驾计划管理系统，让企业的部门与部门之间，上下级之间，能把“无形的工作有形化”，使管理者能有效的把握和控制各部门、各员工的工作动态与目标，同时，详细的工作计划，让每个人的工作都能有条不紊、循序渐进的进行，明确了目的，避免了盲目性。
可实现年度、季度、月度、每周、每日的工作计划管理；
实现公司、部门、人员的计划管理；
实现项目、出差、销售等计划管理；
可以灵活组合配置各种应用计划，如：
行政人员周工作计划、销售部周工作计划、资金年度计划等等，每种计划都可支持查询、创建、分解、修正、执行、总结、考核、工作流审批权限配置。
基本功能：
1、计划类型管理可以制定公司、部门、人员、角色的年度计划类型；
月度计划类型；
每周计划类型；
每日计划类型。
同一对象可分配多种类型计划。
2、计划的表单定制根据不同性质的工作需要，对计划应用类型呈现的表单的栏目、位置、大小进行调整定义。
3、周期计划提醒配置为避免忘记制定计划或者总结计划，系统提供了计划的周期性提醒设置。
管理者可根据角色或者部门的不同，设置按天、按周、按月或按年为单位的周期性提醒。
系统支持对计划和计划总结分别设置提醒时间；
时间上支持提前提醒和延后提醒双重设置，既可单独设置提前或者延后提醒，也可以同时设置。
4、计划总结的表单定制对计划静态呈现进行配置，对总结的栏目及规格进行定义。
5、计划审批流程配置根据计划审批流程的不同类别需要，通过工作流引擎定制器建立多个计划审批流程，实现不同计划类型的审批工作流。
6、计划总结审批流程配置根据计划总结审批流程的不同类别需要，通过工作流引擎定制器建立多个计划总结审批流程，实现不同计划类型的总结审批工作流。
7、权限细分定义对具体的计划应用类型，可以定义具有查看、新建、编辑、删除、分派、总结、考核权限的人，便于计划的检查管理。
8、审核设置系统对计划的审核提供三种类型设置：
计划是否需要审核、审核后能否修订、修订后是否需要审核。
计划的审核和计划总结可根据角色或部门的不同，选择不同的
审核流程。
9、分解设置可根据部门或者角色的需要，对计划设定是否需要分解设置。
10、角色权限管理通过对角色的成员、模块、权限的配置管理，实现工作的单元化，便于灵活的授权及调整。
提高系统的配置实施的快捷性；
同时也便于系统的动态调整。
11、我的计划创建任何我有权限制定的计划，查询任何我可以看到的计划，如果被赋予分派权限，可以对相关计划进行重新分派。
增强功能：
2、办公管理具有待办事项、单位公告、日程计划、我的邮件、手机短信、我的协助、我的文档、自动提醒及工作日志，全面提高办公效率。
3、人事管理系统对员工资料进行管理；
员工入职、调动、离职管理；
奖惩管理；
岗位管理；
公司活动管理；
通讯录管理；
支持工作流程审批。
三、应用范围
各类企事业单位、政府机构等。
四、应用环境
1、服务器端
软件需求：
操作系统：
windowsserver2003或者windowsserver2008数据库：
sqlserver2000sp4或者sqlserver2005sp2web服务器：
或者硬件需求：
cpu：
及以上
内存：
256m及以上
建议使用多核以上cpu，2g以上内存。
2、工作机器
windowsxp或wndowsvista或windows7浏览器：
以上浏览器，sliverlight硬件需求：
800mhz及以上内存：
128m及以上
五、系统规格及报价
1
2
六、系统后续扩展
企业在不同发展阶段对信息化管理的需求是不同的。
企业每一个成长阶段的管理需求和特征都是不一样的。
比如创业阶段，它的典型特征就是要不断拓展市场、拓展客户，侧重于客户的管理。
发展到集体化阶段，员工、客户的日益增多，企业要委托给一些职业经理人去管理，开始注重提高流程效率，侧重于流程化管理。
发展到规范化阶段，员工人数急剧膨胀，部门快速分拆，销售地域和网络越来越分散，此时需要更多的授权，更多的授权带来的是想法不一致，所以就需要规范化。
就是要把业务信息、财务信息和客户信息高度地共享起来。
发展到精细化阶段，除了控制还需要信息集成。
需求就是信息集成。
发展到合作阶段，需要的就是知识管理和信息集成，怎么把遍布各地员工的知识通过网络集成起
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