企业后备人才培养方案Word下载.docx
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生产工段长助理：
杨健
调度：
宋杨、张健
四：
培训的具体方式和内容
（一）、将各科室助理下派到工段协助工段管理，将工段长和工段长助理上派挂职学习；
1、下派人员岗位分配
下派人员
下派岗位
下派时间
指导老师
赵松
供料工段
3月1日-6月30日
杨勇、宋杨
混翻工段
周炼
张俊、张健
生产工段
师莲香
各工段
刘波
生产科
袁清华
备注：
3至6个月的学习时间，成长越快下派时间越短
2、上派挂职人员分配
上派人员
上派岗位
挂职时间
调度
杨建
3至6个月的学习时间，成长越快派遣时间越短
3、派遣人员具体事务
人员
具体工作
预期效果
1、主要以设备管理为主，生产管理为辅；
2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养；
3、负责制定材料计划和检修计划；
4、组织对该工段的设备进行点巡检；
5、协调组织生产，参加工段班组会议；
1、能够独自开系统设备管理工作；
2、全部设备进入计划检修
杨勇
2、全部设备进入计划检修
张健
宋杨
1、到三个工段主要协助工段长进行生产管理；
2、监督生产工艺纪律、督促生产指标控制；
3、协调各工段之间的生产；
4、提高生产产量，参加工段班组会议；
1、规范生产工艺纪律；
2、提高产量和指标；
1、到三个工段协助工段长管理；
2、协助搞班组建设、行政管理、文明生产管理；
3、班组基础实施的完善和员工队伍建设；
4、协助进行生产安排；
5、协助进行设备管理，参加工段班组会议；
1、班组建设和生产现场管理能力提升；
2、文明生产、定置管理全面改善；
1、安排当天具体的生产任务；
2、对生产现场进行巡检；
3、组织生产；
4、对设备进行点巡检和维护保养；
5、上报生产情况和设备运行情况；
6、对员工进行教育；
1、能够独立开展班组管理工作；
1、负责全厂的生产安排和生产协调工作；
2、对全厂的生产产品质量进行监督；
3、负责生产工艺改进工作；
4、组织回厂物料的堆放和配料单的制作；
5、负责对外生产协调工作，参加生产部会议；
1、能够独立开展各项工作；
2、使生产工艺管理和生产产量、质量上有明显提高；
1、与火车站及列检人员联系，组织回厂车皮的翻卸；
2、对生产工艺纪律进行监督；
3、安排预配料和球团矿的生产；
4、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作；
5、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设；
6、进行设备管理；
1、能够独立开展工段的管理工作；
2、工段的各项生产指标有所提高；
1、组织协调全工段的生产工作；
3、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作；
4、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设；
5、进行设备管理；
4、下派人员工资考核50%与下派工段挂钩，接受下派岗位的考勤制度。
（二）、组织后备人才外出学习；
1、分两组到下工序烧结、炼铁进行跟班学习；
（1）、具体分组成员；
第一组成员：
V松、刘伟、C文平、X维东、D杨
第二组成员：
D俊、杨勇、胡波、杨建、张健
1.1、时间安排；
烧结学习时间；
第一组：
5月21日至6月3日（两周时间）；
第二组：
6月4日至6月17日（两周时间）；
炼铁学习时间
6月18日至7月1日（两周时间）；
7月2日至7月16日（两周时间）；
1.2、到外单位人员安排；
分科室到烧结、炼铁进行为期两周的跟班、对口交流学习；
分派科室
姓名
学习内容
张俊、
1、原料生产工艺与烧结工艺的联
系及影响；
2、生产组织和生产管理；
3、烧结生产工艺；
设备科
赵松、
1、学习烧结设备管理；
2、设备点巡检、日常维护保养；
3、设备技术交流；
张健、
胡波、
