完整升级版大庆益海商务中心工程5#施工组织设计宇辉Word文件下载.docx
《完整升级版大庆益海商务中心工程5#施工组织设计宇辉Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整升级版大庆益海商务中心工程5#施工组织设计宇辉Word文件下载.docx（179页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2.3.3散水坡为C20细石混凝土散水坡。
2.3.4门窗口及突出墙面的线脚下面均做滴水槽，室外墙面距散水坡300高范围内用1：
2防水砂浆抹面。
2.4屋面工程
2.4.1本工程屋面防水等级为二级，防水层使用年限为15年。
2.4.2屋面隔气层采用2.0㎜厚高聚物改性沥青防水卷材，屋面防水做法：
2道3.0㎜高聚物改性沥青防水卷材，面层上做粒料保护层。
2.4.3屋面保温采用两层60mm厚挤塑板错层铺设；
2.4.4屋面排水为有组织排水，外排水雨水管选用PVC-U材质。
2.5门窗工程：
单元入口采用不锈钢框智能安全门；
入户门采用防火保温防盗门；
所有阳台窗、外窗均为彩色共挤塑钢窗，朝北门窗除阳台双层中中空透明玻璃，其它选用三层中空透明玻璃，其余朝向选用双层中空透明玻璃。
2.6楼梯工程
本工程楼梯栏杆为铁艺栏杆，实木扶手；
楼梯台阶铺装花岗岩。
2.7电梯
本工程每个单元设乘客电梯两部（兼消防、兼无障碍），乘客电梯额定载重量为900kg，速度均为1.75ms。
2.8通风道
卫生间、厨房选用变压式排风道，卫生器具购成品。
2.9其它
2.9.1凡是穿墙及穿楼板的各种管道均用水泥砂浆填实严密。
2.9.2预埋及外露金属构件、木构件应经过防腐处理。
2.10节能
2.10.1本工程地处气候分区的严寒地区B区，采暖度日数5291℃d。
建筑物层数26层。
建筑体型系数0.27。
2.10.2屋面的传热系数K为0.286W㎡K。
2.10.3外墙采用贴100厚岩板保温措施。
外墙的平均传热系数K为1.5W㎡K。
2.10.4分户门采用成品保温防盗防火门，传热系数K为2.5W㎡K。
2.10.5地面周边2米范围内铺30厚挤塑岩棉板保温措施，保温材料层热阻R为1.52W㎡K。
2.10.6北向外窗采用单框三层中空玻璃平开塑钢门窗，满足传热系数≤2.0W㎡K，北向窗墙面积比0.23；
其余三向外窗采用单框双层中空玻璃平开
塑钢门窗，应满足传热系数≤2.5W㎡K，其中南向窗墙面积比0.29~0.30，东西向窗墙面积比0.9。
2.10.7岩棉板密度为140~160kgm3（导热系数≤0.042WmK），挤塑苯板密度为25～32kgm3（导热系数≤0.03WmK），陶粒混凝土砌块导热系数≤0.53WmK。
3.工程结构概况
3.1基础采用预应力混凝土管桩，桩身砼强度为C80。
3.2主体为框架--剪力墙结构。
建筑结构安全等级为二级；
框架和剪力墙结构抗震等级均为三级。
砼强度等级：
桩：
C80；
承台及承台梁：
C30；
剪力墙：
基础至五层剪力墙均为C40,六层至十一层剪力墙均为C35,以上各层C30；
其余梁板C30。
第二章编制依据
一、编制原则
本施工组织设计是严格按照本工程的实际情况和特点，为了达到业主对工程施工质量、进度、安全等要求并结合本公司多年来承担过类似工程的施工经验和实际资源配备能力进行策划编制的；
人员、机械配置、材料调配、进度安排、质量、安全控制的部署，是以满足对本工程的质量、工期的要求为原则，依据本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，确定本工程的各单位工程和各分部分项工程之间的衔接、配合关系，及施工过程的空间布置和时间排列。
本着以“科学、经济、优质、高效”的指导思想指导本工程的施工组织和施工策划管理，实现施工组织设计中我公司对业主质量、工期的承诺。
二、编制依据
1、大庆益海房地产开发公司提供的施工结构及建筑图纸。
2、主要法规
《中华人民共和国建筑法》1998年3月1日实施,1997年第91号主席令
《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日实施
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》2000年1月30日国务院279令
《中华人民共和国建设工程施工管理规定》1991年12月5日建设部15号令
《建设工程安全生产管理条例》2004年2月1日国务院393令
3、主要标准技术规范
序号
标准编号
名称
一、主要规范、规程
1
GB50207-2002
屋面工程质量验收规范
2
GB50345-2004
屋面工程技术规范
3
GB50352-2005
民用建筑设计通则
4
GB50096-1999，2003
住宅设计规范
5
GB50368-2005
6
GB50016-2006
建筑设计防火规范
7
GB50176-93
民用建筑热工设计规范
8
DB231207-2008
黑龙江省居住建筑节能标准
9
GB50153-2008
工程结构可靠性设计统一标准
10
GB50223-2008
