标准化班组建设实施细则文档格式.doc

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1.3

（1）班组管理目标

遵纪守法：

遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。

安全生产：

职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

标准化作业：

严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

实行6S管理：

班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。

文明生产：

班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；

作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；

出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

班组所辖设备、卫生区域干净整洁。

员工培训：

全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。

人才开发：

开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

思想政治工作：

贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。

开展职工小家建设：

机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。

班务公开：

班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。

3.管理机构及职责

（1）负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比。

（2）班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标；

组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。

（3）公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、总经部、人力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性。

3.4安监部监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。

3.5设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。

3.6xxxxxx对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。

3.7人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。

3.8思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。

3.9工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。

3.10总经部对班组的信息化建设，有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。

3.11监审部对班组的6S管理、班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。

3.12班组负责执行集团公司、大唐国际、辽宁分公司和公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。

落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。

做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

3.13各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。

成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。

班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：

工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、考勤员和政治宣传员。

“六大员”的产生由班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理。

3.14班组长主要职责

3.14.1在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。

3.14.2履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动。