1、原料指标对烧结生产的影响；
2、生产组织、生产协调管理；
3、班组建设、行政管理、文明生产管理；
办公室
1、人事管理、行政管理；
2、班组建设、员工队伍建设；
3、文明生产管理；
4、企业文化宣传；
1.3、每位外派人员学习交流结束后，要按照相应的学习内容写学习总结，并将学习到的优秀的值得的我厂借鉴的地方进行比较，提出分厂建设的具体实施办法；
一人一份交到厂领导办公室。
1.4、严格按照烧结、炼铁的考勤制度进行考核，由办公室协调烧结、炼铁人员负责对我厂外派员工进行考核。
2、到川钢以外的企业进行交流学习；
2.1、3月12日至3月19日由八名后备人才组成一小组，分厂领导带队到云南德胜集团钢铁有限公司原料厂进行交流学习；
2.2、4月9日至4月16日到攀钢原料厂进行交流学习；
2.3、每次学习完后回厂三天内交学习交流总结，总结内容必须为分厂提出可实施的好的建议及方案；
（三）、将各科室工段助理进行越级使用；
1、越级任职安排；
现任岗位
越级任岗位
时间
主任助理
办公室主任
8月至12月
供料工段长
生产厂长助理
生产科长助理
生产科长
设备科长助理
设备科长（管理）
设备科长（技术）
混翻工段长助理
混翻工段长
生产工段长助理
生产工段长
供料工段长助理
混翻工段副段长
生产工段副段长
1、助理在越级任职期间各正职领导担任其职业顾问和导师；
2、在越级任职期间要充分给予其领导权力和决策权。
3、越级任职不加薪；
2、由厂领导和各正职组成领导小组对各越级任职人员进行评价打分，办公室制定越级岗位的具体考核办法。
3、越级任职考评打分作为2013年后备人才的任命考核依据。
（四）、师带徒的培养方式；
1、师徒安排
徒弟姓名
师傅姓名
徒弟达到水平
办公室副主任
7月前
彭小东
生产科副科长
罗志忠
设备科副科长
供料工段副段长
林忠义
副段长水平
汪智勇
2、师傅责任
2.1、制定徒弟的培养具体措施和办法，主动与徒弟进行交流；
2.2、全方位提高徒弟的综合素质，除管理能力、技术能力外还包括徒弟的思想认识等；
2.3、徒弟与师傅签订10个月（3月至12月）的师徒协议，徒弟必须主动学习、刻苦专研，如果不听从师傅安排，师傅有权单方面终止协议。
2.4、所带的徒弟必须在规定时间内达到胜任规定岗位的能力。
3、徒弟责任
3.1、徒弟必须服从师傅安排，保质保量完成师傅交待的任务。
3.2、认真自学欠缺的相关专业知识。
3.3、徒弟可以同时接受多位师傅的指导，与多位师傅签订师徒协议。
（五）、内部开展交叉培训、交叉交流学习，后备人才进行帮扶结对；
1、以授课的形式，工段之间轮流进行培训，具体安排：
讲师
授课人员
内容
所有后备人才
1、生产协调组织；
2、班组管理；
3、设备管理；
4、成长心得交流；
3月-4月份
1、人事管理、文明生产管理；
2、行政管理；
3、班组建设；
1、生产工艺管理；
2、生产组织；
3、现场管理；
4月-5月份
1、设备维护保养；
2、设备管理；
3、设备专一技能知识；
6月-7月份
2、设备点巡检、检修安排；
1、生产现场管理；
2、成长心得交流；
3、生产组织、设备管理；
7月-8月份
张健、宋杨
1、生产调派和生产节奏掌控；
2、工作协调指挥技巧；
3、成长心得交流；
1、授课资料自己准备；
2、具体时间自己协调；
3、授课纪律由办公室进行考核；
2、后备人才进行帮扶结对；
2.1、取长补短，相互提升，弥补在学习交流过程中的不足；
使得后备人才综合能力能够得到全面提升；
2.2、在工作和生活中相互提醒；
2.3、要有结对交流日记；
结对名单：
刘伟——罗文平赵松——杨维东
张俊——宋杨杨勇——胡波
张健——杨建
五、后备人才培养目标
半年目标
最终目标
6月前
12月前
副厂长
生产科科长
设备科科长（管理）
设备科科长（技术）
培养目标相同的能力强者胜任
原料厂
2012年2月19日
XZ/DS.CG.YL-2012
原
料
厂
后
备
人
才
培
养
实
施
方
案
四川德胜集团钢铁有限公司原料厂编制
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