成都华川集团项目总工程师手册Word下载.docx

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组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。

第2章项目总工程师的工作内容、程序

一、项目总工程师的工作内容

项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。

1、技术管理

（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员进行控制点的复测，做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。

（3）组织有关技术人员编制施工技术方案，制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。

方案按规定批准后，组织实施。

（4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。

（5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。

（6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。

（7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。

（8）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工。

（9）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。

（10）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。

2、质量管理

（1）负责建立项目质量管理体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。

（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。

（3）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。

（4）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。

（5）组织工程质量事故的调查与处理。

3、现场检查与指导

（1）负责组织每月的项目质量检查，并将检查结果及时上报。

积极参与和配合公司的抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。

（2）定期或不定期地进行现场检查，要重点关注关键工序，对关键工序序要实行三认可制度（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，要及时采取措施处理。

（3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。

（4）要经常对测量、试验、施工现场（包括拌和站）等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。

4、技术创新与科技进步

（1）在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。

（2）根据项目工程特点和需要，制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。

（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报集团、市级科技课题，通过开展专项科研课题研究和技术攻关，解决项目的实际问题。

（4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、QC小组等活动，提高项目的整体技术水平。

（5）结合项目实际，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进“四新”技术的推广和实施。

（6）积极建立和完善科技信息的收集、处理和交流体系，充分发挥科技信息对施工生产的服务功能。

5、技术培训与交流

（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。

（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。

（3）根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。

（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。

6、项目信息化管理

项目总工程师应加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。

项目信息化管理的内容有：

信息化工作计划和管理制度的制订与实施、信息化培训与考核、电脑设备的配置与管理、软件与信息系统的开发、管理与维护、计算机网络系统的组建与管理等。

二、项目总工程师的工作程序

项目总工程师的工作程序大体上按照技术规划、施工整体部署、过程控制、竣工总结工作的管理流程进行。

技术规划是针对上级机关的技术方针目标，结合工程项目的具体情况，制定适合本项目的技术方针和质量目标，选定相应的科研课题，确定本工程所需要购置的重要设备、仪器以及所要执行的技术标准、规范和规程，拟定主要技术人员的分工安排施工整体部署主要包括编制实施性施工组织设计，建立技术管理和质量管理体系，确定关键工序的施工方案，落实工程开工的技术准备工作。

过程控制就是要对施工的各个技术环和全过程进行横向到边、纵向到底的全方位监控，特别是对影响工程质量、进度和效益的关键过程和施工工艺，应重点进行监控，确保施工按计划顺利实施。

竣工总结工作就是要在做好交竣工验收工作的同时，组织全体技术人员，认真分析技术上的成功与不足之处，探讨本工程的施工经验和教训，对在施工中成功使用的施工工艺和方法、课题研究成果以及“四新”技术的应用成果等及时进行总结。

第3章项目经理部的基础技术管理工作

一、工程开工前的技术准备工作

在工程项目开工前，要先做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。

（一）工程开工前的主要技术准备工作

工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：

1、工程项目资料交接；

2、交桩及坐标点复测；

3、图纸复核；

4、现场核对设计文件；

5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；

6、划分单位、分部、分项、检验批工程；

7、建立控制测量网；

8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；

9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；

10、编制实施性施工组织设计与技术方案；

识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序和危险性较大的工序。

11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；

12、开工前的技术培训和学习；

13、其他技术准备工作。

（二）工程资料交接

1.交接内容

工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。

需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。

2.应注意的问题

（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。

（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。

（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。

（三）交桩及坐标点复测

交桩应有交桩记录。

在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请业主进行补桩。

接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。

项目接受坐标控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。

（四）图纸复核

1.图纸复核应重点关注的问题

（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。

（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。

（3）是否符合现场和施工的实际条件。

（4）设计是否能够进一步优化。

（5）图纸本身有无矛盾（如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处）。

（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。

（7）控制测量数据是否准确。

2.图纸复核工作应注意的问题

（1）应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。

（2）在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。

（3）注意结合现场条件进行图纸复核。

（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。

（5）发扬技术民主，发现问题要提倡集体讨论。

（五）现场核对及补充调查资料

1.现场核对和补充调查

（1）施工现场的地形、地貌。

重点调查工程沿线困难地段，这些资料可用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施等。

（2）工程所在地的地质情况。

进一步对施工图所给出的地质勘探资料进行调查核对，仅仅依据设计提供的地质资料往往不能满足施工需要，特别是对于熔岩地区、地质复杂地区、高填、深挖等通常需要进行补充调查。

