技术部工作流程Word格式文档下载.doc
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确定文件发放范围
外来技术文件/资料
审核
批准
存档
文件/资料日常管理
文件/资料发放
文件/资料接收
文件/资料使用
更改
换版
借用
增补坏
销毁
损坏
丢失
回收
申请领用
批准
申请补发
文件资料清单
外来受控文件清单
文件收发登记表
外发文件须总经理批准
文件借阅复制记录
纠正预防措施报告
见文件控制程序
文件领用申请表
技术信息收集与分析流程
确定技术信息收集的
目的及作用
技术情报收集计划
制定技术信息收集计划
审核/批准
计划实施
总工/总经理
商务部
国内、外同行业技术水平调查、索取
市场前景发展调查
国内外行业发展动态调查
内部/其他技术信息调查
产品开发计划书
技术信息汇总、分析
技术信息汇总、
分析报告
产品开发计划
结束
设计和开发管理流程
技术图纸、文件等的设计
模具设计与制作
开发时间计划
毛坯试制
工装夹具、自制检具设计制作
技术文件、图纸等
OK
NO
设计开发任务通知书
开发任务通知书
品管部
技术部开发科
样件试制
样件检验
原因分析及改进
生产部铸造车间
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第2页,共2页
小批量生产
生产部
评审
正常生产
接上页
工模夹具管理流程
工模夹具制作
工模夹具验收记录
检验
生产领用
审批
发放
生产使用
申请维修
实施维修
工模仓库
工模夹具入库单
库存保养
使用结束
生产车间
车间主任
生产操作工
生产车间主任
工模夹具管理
台账、履历卡
工模夹具保养记录
工模夹具领用单
工模夹具维修
申请单
工模夹具制作台账
OKKK
入库
建立管理台账、
履历卡
提出报废
工模夹具报废单
生产部、技术部
总工程师
工模夹具维修记录
工模夹具异常
外协打样管理流程
样品需求单
制定新产品开发时间计划
客户样品需求
试样通知单
试样通知
产品图纸资料设计
技术部
开发时间计划
是否需要其他处理
YES
包装
客户沟通
文件发放记录
图纸资料发放
外协厂
样品制作
送样
检验员
检验记录
检验
相关单位
寄样记录
寄样
实施处理
送货单
包装员
新品转产作业流程
品管部、生产部
技术文件、图纸、设备要求、产品重量等
技术文件、工艺卡片、图纸等发放
工作联系单
技术部、品管部技术部
检验规范
依据生产任务组织生产
制定检验规范
信息反馈
实施新品质量控制与检验
纠正偏差
质检科科长
技术支持(必要时)
改进
转产评价报告
新产品开发完成
样品制作与客户确认流程
样品制作计划
产品开发通知单
客户样品需求单
公司样品计划
客户新样品需求汇总
制定样品制作计划
技术文件图纸、设备要求等
样品评审
技术部/商务部
样品评审鉴定表
样品接收
建立样品档案
结束
样品档案
确认通知
品确认书
发往客户
图样
跟踪调查
确认
客户
技术资料开发
新品开发用材料采购流程
新产品材料及用品清单
确认
经理
新产品用料清单
生产部/物控部
材料清单发放
接收
采购计划编制
采购计划
实施采购
进度跟踪
进进货检验控制流程
生产科计划员
供应商/外协厂
物控部采购员
材料进厂
审核
总工
批准
开发科
仓库是否有库存?
仓库领用
领用人
出库(领用)单
仓管员
产品报价工作流程
接收并传递
技术评估并提供参考数据
客户
新品开发成果
客户提出报价请求
对客户报价
报价单
审批
产品定价
技术部、生产部、品管部、财务部、商务部
生产设备管理流程
第1页,共2页
设备购置计划与预算
设备购置计划
与预算报告
签订设备购买合同/协议
总经理/董事长
开发科/
设备购买进度跟踪
交货
设备供应商
安装/调试
评选设备供应商
合同/协议书
正式验收
生产部、技术部品管部
编号/建立设备管理台账
设备验收记录
设备台帐
初步验收
退货
技术部开发科科
设备交货清单
编制年度维修/保养计划
设备维修保养计划
审核
继续使用
确认
报废单
日常维护/保养
定期监督检查及检修
设备维修保养记录
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维修
设备维修申请单
试运行
验收
维修申请
技术部、生产部
余料退还流程
物料领取
出库(领用)单
使用
仓库作账
相应物料台账
余料退还
物资入库单
使用核实
入库上账
以旧换新流程
公司规定以旧换新物资/工具
物资以旧换新清单/规定
使用人
物资调换单
旧物资/工具出现
车间/科室主管
仓管员核实
物资/工具调换
仓库账
相应物资台账