建筑工程抗震设计规范
11
GB50011-2010
建筑抗震设计规范
12
GB50009-2001
建筑结构荷载规范
13
GB50010-2010
混凝土结构设计规范
14
GB50204-2002
混凝土结构施工质量验收规范
15
GB50003-2001
砌体结构设计规范
16
GB50203-2011
砌体结构施工质量验收规范
17
GB50007-2002
建筑地基技术规范
18
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
19
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
20
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规范
21
JGJ46-2005
建筑现场临时用电安全技术规范
22
JGJ130-2001J84-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
23
GB12523-1990
建筑施工场界噪声限值
24
GBJ107-1987
混凝土强度检验评定标准
25
JGJ107-96
钢筋机械连接技术规程
26
JGJT27-2001
钢筋焊接头试验方法
27
JGJ121-99
工程网络计划技术工程
三、编制要点
（1）严格遵照业主下达的各个文件中各项规定和条款要求以及会议要求。
（2）严格遵照设计要求、施工规范和质量验收标准。
（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实际情况相结合。
（4）坚持施工过程严密预控、监控；
科学管理，文明、环保施工的原则。
（5）坚持项目法管理，通过科学组织施工，实现质量、安全、造价、工期的最佳效果，针对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点，积极采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。
第三章施工准备
（施工现场布置、项目管理班子配备、劳动力、机械设备和材料的投入计划）
一、施工准备工作计划
项目
工作内容
责任单位
完成时间
现
场
准
备
施工场地规划及施工
工程部
2008.7
临时设施施工
测量定位放线
大型设备进场
物资部
技
术
图纸会审
技术质量部
编制现场平面布置图
2008.8
编制施工组织设计
编制关键工序施工方案
提出材料需用量计划
经营部
物资
准备
编制施工图预算
建筑材料进场、取样试化验
物资部、技术部
施工用具、机具进场
劳动组织准备
组织劳动力进场
采购合同签订
劳务合同签订并进行进场教育
经营部、人力资源部
二、现场准备
1.根据现场条件，经业主同意，对施工现场的工作进行安排施工，以满足现场施工要求。
设置测量控制网及基准点，对工程进行定位放线。
组织材料和构件进场，组织施工机械进场。
2.平整场地，保证场地雨天无积水，晴天无灰尘。
按照施工现场平面布置要求铺设现场施工道路，达到道路路面硬化，雨天车辆畅通无阻。
3.敷设施工供电、供水线路及排水管沟，以保证施工水电畅通。
4.做好生产准备工作，按施工总平面布置搭设现场施工单位办公室、配电间、门卫、厕所、钢筋和木工作业棚、模板堆场和砂石料场等。
5.职工宿舍、食堂、淋浴间、工人活动室等生活区用活动板房全部在场外生活区设置。
6.在施工土方工程前，根据现场情况及设计概况，确定挖土方案，做好土方开挖和井点降水的施工方案，并需计算回填土数量，及时与建设单位联系现场堆土场地和余土外运场地。
7.根据工程的平面布置，布置塔吊、搅拌站的安装位置，并做好塔吊、搅拌站基础施工。
（施工现场平面布置图附后）
三、施工组织机构、主要管理人员配备：
1、项目部施工组织机构
根据工程规模及业主对工程质量、工期等方面的要求，我公司决定调配技术和管理骨干，具备丰富类似工程经验的国家二级注册建造师李滨同志为项目经理，组建项目经理部，下设五个职能科室，负责该工程项目的施工。
该项目部主要管理成员，无论从技术管理还是质量控制及施工进度计划的实施，都能完全保证本工程按业主要求的工期和质量标准完成施工任务。
为了使本工程高速优质完成，提高企业形象及施工企业知名度，我公司在人员安排上，选取了热悉本市生产、资料、气候状况，敢于打硬仗、干优质工程的施工人员。
为加强施工管理力度，搞好现场施工软、硬环境，及配合好各参建施工单位施工顺利，安排了除项目经理负责制外，另设专职协调人员1人（项目副经理），专职对“指定劳务分包人”负责联系、配合，除“五大员”外，另外针对现场文明施工、计算机管理及公司ISO9002的要求配备相应的现场管理人员。
四、劳动力投入：
劳动力需用计划表
（建筑面积：
13554.09㎡、框剪结构26层）
工种名称
需用人数及进场时间（2012.8～2013.11）
8月
9月
10月
11月
4月
5月
6月
7月
钢筋工
45
模板（木）工
60
90
混凝土工
30
瓦工
防水工
电工
电焊工
塔吊工
机械工
安装工
抹灰工
架子工
普工
40
小计
205