用于确定施工方法、软土处理措施、复核地基基础设计及其施工方案等。

（3）水文情况调查。

了解工程所在地的地下水位变化情况，河流最高洪水位、常水位、最低水位的标高、发生时段、持续时间等水位变化情况，河流的水流量、流速情况，受潮汐水影响的河流还需了解潮水的涨落时间、潮差及潮流等情况。

用于研究降低地下水位的措施，选择基础施工方案，制定水下工程施工方案，复核地面、地下排水设计，确定临时防洪措施。

（4）当地的气象情况。

当地的气温、降雨、极限温度，风力、风向、风速等变化规律及冬、雨季起止时间、恶劣天气情况。

掌握施工前的一些最基本的资料，可以帮助确定冬雨季节施工措施，确定高空作业及吊装的施工方案和安全措施。

（5）当地交通、电力、通讯、文物、工程附近的建筑物等对施工的干扰情况。

（6）当地的交通、运输条件。

包括工地沿线的铁路、公路、河流位置，装卸运输费用标准，民间运输能力等。

（7）当地水电供应情况。

包括供水的水源、水量、水质、水费等情况；

电源供电的容量、电压、电费等情况。

（8）地材供应情况。

包括外购材料的供应地点、规格、单价、可供数量、运输方式、费用等，确定自采加工材料的料场、位置、可开采数量、运距等。

（9）当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供应等情况

（10）当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。

2.应注意的问题

（1）现场核对与调查应与图纸复核实行互动。

（2）事前应拟定计划，明确重点，落实人员和要求。

（3）现场调查核对的材料要及时进行汇总整理，发现的问题要及时研究并提出解决办法，并上报有关部门。

（4）强调脚踏实地，详细认真，切忌走马观花，不求甚解。

（5）注意走访当地群众和气象、水文部门，了解他们对工程的具体要求。

（六）开工前的试验管理工作

1、筹建项目试验室

（1）项目试验室的房屋，应作为临建项目优先安排。

（2）试验室房屋大小，可根据工程量或合同要求确定。

（3）项目经理与总工应首先明确项目试验室负责人，便于抓开工前的试验工作。

（4）项目试验室负责人应及早组织人员，清点现有的试验仪器，列出需购置的仪器清单，报总工审核，经理批准后，立即购置。

（5）对计量仪器，试验设备，及时同当地有关计量部门联系，组织检测校验。

（6）清点本工程所需的有关试验标准、规范规程，对短缺的部分，及早购置，补充齐全。

（7）及时配置齐全相关的办公用品及设施。

2、熟悉设计文件和标书

试验人员要认真阅读有关设计文件、图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时，合理的安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。

3、做好开工前的有关试验工作，如先期材料检验、工程试验及配合比工作等。

二、技术交底

（一）施工图设计技术交底

1.施工图设计技术交底程序

施工图设计技术交底一般是在工程开工前由业主（或监理）单位主持，业主、设计、监理、施工等有关单位参加的情况下进行。

首先由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位根据现场调查的情况和对设计图的理解就图纸中的问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表的现场答复，会后应以书面的形式进行确认。

如设计代表在现场不能马上答复的问题，设计单位应在规定时间内予以书面答复，并作为设计文件的一部分，在施工中贯彻执行。

设计交底的会议纪要需参加各方签字认可。

2.施工图设计交底的会议纪要

施工图设计交底的会议纪要一般应包含以下内容：

（1）参会单位对设计图纸中存在的问题和矛盾之处提出的意见，设计代表答复同意修改的内容。

（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。

（3）交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

（4）列出参加设计技术交底的单位人员名单，签字后生效。

3.参加施工图设计技术交底应注意的问题

参加施工图设计技术交底前必须组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发现的问题应归纳汇总,及时召集有关人员，针对审核中发现的问题进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

必要时，可以提出我们自己的看法或建议。

会上拟指派一名代表为主发言人，其它人可视情况适当解释、补充，指定专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。

（二）施工技术交底

1.施工技术交底的目的和任务

通过技术交底，使参与施工活动的每一个技术人员都能熟悉和了解所承担工程的特点，特定的施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工工艺、有针对性的关键技术措施、安全措施、环保要求、工期要求和在施工中应注意的问题，使参与施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项。

做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量、圆满履行合同的目的。

2.施工技术交底的形式

施工技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。

采用这种方式的目的，一是为了有据可查，明确交底人与被交底人之间的责任，二是便于参加技术交底人员实行互动，进行必要讨论,发挥集体智慧，三是便于准确理解施工技术的交底内容。

3.施工技术交底步骤

实行项目总体施工技术交底前提下的二次施工技术交底，即：

（1）项目施工技术总体交底：

工程开工前，由项目经理主持，交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底，参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。

