项目管理基础知识试题Word格式.docx
《项目管理基础知识试题Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理基础知识试题Word格式.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（1）编制组织计划：
确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系；
（2）人员获取：
即招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上；
（3）队伍组建：
培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。
8、（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；
为下一步的分析和控制提供依据；
预测未来的风险发展趋势。
A.风险管理计划
B.风险识别
C.风险定性分析
D.风险定量分析
项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。
项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。
项目风险管理的主要过程如下：
（1）编制风险管理计划；
（2）风险识别：
确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；
（3）风险定性分析：
确定项目总体风险的级别和风险顺序；
预测未来的风险发展趋势；
（4）风险定量分析：
确定量化后风险的排序；
通过概率分析确定达到目标的概率；
对未来进行预测；
（5）风险管理对策：
制定项目的风险应对计划；
对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；
（6）风险监控：
对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。
9、（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
A.项目范围管理
B.项目沟通管理
D.项目风险管理
10、设计决策层坚持的原则不包括（）。
A.责任不可下推原则
B.统一指挥原则
C.最佳跨度原则
D.适应性原则
在决策层，需要选择最高决策人、各职能决策辅助人员、咨询人员等；
决策层的工作是根据权力层次、职能分工和决策程序运行的。
所以设计决策层要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、职能分工原则、统一指挥原则、责任不可下推原则等。
11、（）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。
A.主动控制
B.被动控制
C.预防控制
D.前馈控制
B[单项选择题]
12、下表是一张（）。
A.责任分配矩阵
B.人员安排计划表
C.组织结构图
D.辅助说明
13、下表是一份（）。
参加，A＝负责，R＝审查；
I＝提供资料；
S＝签署
A.矩阵型组织结构
B.责任分配矩阵
D.人员安排计划
14、下图表示的是（）。
B.反馈控制
C.闭环控制
D.被动控制
A
15、（）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程、条件及方法所开展的不可再现的活动。
A.工作
B.建设
C.项目
D.工程
16、（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。
C.项目集成管理
17、项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的，世界上没有两个完全一样的项目，任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程，两个项目之间总是有许多不同状况，必须"
个性"
化管理。
A.约束性
B.整体性
C.独特性
D.一次性
18、项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。
19、（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对象，按照一定程式，运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段，以期实现项目成果的活动。
A.项目控制
B.组织控制
C.组织管理
D.项目管理
20、项目管理具有明显的（）。
项目管理是贯穿于一个项目始终的，是随着项目进程而“时时响应”的，项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。
A.过程性
B.方位性
C.一次性
D.独特性
21、由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。
A.独立性
B.一次性
C.可塑性
D.周期性
B更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
22、项目的（）是对实现项目期望功能与价值匹配的性能参数与实体结构设置与优化，以及对项目相关要素的参数设置与优化，并以数据与图表或模型、仿真等形式呈现或演示的工作阶段的总称。
A.成形期
B.启动期
C.结束期
D.设计期
D[单项选择题]
23、目前，我国推行的设备工程监理制度，实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果进行督导、验证与协调。
A.启动期
B.设计期
C.成形期
D.结束期
24、设备（），可以扩展到研究与开发过程，一般包括设备的功能设计、结构设计、材料选择、工艺设训、机电设计、投资估算、方案优化与评价等工作。
A.制造过程
B.设计过程
C.安装过程
D.调试过程
25、（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。
A.项目的沟通管理
B.项目的范围管理
C.项目的采购管理
D.项目的综合管理
26、（）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向，并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配，而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。
A[单项选择题]
27、（）就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理，没有其他方人员的参与。
这种模式已经不适用于像设备工程性质的大型工程项目，但对于小型项目仍然是可用的，例如投资额不大的科研项目、家庭装修项目等。
A.承建者管理模式
B.投资者自主管理模式
C.项目管理承包模式
D.委托管理模式
28、（）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果，获取自身关联利益，按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。
这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在，并且不断适应时代的发展需要而改进。
29、（）对于设备工程这种结构及参数量都十分复杂化的系统意义十分重大，因为其彼此关联的任意部分失效均会导致整个系统发生故障的可能性的增加。
A.系统工程方法
B.可靠性分析
C.创新工作方法
D.决策方法理论
30、（）是第二次世界大战后对世界影响甚大的一种管理理论，是以1978年诺贝尔奖获得者、美国梅隆大学西蒙教授为代表的一种学派理论。