285
305
295
180
280
290
127
五、机械设备投入：
㈠、施工机械设备：
1、施工机械化是保证工期按时完成的主要优势，我公司有适应各种类型工程施工的机械设备。
将根据工程需要，配置施工机械设备：
2、为满足本工程的施工需要，确保工期目标，项目部应对机械设备操作人员进行培训或进行复查审核，持证上岗。
要添置的设备需根据工程计划进场的时间，提前落实货源和对质量、售后服务进行验证，确保满足工程生产的要求。
3、机械设备的配套和择优选用，是保证工程任务按期完成和提高经济效益的基本保证，因此，要安排好机械设备的进场前的维修和保养及调试工作。
六、材料投入计划：
材料供应是施工的基础，必须在施工前做好准备工作，以保证施工顺利进行。
根据施工预算、材料汇总表、施工进度计划、材料需用计划，每月25日由材料设备科做出下月材料供应计划表，特殊材料需要提前做计划。
材料设备科对所采购物资的供应商的供货业绩情况进行调查，调查内容包括：
供应商的资质、信誉情况；
供货的质量、批量保证能力；
材质证明、检验、试验报告等质保资料；
服务态度和履约情况；
价格情况的考察对比。
⑴根据调查材料，形成评价的基础资料，建立《供应商调查评价表》。
由材料员、技术人员、质检人员对每个供应商调查资料进行评价，确定合格供应商，建立合格供方花名册。
⑵砂、石等地方材料由材料设备科进行货源落实，办理订购手续；
装饰材料必须通过业主、监理工程师确定色彩、规格后，落实订购手续。
⑶材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收后按指定地点堆放，材料进场必须复试合格后方可使用。
配合监理工程师抽检或复检。
⑷根据本工程的施工预算提供的材料分析表，项目部依据建设单位的意见，按进度计划落实主要材料及成品的采购和供应计划，并及时作好原材料的检验和进场验收工作。
⑸材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收合格后根据施工平面图的指定地点堆放。
⑹周转材料安排：
框架柱、梁、板、二次浇筑构件选用18mm厚高强度复塑胶合板模板和50×
100木枋、钢管固定。
双排悬挑脚手架及模板支撑和满堂架采用φ48×
3.5普通钢管。
⑺周转材料的投入直接关系到施工工期、工程质量、安全等方面，为了确保施工的顺利进行，达到预期的工期、质量、安全、文明施工的目标，对本工程所需的模板、钢管、扣件、对拉螺栓、方木、安全网、竹笆等，必须提前准备或采购，贮存待用，按计划分批组织进场。
第四章施工总体设想、方案针对性及施工段划分
一、施工组织总体设想：
1、作为本工程的承包单位，我们将做好承包范围内的一切工作。
同时，协调好专业分包单位（如电梯安装、弱电安装等），确保整个工程的工期和质量。
2、本工程施工期间以工程质量及进度为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度及质量创优计划。
3、本工程实行按模板、钢筋、砼分班组进行流水划分；
平行流水施工；
确保整个施工过程形成节奏流水。
4、质量目标：
合格工程。
5、安全生产：
杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故；
事故负伤频率控制在1.5‰以下。
6、文明施工：
确保达到大庆“市级文明工地”，争创“黑龙江省级文明工地”。
7、环境保护目标：
全员环保，控制噪音，预防污染，节能降耗。
指标：
根据国家有关法律、法规、省市地方条例、制度等，将有关环境因素影响指标控制在规定范围内。
（1）、现场噪声：
昼：
65分贝，夜：
55分贝。
（2）、现场污水控制指标PH值6-9，水中无悬浮水泥。
（3）、施工现场目测无扬尘等。
8、职业健康安全目标：
为确保职业健康安全管理体系有效运行，各级管理人员和工程作业人员要努力做到：
绿色环保施工，增强安全意识，确保安全生产，杜绝恶性及突发事故发生。
9、成本管理目标：
规范管理、精心施工，实现双赢战略，使甲乙双方成本都有所降低。
二、施工方案针对性：
本工程针对性主要有以下部分：
施工测量和整体垂直度控制；
模板、支撑方案；
外墙挑脚手架搭设方案及安全验算；
各种质量通病的预防等。
总之，针对本工程重点控制对策主要有：
以施工人员的工作质量确保工程质量；
严格控制投入品的质量；
全面控制施工过程质量，重点控制工序质量；
严把分项工程质量检验评定关；
贯彻“预防为主”的方针；
严防系统性因素的质量变异；
确定关键工序，制定可行方案。
三、总体施工流程：
本着以结构为主导，实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，空间占满，时间连续的总原则，合理部署，不失时机地插入砌体、装饰、安装预埋工程、形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。
尤其是本工程工期紧，砌筑、抹灰工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入之，在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。
