施工合同段工程概况Word文档格式.docx

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二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责

（一）、经理部组织机构设置

项目经理

党支部书记

项目常务副经理项目总工项目副经理

工地试验室

机料部）

政治监察室

财务部

安全部

合同部

工程部

综合部

施工三处

施工四处

施工一处

施工二处

桥涵施工队

路基土石方施工队

防护排水施工队

桥梁施工队

（二）、部门岗位职责如下：

1、项目经理职责

1、项目经理对工程项目全面负责。

严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。

2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

3、组织精干高效的项目管理班子。

3．1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

3．2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

3．3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。

4、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

6、项目经理的内部职责

6．1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。

6．2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。

6．3建立內部规章制度，并进行监督检查。

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6．4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。

6．5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。

6．6搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。

6．7做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。

6．8接受局单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

6．9开发人才，引进人才，培养人才。

2、项目副经理职责

1、项目副经理是经理的助手，负责处理项目的日常事务工作。

2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。

3、主持生产调度会，安排每日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。

4、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾。

5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。

6、深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。

7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。

3、总工程师岗位职责

1、负责项目全面技术工作，协助项目经理落实各项目标的实施。

2、组织工程技术交底工作，组织工程技术人员会审设计图纸，进行技术书面交底、技术资料保管和保密的教育工作。

3、组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施，编制施工总体组织设计及阶段性组织设计。

4、组织项目技术人员、质检员、班组长、施工员及安全员学习图纸、技术规范、安全操作规程。

5、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件，负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算，审核项目计量申报。

5、参加隐蔽工程的验收，组织、领导并参加工程质量检查工作，进行质量评定，形成书面材料汇报给各级领导和主管部门。

6、主持调查处理工程质量事故，并在规定的期限内及时向上级主管部门报告。

8、负责各项技术资料的审核，检查工程档案归档情况，参加工程竣工验收。

9、组织参观学习新工艺、新技术，并积极推广新的工艺和技术。

10、对采用新工艺、新技术的工程施工部位和重要施工部位亲临现场指导监督。

4、行政部长岗位职责

1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。

2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部环境。

3、主持项目职工日常生活管理工作。

3．1负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位的职责。

3．2负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。

3．3搞好职工食堂、经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。

3．4负责对外来客的接待工作。

3．5负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。

3．6做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。

3．7建立健全小车使用制度，合理安排用车。

3．8建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

4、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。

4．1倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。

4．2关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。

4．3抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。

5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。

6、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理工作。

7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。

5、工程部长岗位职责

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

2、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令，负责工程部人员分工及职责各项工作，处理本部门的日常事务，对重大问题书面上报主管领导会定。

3、择优推荐本部门人员，报项目经理审批，

4、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始资料、工程检查等质量检查表格的技术准备工作。

5、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

6、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制的书面交底工作），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

7、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，督促质检技术人员及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

9、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料，协助成本核算部门作好施工成本的预测、监控及核算。

11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标的执行情况，及时书面反映给主管领导。

12、参与项目经理部工程施工合同的起草，明确工程施工质量标准及检验评定办法，并监督分包单位履行合同义务。

13、组织、指导编制项目计量申报资料，确保后续工程的顺利进行。

14、督促本部门人员整理已完成分项工程、分部工程的完工资料（原始质检资料、完工工程的施工图、施工照片）和整个项目的竣工资料（按业主或监理部门的规定整理齐全），并装订成册归档保管。

15、积极参加技术创新工作，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议；

在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和技术推广工作。

6、测试部长岗位职责

1、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令。

2、择优推荐本部门人员，报项目经理审批，全面负责测试部人员的分工及职责，制定本部门的仪器使用、保养等相应的管理制度，对重大问题报主管领导会定。

3、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，组织本部门人员学习施工技术规范、测量试验操作规程。

4、根据项目的总体施工计划安排，编制本部门的测量、试验工作计划，确保测试工作走在前面。

5、负责做好项目的测量控制工作。

5．1组织本部人员复核路线或桥位的测量控制点，按规范要求进行施工控制点加密，并及时将控制点复测结果报总工程师及外部监理。

5．2督促本部门人员保护好测量标志，做好测量记录，妥善保存测量资料；

经常检查测量的控制标志，确保测量标志位置正确，若出现被破坏现象应及时向总工程师汇报，并会同监理部门恢复被破坏测量标志。

5．3复核项目的主要平面、高程设计数据，未经复核的数据不得用于实际测量放样。

5．4检查督促本测量人员向各班组或施工队的技术书面交底工作。

5．5督促本部门测量人员做好测量结果的复核工作，特别是工程关键部位，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量的准确性。