1938年美国哈佛大学教授巴纳德所著的《经营者的职能》一书，是这一理论的最初起源。
31、项目（）是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置等环节，通过所有的项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程与方法。
A.目标控制
B.目标实施
C.目标评价
D.目标管理
[多项选择题]
32、项目集成管理涉及的子过程包括（）。
A.项目决策
B.制定项目计划
D.监控项目绩效
E.集成变更控制
B,C,E
项目集成管理是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。
项目集成管理的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目各有关方的要求。
项目集成管理涉及的子过程包括制定项目计划（规划过程）、实施项目计划（执行过程）和集成变更控制（控制过程）三个过程，这三个过程是贯穿项目始终的。
制定项目计划是利用其他规划子过程的结果，将它们综合成一个连贯一致的文件；
实施项目计划就是实施列入项目计划中的各项活动；
集成变更控制是针对那些涉及整个项目的变更进行协调。
33、下列过程，属于项目时间管理的有（）。
A.编制询价计划
B.活动排序
C.估算持续时间
D.编制进度计划
E.控制进度计划
B,C,D,E
项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。
其主要子过程如下：
（1）活动定义：
找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；
（2）活动排序：
找出活动间依赖关系，并形成文件；
（3）估算持续时间：
对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；
（4）编制进度计划：
分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；
（5）控制进度计划：
控制项目进度的变化。
34、项目费用管理涉及的子过程有（）。
A.编制资源计划
B.费用估算
C.费用预算
D.费用核算
E.费用控制
A,B,C,E
项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。
项目费用管理涉及的子过程如下：
（1）编制资源计划：
确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类（人、材料、设备、施工机械）及每种资源的数量；
（2）费用估算；
估算完成项目各项活动所需资源的费用；
（3）费用预算；
将总费用估算进行分解；
（4）费用控制；
控制项目预算的变更。
35、项目具有（）等特性。
A.阶段性
B.独特性
D.重复性
E.约束性
36、项目按照不同的角度去划分有不同的类型。
通常人们按照项目的（）等来划分项目类型。
A.规模
B.属性
C.行业特征
D.管理要求
E.工程情况
A,B,C
37、由于项目管理既有学科含义，也有活动含义，即既应有管理科学方面的功能，也应有活动本身的功能。
这两大方面综合起来讲，项目管理至少具有（）等方面的具体功能。
A.计划与组织
B.优化与协调
C.成果与成效D.识别需求
E.知识与方法
38、项目管理的过程主要包括（）。
A.识别需求
B.分解目标
C.实施管理
D.评价成效
E.结束项目
A,C,D,E
39、项目管理的特征有（）。
A.项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征
B.项目管理具有多目标与多约束的特征
C.项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征
D.项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征
E.项目管理具有工作程式的循环性与内容上的丰富性
A,B,C,D
40、设备的形成过程包括（）。
A.设备设计过程
B.设备制造过程
C.设备安装过程
D.设备调试过程
E.设备试用过程
41、设备安装过程具有（）等特点。
A.工艺性弱
B.技术参数多
C.精度高
D.涉及专业多
E.专业分工明显且交叉性强
B,C,D,E[多项选择题]
42、设备形成过程是一个典型的系统形成过程，设备形成过程的管理体系包括（）。
A.资源管理体系
B.技术管理体系
C.进度管理体系
D.知识管理体系
E.质量管理体系
B,D
43、项目的采购管理具体过程包括（）。
A.制定采购计划
B.组织编制采购书
C.招标
D.评标
E.选择卖方
A,B,E
44、项目管理的模式按项目成形过程划分，有（）。
A.承发包模式
C.承建者管理模式
E.混合管理模式
45、目标是项目（）的展现载体，通过各类目标的确定与取得，人们可以评价一个项目的整体与局部水平和知道一个项目的特定内涵与性能。
A.独立化
B.系统化
C.规范化
D.标准化
E.合理化
46、项目的目标具有（）等方面的特征。
A.综合性
B.多元性
C.矛盾性
D.条件性
E.优化性
47、项目目标的设计原则有（）。
A.可溯性原则
B.创新性原则
C.裕度性原则
D.规范性原则
E.合理性原则
48、项目目标评价内容可以按照项目目标体系结构来评价，一般包括（）。
A.总体目标及目标体系的评价
B.目标参数值的评价
C.目标涉及工作配置状态的评价
D.经济性能评价
E.安全与风险性能评价
49、项目目标体系的建立应当遵循（）的原则。
A.系统性
B.简洁性
C.合理性
D.协调性
E.统筹结合
50、按照控制论的思想，项目目标控制系统有（）。
A.定量控制
B.定性控制
C.主动控制D.被动控制
E.混合控制
C,D,E
51、下列叙述正确的是（）。
A.所谓被动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，使计划目标得以实现的控制
B.主动控制是一种面对未来的控制，属于前馈式控制，即事前控制
C.主动控制不能保证所有工作都将得到绝对化的预期成果
D.被动控制属于反馈控制
E.项目目标管理属于主动控制
B,C,D
52、项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。
通常，项目目标管理的工作流程包括（）。
A.制定目标
B.目标评价
C.目标实施
D.检查实施结果及奖惩
E.信息反馈及处理
53、（）是进度计划最常用的一种工具，最早由
HerryL.Gantt于1917年提出。
A.关键日期法
B.甘特图
C.关键线路法
D.计划评审技术
54、于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（）
A.PPBS
B.ZBB
C.WBS
D.LRC
55、以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（）
A.项目式组织结构
B.矩阵式组织结构
C.职能式组织结构
D.混合式组织结构
56、项目的跟踪与控制系统、是以（）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。
A.计划
B.跟踪
C.控制
D.信息
57、项目审查人员的最为主要的职责是（）
A.监督项目进度
B.控制财务成本
C.
“说明真相”
D.监督项目质量
58、项目管理任务包含（）
A.进度控制
B.质量控制
C.合同管理
D.信息管理
A,B,C,D,E
59、坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（）
A.实现工程建设目标
B.物业的维修
C.生产和经营
D.节约物业运营成本
E.工程建设安全
60、项目管理的基本内容（）。
A.项目定义
B.项目计划
C.项目执行
D.项目控制
E.项目结束
升级会员 