施工中必须统一协调、统一管理、认真控制好每一个施工工期关键点。
水电设备安装工程贯穿于整个施工过程。
主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。
四、施工部署及施工段划分
㈠、总施工顺序的部署原则：
按照先地下，后地上；
先主体，后装修；
先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
先施工地下，先开挖土方进行桩承台施工。
回填后进行地上工程施工。
施工段之间进行专业流水施工。
㈡、施工段的划分：
抹灰阶段施工，主要以分段主体验收的楼层为界，各工种工序之间立体交叉施工，各工种在各单元工序交叉中挂牌定人定区域互相配合、相互交接、一气呵成。
㈢、施工方法和机械选用：
垂直运输工具以塔式起重机运输为主。
本工程施工中计划使用QTZ63型塔吊；
双笼人货施工电梯（SC200200）1台。
1、模板工程：
竹胶板模板。
支撑系统采用钢管支撑及早拆支撑体系，加固系统采用50*100木方和步步紧配合钢管加固。
2、钢筋工程：
采用机械下料加工、人工绑扎施工方法，施工现场配置钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机，集中下料加工钢筋，人工就位绑扎成型。
竖向大于Φ20粗钢筋采用电渣压力焊，横向粗钢筋接头采用闪光对焊连接方法。
楼板水平钢筋接头和柱、梁、墙等直径小于Φ20的细钢筋接头采用人工绑扎搭接方法。
3、砼工程：
采用商品混凝土进行施工。
4、本工程采用悬挑式扣件双排钢管脚手架。
五、施工部署原则：
本工程工程量大、结构质量要求高。
为了保证基础、主体及抹灰均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、时间、空间的总体布局。
1、在施工场地上的部署原则—充分利用有限的施工场地的考虑：
为了使有限的施工场地充份利用，我方计划在按建设方计划的开工日期开工后：
根据施工总平面图上的要求，安排施工临时道路和工程施工场地，解决施工场地紧张的矛盾。
2、在时间上的部署原则—施工工期节点要求的考虑：
1、业主文件要求。
本工程计划2008年6月30日开工，2009年7月10日竣工，工期3375天（包括正常的冬期及节假日放假天数）。
2、根据本工程的施工特点，将该工程整个施工的工期节点具体安排如下：
（1）、2008年7月1日～2008年7月30日，完成地基基础钢筋砼结构工程。
这一节点施工工期25天。
（2）、2008年8月1日～2008年10月1日，完成主体结构工程（每层4天计约60天）。
（3）、2008年9月15日左右插入砌筑填充（每层计划2天）。
（4）、2008年10月15日可申请主体结构验收。
验收后随即进行门窗框安装。
（5）、2008年10月15日～2008年10月30日进行门窗框安装。
（6）2008年11月1日～2008年11月10日进行越冬维护工作。
（7）、2008年12月进入冬期，计划停工至2009年4月10日复工。
（8）、2009年4月10日～2009年7月初，进行内外墙抹灰、保温、涂料、面砖等分项施工，同时进行主楼屋面防水施工和外墙保温粉刷工程及门窗等工程，2009年7月10前完成初验和整改，准备交付建设方。
以上工期时间分段即为整个工程实际施工的主要进度控制节点。
实际施工准备在主体结构施工时分段进行主体结构验收，经验收后的区段楼层及时进行内抹灰、外墙保温、室内毛地坪施工。
以保证在业主规定的时间内完成合同内工程施工。
（详见施工进度计划表）
㈢、在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑：
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑结构、砌筑和抹灰、砌筑抹灰和装修的立体交叉施工。
㈣、施工组织协调：
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调如下：
1、制定图纸会审、设计交底制度
在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。
确保工程顺利开始。
施工中出现的设计问题，及时与设计单位联系，共同研究解决办法。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工总包、施工各分包方参与的周例会，会中商计一周的工程施工和配合情况，统一办理洽商解决问题。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工总包、有关专业分包方聚到一起，商讨解决。
六、材料质量检（试）计划及检验批划分
一、原材料质量检（试）验计划
序
号
材料
名称
进场检测验收
见证试验项目
见证试验
最大批量
使用范围
水泥
每批进场检查合格证、生产日期、品种、级别、外
观有无受潮结块
安定性、强度、凝结时间及其它必要的性能指针
同厂家同等级、同品种、同
升级会员 