在此基础上，技术交底分两级进行。

（2）第一级施工技术交底：

交底人是项目技术部门负责人或项目总工程师，就每分部工程以分项工程为单元向分项工程负责人和相关技术人员进行交底；

重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自主持。

（3）第二级施工技术交底：

交底人为分项工程技术负责人，就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。

4.各级施工技术交底的主要内容

施工技术交底由于交底的层次、对象不同，因而交底的内容、侧重点也各不相同。

（1）总体施工技术交底：

在工程开工前，项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件，对工程总体情况进行全面交底。

主要包括以下内容：

1）工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任务划分。

2）工程的特点、难点，设计意图、要求，执行的技术标准和规范。

3）技术质量管理流程（监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等）。

4）主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点。

5）施工进度要求，关键线路、控制点，阶段性控制目标。

6）项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施。

7）文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施。

8）“四新”技术应用及注意事项。

9）其他施工注意事项。

（2）一级施工技术交底:

在项目分部（项）工程开工前，由项目工程技术部负责人（或总工）根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底内容等拟定技术交底文件，对分部（项）工程进行施工技术交底。

一般包括如下主要内容：

1）分项工程概况，水文、地质、地貌情况。

2）合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的难点。

3）关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法。

4）施工进度要求和相关施工工序的配合要求。

5）不利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采取的技术措施。

6）应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。

7）施工质量标准和实现项目创优目标的具体保证措施。

8）施工阶段质量检查项目及其要求，试验检测及监理验收程序。

9）主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备。

10）安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施。

11）其他施工注意事项。

（3）二级施工技术交底:

现场技术负责人在接受第一级技术交底后，按自己所分管的工程范围，要进一步学习相关的合同文件，了解设计意图，并根据批准的实施性施工组织设计、单项（分项、分部工程）施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书以及现场实际情况和上级技术交底要求等，拟定具体的实施方法和步骤，补充完善必要的技术措施，在每个施工项目作业前，有针对性的进行详细技术交底。

其主要内容一般包括：

1）施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求。

2）施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。

3）分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，保证质量的措施。

4）施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施。

5）重点部位在不利季节中施工的操作方法及注意事项。

6）施工工期要求及保证措施。

7）应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项。

8）施工原始记录填写内容和要求。

9）现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项。

10）施工安全注意事项，危险源识别及预防措施。

11）环境保护要求及具体措施。

12）其他施工注意事项。

（三）施工技术交底的要求与注意事项

1.施工技术交底的要求

（1）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作的一部分，做到时间上要及时。

要根据交底项目的实施难度情况，有一定的提前量，给相关人员留有充分的消化和准备时间。

（2）技术交底应符合国家有关技术标准、工程质量检验评定标准、施工规范、规程、工艺标准等的相关规定，满足设计施工图纸及合同文件中的技术要求。

（3）技术交底应符合项目施工组织设计中的有关施工技术方案、技术措施、施工进度等有关要求，符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。

（4）二级技术交底是责任到人、奖罚到人、监督到人的管理制度。

（5）技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。

应根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况及分部分项工程的具体要求，重点突出，其施工工艺、质量标准、安全措施及环保措施等均应分别有针对性的具体说明。

（6）对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。

（7）交底内容应结合集团质量、职业健康安全和环境“三位一体管理体系”的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。

（8）应建立施工技术交底台帐。

整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。

（9）所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。

技术交底会议记录应保存完整，交底方和被交底方的双方负责人必须履行交底签字手续。

2.施工技术交底应注意的问题

（1）技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。

（2）技术交底应将项目的质量目标贯穿其中。

项目在施工组织设计中提出的质量目标要在技术交底中得到体现。

在交底的深度上，要体现集团的技术水平，对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。

（3）对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行。

（4）技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。

（5）加强对技术交底的效果进行督促和检查。

各级技术管理人员在施工过程中要强化检查力度，发现施工人员不按交底要求施工时应立即予以阻止、纠正、处罚。

（6）如施工方案、技术措施等前提情况发生变化，应及时对交底内容作补充修改。

（7）对于技术难度大、采用“四新”技术等的关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。

三、施工现场的技术管理

现场技术管理主要包括现场技术复核、解决现场技术问题、关键工序控制、工程记录（包括会议记录、变更（洽商）记录、施工日志、工程影像）等，现场专项技术有统计技术、监测技术等。

（一）技术复核

通常情况下，技术复核的工作内容有：

在施工准备阶段图纸会审的基础上，每分项工程开工前，进一步审核施工设计图，如结构内某些构件位置是否互相冲突，目前的原材料、施工工艺控制水平是否能达到设计所要求质量标准（尤其是结构的耐久性）。

在分项、工序施工前审核技术条件是否满足，如质量检测手段、检测工具、检测方案的适应性。

施工设计图和施工方案是否会由于当前施工条件发生变化而需要修改，如地质地层与施工设计