5．6加强施工过程中的测量控制，重要部位的施工必须派专人负责现场监控，并及时向现场技术人员反映不利情况。

5．7熟练掌握测量仪器的使用方法，指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。

6、做好项目试验工作。

6．1检查督促项目中心试验室做好项目开工前的各项试验准备工作（材料料场的确定、料场材料的质量评定、进场材料的试验评定、砼等混合物的配合比试配）

6．2检查督促现场试验人员做好砼等混合物的施工配合比控制，按要求制作砼、砂浆、水泥浆试件。

6．3严格要求试验人员本着准确、真实、客观、公正、热情的态度进行试验工作，按规范、实事求是的原则填写清楚试验报表。

7、参加分项工程、分部工程的中间交工验收、项目的竣工验收工作。

8、组织本部门人员学习新的技术规范及标准，学习操作规程及相应的技术管理制度。

9、检查督促本部门人员做好测试仪器的维护、保养，做好测量仪器的防腐、防晒、防潮、防尘工作，确保试验仪器设备运转完成、量值准确、测量仪器指标偏差在允许范围内。

10、密切配合业主方、质监机构，经理部内部各部门的工作。

11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标执行情况，及时书面反映给上级主管领导。

12、及时向工程计量人员及提供测量检查资料。

13、建立仪器设备台帐，妥善保管仪器使用说明等相关的技术资料。

7、物机部长岗位职责

1、在项目经理的领导下全面负责项目物资管理与供应、机务部门的各项工作，起草制订有关制度的补充规定，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、、发放、物资节约及施工机具设备配备、维护等业务。

2、全面负责物资机械部人员的分工及职责，处理本部门日常事务，对重大问题书面报主管领导会定。

3、定期检查部门内各项工作完成情况，组织本部门人员进行上岗前的培训、岗中培训。

4、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

5、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。

6、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

7、主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施。

8、核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料机具设备成本分析资料。

9、组织本部工作人员进行思想政治和业务的学习。

8、财务部长岗位职责

1、在项目经理和总会计师的领导下全面负责项目财务部门的人员分工及职责，处理本部门的日常事务，对重大问题书面报主管领导会定。

2、坚持原则，廉洁奉公。

3、根据国家有关财务制度制定项目内部财务管理制度，报项目经理备案。

4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。

6、按照国家制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。

7、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

8、按照法律与国家有关规定，接受财政、审计、税务机关监督，如实提供会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料及有关情况，不得以理由拒绝、隐匿、谎报。

9、在总会计师的指导下制订成本计划，实行成本控制，做好项目的施工成本预测、控制、分析工作，并及时将目标责任成本执行情况反馈经项目领导。

10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14、健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

15、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

16、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

9、试验室主任岗位职责

1、在总工程师和测试部的领导下，根据施工组织设计的质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责中心试验室的人员分工及职责，处理一切日常事务。

3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种砼和配合料的配合比设计，及时提供试验报告。

5、检查、指导试验人员的工作。

6、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

7、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

8、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

9、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料及仪器设备操作说明。

10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

10、内业技术人员岗位职责

1、在总工程师和工程部的领导下贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。

3、参与确定各工程部位施工方案，特别是关键部位和采用新材料、新工艺施工的工程部位的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。

