牙膏行业分析文档格式.doc

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以市场为导向，积极采用先进技术，开发日化新产品、新品种，提高产品质量和档次。

培育行业知名品牌，扩大出口创汇。

从目前看，国家对口腔用品无特殊政策，知识实施了牙膏产品的国家标准，只要按照国家规定执行，生产合格产品，国家将支持其参与市场竞争

2.经济环境分析（E）

与我国牙膏行业发展状况最为密切的就是我国的GDP以及社会零售品销售总额，此外尤其是我国居民人均收入状况更值得牙膏产业研究和利用。

总的来说，牙膏行业属于轻工业。

我国轻工业是国民经济的支柱产业之一，而轻工业有事消费品行业之一。

中国的牙膏制造商很多，但只有为数不多的品牌成为人们耳熟能详的，其中知名的有早些年的中华牙膏、、田七牙膏、佳洁士牙膏、上海防酸牙膏、黑人牙膏、高露洁牙膏、两面针牙膏、圣峰牙膏、冷酸灵牙膏等等。

3.技术环境分析（T）

由于改革开放以来我国积极开展国际技术交流，加强连与国外牙膏工业的联系，同时外资与跨国集团的涌入，逐步引进了国际上具有先进水平的设备，如高速铝管生产线、高速复合管生产线、真空均质

制膏机以及高速灌装包装生产线，目前，该行业已经加大淘汰旧装备的步伐，以期提高全行业的装备水平，制造出高质量的产品。

4.社会文化环境分析（S）

改革开放以来的社会稳定，经济快速发展，使得人们的收入水平上升了，并逐步达到小康水平。

中国地大物博，人口众多，人们每天的刷牙率也在上升，牙膏的需求量巨大。

俗话说，牙疼不是病，却疼起来要人命，现在越来越多的人们对牙齿的健康状况很重视。

由于天然碳酸钙牙膏的口感有欠缺，一般任然将之归入低档牙膏。

从发展的角度来看，中国还需要积极开发，加强改进牙膏的配方，以适应中国幅员广大、人口众多的国情，满足尘世和农村不同层次消费者的不同需求。

（二）微观分析

1.潜在的行业新进入者

潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。

新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；

另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。

牙膏领域存在较高的进入壁垒。

目前的国内市场很大部分已被高露洁，佳洁士占领，大公司在广告、产品开发以及销售、出口方面都更有优势。

更重要的是，品牌与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

2、替代品的威胁

牙膏毕竟是化工产品，未来保护牙釉，现在市场上出现了牙膏的替代品，比如说牙粉也叫白牙素;

还有就是漱口水，快速高效，为快节奏的上班族节省了时间；

还有口香糖。

在一定程度上给牙膏行业带来了威胁。

这些虽然在一定程度上方便了人们，但是不能解决人们的牙痛，牙黄、牙齿不坚固、上火导致的牙龈疼痛等症状，云南白药不仅拥有其它牙膏品牌的功效，还拥有治疗以上症状的功效。

3.买方讨价还价的能力

买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：

买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。

买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。

牙膏的终端消费者在意价格。

牙膏作为一种必须的日用品，虽然其价格弹性系数小，但由于存在大量的竞争，因此消费者对价格的选择也留有一定的余地

4.供应商讨价还价的能力

对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。

供应商的威胁手段一是提高供应价格：

二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。

供应商的议价能力较弱。

因为大多数牙膏产业的投入都是同质的，众多品牌把各自牙膏的焦点都集中在美白防蛀等。

5.现有竞争者之间的竞争

这种竞争力量是企业所面对的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上

占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。

“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。

这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。

其中，政府的作用力最大。

牙膏市场已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。

高露洁、佳洁士，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。

通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。

另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。

一、SWOT分析模型

外部能力

内部能力

优势

劣势

1、认知度相当高，白药牙膏防止牙龈出血的功能诉求很容易让中国消费者信服;

2、我国80%的消费者都存在不同程度的牙龈出血的情况，市场潜力庞大;

1、佳洁士、高露洁、依托10年来庞大投入积累的品牌资源，已形成绝对优势；

2、佳洁士、高露洁以防蛀固齿为阵地，同时进行全方位防守反击，功能细分几乎涉及每一领域 

机会

So

Wo

1、提升云南白药牙膏的价值，使云南白药牙膏更具品牌力，为云南白药牙膏未来品牌发展与产品线延伸做好了铺垫。

1、不以量胜，而以单支较高的附加值来赢得效益

1、依托云南白药的品牌疗效抢占高端牙膏市场。

2、自身品牌优势，利用药企熟悉的保健品市场施展手脚，推广云南白药牙膏品牌；

而这一领域是高露洁、佳洁士等所不熟悉的。

威胁

St

Wt

1云南白药牙膏的产品定位和渠道推广。

2、它的目标受众锁定两个人群：

一、有牙龈出血症状的高端收入人群；

二、在收入上不一定有多高，但至少是牙龈出血的重度患者。

1、利用中国消费者的实用主义至上的心理。

1、牙膏市场准入成本比药品高，白药牙膏也要进超市卖场。

主要瞄准局部发达大城市，不覆盖低端市场。

这是因为牙膏毕竟是日化产品。

将结果在SWOT分析图上定位

此时的白药人也在为牙膏系列产品的开发描绘新的蓝图。

云南白药牙膏以制药级的态度和标准来研发和生产，同时采用了最富创新力的实效宣传、推广手法，在中国牙膏市场迅速崛起，这已然成为了民族医药企业进军日化领域的一个标杆，一种模式。