2011年生产技术科下半年工作计划Word文件下载.doc

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（一）、上半年采剥生产完成情况

1、岩土剥离工程：

截止6月20日，全矿累计完成剥岩461万立。

其中一采区（博奥）完成：

91.9万立，二采区（兆晖）完成：

146.5万立，三采区（惠鹏）完成：

222.7万立。

2、采煤工作：

三作业区完成6#煤开采6.2万立，、7#煤开采7.4万立（合计：

13.6万立）。

3、截止6月底，一期采区剥岩共揭露面积88万平方米。

揭露795（6#煤顶板）2.3万平方米。

（二）、重点工程建设情况

1、完成了830水平工程运输道路1440米，（L48----L20线），有效地解决了一期采区岩土剥离的运输车辆与社会车辆分道行驶的问题。

2、完善了一期采区境界的圈定，确定了剥岩工作的推进方式及顺序。

3、针对原设计2#排土场的容量不足问题，合理利用自然山坡将排岩高程由960提高至980，面积由原规划的44万平方米扩大到143万平方米，排岩容量由2400万立增容至4200万立。

有效地解决了一期采区剥离物的排放问题。

4、确定了采区816水平以上的排水方案。

根据采区地下水的渗透方向及水流量的大小，分别在采区北、西边界布置825平台、819平台，并在两个平台上布置底宽4米，深3米的自流排水渠，将采区816之上的地下渗水通过自流的方式排出采区，日排水量在5万立方以上。

5、设计并完善了采、出煤的方向及出煤通道的线路，根据三个作业区的划分及露煤、出煤的方向，重新设计布置了三家施工单位煤层顶板之上的剥离运输道路，同时确定了下半年（短期）及明年（长期）的出煤道路布置。

6、三采区采场内的强排水泵站根据地质条件及水量大小的变化，重新设计了水泵站的位置，确定了水泵的选型和架设的高度，极大的减小了排水耗电量。

由原布置的4台90KW潜水泵更换成现在的4台37KW离心清水泵，按每日两台泵工作，日减少用电2540度电。

（三）、矿部建设情况

1、人力资源方面：

2011年上半年通过矿部的努力，通过集团公司相关部门的支持，煤矿新成立两个职能科室（采煤作业区、水电作业区），更多的承担了全矿建设和生产方面的任务。

截止6月底，全矿各部门之间相互配合，相互协作，分工更加明确，责任更加清晰，员工总人数已配置为128人。

2、设备配置情况：

（1）、电力配置：

全矿范围通过上半年的工作，目前已配置8台固定式变压器及2台移动式变压器，电力负荷分别为630KVA,315KVA,250KVA,160KVA,分别承担了全矿生活、生产的用电需求，使用范围包括采区输干井水泵排水、集水池水泵排水、煤场照明、计量站用电、矿方及施工方生活用电等。

下半年从全矿整体生产和建设需求考虑，为完善排土场道路照明、增加采区强排水能力，以及长远的引进半连续工艺后增加电铲的需要，我们准备在下半年计划新建35KV独立高压变电站。

（2）、采煤机：

目前的维特根2200SM采煤机是我矿自行购置、自行使用的最大的一台设备，上半年分别在硬度较高的碳质泥岩和7#煤层进行了切割破碎实验，通过数据的收集、整理和分析，采剥能力和切割粒度均达到了设计要求，能满足我矿的计划生产需要，我们将在下半年第四季度开始实施采煤机的大面积作业，以生产出供往煤制气的合格的工业用煤。

（3）、装载机：

目前我矿拥有50装载机5台，配备了我矿自主培训的驾驶人员9名，能基本满足煤炭的销售装车条件。

下半年我们将进一步根据供煤和销售产量的情况计划逐步调整设备数量及人员配置。

（四）、科室工作内容

生产技术科作为全矿的一个重要职能科室，担负着全矿采剥作业计划的编制及施工检查，负责生产过程中的各项施工技术难题的解决等内容，责任重大，我们不敢掉以轻心。

上半年科室内部从以下几方面做了管理工作：

1、制定了科室岗位职责，做到分工明确、责任清晰。

2、编制了工作流程程序。

3、完善科室内部管理制度，争取做到按制度做事，按制度管事，一切工作遵守制度。

二、下半年工作计划

下半年全矿的生产任务调整为：

全年剥离1200万立，开拓煤量100万吨，备采煤量50万吨。

围绕揭露8#煤层100万吨这项重点工作我们需要从以下几个方面做好充分的准备。

1、全年生产剥离计划调整为1200万立，下半年计划737万立（平均122万立/月）。

2、三季度（七、八、九月）以加强生产剥离为重点，要求每月完成180万立的剥岩任务（共计540万立），四季度（十、十一、十二月）以采煤作业和供煤为重点，要求每月完成66万立的剥岩任务（共计197万立），开采8#煤层完成50万吨（其中20万吨供往煤制气，30万吨用作外销）。

3、一、二作业区要求在下半年按设计剥岩至816高程，沿采区东边界形成稳固的平台与边邦，在采区北、西侧预留好工作边邦，保持自流排水渠的通畅排水。

三作业区按照采剥计划，要求在九月底揭露8#煤顶板（780高程）3.0万平方米，形成采煤作业的条件。

4、需要协调解决采区境界内影响到剥离生产的各住家户的搬迁。

5、制订往工业园供煤的方案，确定车辆的种类，采煤、运输的顺序及线路等。

6、加强工程质量标准化的管理，明确管理科室的职能，确定考核办法明细，监督督促工程质量及计划执行状况。

7、继续加强技术业务的学习，提高工作效率、能力，为全矿完成各项任务作出自己的努力和贡献。

以上是我矿上半年工作开展的情况及下半年的形式和任务，同志们，我们的道路还很漫长，任务还很艰巨，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，”让我们紧密团结在以李俊同志为核心的矿领导周围，团结一心，排除万难，众志成城，为把新疆庆华的露天煤矿做成全疆一流矿山而努力奋斗。

谢谢大家！

生产技术科

2011-06-25