4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目经理部组织的工程质量安全检查活动。

5、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

6、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。

7、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。

负责编制项目计量申报资料及竣工资料并参与竣工验收。

8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。

11、工程技术人员岗位职责

1、负责实施项目经理、项目技术总负责人、本部门负责人安排的工作计划。

2、参加设计技术交底，会审图纸，编制施工组织设计或阶段性施工组织设计。

3、全面掌握设计图纸和各项指标、技术要点及要求、设计施工技术规范、标准等。

4、参与对工班技术人员、工班长进行本部相应职能范围内的技术培训、技术交底及施工方案的讲解。

5、负责对工班工程技术人员、工班长进行本部职能范围的业务指导。

检查、督促工班工程进度、施工质量、安全措施的实施情况。

6、及时、纠正处理违反设计、施工规范、安全操作规程的工程施工，解决施工难点，调查处理质量问题。

7、参与确定各工程部位，特别是关键部位和采用新工艺、新材料施工的工程施工方案，并负责就后二者进行现场指导、监督实施；

参加隐蔽工程的验收工作。

8、汇总、存档各部门技术资料，及时进行质量评定，填写各项有关记录、报表，审报工程计量，进行工程总结。

9、密切配合与业主方对应管理部门、监理、质监和内部各部门的工

10、参加内部工程结算、竣工决算、成本核算工作；

参与工程初验和终验，办理交验手续，编制、整理竣工资料。

12、测量员岗位职责

1、认真执行实施项目技术总负责人及测试部、工程部布置的工作。

2、热爱测量工作，工作踏实认真，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。

3、参加工程设计、施工技术交底，熟悉图纸，准确掌握设计图纸中平、纵、立面的几何尺寸及高程。

导线放样数据应事先计算好，并报本部门及监理审核，放样数据只有经二人以上复核过，方可用于现场放样。

4、开工前复核导线点、水准点，根据施工需要设置临时水准点、支导线点，填写测量记录，复核测量成果，检查精度要求是否满足规定。

5、恢复中线，确定施工边界。

6、严格执行设计图纸、技术规范、合同方案中规定的控制测量偏差值或允许误差。

7、实行事前测、中间测、完工测的“三级”测量制度。

认真、仔细复核测量成果，做到万无一失。

8、现场严格按仪器使用说明操作，填写测量记录，当场做好与工班间的测量交底工作手续。

9、妥善保管仪器，实行定期保养。

10、定期测量检查、复核工程控制导线点、水准点，必要时进行中间加测。

11、测量记录填写要真实、及时，交底要及时，资料及时汇总，分类装订成册，上报本部（测试部）归档和进行质量评定。

13、试验员岗位职责

1、负责落实、实施项目技术总负责人、测试部、工程部的工作指令。

2、全面掌握各自负责范围内设计图纸要求各工程部位的砼标号、施工方式、施工工艺及原材料种类。

3、工程开工前，全面做好各种原材料的试验工作，试验合格后方可使用，否则坚决予以清理退场。

4、掌握各种材料的品种、生产厂家，产地及使用期限。

核查现场材料与设计、业主、合同及规范、配合比设计提供的要求是否吻合，发现不吻合及时上报主管职能部门和物机部，得到反馈和批复允许后方可投入使用。

5、严格按试验规程、技术规范要求的检查频率进行试验。

6、妥善保管、保养仪器设备，正确操作仪器，及时申请标定计量仪器工作。

7、现场试验应实事求是，如实反映施工情况，当场填写试验记录。

发现问题及时通知工班长和现场工程技术人员，并现场纠正，同时上报测试部。

8、试验发现未达设计、施工规范规定要求，有权责令其返工或报废、下达停工令。

9、认真填写试验日记、整理汇总好试验资料，送交测试部，以备计量和归档保存。

10、积极配合主管职能部门、现场工程技术人员、质监机构做好自检和工程验收工作。

14、安全员岗位职责

1、认真学习上级机关及本项目制定的安全管理制度，做到安全规则牢记在心。

2、根据工程的具体情况制定具体可行的安全责任目标。

3、严格检查各高空、高压线及其他危险环境范围内的安全防护措施，做到万无一失。

4、每天不定期地检查各作业班组的施工，认真分析、排除安全事故隐患。

5、根据具体的安全规则，对各工班的安全管理评分，进行安全管理评比。

协助工程部将安全保护工作纳入班组的施工结算中。

6、认真填写安全检查记录，及时向项目经理汇报工地出现的各种安全情况及事故。

7、积极协助事故处理人员处理安全事故。

8、每旬召开一次由各工班负责人参加的工地安全会议，总结本旬的安全工作情况，指出出现的各种易被各工班忽视的安全隐患。

15、计划、统计人员岗位职责

在工程部长的领导下，根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

熟悉施工现场及进度情况。

4、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员安排。

5、了解本地区气候特征和农田作业习惯。

6、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。

7、统计数据要准确及时，计划指标要作到主客观要求相统一。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

16、会计人员岗位职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐簿，依据审核无误后的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。

5、整理装订，并妥善保管会计凭证。

6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需用使用原始凭证时，经会计主管同意方可复制、使用。

7、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

9、及时编制资金平衡表。

三、管理制度

（一）、经理部日常管理制度

1、作息时间：

①就餐时间：

7：

00起床，早餐7：

20~7：

50，午餐12：

00~12：

30，晚餐18：

30~19：

00；

②工作时间：

上午8：

00下午14：

30~18：

30；

③晚上22：

30锁大门，娱乐不超过23：

2、请假制度：

①经理部每个职工每个月可享有4天（含返程，请假当天下午离开不算，上午离开算）的假期（含休假、事假），如有公事出差到居住所在地4天以上（含4天）视为已休假，当月不得再休；

当月如因工作原